创业计划书服务类doc
创业计划书产品与服务
创业计划书产品与服务在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的创业计划不仅需要有独特的创意和清晰的商业模式，还需要对产品与服务进行深入的规划和描述。
这一部分是创业计划的核心，直接关系到企业的生存和发展。
接下来，我将详细阐述我们的产品与服务。
一、产品概述我们的产品是一款名为“智能健康助手”的创新型设备。
这是一款融合了先进传感器技术、人工智能算法和移动互联网的健康监测设备，旨在为用户提供全面、实时、个性化的健康管理服务。
它的外观设计小巧轻便，方便用户携带。
设备主体采用了高品质的环保材料，具有良好的耐用性和舒适性。
设备的操作界面简洁直观，用户可以通过触摸屏幕轻松完成各种操作。
“智能健康助手”能够实时监测用户的生理指标，如心率、血压、血糖、体温等，并将数据自动上传至云端服务器。
通过对这些数据的分析和处理，为用户提供健康评估报告、疾病预警、运动建议和饮食方案等个性化的服务。
二、产品特点与优势1、精准监测采用了最先进的传感器技术，确保监测数据的准确性和可靠性。
与传统的健康监测设备相比，我们的产品能够提供更精细、更全面的生理指标监测。
2、智能分析运用强大的人工智能算法，对用户的健康数据进行深度分析。
不仅能够及时发现潜在的健康问题，还能预测疾病的发展趋势，为用户提供前瞻性的健康管理建议。
3、个性化服务根据用户的年龄、性别、身体状况、生活习惯等因素，为用户量身定制个性化的健康管理方案。
无论是健身爱好者、慢性病患者还是普通大众，都能在我们的产品中获得专属的服务。
4、便捷易用设备操作简单，用户无需具备专业的医疗知识即可轻松使用。
同时，配套的手机应用程序提供了友好的用户界面和便捷的操作体验，用户可以随时随地查看自己的健康数据和管理方案。
5、数据安全高度重视用户数据的安全和隐私保护。
采用了先进的加密技术和严格的数据管理措施，确保用户的健康数据不被泄露和滥用。
三、服务内容1、健康监测服务为用户提供 24 小时不间断的生理指标监测服务，实时掌握用户的健康状况。
创业计划书服务类怎么写
创业计划书服务类怎么写一、创业项目概述（一）项目名称：XXXXX服务平台（二）项目介绍：XXXXX服务平台旨在为用户提供一站式的服务，包括家政服务、美容美发、健身健康等多种服务，帮助用户解决生活中的各种问题，提高生活品质。
（三）目标市场：针对城市白领、家庭主妇、老年人等群体，提供优质、便捷的服务。
二、市场分析（一）市场需求分析：随着生活节奏加快，人们对生活品质要求越来越高，特别是城市白领和家庭主妇，他们希望通过外部服务来解决日常生活中的烦恼，为此，XXXXX服务平台应运而生。
（二）竞争对手分析：目前市场上已有一些家政服务平台和美容美发平台，但大多服务种类单一，用户使用体验不佳。
XXXXX服务平台将致力于打造更全面、更便捷的服务平台，提供更优质的服务体验，以此区分竞争对手。
（三）市场趋势分析：随着社会经济的不断发展，人们对服务质量和服务体验的要求越来越高，服务行业将会迎来更大的发展空间。
三、运营模式（一）供应链建设：与各类服务提供商建立稳定的合作关系，确保服务质量和供应稳定。
（二）用户服务体系：建立完善的用户服务体系，包括客服、投诉处理、用户反馈等环节，保障用户权益。
（三）营销推广：通过线上线下渠道推广，提高品牌知名度和市场占有率。
四、财务规划（一）投资规模：预计投资500万元，用于平台建设、推广和运营。
（二）盈利模式：收取服务费用的同时采用广告推广、会员制等方式实现盈利。
（三）盈利预测：预计第一年亏损50万元，第二年实现盈利200万元，第三年实现盈利500万元。
五、风险管理（一）市场风险：市场竞争激烈，需及时调整经营策略。
（二）资金风险：资金管理不善导致资金链断裂，需要加强财务管理。
（三）服务质量风险：服务质量不达标导致用户流失，需建立完善的服务监管机制。
以上内容仅为创业计划书的基本框架，具体内容和细节还需要根据实际情况进行细化和完善。
希望通过努力和创新，XXXXX服务平台能够在市场上取得成功，为用户提供更好的生活服务。
社区服务类创业项目计划书
社区服务类创业项目计划书社区服务类创业项目计划书项目概述：本项目旨在为当地社区提供多样化的社区服务，提升社区居民的生活质量和满意度。
