应急演练评估表
应急预案演练评估表
科目名称
演练地点
科目管理部门
现场总指挥
演练开始时间
年月日
演练结束时间
年月日
参演部门或班组
评估记录人
演练类别
演练包括的流程
预警发布□应急处置□
信息上报□后期处置□
应急响应□预警解除□
过程评估
演练目标
目标明确□没有目标□目标结合实际□
风险评估
基于风险□未基于风险□基于风险并控制风险□
组织构架
组织合理并分工明确□分工混乱责任不明确□
演练情景
结合实际情况□未结合实际情况□
实施步骤
实施流畅，设计合理□部分流程不顺畅，设计有待改进□
演练流程节点
评价标准
符合情况
符合
情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息及时进行预警
2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息
2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，确保伤员及时得到救治
过程评估
医疗救护
3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确诊断，并按照医疗程序对伤病人员进行处置
4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院
应急结束
1、事故现场得以控制，环境有关标准
2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除
3、应急总指挥宣布应急处置结束
效果评估
人员到位情况
迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□
重要人员不到位□
物资到位情况
现场物资：现场物资充分□现场准备不充分□
个人防护：全部人员防护到位□个别人员防护不到位□
协调组织情况
整体组织：准确高效满足要求□效率低有待改进□
疏散组分工：安全快速□基本完成任务□效率低□
应急预案演练评估表
演练时间实战效果评价
考评人存在问题
参加部门
预案适宜性充
分性评审演练类别
演练效果评审
人员到位
情况
物资到位
情况
协调组织
情况外部支援部门和协作有效性
消防部门： □按要求协作□行动迟缓医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓政府撤离配合： □按要求配合□不配合
改进措施
评估结论
现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务□达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练报告上级： □报告及时□联系不上描述
适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练总指挥
天气情况物资准备和人员培训
情况演练过程
实际演练 部分□桌面演练 □功能（部分)演练 □全面演练应急预案演练评估表
预案名称
演练地点
组织部门。
应急演练实施情况评估表
改进措施和建议
针对评估中发现的问题和不足，提出相应的改进措施和建议，如完 善流程设计、加强人员培训、增加物资储备等。
PART 03
应急演练实施情况评估指 标
REPORTING
预案完整性和可行性
01
预案内容是否全面，包括应急组织、通讯联络、现 场处置、医疗救护、安全防护等方面；
03
通过数据分析，发现演练中的瓶颈和问题，提出针对性的改 进建议。
参与人员反馈和评价
收集参与人员对演练的反馈 和评价，了解他们的感受和
建议。
分析参与人员的反馈和评价 ，评估演练的针对性和实用
性。
根据参与人员的意见和建议 ，对演练方案进行改进和优 化。
PART 05
应急演练实施情况评估结 果
REPORTING
演练计划和准备
演练计划制定
评估是否制定了详细的演练计划，包 括演练目的、时间、地点、参与人员 、物资准备等。
演练准备情况
评估演练所需物资、设备、场地等是 否准备充分，参与人员是否熟悉演练 流程和各自职责。
演练过程和实施
演练流程执行
评估演练过程中是否按照计划流 程进行，有无出现流程混乱或中 断等情况。
部分应急设备和物资储备不足， 无法满足应急处置的需求，需要 加强应急资源的建设和储备。
部分参与单位在应急处置过程中 协调配合不够紧密，需要加强沟 通和协作。
成功经验和亮点
领导高度重视
领导对应急演练工作高度重视，亲自参与并指导应急演练工作，为应急演练的顺利实施 提供了有力保障。
组织严密有序
应急演练组织严密有序，各部门和单位按照预案要求迅速响应、密切配合，形成了高效 的应急处置机制。
2024年度自然灾害(大风)应急演练评估表
6、指挥部重要岗位有后备人选，并能够 指挥部重要岗位有后备人选，并能
根据演练活动的进行合理轮换
够根据演练活动的进行合理轮换
7、现场指挥部制订的救援方案科学可行, 现场指挥部制订的救援方案科学可
调集了足够的应急救援资源和装备(包括 行,调集了足够的应急救援资源和装
专业救援人员和相关装备)
备(包括专业救援人员和相关装备)
施
全防护措施
1、关键应急场所的人员进出通道受到有 效管制
不涉及
2、合理设置了交通管制点，划定管制区 合理设置了交通管制点，划定管制
域
区域
3、各种警戒与管制标志、标识设置明显, 各种警戒与管制标志、标识设置明
警戒措施完善
显,警戒措施完善
4、有效控制出人口，清除道路上的障碍 有效控制出人口，清除道路上的障
令，进行有效管控
令，进行有效管控
11、应急指挥中心能够及时启用,各项功 应急指挥中心能够及时启用,各项功
