滞销品促销方案
服装滞销款促销方案
服装滞销款促销方案近年来，随着消费升级的推进，消费者对于服装质量、样式、品牌等方面的要求也越来越高，而传统的销售方式已经无法满足广大消费者的需求，促销成为了各大商家必备的重要手段之一。
然而，服装行业却存在着一些滞销款，如何通过巧妙的促销手段处理这些滞销款成为了商家摆在面前的难题。
一、分类型促销针对不同情况的滞销款，我们可以采取不同类型的促销方案。
例如，对于季节性的滞销款，我们可以选择打折促销的方式，从而吸引消费者去购买；而对于款式较为陈旧的滞销款，则可以采取搭配降价的方式促销，让滞销款与其他产品一同折扣出售。
二、店内布置良好的店内环境是吸引顾客进店的重要因素之一，因此通过改变店内的布置，来突显滞销款的特点，是一种有效的促销方式。
如：将滞销款置于店内的明显位置，通过搭配其他产品的方式，让消费者能够更加自然地接受滞销款，从而提升滞销款的知晓度，增加销售量。
三、卖场展示选择一个适合的卖场场地展示滞销款也是一种可行的方案。
可以选择知名的商场或者展览会场，通过展示模特穿着滞销款的效果，让消费者更好地感受到这些产品的优点，从而产生购买欲望。
四、社交媒体营销在现如今这个互联网时代，各大社交平台的普及率越来越高，因此借助这些平台，进行社交媒体营销，是一种高效的推广方式。
使用一些充满趣味性的话题，配合滞销款的特点，来进行宣传营销，可以吸引大量网友的关注，从而提高产品知晓度、拓宽销路。
五、赠品活动赠品活动也是一种营销推广方式。
对于滞销款而言，可以考虑搭配赠品活动来提升销售量。
例如，购买滞销款，送一些小礼品或折扣券等，从而通过小礼品的方式吸引消费者去购买滞销款，达到促销的目的。
综上所述，对于服装行业的滞销款，不同的促销方式可以有不同的效果，因此选择适合的方案非常重要。
当然，最重要的还是产品本身，只有滞销款本身有着一定的市场竞争力，那么再采取不同的促销方式，就可以收到事半功倍的效果。
滞销活动方案
滞销活动方案背景介绍市场竞争激烈，产品过季或者销售不佳导致某些产品库存堆积，成为滞销产品。
为了解决滞销产品过多的问题，公司需要制定滞销活动方案，以促进销售，提升品牌知名度。
目标制定滞销活动方案的目标是促进滞销产品的销售，并降低库存压力。
策略制定滞销活动方案时需要综合考虑产品特点、目标受众、市场环境等因素。
以下是一些常见的滞销活动策略：1. 促销活动•打折促销：对滞销产品进行打折促销，吸引消费者购买。
•换购活动：消费者购买指定的滞销产品，可以换购其他热销产品或者赠品。
•买一送一：购买滞销产品时，额外赠送同款或者其他产品，增加购买的诱惑力。
2. 联合营销与其他品牌或者商家合作，开展联合营销活动，通过双方的品牌影响力和资源优势来提升滞销产品的销量和知名度。
3. 礼品卡和优惠券发放礼品卡或者优惠券，让消费者购买滞销产品时享受额外的折扣，增加购买的动力。
4. 定制化服务对滞销产品提供个性化定制化服务，通过满足消费者个性化需求，增加购买的意愿。
5. 线上活动•电商平台活动：在电商平台上举办限时抢购、秒杀、团购等活动，吸引消费者购买滞销产品。
•社交媒体活动：通过社交媒体平台举办互动游戏、分享抽奖等活动，增加产品曝光度和用户参与度。
实施步骤1.确定滞销产品的销售目标和销售途径：明确需要促销的产品，以及确定销售渠道，比如线下门店、电商平台等。
2.制定滞销活动计划：根据产品特点和目标受众，设计滞销活动策略，包括促销活动、联合营销、礼品卡优惠券等。
3.筹备活动所需资源：准备所需的人力、物力和财力资源，包括活动人员、推广物料、礼品卡或优惠券等。
4.宣传推广活动：通过线下宣传渠道和线上社交媒体等方式，宣传滞销活动，并吸引目标受众的参与。
5.监控和评估活动效果：在活动期间，及时监控销售数据和用户反馈，评估滞销活动的效果，并进行调整和优化。
成功案例以下是一些成功的滞销活动案例，可以作为参考： - A品牌的滞销产品进行了限时抢购活动，通过电商平台的推广，吸引了大量关注和购买。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指某种商品在市场中无法快速销售出去，造成库存积压的现象。
滞销品处理是企业在面对滞销商品时需要解决的问题之一，下面将介绍一些常见的滞销品处理方案。
1. 增加营销力度滞销品处理的一种常见方式是通过增加营销力度来提高销售。
