服务业创业计划书
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇）1.家政创业计划书第1篇一、市场分析随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。
任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。
而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。
家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。
目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。
但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。
菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。
“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。
目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。
二、运营基本基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金；在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我；保姆：我将每月工资抽取10％后发给她；在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
关于客户：我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。
在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。
包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。
大学生社区服务业创业计划书
大学生社区服务业创业计划书纵观国内外创业教育课程的发展,高校创业教育课程已随着社会环境的发展与变化,越来越受到高等教育学校的关注与重视,进而成为高等教育所关心的又一重要问题。
以下是店铺为大家整理的关于大学生社区服务业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学生社区服务业创业计划书篇1(一)市场背景：国内最大的二手服务商“易趣、淘宝”其注册用户有61%为在校大学生，其他占25%为社会人士注册，他们每年与学生的交易量占总交易量的85%以上。
“易淘”均不向交易双方任何用户提供商品质保和售后服务，所有89%的商品一经售出，一概不理，他们最大的弊端在于交易期的漫长等待，互相信任度低，不提供对而售商品的技术鉴定和评估，让买方始终不放心，优点：规模大，先入市场，利用完善的电子商务网络交易，成本低廉，对商品的详细信息把握到位有一定的透明度。
鉴于“同一周期内，大学里学生需求有相似性与差异性，对而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性强，一部分大学生为减轻家庭负担，宁愿购买二手，校内交易可信性高，方便廉价无欺。
“大四毕业生大多在忙于找工作，离家远东西托运不方便，不愿意浪费时间亲自处理自己带不走的东西，目前高校内部交易混乱各自位为政，甚至互相压榨坑害自己同学，另一面针对大学生提供专门的服务的市场在中国还是一片空白，潜力巨大在校学生生活单调，精神心理空虚不振等日益暴露，大四出去找工作，要面临好多困难，往往四处碰壁心灰意冷甚至自寻短见，即使找到一般的工作也会有住房对当地不熟安全等一系列社会问题发生而无助，迫切需要一个全国性的大学生组织帮他们一把!(二)项目概况：在对以上的情况数据进行分析推理基础上，我们决定在中国所有的大学采用“电子商务网+固定电话+固定店址”经营方法，利用全国统一数据库技术，针对大学生群体提供完美的二手商品售前售中售后服务及其他相关力所能及的服务等，在对各个高校内部交提供坚强售后服务后盾的基础上，采用“多方调货+快速物流”等措施加快交易速度，保证交易双方成功，保护我们学生自己的利益，我们的宗旨：以二手商品为先导，一流服务为坚强的后盾!同时利用我们全国的网络和平台，实施针对全国流动着的那部分大四毕业生提供全面人性服务，针对全国在校大学生推出定期校园活动，力选新人挖掘学生内在潜力，活跃大学生业余生活.(三)市场调研和可行性分析：我们针对本校2000多人进行抽样调查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亚斯市场调研：1.你在过去的两个月内是否曾经买过二手商品?2.你在何时何地以何种方式多少钱购买?3.在交易中有何满意的和不满意的地方?4.如果有一个“二手交易平台”你是否愿意去交易?5.你还希望能提供什么服务?没有二手交易的情况下：你不喜欢二手商品，还是其他什么原因呢?