打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。
如何打造激情团队
如何打造激情团队华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。
”激情是团队活力的源泉。
我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。
没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。
《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。
一、打造激情团队的意义1、激情是自我超越的动力。
2、激情是成功者必备的素质。
3、激情是团队活力的源泉。
4、激情是人类梦想的翅膀。
二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。
群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。
三、何为激情？《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。
《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。
四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？1、有激情的表现：2、无激情的表现：有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？1、员工不好管2、客户不好抢3、同事难协调4、领导难过关5、家人福难享六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？1、员工的老师2、客户的知己3、同事的手足4、领导的爱将5、家人的亲人七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？1、先做员工的朋友，再做员工的上司。
2、让员工明确你对他的工作期望与要求。
3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作
打造成功团队的秘诀：明确目标、激发激情、鼓励合作在现代商业中，组建一个成功的团队对于实现企业目标至关重要。
一个优秀的团队不仅具备高效的工作能力，还能合作无间、相互激励，以最佳的方式共同追求卓越。
然而，要打造一个成功的团队并不容易。
在这篇文章中，我将讨论打造成功团队的关键因素，包括明确的目标、激发激情和鼓励合作。
明确目标明确的目标是团队成功的第一步。
团队成员需要知道他们正在追求什么，并明白如何达到这个目标。
一个模糊的目标会导致迷失方向和冲突。
因此，领导者应该确保团队对于目标有清晰的了解。
目标需明确可衡量一个成功的目标应该是明确且可衡量的。
例如，“提高销售额”这样的目标是模糊的，而“增加销售额10%”则是明确的和可衡量的。
明确的目标可以提供明确的方向，同时也能让团队成员有一个衡量自己工作进展的标准。
目标需具有挑战性除了明确和可衡量外，目标还应该具有一定的挑战性。
一个容易达到的目标缺乏激励性，而一个具有挑战性的目标能够激发团队成员的动力和积极性。
当团队克服挑战并取得成功时，他们会对自己的成就感到自豪，并对团队的未来充满信心。
目标需符合团队成员的个人目标最后，团队的目标应该与团队成员的个人目标相符。
当团队成员意识到达到团队目标会有助于实现他们个人的成长和发展时，他们会更加投入和积极地参与团队的工作。
激发激情团队的激情是团队取得成功的重要驱动力。
激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们克服困难并追求卓越。
赋予团队成员自主权一个成功的团队需要在工作中有一定的自主权。
当团队成员被赋予自主权时，他们会感到自己的工作被重视，同时也会有更高的责任感和投入感。
自主权可以激发团队成员的激情和创造力，使他们能够发挥最佳水平。
提供挑战性的任务除了自主权外，挑战性的任务也能够激发团队成员的激情。
当团队成员面对挑战时，他们会感到兴奋和投入。
挑战性的任务可以激发团队成员的动力，让他们展示自己的能力，并发现潜在的创新和解决问题的能力。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造46页PPT
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
团队团建激发激情
团队团建激发激情团队团建活动是现代企业组织中不可或缺的一部分。
这些活动不仅能够增进团队成员之间的合作与交流，更重要的是能够激发团队成员的激情与创造力。
本文将从几个方面探讨团队团建如何激发团队成员的激情。
一、明确目标与价值观在团队团建活动中，要明确活动的目标与价值观。
只有当团队成员清楚地知道他们参与团建的目的是什么，以及为什么要参与，他们才会对活动投入更多的热情与积极性。
比如，一个目标是提升团队合作精神，那么活动的设计应该注重协作的要素，让团队成员能够感受到团队合作的价值与意义。
二、创造积极的氛围团队团建活动的氛围对于激发团队成员的激情至关重要。
通过创造欢乐、轻松、活跃的氛围，可以让团队成员更加积极地融入团队中，释放他们的潜力与热情。
例如，在活动中加入一些有趣的小游戏或挑战，让团队成员能够享受其中，在愉快的氛围中激发他们的激情。
三、提供挑战与机遇激情源于挑战与机遇。
在团队团建活动中，组织者应该设置一些足够有挑战性的任务或项目，让团队成员能够面对一定的困难与压力，从而激发他们的激情与动力。
当团队成员成功地完成这些挑战时，不仅会满足他们的成就感，也会激发他们更进一步的激情。
四、鼓励个人发展团队团建活动不仅是为了提升团队整体的凝聚力与效率，也是为了激励团队成员的个人发展。
团队组织者应该根据每个成员的不同特点与潜力，给予他们相应的机会与挑战，让他们能够在团队中发挥自己的专长与优势。
这样，团队成员不仅会感受到对个人的重视，也会因为个人发展的机遇而充满激情。
五、及时反馈与奖励在团队团建活动结束后，对团队成员的表现及时给予反馈与奖励是非常重要的。
通过肯定与奖励，团队成员会感受到自己的努力与贡献得到了认可，进而进一步激发他们的激情。
这种积极的反馈与奖励也是激励团队成员持续发展、保持激情的重要手段。
综上所述，团队团建活动对于激发团队成员的激情至关重要。
通过明确目标与价值观、创造积极的氛围、提供挑战与机遇、鼓励个人发展以及及时反馈与奖励，可以让团队成员在活动中投入更多的热情与动力，从而取得更好的团队成果。
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀
