营销激励机制
营销人员激励方案
（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，确保营销人员的基本生活需求；
（2）为营销人员缴纳五险一金，提供完善的社保保障；
（3）设立员工关怀计划，关注营销人员的身心健康，提供必要的帮助和支持。
5.晋升机制：
（1）设立明确的晋升标准和流程，使营销人员明确职业发展方向；
（2）定期进行职位评估，为符合条件的营销人员提供晋升机会；
营销人员激励方案
第1篇
营销人员激励方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对营销人员的要求不断提高，如何激发营销人员的工作积极性，提高营销团队的整体业绩，成为企业关注的核心问题。本方案旨在通过制定合理的激励措施，激发营销人员潜能，提升企业营销水平。
二、目标
1.提高营销人员的业务能力和业绩水平；
2.增强营销团队凝聚力，提升团队协作能力；
（3）鼓励内部竞争，激发营销人员的工作积极性。
四、实施与监督
1.成立专门的激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.定期对营销人员进行满意度调查，了解激励措施的实施效果；
3.根据市场环境和业务发展需要，及时调整激励措施；
4.对激励方案的实施情况进行定期评估，确保方案的合理性和有效性。
五、总结
5.晋升机制：
（1）建立明确的晋升标准和流程，为营销人员提供清晰的发展方向；
（2）定期进行职位评估，为符合条件的营销人员提供晋升机会；
（3）设立内部竞争机制，激发营销人员的工作激情。
四、实施方案
1.成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.对营销人员进行培训和宣传，确保他们对激励方案的理解和支持；
3.培养和留住优秀营销人才，降低人员流失率；
4.实现企业营销目标，提升市场占有率。
全员营销激励方案
全员营销激励方案引言在竞争激烈的市场中，企业营销是至关重要的。
虽然有专业的营销人员来制定和实施营销策略，但全员营销也是一种重要的辅助方式。
全员参与营销可以使企业更加融合，并决定着企业的长期生存。
如何让全员营销更加有效，如何营造出奋发向上的全员营销氛围，让每个人都能发挥最大的作用，是一个值得探讨的问题。
本文将探讨一些全员营销激励方案。
方案一：实行竞赛激励制度实行竞赛激励是一种常见的全员激励方式。
企业可以制定一个基本销售任务周期，然后根据个人的完成情况给予相应的奖励。
比如，制定每月销售额，然后给销售业绩最好的员工特定奖励，同时还可以给予一定的佣金等。
这样可以激励全员的积极性，促进销售业绩的提高。
方案二：培训与学习培训和学习也是全员营销激励的一种重要方式。
企业可以组织不同的培训活动、讲座、论坛等，让员工学习最新的行业发展动态，并督促他们使用所学知识来推进企业的营销计划。
这样可以使员工不断提高自己的职业素养，更好地了解顾客需求，从而提升企业的竞争力。
方案三：分享成功案例分享成功案例也是一种激励全员营销的有效方式。
企业可以分享一些成功的案例，让员工们了解到别人是如何获得成功的，从而吸取经验借鉴其成功之道。
这样可以激发员工的创新意识，促进全员共同成长。
方案四：鼓励反馈鼓励反馈也是一种重要的激励方式。
企业可以通过各种形式了解行业发展和顾客需求的变化，从而制定相应的营销策略。
同时，企业还可以建立一个反馈机制，让员工们对企业的营销进行反馈，汇总员工的反馈信息进行分析，并根据反馈信息做出快速响应。
这样可以让员工感受到自己的意见和建议具有一定的实际意义，从而激发员工的热情和积极性，提高企业的竞争力。
结论全员营销是企业发展的重要组成部分，创造出积极向上的全员营销氛围可以提高全员的工作积极性和满意度，从而提高企业的整体竞争力和效率。
我们提倡实行多种全员营销激励方案，从竞赛激励、培训与学习、分享成功案例到鼓励反馈，通过多样化的方法来激发员工的工作热情和创新性，这样才能在激烈的市场中发挥出更强大的优势。
营销奖罚制度
营销奖罚制度
