滞销品处理方案
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指某种商品在市场中无法快速销售出去，造成库存积压的现象。
滞销品处理是企业在面对滞销商品时需要解决的问题之一，下面将介绍一些常见的滞销品处理方案。
1. 增加营销力度滞销品处理的一种常见方式是通过增加营销力度来提高销售。
可以通过以下几种方式来增加营销力度：- 降价促销：可以通过降低产品价格来吸引更多消费者购买。
降价促销可以在广告、宣传活动、线上线下促销活动等渠道中进行。
- 扩大宣传：可以通过广告、媒体报道、社交媒体等方式宣传产品，增加产品的曝光度，吸引更多的消费者知道和购买产品。
- 提供优惠政策：例如提供购买滞销品的特殊优惠政策，如赠品、积分、折扣券等，通过提供优惠政策来吸引消费者购买。
- 引导消费：可以通过引导消费者更好地使用滞销品，提供使用指南、教程等方式来吸引消费者购买产品。
2. 寻找新的销售渠道寻找新的销售渠道也是滞销品处理的一种常用方法，可以尝试以下几种途径：- 线上销售平台：可以将滞销品上架到电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，通过线上渠道来销售产品。
- 批发渠道：可以寻找一些批发商或分销商，将滞销品批量销售给他们，由他们负责销售给终端客户。
- 海外市场：可以将滞销品出口到海外市场，通过开拓海外市场来缓解滞销品的问题。
- 共享经济平台：可以尝试将滞销品放到共享经济平台上，如共享办公空间、共享汽车等，通过共享经济平台来增加产品的使用率和销售量。
3. 改进产品有时，滞销品可能由于产品的缺点导致销售不畅。
改进产品，提升产品的质量和市场竞争力，是解决滞销品问题的长久之道。
可以通过以下几个方面来改进产品：- 产品设计：提升产品的外观设计和功能，使产品更符合消费者的需求和喜好。
- 质量控制：优化产品的制造工艺和质量控制流程，提升产品的质量稳定性和可靠性。
- 增加附加值：增加产品的附加值，提供更多的服务或功能，使产品更具吸引力。
- 增加产品线：考虑将滞销品进行改进和升级，推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。
滞销商品处理策略解决方案
滞销商品处理策略解决方案在商业运营过程中，滞销商品是一种常见的问题，特别是面对市场竞争激烈和消费者需求变化快速的时候。
为了解决这一问题，企业需要采取有效的滞销商品处理策略。
一、重新定位和包装重新定位和包装是一种常见的处理策略。
通过调整产品的定位和市场定位，重新定义目标消费群体，并进行针对性的包装设计，企业可以提升滞销商品的吸引力和竞争力。
例如，可以将滞销商品重新定位为“限量版”、“特别版”或与热门IP合作推出联名产品，以吸引更多消费者的兴趣和购买欲望。
二、降价促销降价促销是一种有效的滞销商品处理策略。
通过降低产品价格，企业可以吸引消费者的注意力和购买欲望，促进销量的提升。
降价促销可以通过多种方式实施，如打折销售、组合销售、赠品促销等等。
然而，在实施降价促销时，企业需要平衡好销售利润和滞销商品清库存的目标，避免过度依赖低价销售给企业带来的不良影响。
三、渠道优化渠道优化是滞销商品处理的关键环节。
通过对渠道结构和经营方式的优化，将滞销商品分流到合适的销售渠道，以提升商品销售效能。
企业可以借助电商平台、批发渠道、线下促销等手段，寻求销售合作，拓宽销售渠道，增加滞销商品的曝光度和销售机会。
四、产品改进与创新产品改进与创新是解决滞销商品问题的根本途径。
通过对滞销商品进行产品功能、设计、品质的改进与创新，提升商品的竞争力和价值，满足消费者的需求和期待。
企业可以通过市场调研、竞品分析等手段，找到滞销商品存在的问题和改进的方向，创新开发符合市场需求的新产品，提升企业的市场竞争力。
五、捐赠和慈善活动捐赠和慈善活动是一种社会责任的体现，也是一种不错的滞销商品处理策略。
企业可以将滞销商品捐赠给有需要的社会机构或慈善组织，既能够解决商品积压问题，又能够树立企业的社会形象和责任感。
此外，通过与慈善机构的合作，企业可以开展一些公益活动，提升品牌形象，吸引消费者的关注和支持。
总结起来，滞销商品处理策略需要根据具体情况和市场需求进行灵活调整。
滞销商品处理方案
滞销商品处理方案随着市场竞争日益激烈，许多企业面临着滞销商品的问题。
滞销商品不仅给企业带来了库存积压的困扰，还会导致企业资金周转困难，影响企业的经营健康。