可以通过以下几种方式来增加营销力度：- 降价促销：可以通过降低产品价格来吸引更多消费者购买。
降价促销可以在广告、宣传活动、线上线下促销活动等渠道中进行。
- 扩大宣传：可以通过广告、媒体报道、社交媒体等方式宣传产品，增加产品的曝光度，吸引更多的消费者知道和购买产品。
- 提供优惠政策：例如提供购买滞销品的特殊优惠政策，如赠品、积分、折扣券等，通过提供优惠政策来吸引消费者购买。
- 引导消费：可以通过引导消费者更好地使用滞销品，提供使用指南、教程等方式来吸引消费者购买产品。
2. 寻找新的销售渠道寻找新的销售渠道也是滞销品处理的一种常用方法，可以尝试以下几种途径：- 线上销售平台：可以将滞销品上架到电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，通过线上渠道来销售产品。
- 批发渠道：可以寻找一些批发商或分销商，将滞销品批量销售给他们，由他们负责销售给终端客户。
- 海外市场：可以将滞销品出口到海外市场，通过开拓海外市场来缓解滞销品的问题。
- 共享经济平台：可以尝试将滞销品放到共享经济平台上，如共享办公空间、共享汽车等，通过共享经济平台来增加产品的使用率和销售量。
3. 改进产品有时，滞销品可能由于产品的缺点导致销售不畅。
改进产品，提升产品的质量和市场竞争力，是解决滞销品问题的长久之道。
可以通过以下几个方面来改进产品：- 产品设计：提升产品的外观设计和功能，使产品更符合消费者的需求和喜好。
- 质量控制：优化产品的制造工艺和质量控制流程，提升产品的质量稳定性和可靠性。
- 增加附加值：增加产品的附加值，提供更多的服务或功能，使产品更具吸引力。
- 增加产品线：考虑将滞销品进行改进和升级，推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。
滞销商品处理方案
滞销商品处理方案随着市场竞争日益激烈，许多企业面临着滞销商品的问题。
滞销商品不仅给企业带来了库存积压的困扰，还会导致企业资金周转困难，影响企业的经营健康。
因此，制定一个有效的滞销商品处理方案对企业来说非常重要。
本文将介绍几种常见的滞销商品处理策略，以帮助企业有效应对滞销商品的挑战。
1. 促销活动促销活动是一种常见的处理滞销商品的方式。
通过降价、打折、赠品等促销手段，吸引消费者购买滞销商品。
这样不仅可以减少库存积压，还可以促进现金流的流动，为企业创造更多的利润。
此外，可以通过线上平台和社交媒体等渠道进行宣传，扩大促销活动的影响力，吸引更多的潜在消费者。
2. 渠道调整渠道调整是另一种处理滞销商品的有效策略。
通过重新评估产品的定位和目标消费者群体，调整销售渠道，以提高销售效率。
可以将滞销商品重新定位为特定市场的产品，与相关行业合作推广，或者开发新的销售渠道，例如通过电商平台、购物网站等。
同时，建立良好的分销网络，寻找新的销售机会，以加快滞销商品的销售速度。
3. 产品改进产品改进是解决滞销商品问题的关键一环。
通过对商品进行改进，提升其品质和竞争力，增加消费者的购买欲望。
可以从包装设计、产品功能、品牌价值等方面入手，使滞销商品与消费者需求更加契合。
此外，可以针对不同的消费群体，开发出满足其需求的衍生产品或配套产品，从而刺激销售量的增长。
4. 合作处理与其他企业合作处理滞销商品是一种常见的解决方案。
可以与其他行业的企业合作进行跨界联合促销，以实现共赢。
例如，可以与相关行业的厂商、零售商等进行合作，将滞销商品作为赠品或套餐的一部分出售，以提高销售量。
此外，与线上平台合作，将滞销商品作为特价商品进行推广，也是一个有效的处理方法。
5. 清仓处理如果以上策略无法有效解决滞销商品问题，那么最后的选择就是采取清仓处理。
清仓处理可以通过举办大甩卖、积分兑换等方式，以低价快速清理库存。
虽然这样可能会造成一定的亏损，但可以有效地解决库存积压问题，避免进一步的经济损失。
滞销品处理方案
滞销品处理方案滞销品是指在设定的时间段内未能销售出去的产品，通常会占用企业的仓库空间和资金，对企业的经济利益造成一定的影响。
针对滞销品的处理，企业需要制定相应的方案进行处理，以减少影响并降低损失。
一、降价促销企业可以通过降价促销来促进滞销品的销售。
降价促销一般可以采取两种方式：1.直接降价销售。
企业直接将滞销品降价销售，以此来吸引更多的消费者购买。