一、总则
1. 为提升公司营销团队的业绩，激励员工积极性，同时规范行为，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与营销工作的员工。
二、奖励机制
1. 业绩奖励：
- 员工在完成既定销售目标的基础上，每超出10%，给予相应比例的奖金激励。
- 每季度评选销售冠军，给予额外奖励。
2. 创新奖励：
- 对于提出并实施有效的营销策略，显著提升销售业绩的员工，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：
- 团队达成或超越年度销售目标，给予团队整体奖励。
4. 忠诚奖励：
- 对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供长期服务奖。
三、惩罚机制
1. 业绩惩罚：
- 连续两个季度未完成销售目标的员工，将接受业绩警告。
- 连续三个季度未达标，将根据情况考虑降职或调岗。
2. 行为规范：
- 违反公司规定，如泄露商业机密、不正当竞争等行为，将受到相应的纪律处分。
3. 客户服务：
- 对于客户反馈的服务态度问题，经查实后，将给予警告或罚款。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由营销部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权，并根据实际情况进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
营销部门人员激励机制改进方案
营销部门人员激励机制改进方案一、现状与问题分析在当今竞争激烈的市场环境下，营销部门作为企业的核心部门，承担着推动销售和增加利润的重要任务。
然而，目前很多企业的营销部门存在着一些问题，如销售目标不明确、激励机制不完善等，导致营销人员的积极性和创造力受到限制，影响了企业的发展。
二、目标设定改进营销部门人员激励机制的主要目标是提高营销人员的工作积极性和创造力，实现销售目标并获得持续增长的利润。
三、激励方式优化1. 设定明确的销售目标：确立具体的销售指标和任务，激励营销人员主动追求目标，并为实现目标设定相应奖励机制。
2. 引入绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核制度，通过绩效评估激励优秀的营销人员，激发团队竞争意识和合作精神。
3. 奖励与晋升机制：建立奖励与晋升机制，为优秀的营销人员提供晋升空间和适当的薪酬激励，激发他们更好地发挥个人能力，推动团队整体发展。
四、培训与发展1. 定期培训与学习：通过定期组织培训和学习活动，提升营销人员的专业知识和销售技巧，使其能够适应市场的快速变化，并提供个人职业发展的机会。
2. 建立导师制度：为新入职的营销人员配备经验丰富的导师，通过经验传承和知识分享，帮助新人快速融入团队，提高工作效率。
五、激励模式创新1. 支持创新思维：鼓励营销人员提出创新性的营销策略和想法，建立创新奖励机制，激励他们敢于尝试新方法、创造新价值。
2. 团队合作奖励：设立团队奖励制度，鼓励团队合作和信息共享，推动跨部门协作，提高整体工作效率。
六、员工关怀与福利1. 健康关怀：提供员工健康体检、体育活动等福利，关注员工身心健康，提高工作效能。
2. 灵活工作制度：推行弹性工作制度，为员工创造更好的工作与生活平衡，提高工作满意度。
七、激发团队活力1. 组建销售团队：建立由具备互补能力的团队成员组成的销售团队，强调团队的合作和互助，提高工作效率和综合竞争力。
2. 团队活动激励：组织团队活动，如团队建设、旅游等，增进团队凝聚力和归属感。
全员营销激励政策
全员营销激励政策一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，其中销售团队作为企业实现销售目标的关键力量，更是需要提供激励机制来提升业绩和积极性。
因此，制定一套全员营销激励政策对于促进销售团队的积极性和团队凝聚力具有重要意义。
