2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法
2024年安全生产管理量化考核办法
2024年安全生产管理量化考核办法2024年，安全生产管理量化考核办法的制定是推动企业安全生产工作的重要举措，通过对企业的安全生产管理情况进行量化考核，促使企业加强安全生产管理，提高生产安全水平。
为此，制定了以下考核办法：一、考核指标的确定：考核指标是评价企业安全生产管理水平的重要标准，包括事故发生率、安全设施完善情况、安全培训覆盖率、安全责任制落实情况等方面。
通过科学合理的指标体系，全面客观地评价企业安全生产管理水平。
二、考核主体的确定：考核主体是进行考核评价的主体，包括政府监管部门、行业协会组织、第三方评估机构等。
各考核主体应当依法依规，客观公正地履行考核评价职责，确保考核结果的可信度和公正性。
三、考核程序的规范：考核程序是进行安全生产管理量化考核的具体流程，包括考核准备阶段、数据收集阶段、考核评价阶段、考核结果公布阶段等。
各环节应当依据考核办法规定，按照程序规范执行，确保考核过程的公开透明。
四、考核结果的运用：考核结果是评价企业安全生产管理水平的依据，各企业应当根据考核结果及时调整安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。
考核结果还可以作为政府监管、行业管理、市场竞争的重要参考依据，推动企业不断改进安全生产管理工作。
五、考核奖惩机制的建立：为激励企业加强安全生产管理，提高安全生产效益，应当建立健全考核奖惩机制，对考核表现突出的企业给予奖励和表彰；对考核不合格的企业给予警示和处罚，促使企业诚信守法，提高安全生产意识。
六、考核监督机制的落实：为确保安全生产管理量化考核工作的有效进行，应当建立考核监督机制，加强对考核主体和考核程序的监督检查，及时发现和纠正考核中的问题和漏洞，保障考核工作的公正、客观和科学性。
综上所述，2024年安全生产管理量化考核办法的制定是对企业安全生产管理水平的重要监督和促进措施，旨在推动企业建立健全安全生产管理体系，确保员工的生命财产安全，推动经济社会的持续健康发展。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
2024年生产考核管理规定(2篇)
2024年生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。
对不按照要求执行的生产班给予100元/次以上罚款，班长50元/次。
（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100元/次。
（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。
（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。
机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。
（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。
（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
（七）其他按照厂管理办法执行。
二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。
按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。
（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。
月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。
2024年安全生产方针和目标管理制度(2篇)
2024年安全生产方针和目标管理制度第一章总则第一条：为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工和财产的安全，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于全体员工，包括在职员工、离退休员工、合同工、临时工等。
第三条：企业安全生产目标是“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”，要求全体员工积极参与，提高安全生产意识，落实各项安全措施，确保员工和财产的安全。
第四条：企业各级各部门要建立健全安全生产管理机制，明确安全责任，制定切实可行的安全生产计划，加大安全投入，不断完善安全生产设备和管理制度。
第五条：企业要加强安全培训，提高员工的安全生产意识和技能，定期组织演练，增强员工的应急处理能力，确保发生事故时能够迅速、有效地处置。
第六条：企业要定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产目标管理第七条：企业安全生产目标分为长期目标、年度目标和季度目标，每一级目标都要有明确的指标和时间要求。
第八条：企业各级各部门要按照安全生产目标制定切实可行的工作计划，明确责任分工，确保目标的完成。
第九条：安全生产目标的达成情况要进行定期评估，及时发现问题，采取措施进行改进。
第三章安全责任制度第十条：企业要建立健全安全责任制度，明确各级各部门的安全责任和具体的实施措施。
第十一条：公司总经理是企业的最高安全生产负责人，负责全面统筹安排、组织指导企业的安全生产工作。
第十二条：各级主管部门要切实履行安全生产职责，加强对下属单位的安全监督和指导。
第十三条：各部门要明确安全责任，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
