外协质量控制管理办法
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部某些非核心业务或者工序外包给外部供应商进行处理或者生产。
在外协过程中，质量控制是确保产品或者服务达到预期标准的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协过程中的质量稳定和可控。
二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。
通过有效的质量控制，可以减少外协过程中的质量风险，提高外协产品或者服务的质量水平，增强企业的竞争力。
三、外协质量控制办法的具体步骤1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。
企业应根据供应商的资质、经验、技术能力、质量管理体系等方面进行评估和筛选，确保选择的供应商具备满足企业要求的能力。
2. 签订明确的合作协议在与外部供应商达成合作意向后，企业应与供应商签订明确的合作协议。
合作协议应包括双方的责任和义务、质量要求和标准、交付时间、质量控制措施等内容，确保双方在外协过程中有明确的约束和规范。
3. 制定质量控制计划在外协过程中，企业应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和措施。
质量控制计划应包括质量检验的时间节点、质量检验的内容和标准、质量检验的方法和设备等，确保质量控制的全过程可控。
4. 进行质量检验和监控在外协过程中，企业应进行质量检验和监控，确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。
质量检验可以包括原材料的检验、生产过程的检验和最终产品的检验等。
监控可以通过抽样检验、过程控制图、数据分析等方法进行。
5. 及时处理质量问题在外协过程中，如果发现质量问题，企业应及时处理。
处理质量问题可以采取纠正措施和预防措施相结合的方式，确保质量问题得到解决并防止再次发生。
处理质量问题的过程中，企业应与外部供应商进行有效的沟通和协调。
6. 定期评估外部供应商定期评估外部供应商是外协质量控制的重要环节。
企业应根据外部供应商的质量表现、交付能力、服务水平等方面进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或者合作火伴完成的工作。
为了确保外协工作的质量，企业需要采取一系列的质量控制办法。
本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。
一、选择合适的外部供应商或者合作火伴1.1 审核供应商的资质和信誉：企业应对外部供应商进行严格的资质审核，包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。
同时，还要了解供应商的信誉情况，包括其过往的合作经验和客户评价等。
1.2 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任，有利于共同提高产品质量。
企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行合作评估和沟通。
1.3 定期评估供应商的绩效：企业应定期对外部供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等。
评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。
二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同：在与外部供应商签订合同时，企业应明确外协任务和要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
合同中应明确双方的责任和义务，以确保外协工作按要求完成。
2.2 提供详细的技术文件和说明：企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明，包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。
供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。
2.3 建立有效的沟通机制：企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制，及时解决问题和沟通需求。
可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保外协工作顺利进行。
三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定：企业应在外协过程中设定关键质量把控点，包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。
可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。
3.2 进行质量检验和测试：企业可以对外协产品进行质量检验和测试，以确保其符合质量标准和要求。
