员工工作任务考核表
车间员工考核表
被考核人 姓 名 考核人 姓 名 序号 考核项目 部门 岗位 考核日期
部门 分值 （分） 25--20 工作技能 （25分） 19--15 14--10
岗位 考核标准 1.熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务； 2.熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务； 3.岗位操作技能不熟悉，时常需主管提醒、督促才能完成工作任务 得分
备注Leabharlann 5分以下 3.自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结； 5 迟到 早退 (5分) 5 出勤状况 （10分） 请假 (5分) 3 0 5 3 0 1.全月无任何迟到、早退现象 2.全月内有迟到或早退3次(含)以内者 3.全月内有迟到或早退现象3次以上者 1.全月内无任何请假者 2.全月内有请假次数3次(含)以内者 3.全月内有请假次数3次以上者
9分以下 4.工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者； 15--10 3 工作态度 （15分） 9--5 1.工作周密细心，积极主动，主管安排工作严格依公司制度落实； 2.只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作；
5分以下 3.工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事； 15--10 4 工作合作性 (15分) 9--5 1.服从主管安排，积极主动协助他人作业,促成团队合作； 2.服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人；
1
9分以下 4.所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务 25--20 19--15 14--10 1.工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，全月都保质保量完成工作； 2.个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者； 3.工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者；
2
生产安全与品质 （25分）
员工通用项目考核表
编号：任职人：年月 日
考核
项目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作
成果
（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他
管理
（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效（30%）a. 任务完成情况：是否按时按质完成工作任务，达成预期目标。
b. 工作效率：工作过程中是否高效、节约资源。
2. 工作态度（20%）a. 责任心：是否对工作认真负责，承担责任。
b. 积极性：是否积极主动参与工作，提出建设性意见。
3. 职业素养（20%）a. 团队合作：是否与团队成员良好合作，共同完成任务。
b. 纪律性：是否遵守公司规章制度，不违反纪律。
4. 创新能力（10%）a. 思维活跃度：是否具备创新的思维方式和观点。
b. 创新能力：是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。
5. 岗位适应性（10%）a. 工作技能掌握：是否能够熟练掌握本岗位所需技能。
b. 工作适应速度：是否能够快速适应新环境和新工作。
6. 学习能力（10%）a. 学习意愿：是否愿意学习新知识和技能。
b. 学习成果：是否能够将所学知识应用于工作中。
三、考核周期与时间本次考核周期为：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
考核时间安排如下：1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次，分别于X 月、X月、X月、X月进行。
2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次，于每年末进行。
四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准：根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：任务完成出色，超出预期目标，工作效率高。
良好（4分）：任务按时完成，达到预期目标，工作效率较高。
中等（3分）：任务基本完成，达到预期目标，工作效率一般。
较差（2分）：任务未完成或未达预期目标，工作效率较低。
差（1分）：任务严重未完成或未达预期目标，工作效率极低。
2. 工作态度评分标准：根据责任心、积极性等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：责任心强烈，积极主动参与工作，提出建设性意见。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工工作考核表
员工工作考核表员工工作考核表1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核周期：（填写具体的考核周期，如年度考核、半年度考核等）3. 考核内容a) 工作目标- 详细列出员工在考核周期内的工作目标和任务。
b) 工作表现- 对员工在工作中的表现进行评价，包括但不限于以下方面：- 工作质量：完成工作任务的准确性和质量。
- 工作效率：完成工作任务所花费的时间和效率。
- 工作态度：对工作的积极性、主动性和责任心。
- 团队合作：与团队成员的合作和协作能力。
- 问题解决：解决工作中遇到的问题的能力。
- 创新能力：对工作进行改进和创新的能力。
- 学习能力：对新知识和技能的学习能力。
c) 绩效评定- 根据工作目标的完成情况和工作表现的评价，给予员工相应的绩效评定，如优秀、良好、合格、不合格等。
4. 考核结果反馈a) 绩效面谈- 安排与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通和反馈。
