医院年尾工作计划
医院年终工作总结及明年工作计划8篇
医院年终工作总结及明年工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年医院工作总结及2023年工作计划8篇
2023年医院工作总结及2023年工作计划8篇第1篇示例：2023年医院工作总结及2023年工作计划回首2023年，我院在全院领导和全体医护人员的共同努力下取得了长足的进步和成绩。
在上一年的基础上，我们不断加强医疗服务质量，提升医院的整体实力，为患者提供更加优质的医疗服务。
以下是2023年医院工作总结的主要内容：1. 服务质量提升：我们持续加强医疗技术的培训和学习，通过引进先进的医疗设备及技术，提高了医院的诊疗水平。
我们注重患者的用药指导和疾病预防知识的普及，全面提升了患者就诊体验。
2. 团队建设：在2023年，我们重视医护人员的队伍建设，加强团队协作，提高了医护人员的整体素质。
通过定期的学术讲座和经验交流会，不断提升医护人员的专业技能，使医院的医疗实力得到了进一步的加强。
3. 物资保障：我们在2023年加大了对医疗设备和药品的采购力度，保证了医疗服务的持续性和稳定性。
我们优化了物资管理和分配流程，确保了医院的各项工作正常运转。
4. 患者满意度提升：我们在医疗服务的积极倾听患者的意见和建议，不断改进医院的服务流程，提高了患者的满意度。
通过建立健全的患者反馈机制，我们及时了解患者的需求，努力满足患者的就医需求。
2023年是我院医疗服务质量持续提升，团队建设不断完善，患者满意度持续提升的一年。
我们感谢全院领导和全体医护人员的辛勤付出和努力，也感谢每一位患者和家属的信任和支持。
二、2023年工作计划面对新的一年，我们将继续秉承“以患者为中心，以质量求生存”的理念，努力提升医院的整体实力和服务水平。
以下是2023年的工作计划：展望2023年，我们将继续坚定不移地走服务患者、提升医疗质量的道路，争取更大的发展和进步。
我们相信，在全院领导和全体医护人员的共同努力下，2023年必将是我院发展的又一个辉煌年份！感谢大家！第2篇示例：感触颇多，又是一年医院工作总结的时刻，2023年转瞬即逝，回首这一年的工作，不禁感叹时光飞逝，收获颇丰。
医院2023年终总结以及2024工作计划
医院2023年终总结以及2024工作计划2023年终总结作为医院管理团队，我们在过去一年中取得了许多重要成果。
以下是我们在2023年所完成的主要任务和收获：增加床位和医疗设备在过去的一年中，我们花费了大量的时间和精力来增加医院的床位和设备。
我们成功地建造了一个新的病房，增加了40个床位，拥有了更多的病床可以为病人提供更好的服务和护理。
同时，我们也增加了一些新的医疗设备，使我们能够提供更先进的诊疗和治疗技术。
建立成功的在线预约系统我们在2023年成功的建立了一个在线的预约系统，这为患者提供了更方便和快捷的就医方式。
这个系统被广泛地推广和使用，使得患者与我们的医院之间的联系更加紧密和有序。
加强医疗安全和卫生我们在2023年的一个重点是加强医疗安全和卫生。
我们建立了一个全新的环境清洁团队，并推行全院消毒工作。
我们还加强了医护人员在手卫生和穿戴防护用品等方面的培训，以确保我们的患者和员工的安全和健康。
2024工作计划在2024年，我们将继续致力于提高医院的服务质量和病人的医疗体验，以下是我们的工作计划和目标：推进数字化医疗和智慧医院建设在未来的一年中，我们将向数字化医疗和智慧医院建设迈进。
我们将引入更多的数字化医疗设备和技术，以提高医疗效率和服务质量。
我们将建立智慧医院平台，使得医护人员可以更好地协同工作和管理医疗信息，同时也将更好地服务于患者。
建立再生医学中心我们计划建造一个再生医学中心，以研究和应用干细胞、组织工程以及其他先进技术，以治疗和预防疾病。
我们相信这将成为未来医疗领域发展的重要方向，也能让更多的患者受益。
发展精细化医疗在2024年中，我们将进一步推进精细化医疗，将基因、环境、生活方式等方面的数据整合起来，从而实现个体化的诊疗方案。
我们将通过建立数据库，并匹配更高效的治疗方法，来达到更好的疗效。
提高医护人员素质和能力医护人员的素质和能力至关重要，因为他们是医院服务的核心。
在2024年中，我们将继续加强医护人员的培训，包括新的医学技术和福利政策等方面的培养。
医院2024年工作总结暨2024年工作打算_医院年工作总结范文
医院2024年工作总结暨2024年工作打算_医院年工作总结范文尊敬的各位领导、同事们：2024年已经接近尾声，本次会议旨在对本医院2024年的工作进行总结和分析，同时制定2024年的工作计划和目标。
在过去的一年里，医院全体员工齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情，更加务实的态度，推动医院各项工作再上新台阶。
一、2024年工作总结1. 经济效益在2024年，医院各项经济指标呈现出稳步增长的态势。
在各级领导的正确领导下，医院抓住宏观经济稳中向好的有利时机，大力推进医院各项经济工作。
全年实现营业收入30亿元，同比增长12%；利润总额达到2亿元，同比增长8%。
这些成绩与广大员工的辛勤付出分不开。
2. 医疗服务医院在2024年也取得了一定的医疗服务成绩。
全年出诊量达到100万人次，手术成功率达到98%，门急诊满意度达到90%以上。
医院加强了多学科联合诊疗，提高了医疗服务水平，赢得了广大患者的一致好评。