因此，制定一个有效的滞销商品处理方案对企业来说非常重要。
本文将介绍几种常见的滞销商品处理策略，以帮助企业有效应对滞销商品的挑战。
1. 促销活动促销活动是一种常见的处理滞销商品的方式。
通过降价、打折、赠品等促销手段，吸引消费者购买滞销商品。
这样不仅可以减少库存积压，还可以促进现金流的流动，为企业创造更多的利润。
此外，可以通过线上平台和社交媒体等渠道进行宣传，扩大促销活动的影响力，吸引更多的潜在消费者。
2. 渠道调整渠道调整是另一种处理滞销商品的有效策略。
通过重新评估产品的定位和目标消费者群体，调整销售渠道，以提高销售效率。
可以将滞销商品重新定位为特定市场的产品，与相关行业合作推广，或者开发新的销售渠道，例如通过电商平台、购物网站等。
同时，建立良好的分销网络，寻找新的销售机会，以加快滞销商品的销售速度。
3. 产品改进产品改进是解决滞销商品问题的关键一环。
通过对商品进行改进，提升其品质和竞争力，增加消费者的购买欲望。
可以从包装设计、产品功能、品牌价值等方面入手，使滞销商品与消费者需求更加契合。
此外，可以针对不同的消费群体，开发出满足其需求的衍生产品或配套产品，从而刺激销售量的增长。
4. 合作处理与其他企业合作处理滞销商品是一种常见的解决方案。
可以与其他行业的企业合作进行跨界联合促销，以实现共赢。
例如，可以与相关行业的厂商、零售商等进行合作，将滞销商品作为赠品或套餐的一部分出售，以提高销售量。
此外，与线上平台合作，将滞销商品作为特价商品进行推广，也是一个有效的处理方法。
5. 清仓处理如果以上策略无法有效解决滞销商品问题，那么最后的选择就是采取清仓处理。
清仓处理可以通过举办大甩卖、积分兑换等方式，以低价快速清理库存。
虽然这样可能会造成一定的亏损，但可以有效地解决库存积压问题，避免进一步的经济损失。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指在设定的时间段内未能销售出去的产品，通常会占用企业的仓库空间和资金，对企业的经济利益造成一定的影响。
针对滞销品的处理，企业需要制定相应的方案进行处理，以减少影响并降低损失。
一、降价促销企业可以通过降价促销来促进滞销品的销售。
降价促销一般可以采取两种方式：1.直接降价销售。
企业直接将滞销品降价销售，以此来吸引更多的消费者购买。
2.加大优惠力度。
企业可以通过赠品、送货上门等方式，给消费者带来更多的优惠，以促进滞销品的销售。
二、借助网络平台借助网络平台也是一种有效的滞销品处理方式。
随着电商的发展，很多企业已经将自己的产品拓展到了网络销售领域，通过网络平台销售滞销品，不仅可以节约仓库成本，还可以扩大销售渠道，增加销售量。
三、退货一些滞销品还可以退回供应商或生产商进行处理。
虽然这种处理方式不能直接带来收益，但可以减少企业的存货数量，释放更多的仓库空间，方便企业更好地处理其他产品。
四、赠送或捐赠企业也可以选择将滞销品进行赠送或捐赠。
赠送可通过促销优惠来吸引更多的消费者购买产品，降低企业的滞销产品数量。
而捐赠则可以增加企业的公益形象，提高企业的社会责任感，同时也可获得税务上的优惠政策。
五、改变销售策略企业在处理滞销品时，还可以通过改变销售策略来提高产品销售量。
例如，可以改变产品包装、加强营销宣传、重新定价等，从而改善产品销售状况。
六、回收利用一些滞销品可以通过回收利用改变其功能，从而实现二次利用。
例如，一些服装厂商可以将滞销衣物回收后改造成其他产品，如挂历、文具等。
这不仅可以减少浪费，还可以为企业带来一定的收益。
七、滞销品折旧处理在长时间的存放过程中，滞销品可能会受到自然损耗等一系列的因素影响，待处理时折旧为负数，处理的方式为直接清除该滞销品，减少仓库的负担，降低对资金的侵蚀。
处理滞销品的方法不仅仅只有以上几种，企业可以针对不同的情况，制定不同的方案来进行处理，以达到减少存货压力和提高资金利用率的目的。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指销售收入与采购成本比值极低的产品，即成本高、售价低的产品，包括过季、残次和质量不好的商品。
这些产品对企业经营和财务都有很大的影响，因此需要采取措施进行处理。
一、制定滞销品处理方案的必要性1. 释放库存资金。
滞销品的存在会占用企业的库存资金，导致企业资金运转不畅。
制定滞销品处理方案有利于释放滞销品占用的库存资金，提高企业的资金利用率。
2. 保护品牌形象。