问卷调查告诉我们：53%的人在过去的两个月内购买国二手商品类型为电子类书籍类电器类和小商品类等一半以上人抱怨二手质量太差没有相关售后服务，27%称自己想购买二手但是没有找到合适商品或者想卖东西只是长时间卖不出去或者不能以满意的价格卖出去，10%的人称自己暂时没有购买的欲望，如果学校有家专门的提供二手商品信息量大的商店，表示愿意去试试，甚至可能买其他自己没有打算买的东西.10%的人完全对二手不感兴趣，或者根本不放心去尝试，有钱就买新的，同时表示要出售自己手头一些不要的商品，苦于找不到买家只能长期的闲置.“目前，所有高校校内的二手交易仅限于电子类，图书类等有销售先例的商品，其实他们不知道有些东西一样存在潜在买家，不过只是卖家单方认为没有渠道和市场而已”!对本校毕业出外找工作的同学50人进行了详细谈话发觉：44人表示找工作的确遇到麻烦，不得不跟认识的同学一起找工作这样安全可靠，可是又限制了活动自由，人生地不熟，信息不明确，很是失落，当问及要是能有一家大学生自己的组织能随时随地帮忙怎么样?大多惊讶说太好了.6人表示一切无所谓，饿死也不求人!(四)核心竞争力与文化理念我们免去卖家销售中的麻烦，矛盾和误区，向所有的买方提供完善体系售后服务，保障交易公平，诚信度，我们负完全法律责任.让卖家最短时间合理价格出售自己的商品，也让买家最短时间最合适价格买到最满意商品，“电子商务网络+固定服务电话+固定店址”：“三重服务让你放心，保你满意”!我们的文化理念：“关注大学生，关注未来，帮助大学生，造福社会”!(五)远期战略由大学二手市场入手逐步包围社会等偏远市场!2007年底要建成一个遍及全国几乎所有大学的连锁经营网络，向大学生提供各种完美服务，助其成才，推出“全国VIP卡”享受会员黄金服务，无论何时何地，服务就在你的身边!(六)实施步骤第一步：在西亚斯建立第一个平台，测试小规模经营的优缺点，在11月17日全校发起大规模广告宣传攻势：大海报，展板，网络发帖等手段，11月18向学校部门申请固定地址来展销“大四离校前最大一次二手商品现场交易会”，(突破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易)，先自己组织一部分物品，以此带动卖家前来出售，销售价格为稍加手续费的市场行价，提供字据：“相关单据质保售后服务书等说明”，观察出售商品的类型，数量，成色和成交价等，充实自己的经验，招募人才，扩大影响!逐步形成自己的经营理念和规则!第二步：当在此市场达到一定规模，组织有经验的市场开拓团队一起去郑州联络30所高校，寻找合伙人和商业机会，探寻其他高校市场情况，开始发掘最佳合伙人，经营规则上即要约束合伙人的经营行为，又要灵活经营，随机应变，让利润90%给新合伙人.商量在2006年年初同一天，在郑州30所重点的高校发起大规模的广告宣传，并随后即天大规模组织各类商品展销买卖!选择合伙人，公开校园招聘面试：“大2是最好的人选，思想基本成熟，不会太世故，课程不是太忙，做事投入，忠诚度高，容易接受我们的经营理念文化，而且找那种也比较喜欢创业和有志功图大业的人!根据不同的大学要采取不同策略，短时间内建立起一定规模的连锁，保证小规模内市场内运转正常，让利润的90%给合伙人，我们不计较那些利润，我们真正的目的是：让别人发大财为我们服务，建设我们最终平台，我们需要的是个大平台，不是那似乎很诱人的利润!任何人不能准确预测我们将会遇到的问题，我们只能保证：遇到问题要冷静分析，寻找根源冲突，尽快解决问题!不断完善经营，当郑州地区的市场成熟后，同样以郑州为圆心去覆盖其他大学和职业院校(这些人更愿意合作)，每搞一个小网络就让它不但能自我运转而且能不断的融入整个大市场，刺激它需求消费.第三步：当河南省高校全在服务之中，开始开拓其他的省份，这时候我们已经有大批的“业务精英”(专门成立：市场开拓部)，可以交给他们去拿这个总的经营模式去开拓新市场，同时可以锻炼一部分人的挑战能力，如果遇到意想不到的问题必须马上通知总部，立即解决!总部负责巩固已有的市场，开发新商机，同时协调全国其他市场开拓员继续扩张市场，建立规模网.大概时间估计至少要5年时间来构筑这个网络!(七)风险规避：前期，尽量避免重置成本浪费，投资金力量使用各种手段在广告宣传，加强服务多样化.后期，分散经营风险给所有的合伙人，避免一招失误，全盘崩溃! 大学生社区服务业创业计划书篇2(一)项目综述1.1项目背景现在电子商务有三种模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聪、买麦、三足鼎立，C2C淘宝一家独大，B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约，必将成为本世纪最主要的贸易方式之一，但是在2001年开始兴起的电子商务，出收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下，B2C却一直无法振作!但是2006年以后，B2C在疯狂的增长，却是不争的事实了，从淘宝商城，凡客，京东等可以看出。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书家政服务公司创业计划书一、执行总结易能家政服务有限责任公司是一个提议中的公司，我们提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我们通过建立培训部来提高家政人员素质，建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更广泛的潜在客户群。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱。