能正常、满足使用
能正常、满足使用
1、参演人员能够按照处置方案规定或在 指定的时间内迅速到达现场开展救援
2、参演人员能够对事故先期状况作出正
参演人员能按照处置方案规定或在 指定的时间内迅速达到现场开展救 援。 参演人员能对事故先期状况做出正
能根据监测系评统价、内事容故险情紧急程 度和发展势态或有关部门提供的预 警息及时进行预警
符合情 符合
2、演练单位有明确的预警条件、方式和 方法
3、对有关部门提供的信息、现场人员发 现险情或隐患进行及时预警
15：29 附近员工立即打电话报告总 指挥：“车间发生大面积断电情况 ”。 演练中事故信息报告程序规范，符 合应急预案要求。
8、现场指挥部与当地政府或本单位指挥 中心信息畅通,并实现信息持续更新和共 享
应急预案演练效果评价表-2024鲜版
26
应急预案演练效果评价表
2024/3/28
1
目录
2024/3/28
• 演练背景与目的 • 演练过程回顾 • 演练效果评价 • 存在问题与不足 • 改进措施与建议 • 总结与展望
2
01
演练背景与目的
2024/3/28
3
演练背景
01
02
03
自然灾害频发
地震、洪水等自然灾害对 人民生命财产安全构成严 重威胁，需要提高应急响 应能力。
责和任务。
加强演练过程中的沟通协调 ，确保信息传递及时、准确
、畅通。
2024/3/28
针对演练中暴露出的组织协 调问题，及时进行调整和优 化，提高整体应急处置效率 。
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06
总结与展望
2024/3/28
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演练成果总结
2024/3/28
提升应急响应能力
通过演练，检验并提升了相关人员在突发事件发生时的应急响应 能力。
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安全事故风险
工业事故、交通事故等安 全隐患不容忽视，应急预 案演练有助于提高风险防 范意识。
社会安全挑战
恐怖袭击、突发公共卫生 事件等社会安全问题日益 严峻，需要强化应急管理 体系。
4
演练目的
检验预案可行性
通过演练检验应急预案的 针对性和可操作性，确保 在实际突发事件中能够迅 速启动并有效实施。
对演练计划进行充分讨论和评审，确保计划的合 理性和可行性。
将演练计划及时通知到所有参与人员，并做好相 关准备工作。
2024/3/28
8
演练实施过程
按照演练计划有序组织演练，确 保各项任务顺利完成。
对演练过程中的重要环节进行详 细记录，包括人员表现、物资消
应急演练评估表
应急演练评估表所有参与演练的人员均已完成培训，符合要求。
演练过程描述：演练开始时，项目部接到火灾报警。
安全员立即启动应急救援组织，并拨打了火警电话。
消防队伍迅速到达现场进行灭火。
同时，项目部人员按照预案要求进行疏散，确保人员安全。
最终，火灾被成功扑灭，演练圆满结束。
预案适宜性评审：本次演练预案适宜性和充分性均得到充分评价，演练效果达到预期目标。
人员到位情况：所有参与演练的人员迅速准确到位，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效，保障了演练的顺利进行。
个人防护情况：所有人员均做好了个人防护措施，确保了人员的安全。
演练效果评估：整体组织和协调高效，抢险组分工合理高效，实战效果达到预期目标。
支援部门和协作有效性：各部门和单位协作配合良好，有效支援了演练。
是否对应急救援预案进行修订：本次演练发现了一些需要完善的地方，将对应急救援预案进行修订，提高应对突发事件的能力。
离现场，由救援人员抬着担架沿着预设路线前往医院。
同时，安全员通知了项目领导和相关部门，并启动了事故调查程序。
在演练中，各参与人员按照预案要求迅速行动，协同配合，有效地完成了应急救援任务。
人员到位情况良好，职责明确，操作熟练，个人防护措施到位。
现场物资充足，全部有效。
协调组和抢险组分工合理，整体组织准确高效。
警戒和撤离配合良好，支援部门和协作有效。
此次演练达到了预期目标，效果良好。
根据演练结果，应急救援预案适宜性和充分性评审均为全部能够执行，完全满足应急要求。
人员培训情况符合要求，物资准备到位。
但是，需要对预案进行定期修订和完善，以应对不断变化的应急情况。
总体来说，此次高空坠落演练是可行的，演练效果良好，为今后应急救援工作提供了宝贵经验。
在本次触电事故演练中，预案的适宜性和充分性得到了充分评审。
所有人员在演中都能够迅速准确地到位，并且职责明确、操作熟练。
物资准备也完全满足应急要求，可以有效地支持救援行动。
唯一需要改进的是个别人员没有到位，需要加强管理。
应急演练评估表
3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性
符合基本符合不符合
18
3.4能够及时报告事态评估信息
符合基本符合不符合
4.指挥和协调
19
4.1现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转
符合基本符合不符合
20
4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动
24
4.6指挥部重要岗位有后备人选，并能够根据演练活动的进行合理轮换
符合基本符合不符合
25
4.7现场指挥部制订的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（包括专业救援人员和相关装备）