通过开展各种社区活动、提供社区服务和推动社区发展，我们将建立一个社区服务中心，为社区居民提供全方位的支持和帮助。
项目目标：1. 提供个人和家庭支持服务，满足社区居民的生活需求。
2. 组织社区活动，促进居民之间的交流和互动。
3. 推动社区发展，增加社区的公共设施和服务。
市场调研：根据对当地社区居民的调研，我们发现他们普遍对社区服务的需求较高，但目前社区服务的供给存在不足。
居民们希望能有一个地方可以提供日常生活所需的支持和帮助，同时也希望通过社区活动来增进邻里之间的联系和友谊。
另外，社区的公共设施和服务也需要进一步提升。
项目实施计划：1. 建立社区服务中心：- 寻找合适的场地，并进行装修和设备采购。
- 招募具备相关专业背景的社区工作人员，并为他们提供培训。
- 设立社区咨询热线和在线平台，方便居民咨询和预约服务。
2. 提供个人和家庭支持服务：- 提供家庭咨询和心理辅导服务，帮助居民解决家庭和个人问题。
- 组织生活技能培训课程，包括烹饪、接送技巧等。
- 提供老年人关爱服务，包括社区医疗巡诊、社区健康讲座等。
3. 组织社区活动：- 开展居民自治活动，如居民大会、居委会选举等。
- 组织文化娱乐活动，如庆祝活动、社区瑜伽课程等。
- 举办主题讲座和专题讨论会，增加居民的知识储备和文化水平。
4. 推动社区发展：- 与相关部门合作，争取新增社区公共设施和服务设施。
- 组织社区维修队伍，定期检查和维护社区设施。
- 开展社区绿化和环境整治活动，提升居住环境质量。
5. 宣传和推广：- 制作宣传资料和海报，发放到社区居民手中。
- 利用社交媒体和互联网平台宣传项目，并与居民进行互动交流。
- 鼓励社区居民参与项目，并发放奖励和感谢信。
资金需求和盈利模式：本项目的资金需求主要包括租金、装修和设备采购、工资和培训费用等方面。
创业计划书产品与服务
创业计划书产品与服务一、产品与服务1. 产品与服务概述我们公司将提供一系列高质量的健康食品和生活服务，旨在帮助人们追求健康生活方式。
我们的产品包括新鲜有机蔬菜、水果，以及方便快捷的健康餐食。
此外，我们还将提供定制的健康生活方案，包括健身指导、营养咨询和生活方式改变建议等服务。
2. 产品与服务的市场需求随着人们对健康生活方式的追求不断提高，健康食品和服务市场需求也在不断增加。
在城市快节奏的生活中，人们越来越注重健康饮食和生活方式，他们需要方便、快捷、健康的食品及相关服务。
而我们公司将满足这一市场需求，为人们提供高质量的健康食品和个性化的健康生活方案。
3. 产品特点和竞争优势我们的产品和服务具有以下特点和竞争优势：- 新鲜有机：我们将与当地有机农场合作，提供新鲜、优质的有机蔬菜、水果和健康餐食，以保证食品的新鲜和品质。
- 定制服务：我们将为客户提供个性化的健康生活方案，包括健身指导、营养咨询和生活方式改变建议等服务，以满足客户不同的健康需求。
- 快捷便利：我们将建立线上订购平台，为客户提供快捷便利的订购和配送服务，让客户能够轻松享受健康食品和服务。
- 品牌形象：我们将倡导“健康、自然、快乐”的生活理念，树立积极向上的品牌形象，吸引更多顾客。
4. 产品与服务的营销策略我们将通过以下方式进行产品与服务的营销：- 线上宣传：建立官方网站和社交媒体账号，开展产品和服务的线上宣传，吸引更多潜在客户。
- 线下推广：与健身俱乐部、瑜伽馆等健康生活机构合作，进行线下推广活动，增加品牌曝光度。
- 优惠活动：定期开展优惠活动，吸引客户，增加销售量。
- 用户口碑：通过提供优质的产品和服务，赢得用户口碑，实现口碑营销。
5. 产品与服务的销售渠道我们的产品与服务主要通过线上渠道销售，提供网上订购和配送服务。
同时，我们也会在一些场所设立零售点，方便顾客直接购买。
此外，我们将与一些健康生活机构合作，将我们的产品和服务引入到他们的客户群中。
生活服务类创业计划书
生活服务类创业计划书一、项目名称：智能生活服务平台二、项目背景：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
三、市场分析：1.市场需求分析：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