滞销品不仅会对企业经济造成损失，还会对企业的品牌形象造成负面影响，因此需要及时处理。
3. 减少仓储成本。
滞销品存放时间过长将增加仓储成本，制定滞销品处理方案有助于减少相关成本。
4. 促进销售。
通过制定滞销品处理方案，可以将滞销品变废为宝，促进销售，增加企业盈利。
二、滞销品处理方案1. 促销销售。
促销是处理滞销品的常用方法。
可以通过打折、赠品、组合销售等方式促进产品销售。
此外，可考虑扩大销售渠道，采用线上销售等方式拓展销售渠道。
2. 转售处理。
将滞销品以成本价或低于成本价的价格转售给其他的销售商，通过转售处理可以回收部分成本，为企业减少经济压力。
3. 退货处理。
对于过季、残次和质量不好的商品，可以考虑退货处理。
通过与供应商协商，退回滞销品，并以折后成本价退货，从而减少滞销品对企业的损失。
4. 捐赠处理。
如果滞销品无法销售或者无法取得成本，可以考虑将滞销品进行捐赠处理。
通过捐赠处理可以帮助企业树立良好的社会形象，并且可以获得一定的税收优惠。
5. 减少采购。
对于滞销率高的商品，可以考虑减少采购数量或暂停采购。
通过减少采购可以避免滞销品继续堆积，减少企业的成本压力。
6. 回收再利用。
对于一些残次品或不合格品，可以考虑对其进行处理，使其能够回收利用。
比如通过再加工重新变成其他产品等。
三、滞销品处理方案的实施1. 评估滞销品的情况。
首先需要对滞销品进行全面、系统的评估，包括滞销品数量、种类、价值等。
2. 制定滞销品处理计划。
通过评估，确定哪些滞销品需要采取怎样的处理方式。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指企业生产出来，但难以销售的产品，对企业带来严重的经济损失。
为应对市场风险，每个企业都需要关注滞销品、采取有效的处理方案，尽快化解滞销品的风险。
一、分类处理1.赠品附加对于一些不容易销售的产品，可以通过赠品的方式吸引消费者。
例如，购买某一特定产品，就可以获得一些附加的赠品或者优惠券，促使消费者购买欲望的提升。
这种方式既能够促销，同时也能够降低存货库存的风险。
2.建立拍卖网站建立专门的拍卖网站，通过线上的方式将滞销品进行拍卖。
在拍卖会当天，设定一些较有吸引力的价格，在得到买家合理报价后即时交易。
这样既可以促进旧产品的处理，也可以降低企业的损失，对于一些特别的产品来说，这样的方式通常可以卖出比原来更高的价格。
3.产品交换一些特别的产品，可以选择到外部寻求交换的机会，如果别的供应商有类似的需求，就可以进行产品的交换处理。
这样可以解决商业危机，并且可以通过交换提高产品的利用率。
4.转换为配件部分滞销品可以通过转换成配件或者附件的方式，来增强其他主要产品的价值，通过提高与其他产品的关联度，增强滞销品的销售。
5.高峰期特定的销售对于一些特别的产品，在特定的时间段，可以加购一些优惠套餐，这种方式可以增强购买的决策，从而增加销售量。
例如，为某个节日生产相关的商品，就可以应节销售。
二、销售渠道调整1.开拓线下销售渠道当一个产品在电商平台上难以销售时，可以考虑将其调整到线下销售渠道，如商场、实体店等等。
通过与实体店等渠道进一步拓展销售增长点，提高商业竞争地位，从而增加销售量。
2.加强线上销售渠道通过拉上线上销售渠道来扩大市场影响力。
随着当今科技的不断发展，多数消费者愿意在电脑前购买他们需要的产品，随之而来的是，对于网上商城的需求也越来越多。
因此，企业可以考虑优化电商平台，加强电商利用率来促进品牌增值。
3.互联网营销当一些产品很难在传统市场上销售时，可以看看它是否能够在互联网上实现销售。
通过营销技巧，增加口碑曝光率，增强产品价值，让更多人了解产品，从而达到提升宣传效果的目的。
关于库存滞销品处理办法
xxxx公司滞销库存处理办法为加强呆滞货品管理，提升物流及资金使用效率，激发运营部门关注安全库存并主动清理呆滞品，特拟订本规定：一、适用范围：运营部门、采购部门、财务部等）。
二、滞销库存的定义：1.入库到系统时间在90天以上的库存产品，还未销售出库的产品，定义为滞销产品（跨境店铺以入海外仓的入库时间为准）；2.入库到系统时间超过一年（365天）还未卖出的产品为严重滞销产品。
三、处理方案：1、滞销产品的处理方案（每月考核清理进度，财务部*****负责）：对于滞销产品即库存时长在90天以上的产品，滞销品金额超过该店铺总库存金额的10%以上（含10%）的，直接在该店铺当月的半毛利中扣减滞销库存金额的10%，以扣减后的半毛利再进行当月提成核算。