但也要看到，医院在医疗服务方面还存在不足，需要在2024年继续努力。
3. 科研教学医院在科研教学方面也取得了一定的成绩。
全年发表SCI论文20篇，国家级课题3项，博士硕士研究生培养出30名。
医院在招聘青年科研人员和博士后工作站建设方面做出了新的突破。
但医院仍需要加强科研管理和规范，提高科研教学水平。
4. 人才队伍建设医院注重人才队伍建设，不断加大人才培养和引进力度。
全年新引进一批高级人才，对院内人才进行深造和培训。
医院建立了一套科学的人才激励机制，吸引了更多的人才加入到医院。
但在面对竞争激烈的医疗市场上，医院仍需要加大对人才队伍的培养和引进。
5. 管理与制度建设医院在管理与制度建设方面也取得了一定的进展。
全年医院完成了电子病历系统的升级和改造，并建立了一套科学的医疗质控体系，加强了医疗安全管理。
但医院在管理与制度建设方面还需进一步完善，提高管理水平和效率。
医院2024年工作总结及2024年工作计划范文
医院2024年工作总结及2024年工作计划范文一、2024年工作总结随着2024年的到来，我们医院在过去一年里取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
在全院领导的正确指导下，全体医护人员的共同努力下，我们医院取得了一系列的工作成果，得到了社会的广泛认可和好评。
接下来，我将对医院2024年的工作进行总结，并对接下来的工作计划做出安排。
（1）医疗技术水平提升。
在过去一年里，医院加强了医疗技术的培训和引进，大幅提高了医疗技术人员的综合水平。
从而为患者提供了更为先进和更为优质的医疗服务。
（2）医疗设备更新换代。
医院在2024年进行了医疗设备的更新升级，引进了一批国际先进的医疗设备。
使患者可以享受到更为先进的医疗设备服务。
（3）患者满意度持续提升。
医院在2024年推行了一系列的医疗服务改革措施，有效的提高了患者就医的舒适度和满意度，取得了良好的社会效益。
（4）医务人员队伍建设。
医院持续加强医务人员队伍的建设和培训，不断提高医务人员的综合素质和职业技能，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
（5）疾病防控工作取得阶段性成果。
在2024年，医院在疾病防控工作方面做出了持续的努力，有效的控制了疾病的传播，为社会的健康稳定做出了贡献。
（1）医疗服务质量仍有提升空间。
虽然医院在2024年已经推行了一系列的医疗服务改革措施，但是医疗服务质量仍有一定的提升空间，需要进一步加强。
在医院2024年工作总结的基础上，我们对2024年的工作计划做出了安排，并提出以下几点工作计划：（3）加强医务人员队伍建设。
医院将继续加强医务人员队伍建设和培训，为医务人员提供更为有力的支持和保障，使他们充满激情和活力地投入到医疗服务中。
2024年医院工作总结及工作计划(三篇)
2024年医院工作总结及工作计划2024年对于医院来说是一个充满挑战和机遇的一年。
经过前几年的发展，我们医院在医疗技术、设备和人才方面都有了较大的提升。
但同时，随着社会的快速发展和人口老龄化问题的加剧，医院面临的压力也不容忽视。
回顾过去一年的工作，我们收获了很多，也暴露出了一些问题，面对新的一年，我们需要总结经验教训，做出合理的工作计划，为医院的发展做出新的贡献。
一、2024年工作总结1. 技术提升：医院致力于推动技术创新，____年我们引进了一批先进的医疗设备，并进行了专业技术培训。
2024年的工作重点是进一步提高技术水平，加强科研能力建设，推动临床实践与学术研究的深度融合，提升医院的核心竞争力。
2. 患者服务：2024年我们将进一步加强患者服务意识，提升医院整体服务水平。
我们计划优化就诊流程，缩短等待时间，提供更加便捷的就医服务。
同时，加强与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务，构建健全的医联体机制，提供全方位、一体化的医疗服务。
3. 人才培养：医院一直致力于人才培养，2024年我们将继续强化医护人员的培训和教育，注重专业技能和综合素质的提升。
同时，加强中高级职称评审管理，激发医务人员的积极性和创造性，促进人才的稳定发展。
4. 管理改善：医院管理是医疗质量和服务水平的保证。
我们将进一步加强医院的管理改善工作，完善管理制度和规范，提高效率和协同性。
同时，加强与各部门之间的沟通与协调，推动跨部门协作，提升工作效率。
5. 安全保障：医院将继续加强安全管理工作，全面贯彻落实医疗安全责任制。
我们将制定安全风险防范计划，建立医疗事故报告和处理机制，提高医疗事故处理的透明度和公正性，确保医院的安全运行。
二、2024年工作计划1. 优化就诊流程：我们计划通过信息化技术建设，提供线上线下一体化的就医服务，推行网上预约、报告查询、在线问诊等便捷服务，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
2. 建立医联体机制：我们计划加强与社区卫生服务中心、家庭医生的合作，建立健全的医联体机制，形成医疗资源的合理配置和有效利用，提供全方位的门诊、住院及康复服务。
医院2024年工作总结及2024年工作计划
医院2024年工作总结及2024年工作计划2024年工作总结：在过去的一年里，医院经历了许多挑战和变化。
全球疫情的爆发使医院面临了前所未有的压力和需求。