2.市场竞争分析：目前市场上已经涌现出一些生活服务平台，但大多数还停留在功能单一、服务范围狭窄和用户体验不佳的阶段。
我们的智能生活服务平台将采用创新的技术和全方位的服务模式，为用户提供更便捷、更高效、更个性化的生活服务体验，从而脱颖而出。
3.市场潜力分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，智能生活服务市场呈现出巨大的潜力。
据统计，未来几年，智能生活服务市场的规模将呈现持续增长的趋势。
因此，我们有信心开发一种全新的智能生活服务平台，赢得市场份额。
四、项目规划：1.产品定位：我们的智能生活服务平台主要定位于提供个性化、定制化、便捷高效的生活服务，涵盖家庭服务、商务服务、旅游服务等多个领域。
2.发展目标：首先，通过不断优化产品功能和用户体验，提升用户粘性和满意度；其次，积极开拓市场，扩大用户群体和市场份额；最终，实现平台品牌价值最大化，成为行业领先者。
3.市场推广：我们将通过多种渠道和方式进行市场推广，如线上线下结合的宣传推广、社交媒体广告、合作推广等，力求提升品牌知名度和用户黏性。
五、运营模式：1.收费模式：智能生活服务平台将采用免费注册、收费增值服务的模式。
用户可以免费注册平台账户，享受部分基本服务；同时，可以根据自身需求选择收费增值服务，享受更多高级服务。
2.运营模式：智能生活服务平台将采用B2C模式，构建线上线下结合的服务网络，为用户提供全方位、全时段的生活服务。
文化创意服务类创业项目计划书
文化创意服务类创业项目计划书项目名称：基于文化创意服务的在线平台一、项目背景随着经济发展和人民生活水平提高，文化创意产业成为国民经济的重要组成部分。
同时，互联网的普及和发展为文化创意服务的创新提供了广阔的空间。
本项目旨在利用互联网平台，构建一个基于文化创意服务的在线平台，为用户提供个性化、定制化的文化创意服务。
二、市场分析1. 市场规模文化创意服务领域是一个庞大的市场，涵盖艺术设计、文学创作、手工制作等多个方面。
根据统计数据，全球文化创意产业的市场规模已超过2万亿美元，而中国文化创意产业的年均增长率超过10%。
这一庞大的市场规模为我们提供了良好的发展机会。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，文化创意服务的需求逐渐增加。
越来越多的人希望拥有独一无二的文化创意产品，同时也希望能够参与到文化创意的过程中。
因此，提供个性化、定制化的文化创意服务成为一个新的市场需求点。
3. 竞争分析目前市场上存在一些文化创意服务平台，如某某创客、某某创意工坊等。
这些平台在产品种类和服务范围上存在一定的差异。
但是，大多数平台的服务侧重于产品销售，缺乏个性化、定制化的服务。
因此，我们可以通过提供更加灵活、多样化的服务，满足用户的个性化需求，从而获得竞争优势。
三、项目概述本项目旨在构建一个在线平台，为用户提供个性化、定制化的文化创意服务。
主要包括以下内容：1. 产品设计和制作：为用户提供艺术设计和手工制作服务，根据用户的需求，定制个性化的文化创意产品。
2. 文学创作：为用户提供文学创作服务，根据用户的需求，创作独特的文学作品，如诗歌、小说等。
3. 艺术活动组织：为用户组织各类艺术活动，如艺术展览、文化沙龙等，为用户提供展示和交流的平台。
4. 个性化服务：为用户提供个性化的文化创意服务，根据用户的需求，灵活调整服务内容和形式。
四、市场定位与目标用户1. 市场定位本项目定位为高端、个性化的文化创意服务平台。
通过提供定制化的服务，满足用户的个性化需求，与传统的文化创意服务平台形成差异化竞争。
创业计划书产品或服务范文
创业计划书产品或服务范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于健康饮食的重视也越来越高。
尤其是在现代社会，工作繁忙、时间紧张的情况下，很多人往往无法合理安排自己的饮食，导致饮食结构失衡，易患各种疾病。
因此，提供健康食品配送服务成为一项热门的商机。
二、项目概述本项目旨在为那些忙碌的白领人士以及有特殊饮食需求的人群提供健康食品配送服务。