可以采用第三方检测机构进行检验，也可以在企业内部建立质量检验实验室。
3.3 进行质量反馈和改进：企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况，并提出改进意见。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将自身无法完成或者不擅长的工作委托给外部供应商进行加工或者生产。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的关键因素之一。
本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。
二、外协质量控制办法1. 选择合适的外协供应商在选择外协供应商时，应考虑以下因素：- 供应商的质量管理体系和认证情况；- 供应商的生产能力和设备状况；- 供应商的交货能力和交货准时率；- 供应商的价格和服务水平。
2. 建立明确的质量标准和要求与外协供应商明确沟通产品或者服务的质量标准和要求，包括但不限于：- 产品规格和技术要求；- 检验和测试要求；- 包装和运输要求；- 交货时间和数量要求。
3. 编制外协合同外协合同是确保外协质量控制的重要文件，应包含以下内容：- 供应商的基本信息和联系方式；- 产品或者服务的详细描述和规格要求；- 质量标准和要求；- 交货时间和数量；- 价格和付款方式；- 违约责任和索赔条款。
4. 进行质量管理计划制定外协质量管理计划，包括以下内容：- 质量控制点的确定；- 检验和测试方法的选择；- 抽样方案的制定；- 检验记录和报告的管理；- 不合格品的处理和追溯。
5. 进行质量检验和监控在外协过程中，应进行质量检验和监控，包括但不限于：- 对原材料和外协产品进行抽样检验；- 进行物理性能、化学成份和尺寸等方面的测试；- 监控外协过程中的关键节点；- 对不合格品进行处理和追溯。
6. 建立供应商绩效评估体系定期评估外协供应商的绩效，包括但不限于：- 交货准时率；- 产品或者服务质量；- 售后服务和技术支持；- 价格和合作态度。
7. 持续改进和优化根据外协过程中的问题和不足，进行持续改进和优化，包括但不限于：- 分析不合格品的原因，采取纠正措施；- 优化质量管理计划和流程；- 加强与供应商的沟通和合作。
三、总结外协质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的重要环节。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产工序或服务委托给外部供应商完成的一种生产组织形式。
在外协过程中，质量控制是确保产品或服务符合规定标准的重要环节。
本文将介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协过程中的质量管理。
二、1. 选择合适的外部供应商在外协过程中，选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。
以下是一些选择供应商的标准：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准，例如ISO 9001认证等；- 供应商的生产能力和技术水平是否能满足需求；- 供应商的历史记录和声誉；- 供应商的交货能力和交货准时率。
2. 确定质量标准和要求在与外部供应商签订合同之前，明确产品或服务的质量标准和要求是必要的。
这可以通过以下方式实现：- 编写详细的产品或服务规范；- 确定产品或服务的关键参数和指标；- 确定产品或服务的质量检测方法和标准。
3. 建立质量控制计划根据产品或服务的特点和质量要求，制定质量控制计划是确保质量控制的关键步骤。
以下是一些常用的质量控制方法：- 抽样检验：根据统计学原理，从批次中随机选择一部分样品进行质量检测；- 过程控制：在生产过程中监控关键参数，以确保产品或服务的质量稳定；- 完工检验：对最终产品或服务进行全面检测，以确保符合标准；- 不良品处理：对于不合格的产品或服务，制定相应的处理措施，例如修复、返工或报废。
4. 实施质量控制在外协过程中，实施质量控制需要以下步骤：- 对供应商进行质量培训，确保他们理解和遵守质量标准和要求；- 对原材料或关键部件进行质量检验；- 监控生产过程中的关键参数；- 对成品进行质量检测；- 记录和分析质量数据，及时发现和纠正质量问题。
5. 质量问题的处理和改进在外协过程中，质量问题是难免的。
对于质量问题的处理和改进，可以采取以下措施：- 确定质量问题的原因，例如人为因素、工艺问题或原材料问题；- 制定纠正措施，解决质量问题；- 分析质量问题的根本原因，采取预防措施，防止问题再次发生；- 定期评估供应商的质量绩效，以确保持续改进。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业在外部合作过程中确保产品或者服务质量的重要环节。
为了保证外协质量的稳定和一致性，企业需要建立有效的外协质量控制办法。
本文将从五个大点出发，详细阐述外协质量控制的办法。
正文内容：1. 外协合作前的准备工作1.1 确定合作标准：企业应明确外协合作的质量标准，包括产品规格、性能要求、生产过程等，以确保合作方能满足要求。