为了应对疫情，医院立即采取了一系列措施，包括扩大医疗团队、提供更多的抗疫设施、加强患者的防护和安全措施等。
在这个艰难的时期，我们的医院成功地处理了大量感染病例，保护了患者和员工的安全。
除了疫情的挑战，医院还积极推进其他方面的发展。
我们致力于提升医疗服务的质量和效率。
通过引进先进的医疗设备和技术，我们提高了患者的就医体验，加强了医生的诊疗能力。
同时，我们也加大了对医疗团队的培训和教育力度，提升了全员的专业素养和卫生意识。
另外，医院还加强了与社区的合作和互动。
我们组织了各类健康教育活动，提高了公众对健康的认知和重视程度。
我们也与社区卫生中心合作，提供定期的义诊和健康咨询服务，为居民提供更加便捷的医疗保健。
在2024年，医院将继续努力，进一步提升医疗服务水平和品质。
以下是我们的工作计划：1. 提高医疗设施和设备的更新和维护。
我们将不断引进最新的医疗技术和设备，提升诊疗能力，并保障设备的正常运行。
2. 增加医疗团队的规模和素质。
我们将继续招聘优秀的医生和护士，并提供更加全面的培训和发展机会，提高医疗团队的整体素质。
3. 加强疾病预防和控制工作。
我们将制定更加科学和有效的感染控制措施，提升医院的防护能力，降低患者感染率。
4. 提升患者服务体验。
我们将进一步优化就医流程，加强与患者的沟通和关怀，提供更加符合患者需求的医疗服务。
5. 加强与社区的合作。
我们将与社区卫生中心密切合作，共同推进健康教育和健康管理工作，提高社区居民的健康水平。
6. 加强医院管理和绩效考评。
我们将进一步完善医院的管理制度和流程，提高工作效率和医疗质量，并建立科学的绩效考评体系。
总之，医院将以更加务实的态度和更高的标准，推动医疗服务向着更高水平迈进。
我们将用心照顾每一位患者，并为社会的健康和发展做出更大的贡献。
2024年医院工作总结及工作计划范例(2篇)
2024年医院工作总结及工作计划范例总结：2024年是医疗行业面临巨大挑战和机遇的一年。
在这一年，我所在的医院面临着疫情的持续影响和医疗服务质量的不断提高的双重压力。
通过全体医务工作者的共同努力和团结协作，我们在应对疫情和提高医疗服务质量方面取得了积极成果。
首先，在应对疫情方面，我们加强了防控工作，做好了病例的筛查和隔离工作，确保了医院内部的安全。
我们积极投入到疫苗接种工作中，全力推动疫苗的普遍接种，并加强宣传和教育，提高了疫苗接种的认知和接受度。
同时，我们还加强了医学研究和知识分享，定期组织医务人员进行疫情交流和培训，提高了应对疫情的能力和水平。
其次，在提高医疗服务质量方面，我们加强了医院内部的管理和协调。
我们建立了科学高效的工作机制，优化了医疗流程，减少了患者等待时间，增加了医疗资源利用率。
我们注重医疗质量的监控和评估，建立了医院内部的质量管理体系，定期进行医疗质量的评估和改进，提高了医疗服务的安全性和可靠性。
我们还加强了医患沟通和患者关怀工作，提供了更加人性化的医疗服务，增强了患者的满意度。
最后，在2024年的工作计划中，我们将进一步加强与社区的协作，开展健康宣教和疾病预防工作。
我们将加大对基层卫生人员的培训和支持，提高其在疾病预防和健康教育方面的能力，共同提升社区居民的健康水平。
我们还将加强对医学研究和科技创新的支持，加强与科研机构的合作，推动医疗技术的进步和创新，为患者提供更加先进和有效的医疗服务。
此外，我们将进一步规范医院内部的管理和运作，加强医务人员的素质提升和团队建设，提高医院整体的服务水平和竞争力。
我们将加强医患沟通和患者关怀工作，深化医患关系的改善，提高患者对医院和医务人员的信任。
我们还将充分利用信息化技术，提高医疗服务的效率和质量，推动医院的数字化转型。
总的来说，2024年是医疗行业关键的一年，我们要坚持以患者为中心的理念，全力以赴应对各种挑战和困难，提高医疗服务质量，加强医患沟通，为患者提供更加安全、可靠和满意的医疗服务。
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医院年尾工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！年12月26日，卫生部部长陈竺受国务院委托，在第十届全国人大常委会第三十一次会议上作了“关于城乡医疗卫生体制改革和加强食品药品安全监管情况的报告”，提出了到21年，在全国初步建立基本医疗卫生制度框架。
22年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度的工作目标。
舆论普遍认为：争论已久的新一轮医疗卫生体制改革即将拉开序幕，卫生工作感受到了春天的气息！在此政策背景下，根据医院党委提出的工作思路，经院领导例会讨论，现提出年的工作计划如下，请职工代表审议：年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的发展目标开展工作。
年医院工作的关键词是：发展与和谐。
具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。
一、工作目标1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。
2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。
