员工日常工作考核表
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
日常绩效考核表
日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。
同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
员工日常工作考核表1
直接上级评 分
0-70 分
分管副总确认得分：
0分 16-20 严格遵守安全施工规章制度，无异常情况发生 分 遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 12-15 不影响工程进度、质量及形象，异常情况及时 分 通报并及时获得妥善处理 遵守安全施工 遵守安全施工规章制度，有异常情况发生，但 9-11 规章制度(15%) 不影响工程进度、质量及形象，异常情况未及 分 时通报并导致处理时间拖延 未遵守安全施工规章制度，有重大异常情况发 生，影响工程进度、质量及形象，造成严重后 果 月工作完 本 按照月考核表完成比例，如月工作完成 成比例 月 85%，则用0.85*70分=59.5分，则本月工 （70％） 工 作完成项得分为59.5分。 作 合计： 综合得 分： 被考核人签 字： 0分
员工日常工作考核表
考核时间：2பைடு நூலகம்1 年
姓名 项目 考 勤 遵守公司 制 各项规章 度 制度 办 （5%） 公 管 理 全勤 迟到或早退1——2次 迟到或早退≥3次 无任何违规行为 违反3次以下 违反≥3次以上 考核内容 部门 分值 3分 2-3分 0分 2分 1分 0分 行政评分 自评
月
岗位 上级评 上级评分 备注 自我表 述 上级评 定
每月安全施工培训无缺席，培训考核、培训心 4-5分 得得分及格 培训（5％） 每月安全施工培训缺席1次，培训考核、培训 3分 心得得分及格 每月安全施工培训缺席≥2次以上 0-2分 善于协调，能自动自发与人合作 团队协作性 （5％） 乐意与人协调人沟通，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，工作无法进行 5分 4分 3分 1-2分
员工工作表现考核表
员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料：姓名： ____________________________ 职位： _________________________________________________________ 部门/分部： _______________________ 入职日期： _____________________________________________________转背面备注：1、员工考核评定结果分为“杰岀（90分及以上）、优良（80-90分之间）、一般（70-80分之间）、较差（60-70 之间）、很差（60分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。
3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为40%岗位专业技能考核项比例为60%4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称职以下，均不在工资调整范围。
总体评价：□杰岀□优良□一般□较差□很差建议：□通过本阶段试用，生效日期为：_______________________________________________________________________□工资调整时间：_____________________________________________________________________________________□延长工资调整时间：__________ 月________ 日至_________ 月_________ 日本人签字确认：________________________ 考评人签字：________________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________部门经理签字：________________________ 人力资源部经理：__________________________________________日期： ________________________________ 日期：_______________________________________________________总经理审批： ________________________日期： ________________________________。
年---月员工绩效考核表中周
周工作考核表部门：填表日期：年月日重要工作指标：是指根据月工作计划本周内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对像提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标，该项任务内容必须明确、具体化，若无重要工作指标则空缺。
日常工作指标：是指根据月工作计划被考核者的岗位职责，本周内需按时按量完成的一系列常规工作，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
权重：由主管领导填写(重要工作指标占总表权重60%、日常工作指标占总表权重的40%),本周工作指标的三大来源：工作职责，工程需求，上级交办。
本月工作计划：周工作考核是以月工作目标为指标，倒推每周工作节点，月末考评以四周工作目标为考核内容。
协作部门及协作情况：指为达成目标所需的资源（人、财、权、物）和其他部门协助配合，经双方确认后填写。
复核结果：总经办根据部门周工作计划报表按完成情况、进度、时效性（时间）、所节约的资源（成本）等各个方面来确定。
评分说明：根据月工作计划，对本周部门工作完成情况，包含：指导、监控，团队建设与管理，内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入月末考核中。
单项评分按100分制进行评定，具体标准为：100分——创造性地、超乎预期地达成目标，2、90——99分超越目标，3、80——至89分达成目标并有所超越，70——79分，基本达成目标但有所不足。
60——69分与目标存在明显差距，59分以下基本上未进行此项工作。
本周工作指标考核内容一般不超过10项（工程部除外），如因岗位特殊或指标分解因素需增加内容可在表后附页。
特别强调：若本周内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20%）需提前报总经办并重新填写本表作为工作指导和考核。
员工日常绩效考核表模板
考核项目
考核内容及标准
标准分
检查考核主要情况描述
自评分
部门评分
一、工作业绩(60分)
任务完成
按照任务分工，根据既定工作计划、内容及要求，按质、按量、按时完成各项工作。
(本项最低分0分。不按时完成工作任务或敷衍应付的,每项
(次)扣1分)
20
工作效率
对工作勤于思考，善于对工作进行分析、研究、总结，不断探讨，并通过改进工作方式、方法提高工作效率。
(本项最低分0分。缺乏专业知识导致工作不能完成或工作失误的,每次扣1分)。
5
专业技能
经常研究和分析工作，完成工作的方法多、措施多，能干、巧干。
(本项最低分0分。工作技能差导致工作完成的质量差、创新能力
经常研究和分析工作，提出合理化改进措施，显著提高工作效率。
(本项最低分0分。所负责的工作按部就班,任务式完成,一次扣1分;工作有创新,受到表彰,每次加1分)。
5
理解沟通能力
理解工作目的、意图，掌握工作实质和重点，善于合作及沟通，经常协商、汇报、反馈。
(本项最低分0分。不理解工作目的导致工作失误的,每次扣1分:不善于沟通导致任务不完成的,每次扣1分)。
5
员工日常绩效考核表模板
(本项最低分0分。工作效率低,拖延工作进度,导致任务不能完成,每发生一次扣1分)
20
工作质量
工作质量好，效果佳，达到既定的标准、目的及要求，甚至效果超出预期目标。
(本项最低分0分。因工作质量差或工作失误,导致工作结果达不到要求,影响其他工作进度,每发生一次扣1分)
20
二、工作能力(20分)
专业知识
熟悉岗位相应的法律法规、技术标准、要求，专业知识好，独挡一面，能解决工作中复杂问题。
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60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
3、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性有待提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
5、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
员工日常工作考核表
一、员工资料
姓名
职位
部门
直接上级
工作起止时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、专业技能
着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。
Ⅰ–掌握高级的职业技能
Ⅱ–掌握掌握基础职业技能
Ⅴ–专业技能有待加强
100
80
60
50
30
35%
□35
□28
□21
□16.5
□10.5
2、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力有待强化
100
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
6、人际关系
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–关心、体谅他人，善于与他人共事
Ⅱ–能够关心、体谅他人，可以与他人共事
Ⅲ–有时能关心、体谅他人，
Ⅳ–较为自我，很少帮助他人
Ⅴ–刚愎自用、独断专行
100
80
60
50
30
5%
□5
□4
□3
□2.5
□1.5
直接上级签字：
日期：
总得分：