易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场，填补高级家政从事人员数量几乎是空白的市场空缺。
公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16个。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。
二、投资与财务公司成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借款2万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人民币。
外来风险投资18万（36%）；曾宇博士技术入股2万（4%）；资金入股30万（60%）。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的40%作为投资回报。
第二年估计赢利53万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
三、组织与人力资源公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。
总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。
创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。
以上就是我们易能家政服务有限责任公司的创业计划书，我们相信，我们的公司将会成为家政服务行业的领头人，提供高质量、全方位的家政服务，为人们创造更好的生活。
婚介所创业计划书范文
婚介所创业计划书范文一、基本信息创业项目名称：婚介所创业项目类型：服务业创业项目描述：婚介所是一家专门提供婚姻咨询、相亲配对等服务的机构，旨在帮助单身男女找到合适的另一半，从而实现其婚姻的美好愿望。
项目发起人：XXX联系方式：XXX二、市场分析1.行业背景随着社会经济的不断发展，人们的婚姻观念逐渐发生了变化，传统的相亲方式已经不能满足人们的需求。
于是，婚介所应运而生，成为当下人们寻找另一半的一种新方式。
2.市场需求随着城市化进程的不断推进，人们的工作压力也在不断增加，很多人没有时间和精力去寻找另一半，因此，需要一个专业的机构来帮助他们解决这个问题。
3.竞争情况当前市场上已经存在了一些知名的婚介所，如珍爱网、世纪佳缘等，它们在市场上的竞争力比较强，但也存在一些局限性，比如会员费用较高、服务范围局限等。
三、创业策略1.定位我们将以高品质、个性化、专业化的婚介服务为特色，主打婚姻咨询和相亲配对服务，力求为客户提供最优质的服务体验。
2.产品服务我们将提供以下服务：（1）婚姻咨询服务：为客户提供专业的婚姻咨询，协助客户解决婚姻中出现的问题。
（2）相亲配对服务：通过专业的配对系统，为客户提供最合适的相亲对象。
（3）线下活动：定期举办各类单身派对、相亲活动等，帮助客户扩展社交圈。
3.营销策略我们将通过以下方式进行营销推广：（1）网络平台推广：建立官方网站、微信公众号等平台，通过SEO、SEM等方式提升品牌知名度。
（2）合作推广：与媒体、企业、社交平台等建立合作关系，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：通过口碑传播、用户评价、客户推荐等方式推广服务。
四、运营模式1.团队建设我们将招聘一支专业化的团队，包括婚姻咨询师、配对师、活动组织师等，为客户提供全方位、个性化的婚介服务。
2.会员制度我们将实行会员制度，会员可以享受不同的服务套餐，包括不同等级的咨询服务、相亲服务等。
3.收入来源我们的收入主要来自于会员费用、咨询费用、配对成功费用等，同时也会通过线下活动、赞助合作等方式获取一定收入。
社区跑腿服务创业项目计划书
社区跑腿服务创业项目计划书一、项目概述社区跑腿服务项目致力于为社区居民提供便捷、高效的跑腿服务，在解决居民日常生活繁杂事务的同时，提升社区居民的幸福感和生活质量。
本项目将通过建立一个线上平台与线下服务团队相结合的模式，实现社区居民的需求与服务提供者的对接，为社区居民提供多样化的跑腿服务。
二、市场分析随着社会经济的发展和居民收入的提高，人们对生活质量和效率的要求也越来越高。
社区跑腿服务作为一个解决居民日常琐事的新型服务业，有着广阔的市场前景。
1. 市场需求随着城市化进程的加快，社区居民的生活压力不断增加，他们需要解决很多琐碎的事务，如购买生活日用品、代取快递、送餐外送、宠物遛狗等。
因此，社区跑腿服务的需求日益增加。
2. 市场竞争目前市场上已出现了一些与本项目类似的社区跑腿服务平台，如“美团跑腿”、“饿了么跑腿”等。
这些平台通过线上下单、线下配送的方式提供服务，形成了一定的用户规模。
然而，社区跑腿服务市场仍然存在巨大的发展空间，我们可以通过提高服务质量、拓宽服务范围和建立用户粘性等方式来突破市场竞争。
三、项目目标本项目的目标是建立一个综合性的跑腿服务平台，通过整合社区资源和线下服务团队，为社区居民提供全方位、个性化的跑腿服务。
具体目标如下：1. 提供多样化的跑腿服务，包括购物、代取快递、外卖送餐、宠物遛狗等多个领域。
2. 构建一个便捷高效的线上下单系统，让用户可以随时随地进行下单，并实时追踪订单进度。
3. 建立专业的服务团队，通过培训和评价机制，确保服务质量和用户满意度。
