如何打造激情团队
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。
二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。
从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。
二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。
四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。
五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。
综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。
体现团队充满激情的文章
体现团队充满激情的文章团队充满激情——聚焦梦想，共筑辉煌一、引言团队是一个由不同个体组成的整体，而充满激情的团队则是一个以梦想为纽带、以信任为基石、以合作为动力的团队。
激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们更加投入与专注地追求共同的目标。
本文将从激情源泉、激情传递和激情实践三个方面，探讨如何打造一个充满激情的团队。
二、激情源泉1. 信仰：团队成员对于共同的梦想和价值观的坚信，是激发团队激情的重要源泉。
只有当每个成员坚定地相信自己所从事的事业是有意义的、对社会有贡献的，才能在困难面前坚持不懈，迸发出激情的火花。
2. 激励：激情需要外部的激励和内心的自我激励相结合。
团队领导者可以通过设定激励机制，如奖励制度、晋升机制等，来激发团队成员的积极性和激情。
同时，团队成员也应该培养内在的自我激励能力，通过设定个人目标和奖励机制，驱动自己的激情。
3. 热爱：对于所从事的工作和团队的热爱，是激发团队成员激情的重要因素。
只有当每个成员对于自己的工作充满热情和热爱，才能在工作中迸发出无穷的激情，投入到工作中去。
三、激情传递1. 激情领导：团队领导者应该成为激情的引领者，通过自身的激情和激励能力，激发团队成员的激情。
领导者要有激情，首先要对团队的梦想有清晰的认知，并能够将梦想传递给团队成员。
2. 激情沟通：团队成员之间的沟通是激情传递的桥梁。
在沟通中，成员要充分表达自己的观点和想法，同时也要倾听他人的声音，形成共识和团结。
只有通过良好的沟通，才能达到激情的传递和团队的凝聚。
3. 激情分享：团队成员之间的激情分享可以增强彼此的激情和凝聚力。
成员可以分享自己的成功经验和感悟，鼓励和激励他人。
同时，团队也可以组织一些活动和庆祝，共同分享团队的成果和荣誉，激发团队成员的归属感和幸福感。
四、激情实践1. 目标明确：团队成员应该对团队的目标有清晰的认知，明确自己的职责和使命。
只有明确的目标才能激发团队成员的决心和激情，推动团队不断向前。
如何打造激情团队
如何打造激情团队华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。
”激情是团队活力的源泉。
我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。
没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。
《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。
一、打造激情团队的意义1、激情是自我超越的动力。
2、激情是成功者必备的素质。
3、激情是团队活力的源泉。
4、激情是人类梦想的翅膀。
二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。
群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。
三、何为激情？《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。
《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。
四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？1、有激情的表现：2、无激情的表现：有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？1、员工不好管2、客户不好抢3、同事难协调4、领导难过关5、家人福难享六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？1、员工的老师2、客户的知己3、同事的手足4、领导的爱将5、家人的亲人七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？1、先做员工的朋友，再做员工的上司。
2、让员工明确你对他的工作期望与要求。
3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。
团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队
团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度激发团队激情打造高绩效团队团队管理制度是企业管理中至关重要的组成部分，它对于激发团队激情、提升团队绩效具有重要的作用。