本激励政策旨在激励全员销售团队，提高业绩，实现共赢。
二、激励政策内容1. 团队目标奖励为了推动销售团队一起努力实现团队目标，我们设立了团队目标奖励制度。
每季度设定销售团队整体销售目标，当团队完成目标时，将发放相应的团队目标奖金，奖金比例为整体销售额的5%。
这个奖金将根据个人销售业绩作为基准进行分配，表现突出的销售人员将得到较高的奖金比例。
2. 个人销售业绩奖励针对个人销售业绩，我们制定了一套激励政策。
销售人员的销售业绩将根据其销售额、客户满意度和回头率来评定。
销售额是最基本的评定标准，而客户满意度和回头率则反映了销售人员的服务质量。
销售额占比70%，客户满意度占比20%，回头率占比10%。
个人销售业绩奖金将根据以上标准进行评定，表现优秀的销售人员将获得更高的奖金奖励。
3. 优秀销售人员奖励在每个季度末，我们将评选出表现优秀的销售人员，并给予额外的奖励和表彰。
这个奖励将根据销售业绩、客户满意度和回头率等多个指标综合评定，表现出色的销售人员将获得特别的奖金和奖励。
4. 培训和晋升机会为了激励销售团队不断提升自身的销售技能和知识水平，我们将定期组织销售培训活动，提供晋升机会。
销售人员参加培训和提供优秀销售业绩的将有机会得到晋升，并提升薪资待遇。
5. 信用积分奖励为了提高销售团队的积极性和凝聚力，我们设立了信用积分奖励制度。
销售人员在工作中表现优秀，积极配合团队合作，愿意承担更多责任和挑战的，将获得信用积分奖励。
积分可用于兑换礼品或参加公司组织的团建活动。
6. 严格惩罚制度为了保证销售团队的工作秩序和规范，我们将建立严格的惩罚制度。
对于违反公司规定、失职渎职、背叛公司利益等行为，将根据情节严重程度给予相应的处罚，甚至开除。
营销团队激励制度
营销团队激励制度营销团队是企业中至关重要的一支力量，他们的工作成绩直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了激发团队成员的工作热情和动力，建立一个良好的激励制度是非常必要的。
本文将探讨一些有效的营销团队激励制度，并分析其优势和适用范围。
一、奖金激励制度奖金激励是最常见的激励手段之一，通过给予销售团队一定的奖励，可以增强他们的工作积极性和目标导向性。
例如，可以根据销售额或销售额的增长比例来设置奖金比例。
销售额越高，奖金比例也越高，以激励销售人员更加积极主动地开展工作。
同时，可以设置团队奖金，鼓励团队合作，共同完成销售目标。
优势：奖金激励直接可见，对销售团队的激励效果明显。
同时，奖金激励制度也有助于吸引和留住优秀的销售人才。
适用范围：适用于销售目标比较明确、销售额与绩效直接相关的行业，如零售业、房地产业等。
二、晋升机制除了奖金激励之外，建立良好的晋升机制也是激励营销团队的重要手段之一。
通过晋升，可以让销售人员感受到自己的成长和价值，也能够激发他们更进一步地努力工作。
优势：晋升机制能够提升团队成员的归属感和荣誉感，同时也能够激发他们的竞争意识和主动性。
适用范围：适用于企业规模较大、职级比较完善的行业，如金融机构、制造业等。
三、培训与发展机会为销售团队提供良好的培训与发展机会，不仅可以提升他们的专业素质和能力，还能够激发他们的学习热情和自我提升愿望。
企业可以组织专业培训课程、邀请行业专家进行讲座等方式，让团队成员能够获得最新的知识和技能。
优势：培训与发展机会可以提高团队整体素质和绩效，同时也是吸引优秀销售人才的重要因素。
适用范围：适用于需要不断学习和提升的行业，如科技公司、营销技巧更新较快的行业等。
四、团队建设活动营销团队是一个团结协作的集体，良好的团队合作氛围对于团队的发展至关重要。
企业可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，通过团队活动提升团队的凝聚力和协作能力。
优势：团队建设活动可以增进团队成员之间的互相了解和信任，有效提高团队的工作效率和协作能力。
商场全员营销激励方案