符合基本符合不符合
26
4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享
符合基本符合不符合
符合基本符合不符合
8
1.8演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间
符合基本符合不符合
9
1.9确定各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系
符合基本符合不符合
10
1.10确定所需注入的信息及其注入形式
符合基本符合不符合
2.演练文件编制
11
2.1制订了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案
符合基本符合不符合
12
2.2根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册
符合基本符合不符合132.3各单项文件中要齐全、内容合理，符合演练规范要求
符合基本符合不符合
14
2.4文字通顺、语言精练、通俗易懂
符合基本符合不符合
15
2.5内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理
应急演练评估表
应急演练评估表应急演练评估表评估对象：应急演练评估目的：评估应急演练的实施情况，发现问题并提出改进措施，增强应急响应能力。
评估内容：1. 演练准备a. 假设场景的合理性及真实性；b. 演练方案的完整性和可行性；c. 科学合理的演练时间和地点；d. 人员组织和分工合理。
2. 组织协调a. 应急指挥中心组织和协调能力；b. 各部门、单位的配合和协调情况；c. 指挥决策的及时性和科学性。
3. 人员配备和训练a. 参与演练人员的配备是否合理；b. 各级别人员的应急培训和演练情况；c. 人员应急响应能力的提升情况。
4. 应急预案评估a. 应急预案的有效性和可行性；b. 应急流程和指令的准确性和清晰度；c. 应急资源的配备和调度。
5. 演练执行a. 应急响应的及时性和有效性；b. 各部门、单位的动作配合情况；c. 应急救援措施的执行情况。
评估方法：1. 现场观察记录2. 问题反馈及访谈3. 参与者意见收集4. 数据统计和分析改进措施：1. 加强演练准备阶段的规划和协调，确保演练方案的合理性和真实性。
2. 定期组织各部门、单位的应急培训和演练，提升应急响应能力。
3. 完善应急预案，提高应急指挥决策水平，加强应急资源的储备和配置。
4. 强化现场指挥和调度能力，提高各部门、单位的配合和协作。
5. 加强演练过程中的反馈机制，及时发现问题并提出改进意见。
评估总结：综合评估结果显示，应急演练在准备阶段的规划和协调还有待加强，部分应急预案的执行效果还有一定的提升空间。
但在组织协调能力和应急响应方面取得了一定的成果。
通过本次评估，我们发现了一些问题和不足，我们将积极采取相应的改进措施，提高应急响应能力，确保应急救援工作的有效性和及时性。
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应急演练评估表
所有参与演练的人员已经接受过培训，符合要求。
演练描述：演练中，项目部接到一起火灾报告。
安全员立即启动应急救援组织，并拨打了火警电话。
同时，其他人员按照预案规定进行疏散和灭火。
最终，火灾被成功扑灭，无人员伤亡。
预案适宜性评审：预案适宜性和充分性均得到满足。
人员到位情况良好，职责明确，操作熟练。
现场物资充足有效，个人防护到位。
演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。
演练达到预期目标，实战效果良好。
支援部门和协作有效性评价：所有部门均按要求协作，配合良好。
是否对应急救援预案进行修订：在演练中发现了一些需要改进的地方，将对应急救援预案进行修订。
总体来说，消防模拟演练取得了良好的效果，证明了预案的可行性和有效性。
应急救援预案演评估表
预案名称：坍塌事故演练
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
人员培训情况：人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到施工现场工人的报告，一名工人因模板坍塌被压住。
安全员立即启动安全应急救援组织，拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援。
安全员安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。
经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。
预案适宜性评审：执行过程不够顺利
预案充分性评审：基本满足需要完善
人员到位情况：基本按时到位，职责明确，操作不够熟练物资到现场情况：现场准备不充分，现场物资严重缺乏
个人防护情况：大部分人员防护不到位
演练效果评估：
协调组整体组织：协调基本顺利，能满足要求
抢险组分工情况：基本合理，能完成任务
实战效果：基本达到目的，部分环节有待改进
支援部门和协作有效性：
上级报告及时，安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。
是否对应急救援预案进行修订：需要完善。
总指挥XXX
中毒事故演练
演练地点：XXX施工现场
演练时间：2016年12月15日
演练类别：实际演练