第十四条：企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工遵守安全规定。
第四章安全生产控制第十五条：企业要做好安全生产控制，建立健全各项安全制度和管理流程。
第十六条：企业要建立完善事故隐患排查制度，定期进行隐患排查，及时整改，防止事故发生。
2024年安全生产目标管理与考核制度（2篇）
2024年安全生产目标管理与考核制度一、背景阐述安全生产作为国家发展与民生福祉的基石，直接关联着人民群众的生命安全与财产安全。
为确保全社会安全生产形势持续稳定向好，特制定____年安全生产目标管理与考核制度。
二、目标设定1. 总体目标：至____年，全国安全生产形势需进一步改善，全面有效管控安全风险，并持续提升安全生产水平。
2. 具体目标：（1）事故发生率降低：至____年底，事故发生率需较____年下降15%以上。
（2）事故死亡率减少：至____年底，事故死亡率需较____年下降20%以上。
（3）事故处理能力提升：至____年底，事故处理能力需较____年提高25%以上。
（4）企业安全生产管理水平提高：至____年底，企业安全生产管理水平需较____年提高30%以上。
（5）应急救援能力增强：至____年底，应急救援能力需较____年提高35%以上。
三、考核指标1. 事故发生率：依据各行业历史事故数据及行业特性，设定各行业事故发生率指标，通过统计分析，对行业进行排名与评估，以识别并管控事故高发行业。
2. 事故死亡率：基于各行业历史事故数据及行业特性，设定各行业事故死亡率指标，通过统计分析，对行业进行排名与评估，以及时发现并改善事故死亡率较高的行业。
3. 事故处理能力：通过对各地资源的调研与统计分析，评估各地的事故处理能力。
对于处理能力较弱的地区，将加强培训与技术支持，以提升其事故处理能力。
4. 企业安全生产管理水平：通过现场检查与评估，对各企业的安全生产管理水平进行评估。
对于管理水平较低的企业，将加强培训与指导，推动企业提升安全生产管理水平。
5. 应急救援能力：对各地的应急救援设施与人员进行评估，以评估各地的应急救援能力。
对于应急救援能力较弱的地区，将加强建设与培训，以提升其应急救援能力。
四、考核方法1. 数据统计：对各项指标进行数据统计，以明确各行业与地区的考核结果。
统计数据由相关部门负责收集，确保数据的准确性与真实性。
2024年生产计划管理及考核办法（三篇）
2024年生产计划管理及考核办法根据我国企业管理的相关要求，以下是对生产计划管理相关内容的官方语言改写：一、生产计划分类概述依据公司产业特色及生产组织架构，生产计划划分为以下几种类型，各具特点：1. 按计划来源划分：分为内部作业计划和外来业务计划。
内部作业计划是企业平衡产业发展的基础，其优先级高于外来业务计划。
2. 按业务关系划分：分为配套计划、协作计划和订单计划。
协作计划基于前期材料投入和设备资源配置，对内部生产正常运转至关重要，应优先安排；订单计划涉及自主品牌发展，是企业的优先发展方向，需重点调度；配套计划则是企业盈利的关键，应结合产能情况，追求利润最大化。
3. 按组织方式划分：分为项目进度计划和任务模式生产作业计划。
项目进度计划强调进度控制，生产作业计划则要求保质保量按时完成任务。
4. 按计划性质划分：分为指导性计划和指令性计划。
指导性计划用于平衡产能和指导生产调度，指令性计划则是必须按时完成的强制性指令，作为考核依据。
二、生产计划工作规程1. 生产计划工作流程：(1) 各事业部须在每月规定日期前，完成月度生产计划编制，经生产经理审核、总经理批准后，提交至总公司生产部。
总公司生产部在规定日期内，与各业务单位沟通协调，平衡生产要素，完成计划论证和会签，必要时修订计划，并于规定日期前完成月度生产计划的汇总、报批和下发。
(2) 各事业部需在规定日期前提交下月材料采购计划，涉及配套业务的事业部应提前提交预计计划，供上序事业部核算材料计划。
(3) 为有效控制库存，公司实行月计划、周调度的管理方式，各事业部需在规定日期起，每固定工作日为一周，编制并提交周生产受控计划。
(4) 当实际完成情况与月度计划有较大差异时，事业部应在规定日期前提交调整申请及调整后的计划，经批准后下发执行。
2. 协作业务和配套业务的生产计划，以及订单计划的具体流程和内部生产计划的制定，均需遵循相互协调、及时调整的原则，确保生产组织的顺利进行。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法(三篇)
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法（二）一、目的为____执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订____年本企业安全生产目标实施计划。
二、____年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为0，轻伤事故不超过3起；2、电气重大火灾事故为0；3、重大设备事故为0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；5、道路交通重大责任事故为0；6、噪声引发员工职业病为0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达____%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证____%；8、员工年度安全培训____%；新员工入厂三级安全教育考核____%；9、零事故运动全员参与____%；10、各类事故“四不放过”处理____%。
三、具体安全生产目标实施计划3.1安全生产组长实施计划3.1.1每年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率____%以上。