一、目的为了激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于商场全体员工，包括但不限于销售、客服、后勤等各个岗位。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售目标，根据员工销售业绩完成情况进行排名，对完成目标、超额完成目标的员工给予现金奖励。
（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖励，如旅游、购物卡等。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予重奖。
2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的员工给予现金奖励。
（2）对连续三个月客户满意度排名前10%的员工，给予额外奖励。
3. 营销活动奖励（1）设立营销活动参与奖，对积极参与商场举办的各类营销活动的员工给予现金奖励。
（2）对营销活动组织得力、效果显著的员工，给予额外奖励。
4. 团队协作奖励（1）设立团队协作奖，对团队销售业绩排名前10%的团队给予现金奖励。
（2）对团队协作突出的员工，给予额外奖励。
四、实施步骤1. 制定销售目标，明确各岗位销售业绩要求。
2. 建立客户满意度调查机制，定期对员工进行满意度调查。
3. 制定营销活动方案，明确活动时间、内容、奖励措施等。
4. 对员工进行激励方案培训，确保员工了解激励措施。
5. 定期对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核，对符合奖励条件的员工进行奖励。
五、考核与监督1. 建立考核小组，负责对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核。
2. 考核结果公开透明，接受员工监督。
3. 对考核过程中出现的问题及时进行整改，确保激励方案的有效实施。
六、总结与调整1. 定期对激励方案进行总结，分析激励效果，根据实际情况进行调整。
2. 对激励效果显著的员工和团队进行表彰，激发更多员工参与营销工作的积极性。
通过本方案的实施，旨在激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，为商场的发展做出更大贡献。
营销部工作业绩考核与奖惩机制优化
营销部工作业绩考核与奖惩机制优化一、考核指标的合理设置在营销部的工作中，考核指标的设置是非常重要的。
我们应该根据公司的战略目标、市场竞争情况以及部门的实际情况，合理地设置营销团队的工作考核指标。
这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度以及团队协作等方面。
同时，还可以考虑到个人业绩的衡量，如销售额增长率、客户开发能力等因素。
二、考核标准的公正性在考核工作中，公正性是至关重要的。
我们应该从定性和定量两个角度来进行考核。
定性考核可以通过评估个人的职业操守、团队协作、工作态度等方面来评价员工的综合素质。
定量考核则可以通过业绩目标完成率、销售额增长率等指标来评价员工的工作绩效。
在考核过程中，应该公开透明，并且尽量减少主观性因素的影响。
三、奖励机制的针对性营销部的奖励机制应该具有针对性，即能够激励员工提升工作绩效。
可以根据不同的职位和职级设置不同的奖励政策，如销售经理可以通过完成销售目标获得相应的奖金，而销售代表则可以通过客户满意度的提升获得奖励。
此外，还可以设置一些额外的奖励，如优秀员工可以获得晋升机会或培训机会，以激发员工的积极性。
四、惩罚机制的合理性除了奖励机制，营销部还应该建立起一套合理的惩罚机制。
这可以促使员工遵守公司的规章制度，保持良好的职业道德。
当员工出现违规行为或不达标的现象时，应该按照公司的规定进行相应的处罚，以维护公司的利益和形象。
同时，惩罚机制也应该设定明确的程序和标准，避免不当的处罚导致员工的不满和抵触情绪。
五、团队合作的重要性在营销部的工作中，团队合作是不可或缺的一部分。
团队成员之间的协作和合作能力会直接影响到整个团队的绩效和业绩。