企业团建策划激发激情激活团队潜能的成功秘诀企业团队在当今竞争激烈的商业环境下必须拥有强大的凝聚力和执行力。
为了实现这一目标，企业团建活动成为越来越重要的因素。
本文将探讨成功激发激情和激活团队潜能的秘诀，并提供一些有效的企业团建策划方法。
第一部分：激发激情激情是推动团队成员付出额外努力的动力源泉。
以下是几种有效的方法，可以激发和维持团队成员的激情。
1. 设定挑战性目标团队成员需要明确的目标，以激发他们的激情和动力。
这些目标应当具有挑战性，能够激发成员追求卓越的渴望。
通过设定具体的指标和时间节点，团队成员被迫超越自己的极限，同时享受成功的喜悦。
2. 鼓励创新团队成员通常对能够提出创新想法并将其付诸实践的机会感兴趣。
企业应该鼓励团队成员主动提出新的想法和方法，并为其提供实施的支持和资源。
这种鼓励创新的环境可以激发成员的激情，并带来更好的团队绩效。
3. 提供正向反馈激情得到正向反馈能够增强团队成员的自信心和满足感。
上级应该经常向成员表达赞赏和肯定，及时回馈他们的努力和成就。
这种积极的反馈可以增加成员的动力和工作满意度，为整个团队带来积极的氛围。
第二部分：激活团队潜能激活团队潜能是指发挥团队成员的最佳水平，使其产生卓越的业绩。
以下是一些方法，可以帮助企业激活团队的潜能。
1. 建立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，以避免任务冲突和责任模糊。
通过明确规定每个成员的工作职责，可以提高团队成员的效率和工作质量，并确保良好的团队合作。
2. 促进沟通和协作良好的沟通和协作是激活团队潜能的关键。
企业应该提供有效的沟通渠道，鼓励成员交流想法、分享信息、解决问题和取得共识。
定期举办团队会议、团队建设活动和知识分享会，可以加强成员之间的合作与共赢。
3. 推动个人和团队发展企业应该鼓励和支持团队成员的继续学习和发展。
提供培训计划、专业技能提升和个人成长机会，可以激励成员积极进取，并为团队提供更多的专业知识和能力。
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文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表Leabharlann 象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
让每一颗心年轻跳动
选择员工时一定关注员工的正直和热情 鼓励和表扬 关心每一个员工 关注每个员工的发展方向 明确的目标和正确的指导方式 改善员工的工作环境 有趣的团队活动
面对变革和创新的态度
变革和创新是激情团队的生命力 变革和创新是延续激情的动力 因变革创新而生，为变革创新而战
语言学家艾伯特·梅瑞宾的研究表明
说话语调 38%
非语言沟通 肢体语言
93%
55%
语言沟通 7%
19
19
成功沟通的10个条件
沟通之前要澄清观念 确定需要沟通的目的 考虑沟通时的环境因素 倾听他人的意见 沟通应注意内容 尽量传达有效的资料 马上回馈
一次处理一个咨讯 注意现在并且着眼于未来 言行一致
只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！
巴顿将军的尴尬
巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然 袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。 “可是，将军……”士兵正准备解释。 “没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口， 怒斥道：“太不象话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！” “我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了”士兵答道。
案例
汤面中的玄机-领导者的艺术
在日本经济萧条时期，一天，有一个老板突然接到了一项业务。有一批货要搬到码头上去，而且必 须在半天内完成。接到任务之后，老板在欣喜之余也有些忧虑，喜的是能在这个特殊的时期接到这么大一 笔生意；忧的是手下就这么几个伙计，怕完不成任务。失去以后的合作关系。老板冥思苦想，终于想到了 一个绝好的方法。
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向的 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
激情团队的战斗力
专业，细节缜密 合作，分工明确 沟通，简单高效 快乐，感动顾客 团结，对手畏惧
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
• 领而导之，影响、领导团队达成目标的能力 • 热情而富有感染力 • 激发管理层的创造力 • 善于沟通 • 勇于改变
积极主动的管理层
熟悉业务，善于分析 良好的商业敏感度 热情主动，乐于分享和演讲 正确使用管理工具 走动式管理 当众表扬好的行为和事迹 鼓励员工分享和提出建议
让管理层积极主动
充分授权，跟踪回顾 征求并反馈意见 管理层既是团队的领导者，又是团队普通成员 为每位管理层成员设定职业规划 鼓励和表扬 真确面对不同意见或投诉
”
沟通的模型
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
第二天一大早，老板亲自下厨做汤面。开饭的时候，老板语重心长地对伙计们说：“今天委屈大家了 ，今天的活很重，这样一碗汤面实在是太寒酸了……”话说完后，老板给伙计一一盛好饭，还亲自捧到他 们手里，老板的举动使每个伙计都受到了极大的震撼。伙计甲接过饭碗，拿起筷子，正要吃面，一股诱人 的排骨浓香扑鼻而来。他急忙用筷子把上面的面条抄起，发现里面有三块油光发亮的红烧排骨。他立即转 过身来，一声不响地顿在墙角，狼吞虎咽地吃了起来……
—如何打造激情团队
1
什么是激情的团队
2
拥有激情的团队
3
高效的沟通
4
如何激励
5
关心你的员工
什么是激情的团队：
共同的目标 积极、热情 创造力 执行力 高效率 乐于面对挑战和变化 快乐并享受工作和生活
激情团队的特征
思维活跃，不断创新 积极主动，更多方法 观念开放，接受和思考 与众不同，印象深刻
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
一个勇于创新的领导者
勿以善小而不为之 ✓ 多搞些团队建设的小活动，如体育比赛，旅游，到成员家作客 ✓ 经常与成员进行一对一的沟通，了解其发展的需求和困难 ✓ 记住成员的姓名和生日 ✓ 当成员生病时，及时的问候和探望 勿以恶小而为之 × 拉帮结派 × 呈老大威风，以江湖义气行事 × 为下属护短