4. 提供定制化服务，根据用户需求进行个性化服务，提高用户体验和粘性。
5. 与社区其他服务机构合作，形成服务联动，提高社区整体服务水平。
四、项目实施方案1. 平台建设建设一个跑腿服务平台，包括开发线上下单系统、建立用户数据库、设计用户界面等。
平台需要具备下单、查询订单、评价服务等功能，支持手机端和网页端的使用。
2. 服务团队建设招募一支具有责任心、服务意识和沟通能力的跑腿服务团队。
个人创业计划书范文五篇
quitters never win and winners never quit.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）个人创业计划书范文五篇个人创业计划书范文1本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起步，取名明月，给人一种优雅、温馨的感觉。
一、市场调研:经过初步市场调查，我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅，与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确。
二、可行性分析:根据当前的市场条件，餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力，能够表现为消费者群体的庞大，行业竞争力的不断提升，以及大规模的行业升级。
尤其是学院周围，虽然有好多餐厅，但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位，没有特色。
根据当前的市场形势，消费者异常是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费，例如麦当劳、肯德基等，相比之下，以本土美食为特色的本土餐饮店受到冷落，主要原因在于缺少对外宣传力度，店面卫生以及服务人员素质有待提高等方面。
三、选址方面:明月餐厅位于邢台学院南门的美食街内，与连串的餐饮店连在一齐，但我店与其它餐店所不一样的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
学校经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。
服务于学生，应当供给最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店四、格调方面:明月餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客供给优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
五、餐厅特色(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满足顾客的多种消费需求。
吸引周边居民楼的消费者。
(2)中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客能够近距离观察食物的制作过程(能够向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也能够提高厨师们的自律性，保证食物的安全与质量)。
按摩服务业创业计划书
按摩服务业创业计划书一、项目背景按摩服务是一种古老而又现代的医疗保健方式，通过按摩可以促进血液循环，缓解疼痛，增强免疫力等，因此在现代社会备受欢迎。
按摩服务业也逐渐成为一个朝阳产业，市场需求旺盛，潜力巨大。
本项目拟打造一家专业的按摩服务店铺，为顾客提供高质量的按摩服务，满足人们对健康生活的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：柔心按摩会所2. 项目定位：为顾客提供专业的按摩服务，打造舒适放松的按摩环境3. 项目特色：采用中医按摩和推拿技术，结合现代理疗手法，针对顾客的身体状况量身定制按摩方案4. 服务内容：全身按摩、足底按摩、穴位推拿等5. 经营理念：用心按摩，助您健康三、市场分析1. 按摩服务市场：随着人们生活水平的提高，对健康保健需求也越来越高，按摩服务逐渐成为一种时尚健康生活方式，市场需求旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上按摩服务店铺众多，但大多数质量参差不齐，缺乏专业性和服务态度，因此提供高质量的按摩服务仍然存在市场空间。
3. 潜在客户群体：上班族、白领人士、老年人、运动员等，特别是办公室一族，长时间久坐缺乏运动，易导致颈椎、腰椎等疾病，需要定期按摩调理。
四、经营模式1. 人员配置：专业的按摩师，具备中医按摩和推拿技术，能够为顾客提供专业服务。
2. 环境装修：店铺内采用舒适温馨的装修风格，配备舒适的按摩床和设备，为顾客营造放松的氛围。
3. 服务内容：针对不同顾客的需求，提供个性化的按摩方案，包括全身按摩、足底按摩、穴位推拿等多种服务。
4. 会员制度：推出会员卡服务，吸引老顾客，提升客户忠诚度。
五、市场推广1. 线上推广：开设网店，通过社交媒体、搜索引擎等方式进行线上推广，吸引更多客户关注。