2.加大优惠力度。
企业可以通过赠品、送货上门等方式，给消费者带来更多的优惠，以促进滞销品的销售。
二、借助网络平台借助网络平台也是一种有效的滞销品处理方式。
随着电商的发展，很多企业已经将自己的产品拓展到了网络销售领域，通过网络平台销售滞销品，不仅可以节约仓库成本，还可以扩大销售渠道，增加销售量。
三、退货一些滞销品还可以退回供应商或生产商进行处理。
虽然这种处理方式不能直接带来收益，但可以减少企业的存货数量，释放更多的仓库空间，方便企业更好地处理其他产品。
四、赠送或捐赠企业也可以选择将滞销品进行赠送或捐赠。
赠送可通过促销优惠来吸引更多的消费者购买产品，降低企业的滞销产品数量。
而捐赠则可以增加企业的公益形象，提高企业的社会责任感，同时也可获得税务上的优惠政策。
五、改变销售策略企业在处理滞销品时，还可以通过改变销售策略来提高产品销售量。
例如，可以改变产品包装、加强营销宣传、重新定价等，从而改善产品销售状况。
六、回收利用一些滞销品可以通过回收利用改变其功能，从而实现二次利用。
例如，一些服装厂商可以将滞销衣物回收后改造成其他产品，如挂历、文具等。
这不仅可以减少浪费，还可以为企业带来一定的收益。
七、滞销品折旧处理在长时间的存放过程中，滞销品可能会受到自然损耗等一系列的因素影响，待处理时折旧为负数，处理的方式为直接清除该滞销品，减少仓库的负担，降低对资金的侵蚀。
处理滞销品的方法不仅仅只有以上几种，企业可以针对不同的情况，制定不同的方案来进行处理，以达到减少存货压力和提高资金利用率的目的。
春节滞销品处理10个方案
春节滞销品处理10个方案
1. 降价促销：将滞销品降价销售，吸引消费者购买。
2. 打包促销：将滞销品与其他畅销商品打包销售，提升销售额。
3. 搭配销售：将滞销品与相关配件或补充品搭配销售，增加购买的吸引力。
4. 组合销售：将多种滞销品组合销售，优惠价格吸引消费者购买。
5. 赠品促销：购买滞销品送赠品，增加购买的价值感。
6. 限时抢购：设定滞销品的抢购时间段，增加购买的紧迫感与兴奋度。
7. 促销捆绑：将滞销品与热销品捆绑销售，吸引消费者购买。
8. 联合营销：与其他厂商或商家合作举办联合促销活动，增加曝光度与销售机会。
9. 电商平台推广：通过电子商务平台展示滞销品，提高可见度和销售机会。
10. 转售或退换：将滞销品以较低的价格出售给其他商家或退
还给供应商，减少库存损失。
产品滞销销售方案
一、背景分析近年来，我国市场竞争日益激烈，产品滞销现象时有发生。
为了解决产品滞销问题，提高企业销售额，降低库存压力，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 在三个月内，将滞销产品库存降低50%；2. 提高滞销产品市场份额，使销售额达到去年同期水平；3. 提升客户满意度，增加客户粘性。
三、销售策略1. 优化产品结构（1）分析滞销原因，针对问题进行产品改进，提高产品竞争力；（2）推出新产品，满足市场需求，吸引消费者关注。
2. 调整价格策略（1）根据市场调研，合理调整滞销产品价格，提高性价比；（2）实行阶梯价格策略，针对不同消费群体制定不同价格。
3. 加强渠道建设（1）拓展线上线下销售渠道，增加销售渠道覆盖面；（2）与经销商、代理商建立长期合作关系，提高渠道稳定性；（3）加强终端销售队伍建设，提升终端销售能力。
4. 促销活动（1）开展限时折扣、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买；（2）举办产品体验活动，提高消费者对产品的认知度和好感度；（3）加强与电商平台合作，开展联合促销活动。
5. 客户关系管理（1）建立客户数据库，分析客户需求，提供个性化服务；（2）开展客户关怀活动，提高客户满意度；（3）加强与客户沟通，及时了解客户反馈，调整销售策略。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-2周）：进行市场调研，分析滞销原因，制定产品改进方案和价格调整策略。
2. 第二阶段（3-4周）：调整产品结构，推出新产品，开展促销活动，拓展销售渠道。
3. 第三阶段（5-6周）：加强客户关系管理，提高客户满意度，监控销售数据，调整销售策略。
4. 第四阶段（7-8周）：总结经验，优化销售方案，持续提高销售业绩。