因此，我们应该注重培养员工的团队合作意识和能力。
可以通过定期的团队建设活动、项目协作等方式，提升员工的合作效能。
此外，还可以设置相应的奖励机制，将团队合作作为考核指标的一部分，与个人业绩相结合。
六、培训发展的机会为了提升员工的业务能力和素质，营销部应该提供相应的培训和发展机会。
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营销激励机制
营销政策
一前言
1、本政策制定的目的是为了体现激励和公开、公平、公正的原则。
2、2016年为公司进入全国市场的第一年，以扩大市场知名度为主要目的，营销政策的制定应体现适应团队作战的资源整合能力。
3、公司发展之初主要目的为创造平台、提供平台，以保证那些珍惜平台发展并且具备销售能力的业务员生存和发展，同时在发展过程中培养队伍。
二、价格定义
结算价：公司与营销中心的结算价。
是核算营销中心总溢价以及计算营销中心总部管理团队和驻外销售团队提成的基础。
销售限价：营销中心按各型号产品制定的市场限格，是合同评审和核算溢价的基准。
合同价：营销中心与客户签订的价格。
报价：营销中心制订的《产品销售价格一览表》
核算价：按各种采购形式所签订合同的实际执行价格（合同价-各项费用的价格），捆绑作价的按比例分摊计算。
正溢价：有两个层面的解释：
1、营销中心正溢价：根据公司下达给营销中心的目标，成交价
高于结算价时，为正溢价，对营销中心按结算价核算提成和
各项费用，按溢价政策分配。
2、销售区域正溢价：根据营销中心下达给销售片区的目标任务，
成交价高于限价时，为正溢价，对销售区域按限价核算提成
和各项费用，按溢价政策分配；
负溢价：同样有两个层面的解释：
l、营销中心负溢价：公司下达给营销中心的目标任务：成交价格低于结算价时，为负溢价，对营销中心按成交价格核算提
成和各项费用，无溢价分配。
2、销售区域负溢价：营销中心下达给销售区域的目标任务：
成交价格低于限价时，为负溢价，对销售区域按成交价
格核算提成和各项费用，无溢价分配。
三、贸易费用
1、常规业务计算：
①一般贸易权限限价＜成交价＜报价×0.83内计提；超过报价的部分×0.8内计提，节约部分计入溢价；
②程序：实行事先申报制度，在合同评审时报营销中心后勤保障部审核，营销中心总经理批准；未事先申报的，原则上后期不补。
③成交价与限价持平没有形成溢价时，按销售额的0—2％申报；由营销中心总经理批准；
④成交价低于限价2％时，一般无贸易费用；
2、非常规业务计算：
定义：成交价格低于结算价2％以上时；经公司总经理特批的销售业务。
程序：由营销中心专题报告，经公司总经理特批。
3、操作
●在合同评审时申报审批手续；
●在合同执行后，货款回款达50％以上时，即按回款比例提付，其余部分须在货款全部到帐时一次性提付(质保金除外)；
●贸易费的兑现在条件允许的情况下原则由公司统一直接汇入对方账户，特殊情况下需现金支付的，按公司统一办法执行。
四、价格政策
1、权限
1) 常规性业务：
销售经理：销售限价；
区域经理：销售限价下浮2％以内；
分管部门经理：销售限价下浮3％以内；
营销中心总经理：销售限价下浮5％以内；
2) 非常规业务(定义同上)，价格由营销中心核定，报公司总经理批
准。
2、各区域之间不得跨区域报价，总部工作人员必须事先与区域负责人沟通后才能进行报价。
3、溢价政策
1) 常规业务的结算：
■公司与营销中心年度结算，成交价格超过结算价的溢价部分，由营销中心统一提留。
营销中心按限价与销售区域核算二次溢价分配，期间发生的贸易费用、溢价提成等均为预支。
■营销中心应按合同分别建立销售区域、销售人员的溢价台帐。
■净溢价原则：按各区域年度回款率进行考核负溢价指标；
■净溢价二次核算分配：营销中心总部管理团队按10％计提，驻外团队按40%计提；
2) 非常规业务的结算
■销售人员按台数计算提成，不再在溢价台帐上体现正负溢价。
■营销中心负溢价原则：成交价低于核算价计入营销中心提留部分；■营销中心留存的50%溢价部分扣减负溢价后如有结余，由营销中心提出方案，经公司总经理批准后用于非常规业务的结算及再次分配。