举例说明：A店铺12月份的滞销库存金额为5万，滞销库存比例为11%，A店铺12月份的半毛利额为10万，当月提成比例为4%。
（1）不考核滞销品时：A店铺12月份运营提成金额=10万*4%=4000元（2）考核滞销品时：A店铺12月运营提成金额=（10万-5万*10%）*4%=3800元备注：对于每月滞销库存归属有异议，由财务部主导、会同采购部、运营部门确定分摊比例。
2、严重滞销产品处理方案（每年度考核清理进度，财务部****负责）：对于时长超过一年以上的严重滞销品处理方法，在每年的12月下旬确定一次，财务部以当年12月21日止系统数据为基准，导出库存超出一年以的产品的库存数据，按店铺及部门分类，提供明细表并召开滞销产品处理会议，确认运营部门所负责滞销品数据。
具体操作如下：第一步：确认严重滞销产品归属店铺或部门，分配完毕后，该严重滞销品的成本金额由该运营部门及店铺承担负责。
举例说明，若分配给运营8部的严重滞销品成本金额为26万元，在年底统计时，相同SKU编码的严重滞销品的库存成本金额为6万元（表示全年已销售严重滞销品成本金额为20万元），则该部门年度利润中承担6万元亏损（营业外支出）。
滞销品处理方案范文
滞销品是指企业生产的产品或者是商家进货的商品，无法在预定的时间内达成预期销量，造成库存积压的现象。
处理滞销品的方式，是摆脱困扰企业的重要问题之一。
正确处理滞销品可以有效避免大额财务损失，并且可以为企业创造利润，提高效益。
因此，对于滞销品处理方案我们需要探讨其重要意义以及各种处理方案的优劣点。
一、滞销品处理的重要意义处理滞销品的意义在于，当企业生产或进货的产品无法达到预期销量时，其就会形成库存积压的现象。
如果不及时处理，将会对企业造成财务上的压力。
因为这些产品会在库房中无期限的停留，要把他们处理走就是一个非常重要的任务。
滞销品对企业不仅会造成资金的浪费，而且还会占用储物空间，并且也会影响企业的精力和效率。
企业没有足够的资金和空间来容纳这些积压的滞销品，会给企业带来经济压力，并加大企业财务风险的隐患。
二、滞销品的分类滞销品通常可以分为两类，一类是季节性滞销品或者是被淘汰的产品。
这些产品一旦过了销售季节，或者是因为市场需求的不同逐渐失去市场竞争力，对它们进行处理就是必要的。
另一类是由于市场变化，或是因为供应链问题造成生产过剩而导致的滞销品。
这种情况下企业生产的产品数量超过了市场需求，导致库存积压现象。
三、滞销品的处理方案1.降低售价。
一种常见的处理滞销品的方式就是通过降低售价，吸引更多的客户来购买。
由于降价而吸引客户进购，可刺激销售量，在一定程度上可以解决生产的过剩问题，然而降价处理的同时并不是完美的解决方案，因为它可能造成产品品牌价值的折损也可能会让客户对产品产生误解，从而降低企业形象的价值。
2.捆绑销售捆绑销售是指将不同的产品或服务捆绑在一起，让客户在购买时获得更多的优惠和利益。
这种处理方式有助于促进销售，刺激客户的购买欲望，但是对于一些需要单独销售的产品就不太适用。
捆绑销售还可能降低企业获得利润的能力，因为企业需要在产品的组合销售中进行调整和协商，消耗更多的时间和资源。
3.捐赠或转卖捐赠或转卖滞销品可以转移滞销品的所有权，并减少企业库存。
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滞销品处理方案（一）一、目的为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。
二、范围适用于超市的滞销品。
三、内容（一）滞销商品的选择标准1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。
（二）滞销商品的选择标准1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。
如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
（三）商品淘汰的作业程序1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。
核实。
批准。
2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。
3、确定商品淘汰日期。
超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。