五、效果评估1. 每周对滞销产品库存、销售额、市场份额等数据进行跟踪，评估销售方案效果；2. 定期对客户满意度进行调查，了解客户需求，调整销售策略；3. 根据销售目标，评估销售方案完成情况，为后续销售工作提供依据。
通过以上销售方案的实施，相信能够有效解决产品滞销问题，提高企业销售额，降低库存压力，为企业发展奠定坚实基础。
产品滞销策划方案
产品滞销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，产品滞销已成为许多企业面临的一个重要问题。
产品滞销不仅会给企业带来销售额下滑，还会对企业形象和利润造成负面影响。
因此，制定一套科学合理的产品滞销策划方案显得尤为重要。
本文将针对产品滞销问题，提出一套具体的策划方案，帮助企业解决产品滞销问题。
2. 问题分析在制定产品滞销策划方案之前，首先需要对产品滞销问题进行全面的分析。
产品滞销的主要原因有：市场竞争激烈、产品定位不准确、消费者需求变化等。
了解产品滞销的具体原因对于制定有效的策划方案至关重要。
3. 方案制定3.1 市场调研首先，对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息。
通过市场调研可以获取到关键的市场信息，为制定后续的策划方案提供依据。
3.2 产品定位根据市场调研结果，对产品进行重新定位。
确定产品的目标市场和目标消费群体，并制定相应的营销策略。
通过重新定位产品，使其更好地满足目标消费者的需求，从而增加产品的销售量。
3.3 促销活动针对产品滞销问题，可以采取一系列的促销活动来提升产品的销售量。
比如，组织限时特价活动、打折促销活动、赠品促销活动等。
通过促销活动可以增加产品的消费者吸引力，刺激消费者购买欲望，提高产品的销售量。
3.4 渠道拓展通过拓展产品销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道；与零售商合作，拓展线下销售渠道。
通过渠道拓展可以增加产品的曝光度，扩大产品的销售范围，提高产品的销售量。
3.5 品牌推广通过品牌推广，提升产品的知名度和认可度。
可以通过媒体广告、网络推广、口碑营销等方式进行品牌推广。
建立良好的品牌形象和口碑，能够增加消费者对产品的信任，提高产品的销售量。
3.6 客户关怀通过建立健全的客户关怀体系，提升客户满意度和忠诚度。
可以通过定期发送感谢邮件、提供售后服务和优惠券等方式增加客户粘性。
提升客户满意度和忠诚度，可以增加客户的回购率，提高产品的销售量。
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滞销品促销方案篇一：滞销品促销方案滞销品的促销方案针对我们公司现有的外销产品，折扣产品，和赠送产品，拟定的促销方案1、以（各分仓）各个门店为主体。
2、以实际销售目的。
3、以多数预期顾客为主要对象。
4、针对预期顾客大力推广我们的滞销产品。
针对滞销品的有一下几种销售方式，不同的店面可以选用不同的方式去推广滞销品。
1、限时折扣，即门店在特定营业时段内，提供优惠商品，刺激消费者购买的促销活动。
2、面对面销售，即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销售的活动。
3、赠品促销，即消费者免费或付出某些代价即可获得特定物品的促销活动。
4、免费试用，现场提供免费样品供消费者使用的促销活动。
1、准备阶段1）了解开展现场促销活动所针对目标顾客的风俗人情和特点。
不同的区域可以选用不同的滞销品去推广。
2）按照公司对目标区域总的促销方针，协商好促销的商品品种、规格、数量、价格等。
3）根据消费者需要和促销活动目标市场的特定情况，决定促销品。
4）制定现场促销计划与货源的调度。
5）促销人员的选拔，培训和安排。
2、实施阶段1）促销人员应该抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间促销商品，适用商品，赠送促销商品，张贴广告等。
2）促销人员应该根据实际现场情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度和节奏、协调动作、注意外表形象等，总结出一种高速、高效的促销通用语，并加以推陈出新：推广和调整。
