员工提案(合理化)建议制度
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。
如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。
首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。
制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。
提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。
其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。
可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。
同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。
第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。
提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。
一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。
另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。
在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。
除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。
合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。
企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。
首先，企业应该加强员工意识的培养。
培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。
可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。
其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。
可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。
同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。
第三，组织实施改进措施并评估效果。
企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。
在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案员工是企业的中坚力量，如果让员工在工作中尽情的发挥，可以有效的提高企业的生产效率、降低成本，增加企业的利润。
而员工合理化建议员工改善提案就是一种促进员工发挥个人聪明才智、改进工作方法和提高工作效率的方法。
通过这种方法，可以让员工更积极地参与到企业的管理和经营之中，减少企业的浪费和损失，提高企业的核心竞争力。
一、什么是员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案，是指企业员工针对企业现有的工作方式、管理方式，根据自身的工作经验和工作技能，提出改善方案和建议，来提高工作效率、降低成本和提高产品质量的方法。
员工合理化建议员工改善提案的实施，旨在打破企业的传统管理模式，推行员工参与式管理，以便调动员工的积极性和创造性，建立富有活力的企业和谐环境。
二、员工合理化建议员工改善提案的意义1.提高员工的参与意识员工合理化建议员工改善提案能够鼓励员工积极参与到企业管理和经营的决策中来，让员工了解到企业经营的重要性和意义，更好的融入企业文化。
提高员工的参与意识，有利于员工增强企业责任感和归属感。
2.优化流程和提高效率员工对于工作流程更为熟悉，如果能够在工作中发现问题并提出改善方案，可以优化工作流程，提高工作效率，节省企业时间和成本。
3.增强企业的竞争力当员工充分发挥自己的聪明才智，提出一些好的建议和改善方案，有效的提高产品质量，提高客户满意度，可以有效的增强企业的核心竞争力。
三、员工合理化建议员工改善提案的具体实施方法1.员工应该积极参与到企业的管理决策中来，通过开展员工建议箱、员工座谈会以及企业博客等方式，收集员工的意见和建议，为企业的发展提供有效的参考。
2.企业应该建立合理的奖励制度，激励员工发挥出自己的创造性和提高工作效率。
3.企业应该营造一个开放、民主和平和的工作环境，为员工的建议提供坚实的支持和保障。
四、员工合理化建议员工改善提案的难点和解决方法1.员工参与意识不够如果员工没有意识到自己参与企业的重要性，就会没有兴趣提出建议和改进方案。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案尊敬的公司领导，我是公司的一名员工，经常与同事们在工作中进行交流和讨论。
在日常工作中，我们有时会遇到一些困难和问题，觉得有一些地方需要改善和完善。
因此，我想向公司领导提出一些员工合理化建议，以期在今后的工作中更加高效、顺畅地完成各项任务。
1. 分配工作任务的合理性在工作中，我们发现有时候工作量分配不够合理，有些同事的任务比其他人的任务要轻松一些，导致工作效率低下。
因此，我们建议公司管理部门在分配任务时，应该根据能力、经验等因素进行合理的分配。
同时，公司应该增加员工的工作量，以充分利用每个人的潜力。
2. 增加员工的福利待遇在市场竞争激烈的现在，各家企业都在不断提高员工福利，以吸引更多的人才。
因此，我们建议公司应该增加员工的福利待遇，比如：提高薪资水平，提高奖金发放比例等。
这可以激励员工更加努力地工作，提高公司的整体效益。
3. 加强培训和学习机会在当前快速发展的市场环境中，不断的学习和提升自己的技能对于员工来说非常重要。
因此，我们建议公司应该加强培训和学习机会，定期组织各种内外部培训和学习活动，增加员工的专业水平和技能，提高员工的竞争力。
4. 加强团队合作和沟通在工作中，很多时候需要进行团队合作，需要各个人员之间的相互配合。
因此，我们建议公司应该加强团队合作和沟通，增加各个部门之间的交流和沟通。
这有助于打破隔阂，增加协调，提高工作效率。
5. 提高工作条件在工作环境方面，我们建议公司应该改善工作条件，提供更加舒适、安全、优质的工作环境。
比如：提供完善的办公设备和器材，改善空气质量、光线以及工作噪声等问题。
这可以让员工在工作中更加健康、舒适地进行工作，提高工作效率。
总的来说，员工合理化建议是非常重要的一件事，可以提高员工的工作积极性和主动性，为公司的整体发展提供有力的支持。
我们希望公司能够积极采纳我们的建议，并不断改进工作，为员工提高更好的工作环境和优厚的福利待遇，让员工能够更加努力地工作，为公司做出更大的贡献。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
公司合理化建议和改善提案
公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。
可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。
这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。
二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。
可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。
这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。
三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。
公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。
此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。
四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。
公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。
此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。
五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。
公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。
此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。
六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。
可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。
