员工合理化建议提案激励程序(含表格)
关于合理化建议奖励的说明和表格
一、评选对象
全体员工
二、评选标准
员工自主提出对司管理、运营或产品有益的合理化建议，或有特殊价值的发明创造，给公司带来直接或间接的经济利益的，可以参与申请合理化建议奖。奖励额度按照受奖事迹由总经办评定发放100-500元。
合理化建议纳入个人考核，作为个人晋级考核标准。
三、评选流程
员工提出申请（表格一）
评审组审核
总经办批示
同意申请
驳回申请
根据批示进行奖励（现金奖励）
记录文件进入
员工个人档案
编制：批准：
日期：日期：
表格一：合理化建议表
合理化建议表
建议人
部门
职务
申请
事项
受奖人
（名单）
部门负责
人意见
评审组
意见
总经理
批示
填表人/日期：
员工激励制度(附流程图及相关表单)
员工激励制度1目的1.1 为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标的理解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。
2范围2.1 公司内部员工的各项行为规范的激励与控制3涉及部门3.1 公司所有部门4术语和定义4.1 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
5一般原则5.1 对员工激励的提报各部门应本着公平、公正、合理的原则进行。
5.2 对员工激励的提报可根据员工的绩效考核成绩与合理化建议等进行，对绩效考核表现突出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报奖励。
同时对绩效考核成绩较差与违反公司制度与规定的人员可提报进行处罚。
5.3 员工激励包括但不限于采取一定的奖励与处罚措施，处罚包括：通报批评、罚款、降级、免职等。
5.4 奖励包括：物质奖励（如发放一定的奖金、物资或给被奖励人加薪等）与精神奖励（如通报表扬，发放奖状、纪念品等）或为被奖励人提供更好的发展机会等。
(详见《员工奖惩管理条例》。
6程序6.1 奖惩之提报程序6.1.1 公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为与绩效考核成绩，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据《员工奖惩管理条例》中第几条之规定并填写《奖惩单》。
6.1.2 对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根据合理化建议所取得的成绩提报进行奖励。
6.1.3 奖惩提报的《奖惩单》须经逐级审批至本部门最高主管，再转至公司人事部由人事副总审核，经人事副总审核后，视需要呈交权责主管核批或退回原提报部门。
6.1.4 如提报者与被提报者属不同部门，由公司人事部持提报人填写的《奖惩单》通知被提报者部门主管按6.1.3条执行。
6.1.5 每月产生的《奖惩单》，由人事部负责整理、汇总和归档；6.2 奖惩核准权限6.2.1 一等级员工之非物质嘉奖、通报批评由部门主管核准即可；6.2.2 一等级员工之奖金、晋升及罚款，降级、免职由部门主管提议，主管副总审核，由人事副总核准即可；6.2.3 二等级以上人员之奖惩报人事副总审核，由总经理核准；6.3 奖惩之资金处理6.3.1 奖惩金基数的计算以该员工的等级乘以10元为基数，即一等级为10元，二等级为20元，依此类推；根据具体案例，奖惩费用按基数乘于0.5至10倍的系数计算；6.3.2 员工的奖励与处罚由人事课每月将《奖惩单》整理后交财务课由财务课直接从员工当月工资中进行扣除或发放。
合理化建议激励方案
合理化建议激励方案
以下是 9 条合理化建议激励方案：
1. 为啥不试试设立个创意奖励基金呢！比如说，小王提出个超棒的点子，立马就能得到一笔奖金。
就像你答对了游戏关卡会有奖励一样，这多带劲呀！这样是不是能鼓励大家更积极地发挥创意呀？
2. 可以搞个员工荣誉榜呀！把表现出色的人放到上面，像小李上次完成那个难项目，就可以上榜呀！这就跟学生时代的光荣榜似的，谁不想自己的名字在上面闪闪发光呢，可以激发大家的好胜心嘛！
3. 弄个灵活工作时间制度咋样？比如小张今天有事想早点走，明天多干会儿补上。
就好像你今天多吃了点零食，明天就少吃点平衡一下，多人性化呀！这能让大家工作起来更开心呀！
4. 来个培训深造机会呀！让小赵去学些新技能回来，这不就跟给汽车升级装备一样嘛，回来更厉害啦！大家肯定也都想提升自己呀！
5. 组织团队建设活动呗！大家一起出去玩耍，像那次去郊外烧烤，多欢乐呀！这不就跟好朋友一起出去旅游一样增进感情嘛，以后工作配合不就更默契啦？
6. 弄个特别贡献奖呀！比如老孙攻克了一个大难题，就得给他个大奖呀！就像运动员拿了金牌一样光荣呀，可以让大家更有冲劲呀！
7. 可以搞个轮岗制度嘛！让小陈去不同岗位体验体验，不就跟尝不同口味的美食一样嘛，多有意思呀，还能全面发展呢！
8. 来个即时表彰呀！小周刚刚做得好，立刻就表扬他。
这就像你刚干了件好事就有人夸你一样，心里美滋滋呀，肯定干活更有劲啦！
9. 何妨搞个建议箱呢！大家有啥想法都可以扔进去，像往许愿池扔硬币一样。
说不定就能捞出个宝贝建议来，让大家都有参与感多好呀！
总之，这些激励方案如果能好好实施，肯定能让大家更积极更有激情，公司也会发展得更好呀！。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
员工激励与满意度评价程序(含表格)
员工激励与满意度评价程序（IATF16949:2016）1目的对员工激励活动进行规范，以提高员工的满意程度，不断增加员工为企业做出成效的决心。
2范围适用于本厂员工激励的活动控制。
3职责3.1办公室负责对员工进行激励的各种活动的开展。
3.2厂长和管理者代表负责对员工不满意的地方加以改进，并对员工激励的各种活动提供资源保证。
4控制程序员工激励过程的流程图4.1员工激励的各种方法4.1.1 开展合理化建议、质量小组活动、建立奖罚制度、员工满意度调查等，以调动职工积极性并提高全体员工质量意识。
4.1.2 对职工进行质量意识教育，全员都要了解实物质量水平及质量目标完成情况。
4.1.3 每月应将质量现状与目标对比结果通知全体员工，包括质量成本、实物质量、经济效益、满意度等情况，可采用板报、会议等形式。
4.2“员工满意程度调查表”的设计与使用4.2.1调查表评估项目、评估项目占满意度总分的比率，以及每一项目的具体评估小项、评估小项占该项目分值的比率见下表：4.2.2调查表中员工满意度的评估方法针对每一项评估小项由员工给出满意度的等级，以中间分换算成原始分数。
4.3员工满意度信息的收集4.3.1每年办公室发放“员工满意度调查表”。
在下列情况下，也需适时进行员工满意度调查：●工作环境有重大改变时；●管理层人员有重大变动时；●公司的各项规章制度有重大变动时。
4.4员工满意度信息的分析与利用4.4.1员工满意度调查结果的统计分析每次进行员工满意调查后，办公室都要对收回的“员工满意度调查表”进行分类整理和统计分析。
4.4.2办公室根据对“员工满意度调查表”的统计分析及从其他渠道获得的员工满意度信息（缺勤率和病假率、人员流动情况等）整理出“员工满意度调查结果及分析报告”分发最高领导、管理者代表和相关部门。
“员工满意度调查结果及分析报告”至少包括下列内容：a）每一评估项目、评估小项以及员工满意度的统计结果。
b）特殊统计数值说明。
员工激励管理程序(含表格)