3）促销人员应该注意现场促销中以下两种方式的灵活运用：观念灌输，促销人员应该善于把纯粹的推销商品观念，上升到企业经营理念的提高；要善于沟通，通过和顾客的沟通来推广我们的滞销产品，以达到沟通情感和促销的目的。
篇二：关于滞销化妆品促销方案关于药妆汇车南店化妆品促销方案尊敬的公司领导：药妆汇车站南路店目前欧瑞福、美优美臣系列化妆品严重滞销，且临近效期，为减少不必要地损失，可否考虑以下促销方案？一、全体员工店内促销目前欧瑞福库存为：毛利率为：美优美臣、简单生活、肌悦共为：以上4个品种实行按毛利（不含税）提50%奖励到个人，提完奖励后，不影响工资计提。
（电脑显示：每笔销售中的毛利10元，则按：10*50%=5元提取奖励）奖励金额在下月工资中发放。
二、10月份门店将开展周年店庆的大规模促销活动届时，请公司市场部配合，邀请知名化妆品牌促销员为我们提供帮助，大规模洗货。
方案暂时待定（因本人化妆品促销能力薄弱，需要与薇姿相关人员讨论定稿）。
药妆汇车南店滞销的化妆品有以下几个品牌：协和（过效期下柜，未做报损）、欧瑞福、美优美臣、简单生活、肌悦、玉兰油（逐渐消化中）。
以上方案能否执行？请批示！药妆汇车南店张冰2011-9-19篇三：滞销品处理方案滞销品处理方案（一）一、目的为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。
二、范围适用于超市的滞销品。
三、内容（一）滞销商品的选择标准1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。
（二）滞销商品的选择标准1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。
如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
（三）商品淘汰的作业程序1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。
核实。
批准。
2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。
3、确定商品淘汰日期。
超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。
4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。
到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。
5、选择滞商品的处理方式。
6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。
（四）滞销商品的处理方式退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。
这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。
需要说明的是：1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。
2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。
3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理轨道。
4、如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。
滞销品处理方案（二）滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。
与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。
因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营利润的无形流失。
而且因为导致滞销品产生的因素很多，又常常具有不确定性。
滞销品的出现，几乎成为代理商在经营过程“默许”存在的问题。
即使能够采取各种规避措施，也只能相对性的减少产品滞销的频次和滞销规模，滞销产品处理的压力相对较小。