五、费用政策
各区域对5项经营性费用实行定额承包，其项目为基本工
资、差旅费、办公费、车辆费、招待费，由营销中心审批报
销。
其他固定费用按已定标准执行，不列入承包项目，由营
销中心审批报销。
各类人员薪酬标准按《薪酬政策》执行。
1、基本工资和基本绩效
按《薪酬政策》和《销售区域目标责任书》执行。
2、差旅费
1) 差旅费报销标准按规定执行；
2) 驻外人员春节返回家乡，可按照标准报销往返一年一次交通
费；
3) 驻外人员除季度总结会议、按照公司规定要求以及陪同重要
客户回公司考察，其它时段一般需要坚守岗位。
3、办公费
1) 办公费包括所有开支的文具、纸张、打字复印、邮寄和
日常办公、生活低值易耗品开支；
2) 水、电、煤气、物业、车位和采暖等固定费用计入公司总
部费用，由营销中心制定相关制度进行把控。
4、车辆使用费
1) 区域承担的车辆费用按额度包干；
2) 加油发票80％以上应为增值税发票。
5、招待费
①责任区域内开支的餐饮、娱乐等费用；
②客人到总部发生的餐饮、住宿、娱乐、礼品、旅游开支；
注：客人来公司总部，由营销中心领导出面接待的主餐费用由营销中心承担；由公司领导出面接待的主餐费用由公司承担。
③分阶段授予驻外人员招待费用权限以利前期蓄客，分为即兴招待、一般招待、重点招待三级。
●即兴招待费用不超过400元/次，需提前或执行的当天向分管部门经理电话说明并向营销管理部事后报备，按照费用管理办法予以报销。
●超过1000元的重点招待需根据销售经理上报的《重点客户拜访计划表》，制定重点客户公关计划后，由公司各级领导按计划前往各区域实施拜访并由销售经理酌情招待，以达到立体出击市场、加深客情关系的目的，按照费用管理办法予以报销。
六、特别奖励
1、季度销售明星奖，每季销量第一的业务人员将被评为季度
销售明星，颁奖2000元，并在公司宣传栏上公开宣扬。
2、年度销售标兵奖，各区域业务人员在完成年度个人任务的
前提下，全年实现销量前两名的将有资格被评为年度销售标兵，奖励笔记本电脑1台，现金10000元。
3、年度市场开拓团队奖，全年各项考核指标第一的区域将被评为市场开拓先进团队奖，团队奖励现金20000元，锦旗一面。
4、快速回款奖：货到10个工作日内，款项回至95％(招标采购的，除规定的保证金外)；奖励标准：洗扫车、扫路车1000元／台，其它总质量大于6吨的非扫路机械500元／台，总质量小于6吨的非
扫路机械300元／台。
限价以下减半。
说明：所有奖项将按照严格的评选方案遴选产生。
七、销售类人员薪酬方式
1．基本工资按月度发放；
2．绩效(管理绩效、考核绩效、台份提成、基本提成和溢价提成)，按季度兑现；
3．特别奖励：快速回款奖，单项奖；达到标准即时兑现；
八、绩效的考核与发放
1．营销中心管理团队的业绩提成，由财务部、人力资源部、营销管理部、售后服务部交叉组织季度考核，季度发放。
2．区域经理承担的指标以《销售区域目标责任书》的形式下达，由营销中心组织进行考核，季度考核，季度发放。
3．销售经理、销售业务员按产品销售台量提成(视溢价情况，分别为台份提成或保底提成)，由营销中心进行季度考核，区域经理提出意见，季度发放。
十、其他说明
1．财务部按照公司《营销方案》和《营销政策》建立台账，核算营销中心各项经济指标，年底根据经营结果进行结算；
2.营销中心根据财务部结算按照《薪酬与激励方案》评议制定分配方案，经总经理批准后予以执行；
3.根据总公司政策，合加公司作为经营性单位，工资性总支出
(月工资、绩效等所有个人收入总和)与年度目标完成情况挂钩，考核的不光是绩效部分，也涵盖了对月工资部分的考核。
因此，本薪酬政策也是按个人的年度收入进行测算和设计，工资部分相当于预发。
4.营销中心制订的统一对外的《产品销售价格一览表》为“报价”。
5.营销中心给各驻外区域制订的销售限价称为“限价”，是核算销售公司内部二次溢价，进行二次分配的基础。
“限价”经公司总经理批准后执行。
6.公司给营销中心的价格称为“结算价”，是公司与营销中心核算溢价，及计算金额提成、计提各项费用的基础。