1.2 选择合作方：企业应通过评估合作方的质量管理体系、技术能力、生产设备等，选择符合要求的合作方。
1.3 签订合作协议：企业应与合作方签订明确的合作协议，明确双方的责任和义务，包括质量控制的要求和措施。
2. 外协过程中的质量控制2.1 建立质量监控机制：企业应建立外协质量监控机制，包括监控合作方的生产过程、产品质量等，并及时发现和解决问题。
2.2 进行质量检验：企业应对合作方提供的产品进行质量检验，包括外观检查、功能测试、性能验证等，确保产品符合要求。
2.3 引入质量管理工具：企业可以引入一些质量管理工具，如质量控制图、过程能力分析等，对外协过程进行监控和分析，及时发现问题并采取措施改进。
3. 外协后的质量评估3.1 采集反馈信息：企业应与合作方建立有效的沟通渠道，及时采集合作方和客户的反馈信息，了解外协质量情况。
3.2 进行质量评估：企业应对外协合作的质量进行评估，包括合作方的质量绩效、客户满意度等，以便对合作方进行考核和改进。
3.3 反馈和改进：企业应及时将质量评估结果反馈给合作方，并与其共同探讨改进措施，以提升外协质量。
4. 外协质量管理的培训和指导4.1 培训合作方：企业应向合作方提供必要的培训，包括质量标准、操作规程、质量控制方法等，以提高其质量管理水平。
4.2 提供指导和支持：企业应向合作方提供必要的指导和支持，匡助其建立和完善质量管理体系，提高外协质量水平。
5. 外协质量控制的持续改进5.1 建立改进机制：企业应建立外协质量控制的持续改进机制，包括定期评估、问题分析、改进措施等，不断提升外协质量水平。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产环节交由外部供应商完成的一种生产方式。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或服务符合企业要求的关键环节。
为了保证外协产品质量的稳定性和一致性，制定外协质量控制办法是必要的。
二、目的和意义外协质量控制办法的目的是规范外协过程中的质量管理，确保外协产品或服务的质量符合企业标准和客户要求。
通过制定外协质量控制办法，可以提高外协产品的质量稳定性，减少质量风险，增强企业的竞争力和声誉。
三、外协质量控制办法的内容1. 外协供应商选择与评估- 制定供应商选择与评估的标准和流程，包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的评估指标。
- 建立供应商评估档案，记录供应商的评估结果和相关信息。
- 定期对供应商进行评估和监控，确保他们的质量管理能力和水平持续符合要求。
2. 外协合同管理- 制定外协合同管理的规定，明确双方的权责义务、质量要求、交付周期等关键内容。
- 确保外协合同的签订和履行符合法律法规和企业内部规定。
- 建立外协合同档案，记录合同的签订、变更和终止等信息。
3. 外协质量计划制定- 在外协过程中，制定外协质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量控制方法。
- 确定外协产品的质量特性和检验要求，制定相应的检验方法和标准。
- 制定外协质量控制的时间节点和责任人，确保质量控制措施的有效实施。
4. 外协过程控制- 对外协过程中的关键环节进行控制，确保外协产品的质量稳定性。
- 建立外协过程监控机制，及时发现和纠正质量问题，防止不良品流入下游环节。
- 加强与外协供应商的沟通和合作，共同解决外协过程中的质量问题。
5. 外协质量评估和改进- 定期对外协产品进行质量评估，分析评估结果，及时发现和解决质量问题。
- 建立外协质量改进机制，通过持续改进提高外协产品的质量水平。
- 建立外协质量数据统计和分析体系，为质量决策提供依据。
四、外协质量控制办法的执行1. 制定外协质量控制办法的责任部门和责任人。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将一部分生产任务委托给外部供应商完成的一种生产方式。
外协质量控制办法是为了确保外协产品的质量符合企业的要求，保证外协生产过程的可控性和稳定性，提高外协产品的质量水平，从而保证企业整体产品的质量。
二、质量控制目标1. 提高外协产品的质量水平，确保其符合企业的质量要求；2. 降低外协产品的不合格率，减少质量问题带来的损失；3. 确保外协生产过程的可控性和稳定性；4. 加强与外协供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
三、质量控制措施1. 选择合格的外协供应商a. 对外协供应商进行严格的评估和筛选，评估内容包括供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平等；b. 建立长期稳定的合作关系，与供应商共同制定质量目标和质量控制计划。
2. 制定外协产品质量标准a. 根据企业的产品要求，制定外协产品的质量标准，包括外观质量、尺寸精度、物理性能等；b. 在合同中明确质量标准，与供应商进行沟通和确认。
3. 建立外协生产过程的质量控制流程a. 对外协生产过程进行详细的流程分析，识别可能存在的质量风险点；b. 制定相应的质量控制措施，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等；c. 建立相应的记录和报告机制，及时反馈质量问题并进行整改。