本文将从激发团队激情和打造高绩效团队两个方面来探讨团队管理制度的重要性和如何落实。
一、激发团队激情1.明确的目标和使命明确的目标和使命是激发团队激情的基础。
团队成员需要清楚知道自己所从事的工作对于企业的意义和价值，并且目标要与个人的职业发展相契合。
管理者应当将企业的目标和使命通过各种渠道传达给团队成员，激发他们对工作的热情。
2.积极的激励措施激励是激发团队激情的重要手段。
除了经济激励外，还可以通过晋升、培训、荣誉等激励措施来调动团队成员的积极性和主动性。
同时，管理者要关注每个团队成员的需求和价值观，根据个人差异设计相应的激励方式。
3.良好的沟通交流良好的沟通交流是激发团队激情的基础。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达重要消息和决策，并鼓励团队成员之间的沟通和协作。
同时，管理者要注重倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法，提高团队成员的参与感和归属感。
二、打造高绩效团队1.明确的角色和职责明确的角色和职责是打造高绩效团队的前提。
每个团队成员应清楚知道自己在团队中扮演的角色和所负责的职责，并且团队成员之间的角色和职责要相互补充和协调。
管理者要确保角色和职责的明确性，并提供必要的培训和支持。
2.高效的团队合作高效的团队合作是打造高绩效团队的核心。
管理者要搭建良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。
建立团队规则和流程，明确任务分工和合作方式，提高团队成员之间的协同效率。
3.有效的绩效评估有效的绩效评估是打造高绩效团队的关键。
管理者要建立科学、公平的绩效评估制度，通过量化指标和定期评估来考核团队成员的绩效，并给予相应的奖励和激励。
同时，管理者要与团队成员进行反馈和沟通，帮助他们了解自己的优势和不足，提高个人绩效和团队协作能力。
打造激情高效团队
打造激情高效团队一、组织氛围建设：（出发点是系统性）主要从文化的宣导和员工关怀年度规划和实施入手：A、活动的宣导（各类员工关怀活动、俱乐部活动、部门内部活动，通过活动建议公司坦承、开放、激情的文化氛围。
建议提下社会责任，建党90年小学捐款等）；B、员工沟通：专题和专项（与总经理面对面、专题沟通会，行政人事部新员工保有沟通等，目的宣导企业文化，畅享公司理想，为员工答疑解惑）C、新员工（导师+培训+座谈+聚餐+拓展）氛围的建设从员工入司就开始；D、制度宣导；如年初的薪酬调整、商业保险、绩效程序等，制度透明的氛围；E、关怀：如婚、育、丧，行政人事部代表公司的探访。
二、机制的建设（主要侧重人力资源体系的系统性和对公司决策和氛围建设的支持）：（一）管控模式：1、大项目制持续推行（目前集团两种方式，一种是项目只负责工程，另一种是对项目整体经营结果负责，东北区域是后一种，更利于激发员工的积极性、责任感，也便于核心人才的培训和成长）。
2、员工跨部门工作和项目中心、职能部门双重管理。
最大限度的利用资源、发挥员工的潜能，提升工作效率的同时，也便于员工的快速成长。
（二）目标和考核机制；1、公平、公正、透明的考核机制2、灵活的激励机制：3、6、1；3、考核级别的设定：A、A-、B、B-、C、D更利于员工接受；4、考核成绩部门内部全员公布。
（三）培训和考察：满足公司发展需要的同时，又兼顾员工个人发展需求1、管理人员培训；年度系统的规划和实施；2、职业化培训；职业化和工作方法的持续推行，12月3、部门内训；侧重专业和视野拓展，每月公布课程并跟进，便于公司培训资源的统筹和有效利用和管理。
4、外出交流：开拓员工视野，提升工作品质和效率。
（四）组织结构、流程决策、职责和各岗位说明书的系统梳理。
（五）有效激励机制：C:\Documents and Settings\xyhong\桌面F:\公司发文\2010\关于颁布沈阳公司总经。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造46页PPT
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
打造激情团队十大黄金法则
打造激情团队十大黄金法则其实在公司里，没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。
同样，没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。
和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。
他们自毁前程、自食其果，总是显得格格不入，无所作为。
所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人，他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。
他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。
其实，是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
刚刚参加工作的新员工，也许在能力和经验方面都比较欠缺，但他们具有激情，往往会闯出一番天地，干出辉煌的业绩。