我们将根据客户的需求，定制营养均衡、健康美味的食品，每日送达客户指定的地点，方便他们享用。
三、市场分析1. 人们对健康饮食的需求日益增长，市场潜力巨大。
2. 目前市场上的健康食品配送服务种类有限，缺乏个性化定制。
3. 随着生活水平的提高，人们更加注重个性化、健康、方便的生活方式。
四、竞争分析1. 目前市场上已经存在一些健康食品配送服务，但属于大众化品牌，缺乏个性化服务。
2. 个性化健康食品定制服务在市场上比较少见，具有竞争优势。
五、产品定位本项目主要针对忙碌的白领人士、健身人士以及有特殊饮食需求的人群，提供个性化定制、健康美味的食品配送服务。
六、运营模式1. 客户下单：客户可以通过线上平台或电话下单，填写个人口味偏好、营养需求等信息。
2. 食品制作：根据客户的需求定制食品，确保营养均衡、健康美味。
3. 配送服务：每天按时将食品送达客户指定的地点，保证新鲜与卫生。
4. 售后服务：提供专业的健康饮食指导和服务，保持与客户的良好沟通关系。
七、技术支持1. 食品制作技术：拥有专业的厨师团队，精通健康食品制作技术。
2. 信息技术支持：搭建线上平台，方便客户下单及查询订单信息。
3. 配送技术支持：与专业的物流公司合作，确保食品及时送达客户。
八、营销策略1. 社交媒体营销：通过微信、微博等社交媒体平台进行推广，吸引目标客户。
2. 合作推广：与健身教练、医生等专业人士合作，推荐我们的健康食品配送服务。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引长期客户，并提供优惠及折扣。
九、财务规划1. 初始投资：根据市场调研及项目需求，初步估算初始投资为50万元。
服务咨询类创业计划书范文
服务咨询类创业计划书范文一、前言服务咨询类创业计划书随着经济的不断发展和社会的进步，人们对生活质量、教育、职业发展等方面的需求不断增加。
服务咨询行业应运而生，为人们提供了便利、专业和个性化的服务。
本创业计划书旨在针对服务咨询行业的发展方向进行分析，提出创业项目的设想和规划，为创业者提供参考。
二、行业现状分析服务咨询行业是一个新兴、快速发展的行业，主要包括教育咨询、职业规划咨询、健康咨询、心理咨询等多个领域。
这些咨询服务主要通过线上平台、线下机构和专业顾问进行提供，帮助人们解决生活中的各种问题。
目前，服务咨询行业存在以下几个特点：1. 市场需求旺盛：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对各种服务的需求越来越高。
教育、职业、健康等方面的问题成为人们关注的焦点，服务咨询行业得到了迅速发展。
2. 行业竞争激烈：随着市场的开放和竞争的加剧，服务咨询行业的竞争也越来越激烈。
各种服务机构和个人顾问争相进入这个市场，导致市场份额的分散和价格战的频发。
3. 技术创新不断：随着科技的发展和信息化的进步，服务咨询行业的技术也在不断创新。
线上平台、智能设备等新技术的应用让服务咨询更加便捷和高效。
三、创业项目设想基于以上市场现状和趋势，我们打算开展一家综合性的服务咨询机构，主要面向中高端客户提供定制化的服务。
我们将整合各类优质资源，为客户提供教育咨询、职业规划、健康管理等多方面的服务，帮助他们解决生活中的各种问题。
具体创业项目包括以下几个方面：1. 教育咨询服务：针对学生和家长提供全方位的教育咨询服务，包括升学规划、留学咨询、课程选择等方面。
2. 职业规划服务：为求职者和职业发展者提供职业规划、求职指导、职业培训等服务，帮助他们实现事业成功。
3. 健康管理服务：为客户提供健康评估、营养咨询、运动指导等健康管理服务，让他们拥有健康的生活方式。
四、市场定位和目标客户我们的服务咨询机构将主要定位于中高端客户群体，包括高收入人群、高学历人群和事业成功者。
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创业计划书服务类篇一：创业计划书样本(服务类)创业计划书样本(服务类)这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而写成的。