员工激励管理程序（IATF16949-2016/ ISO9001-2015）1.目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立,提供创新的工作环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3.术语和定义3.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处方的方式。
3.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动管理人员和员工去重要岗位、重要部门负担重要工作或者去完成重要任务，使管理人员和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3.5荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对管理人员和员工或部门授予的一种荣誉称号，或是对管理人员和员工或部门在一段时间工作的全面肯定，或对管理人员和员工或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对管理人员和员更多免费资料下载请进：好好学习社区工或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。
3.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对管理人员和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励管理人员和员工的一种方法。
4.职责4.1员工激励制度需求由人事行政部组织相关部门提出。
4.2人事行政部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准，对公司员工进行员工满意度调查，并对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5.程序5.1工作流程和内容。
员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。
（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
凡属公司性建议由副总经理处理。
凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
关于员工对新制定制度流程合理化建议的奖励办法
关于员工对制度及流程合理化建议奖励办法第一条目的为鼓励员工开展对公司近期制定各项制度及工作流程合理化建议工作，促进部门制度准确、流程改进、提高工作效率和业务能力，结合公司实际，制定本奖励办法。
第二条适用范围适用于公司全体员工。
第三条管理办法1、公司为倡导全体员工积极参与制度及工作流程的修改拟定，并激励员工就其平时工作经验或心得，对部门业务、管理或服务，提供建设性的改善意见，藉以提高部门内工作效率，特制定本奖励办法。
2、部门各级员工无论是在业务上或管理上，对本部门制度及流程如有改进或革新意见，可与直属领导或部门经理沟通后，以书面形式提交建议；3、本公司员工对本部门制度及流程所提建议，具有下列情事之一者并被采纳的，应予奖励：（1）对于部门管理思路和运作方法的改进，能起到精简或强化效果的；（2）对于部门各项规章、制度提供具体改善建议，有助于部门工作效能提高的；（3）对于部门各项流程、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高安全、提升效率的；4、建议若是由二人以上共同提出的，其所得的奖励，按人数平均颁发。
5、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2）只提出现象而无具体实施措施的；（3）所提建议已经实施或正在实施的；（4）其他人已提出但尚未实施的。
6、合理化建议的申报：（1）凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件1），并报公司行政部。
7、《合理化建议申报表》填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；8、合理化建议的奖励标准：（1）各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；（2）合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置（3）所提建议不具备合理性的，不予奖励。
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员工合理化建议提案激励程序
（ISO13485-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性，有效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本程序。
2.0适用范围
提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励。
3.0术语及定义
3.1提案
指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4.0职责
4.1人力资源部
人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审小组”，组长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；
——负责对各单位改善效果进行抽查；
——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；
——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门
各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长
负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认。
5.0工作内容
5.1激励标准
根据提案得分或获奖金额设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：
——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品）；
——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；
——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：
a、一次性节省成本或产生收益的,按减去投入成本后节省成本或收益的1%计提奖金；
b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收益的5%
一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；
c、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；
――本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小以10元累加（奖金只舍不入）；。