4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。
到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。
5、选择滞商品的处理方式。
6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。
（四）滞销商品的处理方式退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。
这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。
需要说明的是：1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。
2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。
3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理轨道。
4、如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。
滞销品处理方案（二）滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。
与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。
因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营利润的无形流失。
而且因为导致滞销品产生的因素很多，又常常具有不确定性。
滞销品的出现，几乎成为代理商在经营过程“默许”存在的问题。
即使能够采取各种规避措施，也只能相对性的减少产品滞销的频次和滞销规模，滞销产品处理的压力相对较小。
同时，代理商的产品经营呈动态发展，特别是产品经营品种繁多的代理商，在运动中控制滞销品的困难就更大，由此可见，滞销品的出现确实存在一定的客观性。
因此，我们除了预防之外，还要积极的面对滞销品，做好滞销品的处理工作，规避滞销品对综合经营利润的负面冲击。
一般而言，代理商要从以下几个方面出发，做好滞销品的处理工作。
一、盘点分类统计滞销品既然出现滞销品，首先就要对滞销品进行盘点，按产品的基本特征进行分类统计，如品名、规格、颜色、生产企业、进货日期、数量、单价、品质现状、包装特征、适用特征等进行逐一详细的统计，而且要把盘点出来的产品归类划分区域陈列，做好数据统计标识，方便二次盘点查实工作。
做盘点记录时，最好按盘点数据对应的项目，设计盘点表，一式两份，一份作为盘点记录存档以供分析，一份贴附在滞销品收集的专用包装箱上，既方便查实，又可以在后期滞销品增加的情况下，随时增加数据记录。
二、分析产品滞销的原因在完成盘点统计后，根据盘点表的数据信息，代理商要及时地组织员工，对滞销品产生的原因进行分析和追溯，认真查明产品滞销的原因，同时还可以通过讨论，听取员工对部分滞销品的处理意见，以供决策参考。
需要强调的是，在组织员工进行滞销品成因分析时，不要以责备的态度出现，否则因为员工怕承担责任，隐藏个人意见和看法，导致不能如实地反馈滞销品的成因。
另外，在分析的过程中，还要检查和分析自身的经营策略以及对应产品的市场需求特征，从吸取教训、尽量规避和发现商机的立场出发，做到既深刻又务实。
三、滞销品处理的成本核算核算滞销品的成本，既能让代理商看到滞销品处理的严肃性，还能为滞销品处理方法的设计提供参考依据。
相反，部分代理商如果不及时核算成本，就看不到滞销品积压带来的压力和资金占用的风险，很可能统计盘点出来的数据，就会成为摆设导致滞销品处理工作延期和滞后。
而对滞销品处理来说，产品滞销时间越长，销售处理的难度就越大。
核算滞销品的成本，要合理划归成本核算的范围。
避免成本核算瘦身化。
滞销品成本的核算，严格来说应该包括，原始进货成本、长短途物流费、仓储管理成本分摊、滞销品翻新成本、处理工作运营成本、原始进货成本的机会成本。
因为滞销品成本一旦瘦身，就意味着给处理时的主观让利思想提供方便，反而使滞销品处理价格的拟定缺乏弹性，不利于滞销品的销售处理。
也许，对于很多代理商来说，以上成本核算范围有些放大，对滞销品的处理更是增加压力。
但是，如果不放大的话，在滞销品处理时的让步就会无形放大，代理商的综合经营利润就会因为处理让步而付出不必要的牺牲。