人员培训情况：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到食堂的中毒事故报告，安全员立即启动安全应急救援组织。
安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治。
然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。
经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。
然后送人模拟120急救车。
预案适宜性评审：适宜性：全部能够执行，充分性：完全满足应急要求。
人员到位情况：迅速准确，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效。
个人防护情况：全部人员防护到位。
演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工基本合理能完成任务。
实战效果基本达到目的，部分环节有待改进。
支援部门和协作有效性：安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。
对此次应急救援的演练是否可行：报告及时，可行没有。
是否对应急救援预案进行修订：可行没有。
为了检验应急救援预案的可行性和有效性，演练现场立即启动了应急预案，由安全员何有华大声喊出工地值班房起火的紧急情况，并电话通知办公室负责人。
听到喊声，义务消防队员立即放下手中的工作，按照各自的分工，前往失火现场进行灭火。
由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。
在演练结束后，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。
应急救援预案演评估表
预案名称：高空坠落演练
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXX施工现场
演练时间：XXXXXX X 2016年8月1日
演练类别：实际演练
物资准备：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。
人员培训情况：根据事先安排，演练现场接到架子班的高空坠落报告，立即启动了应急预案。
义务消防队员按照各自的分工，前往现场进行救援。
演练过程中，各人员职责明确，操作熟练。
预案适宜性评审：全部能够执行，执行过程顺利。
预案充分性评审：完全满足应急要求，基本满足需要完善。
人员到位情况：迅速准确，基本按时到位，职责明确，操作熟练。
物资到位情况：现场物资充分，全部有效。
个人防护情况：全部人员防护到位。
演练效果评估：达到预期目标，演练成功。
协调组整体组织情况：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求。
抢险组分工情况：合理、高效，能完成任务。
实战效果评价：达到预期目标，演练成功。
支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练，支援部门和协作有效。
是否对应急救援预案进行修改：可行，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。
预案名称：触电事故应急救援预案演练评估表
组织部门：所有人员总指挥
演练地点：XXX施工现场
演练时间：2016年8月1日
演练类别：实际演练
人员培训情况：物资准备到位；人员已经过培训符合要求。
演练过程描述：项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。
安全员立即启动安全应急救援组织。
由电工关闭电源开关，安全员拨打了120
急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排
4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责
人检验介绍事故情况。
经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。
最后送人模拟120急救车。
预案适宜性充分性评审：
适宜性：全部能够执行
充分性：完全满足应急要求
人员到位情况：迅速准确
个人防护：全部人员防护到位
演练效果评估：达到预期目标
协调组整体组织情况：准确、高效
抢险组分工情况：合理、高效
支援部门和协作有效性：报告及时，按要求协作对此次应急救援的演练是否可行：可行
是否对应急救援预案进行修改：无需修改
个人防护情况：所有人员的防护措施已落实到位，没有个别人员防护不到位的情况，也没有大部分人员防护不到位的情况。
演练效果评估：整体组织协调准确高效，基本顺利，能够满足要求，但效率有待改进。
抢险组分工情况：分工合理高效，基本合理，能够完成任务，但效率有待提高，有未完成任务的情况。
实战效果评价：达到了预期目标，基本达到了目的，但部分环节还有待改进，需要重新演练。
支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练进行了评估，认为演练是可行的，支援部门和协作的有效性得到了保障。
报告上级情况：及时向上级报告了演练情况，没有联系不上的情况。
安全部门情况：按要求协作，没有行动迟缓的情况。
救援、后勤部门情况：按要求协作，但有行动迟缓的情况。
警戒、撤离配合情况：按要求配合，但有不配合的情况。
修订应急救援预案：需要对应急救援预案进行修订，以便在下一次演练中能够更好地应对突发情况。