他们为了弥补能力和经验方面的不足，会勤奋努力，早来晚走。
虽然又苦又累，但他们仍然斗志昂扬，就算忙得没有时间吃饭，依然很开心，因为工作具有挑战性，感受也是全新的。
他们从工作中找到了自身的价值。
谭小芳老师认为，经理人身为企业的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。
然而不少老员工工作久了，普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。
对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。
“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。
但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。
更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。
企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何打造激情团队
华人富商李嘉诚说过：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破，激情能够创造不凡的业绩；缺乏激情，工作就疲沓涣散，工作无业绩，人也就一事无成。
”激情是团队活力的源泉。
我们在座各位是团队的头，激活团队的水是你我的责任。
没有激情的团队如死水一潭，团队成员就是死水里鱼，那种缺氧的氛围会窒息让人绝望。
《吕氏春秋·尽数》流水不腐，户枢不蠹。
一、打造激情团队的意义
1、激情是自我超越的动力。
2、激情是成功者必备的素质。
3、激情是团队活力的源泉。
4、激情是人类梦想的翅膀。
二、下面来看看何为团队？团队与群体的区别
团队――是指由两个或两个以上的成员组成的相互影响，相互协调的完成特定任务目标的单位。
群体――是指两个可两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
区别：群体是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
团队是具有共同的愿望与目标，和谐、相互依赖的关系，具有共同的规范。
三、何为激情？
《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感是对外界肯定或否定的心理反应）。
《赢》：所谓激情指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，对目标孜孜不倦的追求（咬住目标不放松）。
四、在工作中有激情与没激情的人有何具体表现？
1、有激情的表现：
2、无激情的表现：
有没有激情的表现远不至这些，现我们各自在内心深处思考一下下面几个问题：
五、在我们当前工作中的一些烦恼有哪些？
1、员工不好管
2、客户不好抢
3、同事难协调
4、领导难过关
5、家人福难享
六、我们在工作生活中，应当扮演怎样的角色？
1、员工的老师
2、客户的知己
3、同事的手足
4、领导的爱将
5、家人的亲人
七、团队构成的基础细胞是人，那么在员工管理过程中我们基层管理者应遵循基本准则包括哪些？
1、先做员工的朋友，再做员工的上司。
2、让员工明确你对他的工作期望与要求。
3、因工作出色，不吝言辞当面表扬和激励员工。
4、做好个性化管理员工。
管理中也要有根据不同的人采取不同的管理方法。
现代管理学中提倡个性化服务员工、管理员工。
包括要求受到别人的尊重。
生理需要（个人生存基本需要，如吃饭5、善于倾听员工的意见或建议。
6、身教重于言教。
身教含义--
权利是注册的，权威是要靠自己树立的。
古人云：“其身正不令则行，身不正虽令不从”。
员工希望看到他的同事和领导一样对工作精益求精。
作为基层管理者的我们如果在员工面前对工作采取坚定、执着、认真的积极态度，同时每天带给员工带去的都是笑脸与快乐。
员工一定会开心工作，其忠诚度也会提高，并且对其从事的职业看法也不一样。
7、帮助和创造机会让员工学习和成长。
8、建立健全好管理制度。
强有力的纪律支持，能保持团队中的正气。
9、学会授权。
授权是现代管理中的一个重要理念，一个优秀管理者在日常工作中须充分进行授权，充分授权不等于乱授权。
八、团队构筑的目的是成就事业。
那么我们在日常工作中怎样培养团队合作精神？
1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏。
2、尊重，无论新人或老人。
尊重没有高低之分、地位之差、资历之别，平等待人，有礼有节。
3、宽容，让心胸宽广。
雨果说过：世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵。
4、信任，成功沟通与协作的基石。
5、沟通，敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。
沟通让团队所有人了解你、欣赏你、喜欢你，作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本要求。
日常工作中，我们面对下面五种情况时必须进行沟通，哪怕你再忙，再没时间，一定要挤时间进行沟通：
6、负责，自信的面对一切。
7、诚信，不容置疑。
8、热心，帮助身边每一块“短木板”。
9、团队利益，至高无上。