目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况董事会成员会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录a.企业组织结构图b.健身俱乐部成员的情况调查c.市场渗透情况分析篇二：服务公司创业计划书川大便捷服务公司创业计划书小组成员：潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆川大便捷服务公司创业计划书一．执行总结1.1项目创想在随着社会的发展，人类所获取的知识量越来越大，对于正在学校学习的大学生来说，可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫，在一日繁忙的学习之后，晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。
再加上身心疲倦，自然不愿意去购买吃的。
鉴于同学们的这种困惑，我们川大便捷服务公司应运而生。
当同学们需要买东西时，只需联系我们，我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
1.2公司概述川大便捷服务公司拟成立于XX年下半年，是一家专门经营服务行业的公司，前期着眼于四川大学江安校区市场。
服务对象主要为在校大学生。
我们通过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知：在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90％，因此大学生可以接受这项外送服务。
（详见附录一）川大便捷服务公司为学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是送货上门的服务，服务对象主要为在校大学生。
服务要求随叫随到，做到人性化和个性化，努力为顾客着想。
二．市场调查分析2.1市场现状:目前在四川大学江安校区有两万多人，并且在学校乃至文星镇周边都没有外送公司市场前景广阔，近期我们由一项在四川大学江安校区“关于外送公司是否被学生群体接受”的调查结果中可以看出外送公司在大学生中很受欢迎。
在顾客（在校大学生）看来可以在很小的价值下获得自己想要的食品或物品，亦不需要花费过多的时间去超市亲自购物，这样既解决了不想出去但又想买东西的烦扰，又节省了时间还可以合理利用自己手中的毛票，因此公司市场潜力2.2竞争环境分析:由于目前在四川大学江安校区及江安校区附近还没有外送公司成立，因此目前外送公司的竞争环境还比较乐观，但是外送行业不能只着眼于行业内的竞争，还要不断创新，分析消费者心理，为消费者考虑，提供更快捷便利的上门服务，努力占据行业市场。
2.3态势分析Swot分析表S（优势）：四川大学江安校区目前没有类似外送机构的成立，而在校大学生有2万多人，市场巨大，而充满人性化的外送服务，花费又不大，令大学生很乐意接受。
W（劣势）：服务行业对于服务公司的服务态度及人性化服务要求很高，而我公司服务对象又是在校大学生故在服务态度及服务质量的要求更高，掌握消费者的心理亦比较困难。
O（机会）：近年来随着消费水平的增长，服务行业的前景也日益广阔。
T（威胁）：由于公司外送的食品物品不是我们亲自经营的，而是由超市提供，故消费者对于产品的质量及安全问题存在很大怀疑，这也是公司能否在消费者心中树立形象能否让消费者信任的主要因素。
三．创业优势3.1自身优势：本公司从事的是一种便捷送货服务，初成本投入少，运转经营花费低，而且风险相对较小，在相当一段长的时间内服务上的改进不大，是一种稳定性较高的企业。
因为在校园内建立此企业，所以在人力资源上相当的丰富，在校大学生课余时间在校打工成为一大亮点，而且在人力和财力上的管理也较为简单而有效，再加上川大地广物博，人口众多，具有很可观的市场，此种服务实属一种具有长远发展前途的服务！3.2市场优势：本公司所从事的服务在校园内形象好，具有一定的社会效应和经济效应，信誉度高，稳定性好，卫生问题有保障，方便实惠，消费水平符合大众心理！四．资金投入及回报分析4.1资金来源-------家人支持（集体融资）每人获得500——1000左右不等的由于公司经营性质为服务，前期不需要花费大量资金来购买设备和仪器，故只家人支持获得少量投资即可运营4.2早期资金投放与回报情况：制作500——1000个公司专用外送流通币，购买3辆自行车，在超市安装2——3部公共电话。