3、围绕医院“五规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。
4、继续提升医院综合实力，巩固市内的地位。
二、工作重点1、医疗质量建设。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、重点学科建设。
抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评定试点工作。
3、专业技术建设。
充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。
4、提高运营效率。
抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。
严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。
5、文明单位建设。
抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报文明单位。
6、基础设施建设。
做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。
三、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理:管理是年医政管理的重点。
主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。
建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行规范管理。
（2）门急诊管理：在努力改善诊设施条件，服务流程，便民设施，服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善科与科、儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。
二是加强急诊急救人员的“”培训，进一步提高疗水平和突发事件的应急能力。
三是认真落实《工作管理制度》，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。
四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。
（3）加快技术建设。
首先要抓好科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好更新后的技术配套建设和技术的深度开发工作，推动治疗技术和外科技术的发展。
三是积极引进技术、技术、技术和技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。
对缺乏创新和技术老化的专业要。
四是要围绕我院“”医学模式的优势开展技术和资源整合。
大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：病防治体系的资源整合，治疗的资源整合，技术的资源整合，以及A医学和管理项目的资源整合。
科要在完成省重点学科终期验收评审工作的基础上，积极推动临床业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索“”医学模式的结合点。
五是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核。
进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。
制定出年度护理人员培训考核计划和2年护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作（1）搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。
（2）组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项＞15项；组织完成省、市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。
（3）在国家级杂志发表学术论文＞25篇，省级杂志发表学术论文＞35篇。
完成《科苑》的编撰工作。
（4）举办国家级继教学习班1次，省级继教学习班1次，市省级继教学习班4次。
选派人员外出进修（＞15人次）和参观考察学习（＞12人次）。
（5）举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。
（6）继续做好医学院、医学院、医学院等所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成医学院本科理论教学及管理工作。
接收安排实习生＞人，进修生＞人。
（7）继续办好《》杂志，做好《》杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培养和改版工作。
（8）完成医学情报所的登记注册。
配合落实医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。
完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市学会牵头单位的相关工作。