同时，代理商的产品经营呈动态发展，特别是产品经营品种繁多的代理商，在运动中控制滞销品的困难就更大，由此可见，滞销品的出现确实存在一定的客观性。
因此，我们除了预防之外，还要积极的面对滞销品，做好滞销品的处理工作，规避滞销品对综合经营利润的负面冲击。
一般而言，代理商要从以下几个方面出发，做好滞销品的处理工作。
一、盘点分类统计滞销品既然出现滞销品，首先就要对滞销品进行盘点，按产品的基本特征进行分类统计，如品名、规格、颜色、生产企业、进货日期、数量、单价、品质现状、包装特征、适用特征等进行逐一详细的统计，而且要把盘点出来的产品归类划分区域陈列，做好数据统计标识，方便二次盘点查实工作。
做盘点记录时，最好按盘点数据对应的项目，设计盘点表，一式两份，一份作为盘点记录存档以供分析，一份贴附在滞销品收集的专用包装箱上，既方便查实，又可以在后期滞销品增加的情况下，随时增加数据记录。
二、分析产品滞销的原因在完成盘点统计后，根据盘点表的数据信息，代理商要及时地组织员工，对滞销品产生的原因进行分析和追溯，认真查明产品滞销的原因，同时还可以通过讨论，听取员工对部分滞销品的处理意见，以供决策参考。
需要强调的是，在组织员工进行滞销品成因分析时，不要以责备的态度出现，否则因为员工怕承担责任，隐藏个人意见和看法，导致不能如实地反馈滞销品的成因。
另外，在分析的过程中，还要检查和分析自身的经营策略以及对应产品的市场需求特征，从吸取教训、尽量规避和发现商机的立场出发，做到既深刻又务实。
三、滞销品处理的成本核算核算滞销品的成本，既能让代理商看到滞销品处理的严肃性，还能为滞销品处理方法的设计提供参考依据。
相反，部分代理商如果不及时核算成本，就看不到滞销品积压带来的压力和资金占用的风险，很可能统计盘点出来的数据，就会成为摆设导致滞销品处理工作延期和滞后。
而对滞销品处理来说，产品滞销时间越长，销售处理的难度就越大。
核算滞销品的成本，要合理划归成本核算的范围。
避免成本核算瘦身化。
滞销品成本的核算，严格来说应该包括，原始进货成本、长短途物流费、仓储管理成本分摊、滞销品翻新成本、处理工作运营成本、原始进货成本的机会成本。
因为滞销品成本一旦瘦身，就意味着给处理时的主观让利思想提供方便，反而使滞销品处理价格的拟定缺乏弹性，不利于滞销品的销售处理。
也许，对于很多代理商来说，以上成本核算范围有些放大，对滞销品的处理更是增加压力。
但是，如果不放大的话，在滞销品处理时的让步就会无形放大，代理商的综合经营利润就会因为处理让步而付出不必要的牺牲。
四、滞销品处理的基本方法设计滞销品处理方法的设计，是滞销品处理工作的核心指导思想。
方法设计合理，滞销品风险转嫁就能得到成功的实现。
这也是一个值得代理商去认真揣摩的问题。
在很多代理商的眼里，滞销品的处理有传统的做法，那就是缩减成本，逐步让利。
比如很多人惯用的三级制，每次让利10%，价格低限不得低于原始进货成本的70%，因为，往往七折的价格按与生产企业的合作协议中的产品回收政策，企业可能可以一次性回收或置换。
但是，在实际的让利销售过程中，你会发现，销售工作会因为让利而更糟，甚至让你感到“屋漏偏逢连夜雨”的感觉。
原因很简单，因为让利就意味着处理，消费者和合作者，就会在交易中越发主动，同时部分消费者和合作者，还会对处理产品的选择产生厌恶和心理抵制，导致滞销品让利处理预期目标搁浅。
实现中，很多代理商会发现，越是处理产品，产品越是处理不出去，就是这个原因。
由此看来，这种传统的产品让利处理方法，不是可取的方法。
因为，滞销产品处理的木的是最大程度的转嫁风险，挽回损失。
从转嫁风险的角度出发，我想我们不妨可以借鉴以下的方法，去积极的处理滞销品。
（一）易时销售有的滞销产品，因为消费流行趋势在一段时间过去后，可能会死而复生，也有可能因为产品本身具有其他产品所不能替代的某些特征，在产品经过一个使用周期后，二次消费的机会依然存在，对于这样的产品，代理商完全可以采用易时销售的方式来处理滞销产品，不但不会降价处理，而且还会获得正常的经营利润。
如服装产品的换季销售，表面上看来是处理价销售，实际上还是坚持利润获取的销售行为。
（二）易地销售在某个地区、某个代理商看来滞销的产品，在其他的地区，其他的代理商哪里很可能不属滞销品，代理商一旦发现这样的信息，就可以通过跨地区调货的方式，来处理手中的滞销产品。