关于土建工程施工进度控制与管理的分析

在 建设项 目管理中，最重要 的管理 内容是项 目的施 工质量、进度 与 投 资控制 。工 程施工进 度控制是指 在既定工 期 内，编写 出最佳施工 进度 计划 。施工计划执行 中，勤查实施工进度，并比较计划进度 ，如有偏差， 则 立即探讨 出现 的原 因及对工期 的影响 ，而采 用合理 的措 施解决 ，直到 工 程按期竣 工。当前 ，土建 工程 的质量 一直是 建筑领域 中的热 点，随着 国内基本建 设步伐 的加 快，土建在现代 工程建 设中 占有着 相 当重要 的位 置 。因此如何 有效的控 制进度、既保证 工期又 保证工程质 量就是土 建工 程施 工控制 与管理 的ห้องสมุดไป่ตู้键 。 １ ． 土建工程施工进度控制与管理的必要性 工程 项 目能 否在 预定 的时间 内完工 ，直接 关系到 企业的经济 效益。 进度控制 的 目标与投资控制 、质量控 制的 目标 是对立 统一 的，一般来说， 进 度快就要增 加投 资，但工期提前 也会提 高投 资效益 ；进 度快可 能影响 质 量，而质量 控制严格 就可能影 响进度 ；但如 果质量控制 严格而避 免 了 返 工，又会加 快进度 。进度、质量 与投资三个 目标是 一个 系统 ，工程管 理就是要解 决好三 者的矛盾 ，既要进度快 ，又要投资省、质量好 。 进度 控制是 贯穿于土建 工程 施工全过 程的控制工 作。土建工程 的工 期 、工作量、 资源的消耗量 等直接 受进度控制 影响 。土建 项 目能否 预期 完工，直接关 系到整体 建筑工程项 目能否 按期完工和 交付使 用，直接关 系着该项 目经济 效益的形成 。对 土建工程 的施工进度 进行控制 非常有必 要，因为无故延长工期或工期控制不好 ，可能造 成材料 人工或施工管理 费用的增加，整体 的施工成本随之增加 ，从而造成最 终投 资机会 的损失 。 ２ ． 影响工程进度的 因素分析 工程进度 的影响 因素 是多方面 的，有人为 因素、材料和 设备因素 、 技 术因素 、地基 因素、机具 因素、气候 因素、资金 因素、环境 因素等 。 建筑 工程 的施工与完成的时间、 完成的好坏 ， 其 中最重要 的就是人为 因素 ， 常见人为因素有： 对项 目的特 点与项 目实现 的条件 认识不清 。比如过低地 估计 了项 目 的技术 困难，没有考 虑到施 工中遇 到的 问题 ，需要 开展实验 ；对 建设条 件事先没有搞清 楚，对 项 目的施工环境 不清 楚。 项 目参 加 人 员 的 工 作 失 误 。 度、资金 、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。 建立进度 计划审核 和计划实施 中的检查分 析制度 。建立 进度协调会 议制 度，包括会 议时 间、地 点、参加人 等。建立 图纸审查 、工程 变更和 设计 变更管理制度 。保障施工连续性 。做好 工期预控 ，审批施工总进度计划； 检查分析 进度实施 ；安排好设 计交底 、图纸 会审 ，减少 设计修 改，以保 障施工连续性。做好事 中控制 ，适时工程 计量 ，为支付进度款提供依据。 发生进度 偏差 时，采 取改善外 部条件 、劳动 条件、实施 强有力调度 等措 施 ，调整材料 设备 、施工计划、资金供 应计划等 ，组织新的协调及平衡。 编制 资源 需求计划 ，做好前期 预算。监理单 位及时办 理工程预付 款和工 程进度款支付；确定分解资金投资控制 目标；制定赏罚制度，如提前交工 ， 给予奖励；主观因素造成 的工期延误支付损失赔偿金 。 制定合 同条款， 明确合 同工期、界定 工期延期及 延误 ，规 定责任和 经济 条款。强化合 同管理；严 审工程及设 计变更 ；严 格检查施 工进度 ， 严格进 度款拨付 ，防超报、重报 ；正确 区分 工期延误 或延期 ，合 理地办 理 延 期 加 强风 险 管 理 ， 充 分 考 虑 风 险 对 施 工 进 度 的 影 响 和 相 应 的处 理 方 法。 土建工程进度控制需要施工各方大力配合， 只要沟通及时、密切配合 ， 执行中对既定的进度计划 不断地检 查和调整 ，施工进度就可有效控制 。 ４ ， 具体做法 进度控 制的任务 是针对建设项 目的进度 目标进行工 期计算，是施 工 单位 工程师根据 工程建 设项 目的规 模、工程量 与工程复 杂程度，建 设单 位对 工期和 项 目投产 时间的要求 ，资金到位计 划和实现 的可能性 ，主要 进场计划 ，国家颁布的 “ 建筑安装工程工期定额 ” ，工程地 质，水文地质 、 建 设地区气候等 因素 ，进行科 学分析 后，设计 出的工程建设 项 目的最佳 工 期。合 同工期 确定后 ，工程 施工进度控 制的任 务，就是根据 进度 目 标 确定实施方案 ，在 施工过程 中进行控制和调整 ，以实现进度控 制的 目标， 具 体的讲 ，进度 控制 的任 务是进行进 度规划 、进 度控制和 进度协调 。要 完成好这个任务 ，应做到 以下三点工作： 要做 出工程建设 项 目总进度 目标和总计划 的制定 。而这项工作是 非 常 重要而细致 的工作 ，进度 计划 的编 制，涉及建 设＿ Ｔ ： 程投 资，设备材料 供应 、施工场地 布置 、主要 施工机械 、劳动组合 、各 附属 设施的施 工、 各 施工安装 单位 的配合及 建设项 目投 产的 时间要求。对这些 综合 因素要 全面考虑 、科学组织、合理安排、统筹兼顾 ，才能有一个很好的进度规划。 要对 进度进行控 制，必须对建 设项 目进展 的全过程 ，对 计划进度 与 实际进度进 行 比较 。在施 工工程 的实际进度与 计划进度 发生偏离 ，无论 是进 度加快 、进 度滞后都会 对施工组 织设计产 生影响 ，都会 对施工 工序 带 来 问题 ，都要 及时 的采取 有效措施 加 以调整 ，对偏离控控 制 目标 的要 找 出 原 因 ，坚 决 纠 正 。 进度 协调 的任 务是对整个 建设项 目中各安装 、土 建等施工单位 、总 包 单位、分包 单位之 间的进度搭接 ，在时 间、空间交叉 上进行协 调。这 些 都 是 相 互 联 系 、 相 互 制 约 的 因素 ， 对 工 程 建 设 项 目 的 实 际 进 度 都 有 着 直 接 的影 响，如果对这 些单项工程 之间 的施 工关系不加 以必要 的协调， 将 会造成 工程施工秩 序混乱 ，不 能按期完 成建设工程 。在项 目施 工 中，
工程 管 理
关于土建 工程施工进度控制与管理的分析
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【 摘要 】 随着国 内基本建设步伐 的加快 ，土建在现代 工程建设 中 占 有 着相 ＇ ３重要 的位 置。对 土建工程施． － Ｙ － 进度的控制与管理也成 为工程管理 中的 重要 工作 。就土建 ＿ Ｙ － 程施工进度 控制与管理必要 性和影响工程施 ＿ Ｔ － 进度 的因素进行分析 ，提 出控制工程进度的主要措 施。 【 关键 词 】 土建 ；施工进度；控制；管理 中 图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ２ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ５ ２ － １