四、滞销品处理的基本方法设计滞销品处理方法的设计，是滞销品处理工作的核心指导思想。
方法设计合理，滞销品风险转嫁就能得到成功的实现。
这也是一个值得代理商去认真揣摩的问题。
在很多代理商的眼里，滞销品的处理有传统的做法，那就是缩减成本，逐步让利。
比如很多人惯用的三级制，每次让利10%，价格低限不得低于原始进货成本的70%，因为，往往七折的价格按与生产企业的合作协议中的产品回收政策，企业可能可以一次性回收或置换。
但是，在实际的让利销售过程中，你会发现，销售工作会因为让利而更糟，甚至让你感到“屋漏偏逢连夜雨”的感觉。
原因很简单，因为让利就意味着处理，消费者和合作者，就会在交易中越发主动，同时部分消费者和合作者，还会对处理产品的选择产生厌恶和心理抵制，导致滞销品让利处理预期目标搁浅。
实现中，很多代理商会发现，越是处理产品，产品越是处理不出去，就是这个原因。
由此看来，这种传统的产品让利处理方法，不是可取的方法。
因为，滞销产品处理的木的是最大程度的转嫁风险，挽回损失。
从转嫁风险的角度出发，我想我们不妨可以借鉴以下的方法，去积极的处理滞销品。
（一）易时销售有的滞销产品，因为消费流行趋势在一段时间过去后，可能会死而复生，也有可能因为产品本身具有其他产品所不能替代的某些特征，在产品经过一个使用周期后，二次消费的机会依然存在，对于这样的产品，代理商完全可以采用易时销售的方式来处理滞销产品，不但不会降价处理，而且还会获得正常的经营利润。
如服装产品的换季销售，表面上看来是处理价销售，实际上还是坚持利润获取的销售行为。
（二）易地销售在某个地区、某个代理商看来滞销的产品，在其他的地区，其他的代理商哪里很可能不属滞销品，代理商一旦发现这样的信息，就可以通过跨地区调货的方式，来处理手中的滞销产品。
在中国，很多产品在南方市场销售很旺，但是在北方销售却不尽人意，代理商手中的滞销品就可以通过外调给南方市场的代理商实现滞销品资金占用的套现。
（三）易市销售部分滞销品，在一级市场可能已经成为消费者厌弃的产品，但是在二、三级市场可能还是适销产品，把这些滞销品及时的转移到二、三级市场销售，二、三级市场的经营者还能获取可观的经营利润。
21寸的彩电，在一级市场可能销售困难，到了乡村市场就可能因为成本适宜，能够满足乡村市场用户的需求。
还有一些建材商品，在一级市场的消费者眼里，已经看似“落伍”，但是在低级别的市场，却有较大的市场空间。
（四）易质销售部分滞销产品因为包装坏损、外观过时、功能短缺等存在可修复、可升级的特征，代理商可以通过品质修复更新的方法，改变和美化滞销品的品质特征，在不欺骗消费者的立场上，在正规的销售渠道，也可以及时地把滞销品组织销售出去。
如通过更换包装、更换零部件、追加功能设置、外观翻新等修复优化产品品质的方法。
（五）置换投资以物换物，以物抵押，既是一种投资方式，也是一种滞销产品处理的好方法。
在一些国际和国内贸易市场，这是一种常见的交易方式。
另外，在一些债务清欠中，也经常出现。
部分代理商，在与合作企业之间存在历史债务，在资金困难的情况下，也会采取置换的方法，转移滞销品。
在易地销售处理时，易地处理产品的代理商之间，也可以通过交换产品的方式，形成相互支持合作的关系。
五、拟定滞销品销售处理的计划方案没有滞销品处理的正式计划方案，部分代理商很可能，就会出现把处理意见停留在一时的冲动之中，只有在可能想起来的时候，才去过问，才会跟踪。
这也是常见的一个贻误滞销品处理时机和造成滞销品增多的主观因素。
因为，没有具体的计划方案，员工一方面觉得老板有自己的销售渠道和其他的策略思想，不便干扰，也就不乐意去主动销售存在一定难度的销售工作，另一方面，既是员工得到滞销品处理的口头指令，而在执行滞销品处理时，因为见不到具体的方案，就没有执行依据和针对性的指导意见，不敢在销售处理滞销产品的环节中善自做主，同样会影响滞销产品的处理结果。
而且，这份计划方案，最好是建立在滞销品盘点数据分析的基础上进行，要明确规定所有滞销品处理的责任单位、责任人和具体的处理方法，以及对应的处理政策。
同时，为了鼓励员工及时地贯彻滞销品处理的思想，激发员工的积极性，促进处理工作得到快捷有效的执行，代理商还可以在计划方案上制定奖励机制，对员工宣示奖励承诺机制，保证滞销品处理工作时时纳入在产品销售的环节之中。
当然，代理商还必须亲自批复或授权批复滞销品处理的计划方案，确保滞销品处理工作得到有效的执行，并保证兑现自己对员工的承诺。