- 就员工在考核周期内的优点和不足进行讨论，并制定个人发展计划。
b) 奖惩措施- 根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚措施。
c) 绩效记录- 将员工的绩效评定结果记录在员工档案中，作为参考依据。
5. 考核结果的使用a) 薪酬调整- 根据员工的绩效评定结果，进行薪酬调整。
b) 晋升与晋级- 根据员工的绩效评定结果，进行晋升和晋级的决策。
c) 培训与发展- 根据员工的绩效评定结果，制定个人发展计划，进行培训和发展。
d) 组织决策- 根据员工的绩效评定结果，对组织决策进行参考，如人员调配、岗位调整等。
以上是员工工作考核表的内容，通过对员工的工作目标、工作表现和绩效评定等方面进行评估，可以为人力资源部门提供参考依据，从而做出相应的奖惩措施和决策。
作业员工考核表
被评核人 意见及希 望
核准人意见 及希望
பைடு நூலகம்
作业员工考核表
姓名 出勤资惩 记录 加扣分 项目 考核内容 工作最精确，错误极少，能提前完成任务。 工作精确，错误少，工作能力比一般高。 工作技能 工作认真，错误较少，工作能力二般。 工作欠精确，效率低，常需纠正。 工作常有错误拖延时间。 与人协调无问为工作顺利完成尽最大努力。 爱护团体，常协助别人。 协调性 肯定别人要求，帮助别人。 仅在必要与协调的工作上与人合作。 精神散慢，不肯与人合作。 任劳任怨尽所能完成任务。 工作努力分内工作完善。 责任感 有责任心，能主动完成任务。 交付工作需常督促方能完成。 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意。 奉公守法，是他人的榜样。 热心工作支持公司的工作。 积极性 对本分工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑。 工作无恒心，精神不振，不满现实。 态度傲慢，常唆使他人向公司提出不合理要求。 工作效率高，工作任务抢先完成。 守时守规不偷懒勤奋工作。 工作态度 虽少迟到早退，但上班时间常不主动在岗位。 借故逃避工作，或与其他工人聊天。 经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位。 合计 配分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 初核 复核 评语 迟到 早退 部门 旷工 事假 病假 职位 婚假 丧假 奖励 处罚
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核（共80分）
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注（扣分说明）
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注：1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例，作为评分依据；2.被考核人创造突出业绩，作出特殊贡献的经审批可加20分；3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划，对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评：
部门：
工作态度得分自评：来自部门：总 自评：
部门：
评： 分管领导审核得分：
员工签字/日期 签字/日期：
综合管理部审核得分：
部门负责人签字/日期 签字/日期：
加 分：
总 分：
总经理意见：
党委书记意见：
董事长意见：
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责， 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下， 进行工作
0洽
自我学习能力强，工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核（总分20分）
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
……
临时工作任务1
临时工作任务2
……
总分
二、员工工作态度（20分）
上级评分
E
D
C
B
A
自评
直接上接60%
间接上级40%
日常劳动纪律与服从管理（5分）
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
沟通能力（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。三、 Nhomakorabea加考核部分
本考核周期加分项 （10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期扣分项 （10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力与个人发展（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改进自己的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。
实施改进自己，推动创新工作。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
本考核周期否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（此项扣分无上限）
总分
直接上级考评建议与补充：
间接上级考评建议与补充
被考评人下阶段改进重点及行动计划：
被评价人签名：直线主管评价人签名：
日期：日期：
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工
责任心与积极性（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
员工工作任务考核表
XX集团员工工作任务考核表
被考评人
职位
考评期间
考评时间
考评内容
考核得分
一、月度工作计划分解（80分）
权重
自评
上级评分
E（0）
D（40%）
C（60%）
B（80%）
A（100%）
直接上级60%
间接上级40%
衡量标准
没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。