2. 线下推广：在附近商圈进行传单派发、宣传车巡游等线下推广活动，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与健身房、美容院等行业合作，互相推荐客户，共同扩大客户群体。
六、财务计划1. 初期投资：装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，共计20万元。
社工服务类创业计划书模板
社工服务类创业规划书模板一、项目背景社工服务是指通过专业社会工作者的介入，为个体、家庭和社会提供各种社会工作服务，旨在增进社会公平公理、增进社会和谐稳定。
随着社会问题的增多和社会工作需求的日益增长，社工服务行业呈现出巨大的进步潜力。
因此，本规划书旨在探究社工服务类创业项目标商业模式和运营策略，为创业者提供一份可行性的创业规划。
二、项目目标本项目标目标是建立一家专业的社工服务机构，为个体、家庭和社区提供全方位的社会工作服务，提升社会福利水平，增进社会和谐进步。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会问题的增多，对社工服务的需求日益增长。
个体和家庭对于心理咨询、家庭干系修复等服务的需求旺盛。
2. 竞争分析：目前社工服务市场竞争尚不激烈，但已有一些大型社工服务机构存在。
竞争优势在于提供专业、高质量的服务，并与相关政府部门建立合作干系。
四、产品和服务1. 主要产品：社工服务包括心理咨询、社区服务、家庭干系修复、青少年辅导等。
2. 服务特点：提供个性化、针对性的服务，通过专业社工人员的介入解决客户的社会问题。
3. 服务流程：初步咨询-需求评估-制定个性化服务规划-执行服务规划-评估服务效果。
五、运营模式1. 人员组织：建立专业的社工团队，包括心理咨询师、社区工作者、家庭干系专家等。
2. 合作伙伴：与相关政府部门、社区组织、教育机构建立合作干系，共同开展社工服务项目。
3. 资金来源：通过政府补贴、社会捐赠、服务费用等多渠道筹集资金。
六、市场推广1. 宣扬渠道：利用社交媒体、线下宣扬等多种方式进行市场推广。
2. 客户群体：个体、家庭、社区、学校等具有社会问题需求的群体。
3. 客户维护：建立完善的客户管理系统，定期进行回访和服务评估，提升客户满足度。
七、风险分析1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等。
2. 政策风险：相关政策法规的变化可能对社工服务行业产生影响。
3. 人员风险：团队成员离职、专业人才匮乏等。
八、财务猜想1. 收入来源：服务费用、政府补贴、社会捐赠等。
咨询服务公司创业计划书
咨询服务公司创业计划书一、项目背景随着市场的不断发展和企业的快速增长，咨询服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的咨询服务公司存在着服务不规范、专业水平参差不齐等问题。
因此，创办一家优质的咨询服务公司，具有良好的市场前景和发展潜力。
二、项目概述本计划书旨在建立一家专业的咨询服务公司，提供高质量的咨询服务，满足客户多元化的需求。
主要业务包括战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等，覆盖各个行业和领域。
三、市场分析咨询服务市场前景广阔，需求量大。
我国许多企业面临着转型升级、战略规划、组织架构优化等问题，需要专业咨询服务的支持。
同时，随着经济全球化的加速和竞争的加剧，国际企业也对中国市场进行市场调研、拓展业务等咨询服务的需求也在增加。
因此，我们的咨询服务公司有广阔的市场空间和发展机会。
四、服务优势1. 专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
2. 客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
3. 创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
4. 保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
五、市场营销策略1. 定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
2. 品牌建设：通过打造优质品牌形象和口碑，提升公司在市场中的知名度和声誉。
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服务业创业计划书
篇一：快递服务行业创业计划书
快递服务行业创业计划书
第一模块
一、关于创业的基本条件可行性概述
1、市场需求与本人的关联
本人大学主修专业为文秘，具有较强的服务意识。
2、实施创业的基本条件
（1）具有良好的职业素养和职业知识(主修专业培养出专业服务意识)。
（2）具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。
(3)发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如减免税费等。
（5）此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。
在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意识。