外送服务人员3——4名，员工工资按月底公司收入进行比例分红，但有保底工资。
4.3具体费用安排如下：500——1000个公司专用外送流通币100——200元自行车200元×3辆电话50×3部元宣传费用：制作宣传横批120元，以及其他宣传物品200元左右超市专用银行账户存钱XX元费用总计：3270元4.4中期及以后发展资金投入及回报情况：由于中期以后，公司已经积累一定的资金，此时可以不依赖超市货物，自行进货并进行外送，还可以扩大外送范围至学校周边文星镇地区。
具体事项有待日后公司发展情况及行业现状进行深入分析。
五．运营计划、理念及阶段进展a.理念：本公司始终以服务川大学子为理念，当其学习到深夜而感到肚子饥饿时，只要联系本公司，本公司就派人在第一时间将他们需要的食物送到手中，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
b.战略目标：第一阶段：本公司刚开始时预想的合作伙伴是校园里的润德佳或华联超市，帮助其卖食品，增大其销售量，而将一件食品送到同学们的手中后收取相应的费用，外送工具主要是自行车。
目标主要是在顾客当中形成公司形象，并且积累一定的资本。
在四川大学成立“供其所需，足起所愿服务中心”，让这一全新理念在校园内深入人心，打出一个品牌。
第二阶段：当公司在消费群体中形成公司形象时，将自行租赁店铺购买货物，不在依赖超市货物，并且拉拢江安校区旁边文星镇上的几家大型商店”成为合作伙伴，帮助其卖各种商品，大大增加其销售量，进行相应的提成，并且在外送流通币上为某些商家做广告宣传，收取少量的广告费，使我们公司成为川大江安校区成为“必不可少的设施”，拥有7——8个员工（江安校区的学生），外送服务方式主要是自行车。
最终展望:几年后，我们公司将覆盖整个川大（即江安，华西，望江三个校区），让师生员工们都获得此种服务，届时每个校区将拥有15左右的员工，自行车10辆左右。
六．公司财政案及运营流通情况6.1公司的利润主要来源于以下两个方面：a. 公司帮超市送货上门，将从超市获得提成，具体提成方式为积分制提成。
超市对于每一位消费者都有会员卡按消费比例返利的待遇，不过返利方式为超市给予顾客同等价值的商品。
我公司即从这一方面入手，与超市方面进行商议，使公司获得的返利大于普通顾客。
具体情况如下：①．华联超市每一块积一分，岁末返利为积分的2％，我公司要求华联超市方面将返利提高到3％——4％，并且返利方式为现金返利。
② .润德佳超市实行每5元积一分，岁末返利为积分的4％，我公司要求润德佳超市方面将返利提高到5％——6％，并且返利方式为现金返利。
③ .最终我们将于超市方面协商，目前只选择一家超市成为合作伙伴。
b. 公司按送达货物的价格向消费者收取一定的费用。
具体如下：① .顾客消费在1——10元以内，我方向顾客收取2角的费用②顾客消费在10元以上，我方向顾客收取4角的费用6.2公司运营流通具体细节如下：a．公司与超市方面协商，上市方面可专门为公司办理一张消费卡，用于购买外送商品，到月底公司进行结账，这样就避免了每次外送结账的繁琐，提高了工作效率。
b．公司与顾客之间的利润关系主要载体为公司制作的外送流通币，在特定时间公司会专门外售此币，具体价格为每2角可得一币，顾客向公司交费用具体就以公司的流通币为主。
对公司和顾客方面也很方便，间接提高了公司的运营效率。
C.公司运营时间具体为晚上8:00——11:00七．客户管理7.1建立会员信息薄，记录会员信息，具体需要商品情况，会员生日当天凭借学篇三：创业计划书样本(服务类)创业计划书样本(服务类)这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr.Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。
目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工董事会8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析月收入。