此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。
七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。
公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。
这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。
八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。
公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。
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员工提案(合理化建议)试行章程
编号
编制：章雄飞
审核：
批准：
年月日颁布年月日实施1.目的:
为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则
2.范围:
适用于公司各部门。
3.管理架构:
4、主要职责
4.1 员工提案委员会：
4.1.1实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。
4.1.2 实施对员工提案的受理表决权。
4.1.3 评估审定提案改善成果。
4.2项目经理：
4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。
4.2.2员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。
4.2.3组织相关培训实施及成效评估。
4.2.4参与评估审定专案改善成果。
4.3项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪
4.4员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。
5.说明:
5.1凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可
作为提案，概括如下:
5.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制
度之改善或流程简化。
5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的
改进。
5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低
有帮助之方法。
5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改
善建议。
5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建
议。
5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。
5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核:
5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。
5.2.2公知之事项及正在改善者。
5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。
5.2.5属职责范围内应做之事项或车间主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者
由董事长酌予奖励。
5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。
5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。
5.2.8政治性之问题。
5.2.9其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。
5.2.10投资费用大于改善效果的。
5.2.11从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
6.提案流程、审查及奖金
6.1提案受理流程:
6.1.1提案需以书面提出，须填写《员工提案合理化建议书》，并记载下列事项:
提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、
(以具体数据加以分析)。
6.1.2项目经理接到提案后，根据5.1与5.2之规定，决定受理或不受理，然后交由项
目执行整理及编号登录于《员工提案合理化建议汇总表》
6.1.4同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。
但后提出者能具体证
明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。
6.1.5提案之方式可个人或小组(部门)共同提出，但小组(部门)提案得推派一人代表署
名，若经采用其奖金依人数平分之。
6.2提案审查与提案奖金:
6.2.1提案审核及处理流程:
提案人拟案→《员工提案合理化建议书》→项目经理意见→交项目执行登记编号立案→召开提案评审小组会议→评审审结果记录于《员工提案合理化建议汇总表》→交相关单位执行→提案案件及评定公告→计算提案奖金并制表呈准→提案人领取提案奖金。
6.2.2每周周二由项目经理组织评审小组成员开会，对提案是否受理执行之裁定。
6.2.3采用:经采用的提案，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行，立即实施”。
并召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。
6.2.4不采用:提案经评审小组评审未被采用，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”不可行，不予实施”,退还给提案人.
6.2.5保留:提案须经试做，试验未能得知结果或需长时间考虑者，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行，暂缓实施”(一般保留期限以三个月为限，必须做决议以答复提案人)
6.2.6经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经审查而由公司实施成效者，均应对原提案人或部门追发奖金。
6.3.提案执行
提案经评审小组决定采用后，提案执行由相关部门领导负责，项目经理对于提案改善资源需求给予协调协助。
6.4提案奖金
员工提案经呈报后，在5.2条规定之内的提案未受理，将不实行奖励；在5.2条规定之外的提案经员工提案委员会表决未受理，将奖励5元/条给提案人，以资鼓励。
受理的提案将奖励20元/条给提案人，另提案受理后产生效益，提案人还享有效益奖金。
（详情见6.5）
6.5效益等级与奖金:
6.5.1 效益奖金均以单次产生的效益进行比例核算，不作以全年累计进行核算。
6.5.2 奖励系数：一般员工（1）；班组长、检验员、统计员、车间主任（0.6）；
经理及以上（0.3）
6.5.3 创新型提案产生的效益奖金将按百分比的100%奖励给执行人与提案人。
非创新
型提案经实施产生效益的效益奖金将百分比的20%奖励给执行人与提案人。
6.5.4 提案产生的效益奖金将由执行人和提案人按照比例进行分摊。
提案人可获得效
益奖金的90%，执行人获得效益奖金的10%，若提案人和执行人为同一人，可获得100%奖金。
(例:车间员工提出一个改善方案,经实施后产生直接效益在100000元,经领导评定为创新型提案,在实施中由设备部员工执行的，该员工的效益奖金为:100000X9%X1X90%=8100元，设备部门效益奖金：100000X9%X0.6X10%=540元。
)
6.5.5 效益奖金如达到如下指标，500元以内，一次发放；501-2000元分半年均额发
放；2001元以上分季度均额发放。
6.5.6 效益奖金以一年产生的效益来计算发放，以后不再参与考核。
6.5.7 上述的效益为减去投入资源后的效益。
6.6效益奖金领取：
提案经实施后，效果明显，经充分验证评定后，一月内于项目经理处按上述规定领取奖金。
7.立项基本原则
7.1 合理化建议每提一条按规定者都有奖励。
7.2 本部门提案的，并拿出可行方案实施取得效果且前所未有的。
7.3 评审立项必须经过评审小组5人通过签字。
7.4 项目效益可观的可加突出奖。
8.业绩考核
8.1 员工（或小组）提案，产生的效益，将作为今后员工加薪升迁的参考依据。
9.管理重点：
9.1《员工提案合理化建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式是
否合理。
9.2 《员工提案合理化建议书》的立项基本原则。
10.使用表单:
10.1《员工提案合理化建议书》
10.2《员工提案合理化建议汇总表》
11.制度修订权：
11.1此制度在试运行期间（3个月）可根据大多数员工的意见或公司主张，进行适宜修订。
附件一：
员工提案（合理化建议）组织管理机构
员工提案(合理化建议)评审委员会名单：
主席：顾小楠
委员：徐根元、高建、刘美芳、章雄飞。