3、预防医学工作（1）院内管理工作。
继续加强工作，尤其是对种、科室的监测和监管力度。
（2）社区卫生服务。
一是开展社区的教育工作，积极参与科普宣传、义诊服务和医疗扶贫工作。
二是抓好慢性性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访服务工作。
三是开展服务进社区的试点服务工作。
四是进一步规范体检保健工作，加大开发市场力度，树立形象、打造品牌。
（3）在指导下，继续牵头做好全省的医教研防等各项工作。
加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。
（4）继续牵头开展“”第四期工作。
4、行政后勤工作：年行政后勤工作的重点是管理创新。
主要有以下任务：（1）开展管理创新活动。
各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。
建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。
（2）认真落实和全面完成下达的各项目标任务。
做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。
（3）继续落实医院创建任务，构建和谐医患关系。
要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。
在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。
积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。
（4）启动医院重点学科评定试点工作。
拟定“规划”，“建设与管理暂行办法”，“专科评价指标体系”和“评审标准”。
完成申报专科“临床医学中心”的相关工作。
（5）强化分支机构管理。
要修订院外分支机构的管理办法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。
建立统一的信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。
继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。
（6）积极开展技术营销工作。
认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。
建立组织。
建立统一管理、规范运作的病人回访制度。
借鉴个案管理模式，搭建医院新型的网络。
（7）严格控制运行成本。
一是加强人力资源管理，严格管理编制。
二是按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到。
三是加强对收费政策的研究和督导。
加强医用耗材的监控，继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。
四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。
（8）基建维修项目。
8年计划的项目有：开工新建楼；启动综合楼的建设项目、医院新建（或改造）项目、病员改造项目；完成主楼的改造工作；完成7年度被耽搁的设备招标采购计划和部分8年的采购计划。
（9）继续做好院内外宣传工作。
一是利用医院等形式，广泛宣传医院学习贯彻“十七大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、单位、医院等创建活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。
二是创新性策划制作宣传片、展板，利用Q、视、《之窗》、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。
三是严格按照医院系统设计，对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。
四是加强医院网站的信息更新及维护工作。
（1）认真做好各项创建工作。
深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。
（11）继续申报编制管理部门核定登记“中心”机构名称，争取精神卫生服务的人员编制和工作经费。
启动并开展具有独立法人资格、承担司法鉴定任务的“三”的相关工作。
（12）完成《手册》（分册）、（2卫生部分）和《医院工作年鉴》的编辑工作。
5、文明单位建设和行风建设（1）启动单位申报工作程序，按照单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。
修改医院《科室（班组）评选管理办法》。
（2）加强干部队伍建设。
巩固“2班子”建设成果，按照市委新规范继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。
制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行能力。
（3）分层次抓好政策学习。
一是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。