3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率____%。
3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
____组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀集体。
2024年安全生产目标考核办法
2024年安全生产目标考核办法第一章总则第一条为了促进企业和各级政府单位在安全生产方面的工作, 确保人民群众的生命财产安全, 根据国家相关法律法规和安全生产目标要求, 制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和政府部门, 在安全生产方面进行考核评估。
第三条安全生产目标考核是指根据国家的安全生产目标要求, 对企事业单位和政府部门进行安全生产工作的考核评估。
第四条安全生产目标考核的目的是提高企业和政府单位的安全生产管理水平, 促进安全生产工作的持续改进和提高。
第五条安全生产目标考核的内容包括安全生产管理体系、安全设施设备、安全生产培训、事故预防和应急处理等方面。
第二章考核指标体系第六条安全生产目标考核的指标体系包括以下几个方面:一、安全生产管理体系: 包括安全生产责任制、安全生产规章制度、隐患排查治理、安全检查和验收等指标。
二、安全设施设备: 包括消防设施、防护装备、安全监测设备、安全防护措施等指标。
三、安全生产培训: 包括安全岗位培训、安全教育宣传、应急演练等指标。
四、事故预防和应急处理: 包括事故隐患排查、事故防控措施、事故应急预案等指标。
第七条安全生产目标考核的指标体系根据不同行业和单位特点进行调整, 保证考核的科学性和公正性。
第三章考核程序第八条安全生产目标考核按照年度进行, 具体考核周期为1月至12月。
第九条考核程序包括考核计划制定、考核实施、考核结果评定、考核结果公布和奖惩措施等环节。
第十条考核计划制定由各级政府和企事业单位进行, 按照上级考核目标和自身情况确定考核内容和指标。
第十一条考核实施包括组织考核人员、收集考核数据、现场检查和审核等环节。
第十二条考核结果评定由考核机构或专家组进行, 根据考核指标和数据评定考核结果。
第十三条考核结果公布应及时向被考核单位通报, 并在相关部门网站上公布。
第十四条奖惩措施根据考核结果进行, 对安全生产达标的单位给予奖励, 对存在违规违法行为的单位进行处罚。
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2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法
一、考核目标规定
2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面，具体目标如下：
1. 事故率降低目标：全年事故率降低20%，重大事故零发生；
2. 安全生产质量目标：全员参加安全培训，安全意识提高率达到90%以上；
3. 安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。
二、考核办法
1.事故率降低目标考核办法
（1）设立安全事故统计指标及考核标准。
根据公司实际情况，制定并公布事故统计指标和考核标准，包括事故率、重大事故发生情况等，明确责任主体和考核指标。
（2）建立事故上报与处理机制。
完善安全事故上报与处理机制，提高事故信息报送的及时性和准确性，及时处理事故，避免事故进一步扩大。
（3）加强事故调查与处理工作。
对发生的事故进行彻底调查，查找事故原因和责任，并采取相应措施进行处理，以防止类似事故再次发生。
（4）强化事故预警与防范。
建立事故预警与防范机制，做好安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的发生。
2.安全生产质量目标考核办法
（1）开展安全培训。
通过定期组织开展安全培训，覆盖全员，并根据不同岗位和职责的需要，进行专业化的培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
（2）开展安全知识竞赛与考核。
通过开展安全知识竞赛和考核活动，鼓励员工学习安全知识，增强对安全生产的重视和认识。
（3）建立安全意识调查机制。
定期组织进行安全意识调查，了解员工对安全工作的认识和态度，及时发现存在的问题，为加强安全管理提供依据。
3.安全生产责任目标考核办法
（1）建立安全责任制度。
制定公司安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全责任，落实责任到人。
（2）建立安全生产管理体系。
根据相关法律法规和标准要求，建立健全的安全生产管理体系，确保体系的有效运行。
（3）开展安全生产管理体系认证或评审。
定期进行安全生产管理体系的认证或评审，确保体系符合相关法律法规和标准要求。
（4）开展安全生产责任考核。
对各级管理人员和员工履行安全责任情况进行考核，建立考核档案，将其作为晋升、职称评聘等的重要依据。
四、考核结果的运用
考核结果将作为公司绩效评价和奖惩的重要依据，可采取下列方式使用：
1. 绩效考核与奖惩制度。
将安全生产考核结果与绩效考核相结合，对考核优秀者给予奖励，对考核不合格或事故责任人给予相应的处罚。
2. 颁发荣誉称号和证书。
对考核成绩优秀的单位和个人给予荣誉称号和证书，以激励大家持续提高安全生产管理水平。
3. 推行安全生产典型宣传。
将考核优秀者的典型经验和做法进行宣传推广，以倡导安全文化，引导全员共同参与安全生产管理。
以上是2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法，希望对您有所帮助。