4. 加强外协产品的质量检验a. 对外协产品进行全面的检验，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等；b. 制定合理的抽样方案，确保检验结果的可靠性；c. 对不合格产品进行分类和处理，包括返工、报废等。
5. 建立外协质量问题的反馈和整改机制a. 对外协产品出现的质量问题进行及时反馈，并要求供应商进行整改；b. 对供应商的整改措施进行评估和验证，确保问题得到解决；c. 对外协供应商的质量问题进行统计和分析，为后续的供应商评估提供参考。
四、质量控制评估与改进1. 建立外协质量控制的评估体系a. 定期对外协质量控制措施进行评估和检查，发现问题及时改进；b. 评估内容包括外协产品的质量指标达标情况、质量控制流程的有效性等。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业生产过程中不可或缺的重要环节，其质量控制办法直接影响着产品质量和企业的声誉。
本文将从外协质量控制的角度出发，探讨外协质量控制的办法及其重要性。
一、建立明确的外协质量标准1.1 制定详细的外协合同外协合同是外协质量控制的基础，其中应包括产品质量标准、交付时间、责任分工等内容，确保外协商清楚自己的责任和义务。
1.2 设定严格的质量检验标准在外协合同中明确产品的质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求，确保外协产品符合企业的质量要求。
1.3 建立外协质量评估机制定期对外协商的产品进行质量评估，评估结果作为外协商绩效考核的重要依据，激励外协商提高产品质量。
二、加强外协过程监控2.1 设立外协质量监控岗位在企业内部设立专门的外协质量监控岗位，负责监督外协商的生产过程，及时发现和解决质量问题。
2.2 实施定期巡检定期对外协商的生产现场进行巡检，检查生产设备和生产过程是否符合质量标准，确保产品质量稳定。
2.3 强化沟通协作与外协商建立良好的沟通机制，及时沟通产品质量问题和改进措施，共同提高产品质量。
三、建立外协质量反馈机制3.1 收集外协产品质量反馈信息建立外协产品质量反馈渠道，及时收集外协产品的质量问题和客户反馈，为质量改进提供依据。
3.2 分析质量问题原因对外协产品质量问题进行分析，找出问题根源，制定相应的改进措施，确保问题不再发生。
3.3 追踪改进效果对质量改进措施进行跟踪和评估，及时了解改进效果，不断优化外协质量控制办法。
四、加强外协质量培训4.1 提供外协质量培训为外协商提供质量管理培训，包括产品质量标准、质量控制方法等内容，提高外协商的质量意识和技能。
4.2 定期组织质量培训活动定期组织外协商的质量培训活动，分享质量管理经验和案例，促进外协商不断提升质量管理水平。
4.3 建立外协质量技术交流平台建立外协质量技术交流平台，促进外协商之间的经验交流和技术合作，共同提高产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外协质量控制管理办法
1.目的
为了加强外协产品质量控制，确保工程总体质量，明确质量控制流程，特制订本办法。
2.范围
适用于公司所有工程的外协产品的质量控制、资料制作等工作。
3.职责
a）统筹部是工程外协的主管部门，所有工程的外泄必须经过统筹部许可。
采购部是公司外协产品的主管部门，所有工程的构件外协，b）必须经过采购部经办或允许并接受采购部的管理，其它部门或人员不得私自外协。
c）质量部负责外协产品的质量监控、进度质量信息反馈，资料的控制。
d）设计部负责外协产品的详图提供、工艺指导和技术支持。
e）工程项目管理部各项目主办负责及时发出本工程的外协产品的信息。
f）审算部负责外协采购合同价格的审核，及工程的成本核算。
4.工作程序
4.1外协厂的选定，由采购部牵头，各相关部门（设计部、钢构部、技术质量中心等）参与，按照《运输、安装、制作外包管理办法》进行评定，并由采购部保留评定记录及合格外协厂的相关资料（资质、质量体系证书等）；
4.2单项工程外协，原则上必须在公司选定的外协厂家进行，如果不能满足加工厂家，重新选定的外协厂家必须按照4.1程序进行评定后方可以进行。
4.3单项工程外协，采购部必须以书面形式通知质检部，并明确外协产品内容（构件清单）及探伤、资料要求、外协厂联系人等；采购部与外协厂签订合同前，必须征求质检部关于探伤、资料要求的意见；技术部、质检部必须配合进行技术、质量交底。
4.4对于由外协厂自己采购的原材料制作我公司产品，采购部要及时通知质检部外协质检员，到外协厂查验原材料质量、材质单，并按GB50205-2001的要求进行见证取样复验；
4.5外协产品的检查、探伤，采购部根据构件生产进度情况及时通知质检部派人对构件质量进行抽检、抽探：
4.6质检部质、探人员对抽检情况形成记录，并反馈给外协厂及采购部主管人员，由质检部、采购部跟进质量整改情况；
4.7外协产品的资料（资料、探伤报告）制作，由采购部负责同外协厂联系，由外协厂指定1名资料员来质检部进行资料交底，按质检部工程主办资料员的要求出具资料；
4.8未按要求通知质检部的外协产品，结算时，质量、数量，质检部不予确认；
5.0附录
5.1外协质量信息反馈表
5.2《运输、安装、制作外包管理办法》
质量信息反馈通知单
3J/JL8.3-07。