（6）企业的发起人（群）对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。
二、企业的概述
1、公司性质
公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济，公司的初期投入约为25万元。
主要服务对象：
(1)普通消费者和以企业为单位的集团购买者
（2）邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。
2、地址选择
公司地址选择在市区第二繁华路段，而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。
(占地面积约150平方米，建筑二层楼；一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室；二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间)。
3、经营理念：快、准、稳。
快：方便、快速送达。
准：准确，准时送达。
稳：平稳，安全送达。
重要的是，做到服务最好，顾客满意。
4、质量目标（指客户对公司办事能力及态度的满意程度）
快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。
贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。
第二模块
一.快递行业宏观环境分析
1.经济环境分析
（1）国内环境分析：20XX年以来的金融危机加速了我国快递行业发展方式的转变，开始向企业保持适度增长，注重服务，以质取胜的方向转变，并为新一轮的经济增长积蓄快递服务业的新能量。
（2）国际经济环境：金融危机后，20XX年世界经济都呈现出复苏的景象，快递行业有望得到恢复与发展。
（3）经济发展趋势预测：金融危机使各行业遭受很大程度破坏，
增长十分缓慢，当前经济面临的不确定，不稳定因素较多，快递服务市场风险仍然存在。
2.政治法律环境分析：
（1）管理机构改革：a20XX年2月，经国务院批准，组建了“全国现代物流工作部际联席会议”。
B物流行业协会的成立。
(2)行业政策环境：a新《邮政法》的出台，确定了快递服务行业的准入机制。
B20XX年7月12日《快递市场管理办法》颁布并
实施，规范了快递服务市场管理机制，加强了对快
递服务市场的监管力度。
c《快递服务标准》的实施。
d《处理办法》实施，有力的保护了消费者合法权
益。
（3）政策趋势导向：a改革管理体制，加强物流组织和协调。
B完善政策法规体系
c多渠道增加对快递服务业的投入
d对人才培养的重视
E加大支持民族企业
3.技术环境分析：（快递作为物流的重要部分，物流技术和社会信息化的发展大大的促进快递业发展。
）
(1)物流技术的发展：正朝着高速、、专业、节能、高自动、机械化、多样化发展。
(2)物流技术发展趋势：朝着大型化、自动化、信息化方向发展。
4、社会文化环境分析
（1）消费群体的变化：80后“饰客”流行，90后引领时尚潮流。
（2）消费者行为分析：网上购物盛行，个性、时尚成为潮流，消费行为碎片化，高性价比定位心理。
二、快递行业内部环境分析
1、快递服务行业的基本状况
a、快递业的发展：快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，于20世纪70年代末进入我国，并得到蓬勃发展，具有三大优势：价格优势、时间优势、方式优势。
b、快递业的现状：20XX年1-7月，全国规模以上快递企业业务量累计完成12.3亿件，业务收入累计完成310.9亿元。
c、快递业的收入构成：20XX年1-7月，同城，异地，国际及港澳台快递行业业务收入分别占全部收入的7.0%、54.4%和32.0%；业务量
分别占全部快递业务量的22.5%、71.8%和5.7%.
2、行业区域发展的失衡：（经济发展不平衡）
20XX年1-7月，东、中、西部地区快递业务收入比重分别为81.5%、9.7%和8.8%；业务量比重分别为79.1%、11.8%、9.1%。
3、快递行业发展趋势：
a、快递业务加快发展，异地和国际业务增势强劲；
b、快递服务平均单价下降；
c、快递服务能力显著提升；
d、快递服务业总体规模增长迅速。
三、波特五力模型分析
潜在的新进入者
↓
供应商→销售者之间的竞争来自企业←购买者
争夺有利于市场地位和竞争优势
↑
替代品的其它企业
篇二：SYB创业计划书(服务业)
创业计划书
企业名称：创业者姓名：通信地址：电话:
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造?零售□批发?服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划个人的情况
以往的相关经验（包括时间）
能得到提高；
很大的提高；
自己的交际与组织管理能力；业技能。
三、市场评估目标顾客描述：
青海大学学生
市场的容量或本企业预计市场占有率：
求。
市场容量的变化趋势：
近几年青海大学学生人数较稳定，估计以后学生会多些。
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
的；
相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
1、产品：
2、价格
3、地点
（1）选址细节（。