工程质量控制及管理办法

合集下载

工程质量控制管理规定(三篇)

工程质量控制管理规定(三篇)

工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高,采取的一系列管理措施和技术手段。

其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范,确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性,最终实现工程质量的持续改进。

2. 主体责任(1)工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担,负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。

(2)工程项目责任人应设立工程质量专业部门,并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员,负责质量管理和技术监督。

3. 质量管理体系(1)工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系,包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。

(2)质量管理体系应明确各项工程标准和规范,规定各个施工环节的质量要求,并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。

4. 设计阶段质量控制(1)设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计,确保设计方案合理、安全、可行,尽量避免设计错误和缺陷。

(2)设计阶段应进行专门的设计评审,对设计文件进行审查和评估,确保设计方案的合理性和可靠性。

(3)设计单位应建立设计文件管理制度,确保设计文件的质量和完整性。

5. 施工阶段质量控制(1)施工单位应按照工程设计要求进行施工,确保施工质量和施工安全。

(2)施工阶段应进行专门的施工监理,对施工过程中的关键节点进行监督和检查。

(3)施工单位应建立施工质量管理制度,对施工过程中的各个环节进行监督和控制。

6. 材料采购和使用(1)材料采购应按照工程质量标准和规范进行,质量检测合格后才能使用。

(2)材料使用应符合施工图纸和设计要求,不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。

7. 质量验收和评估(1)工程竣工后应进行质量验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

(2)质量评估应定期进行,对工程质量进行评价和分析,发现问题及时整改。

8. 质量问题处理(1)发现质量问题后,应及时进行整改,采取相应的措施消除隐患。

(2)对于严重的质量问题,应进行调查和追责,确保责任人承担相应的责任。

工程技术质量管理控制措施

工程技术质量管理控制措施

工程技术质量管理控制措施一、工程质量管理目标1 消除不合格工程,杜绝质量隐患。

2 分项工程合格率100%。

3 分部(子分部)工程质量合格率100%。

4 单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好。

5 确保飞天奖。

二、质量保证措施1 施工技术保证措施⑴全体技术、质量人员在技术负责人的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况,找出施工难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。

2 施工过程控制措施⑴采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。

⑶每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程,转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。

⑺对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制定保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。

工程质量控制的方法和措施方案

工程质量控制的方法和措施方案

工程质量控制的方法和措施方案一、设计阶段的质量控制方法和措施:1.制定详细的设计方案:设计人员应按照规范和标准要求制定详细的设计方案,并进行必要的技术论证和评估。

2.强化设计审查:设计方案应经过专业的审核和审查,以确保设计的合理性和安全性。

3.加强与相关方的沟通:与业主、监理和施工单位等相关方保持密切的沟通和协调,以充分了解各方的需求和期望,并及时作出调整。

二、施工阶段的质量控制方法和措施:1.严格执行质量标准:施工人员应全面了解工程质量标准,并按照标准要求进行施工。

2.加强技术培训和工艺指导:为施工人员提供必要的技术培训和工艺指导,确保施工人员具备必要的技术和操作能力。

3.成立质量监督组:建立专门的质量监督组,对施工过程进行全程监控和抽查,确保施工质量符合要求。

4.加强施工现场管理:加强施工现场的安全管理和协调,确保施工过程的安全和有序。

三、验收阶段的质量控制方法和措施:1.制定验收标准和程序:根据工程的性质和规模,制定相应的验收标准和程序,并明确检测和测试方法。

2.建立验收团队:由业主、监理、设计和施工单位组成验收团队,进行全面、客观和公正的验收工作。

3.严格按照验收标准进行验收:验收工作应按照事先确定的验收标准和程序进行,对不合格的部分进行整改或重新施工。

4.记录验收过程和结果:对验收过程和结果进行详细的记录,为后续工程质量评估提供参考。

四、持续改进的质量控制方法和措施:1.建立质量管理体系:根据国家和行业的相关标准,建立完善的质量管理体系,包括质量目标、质量手册和质量程序等。

2.建立质量风险管理机制:识别和分析潜在的质量风险,并采取相应的防范和应对措施。

3.加强质量培训和知识共享:定期组织质量培训和交流活动,提高员工的质量意识和技术水平。

4.进行质量回顾和评估:定期对工程质量进行回顾和评估,总结经验教训,并采取相应的改进措施。

综上所述,工程质量控制是一个系统工程,涉及到项目的各个方面。

只有通过科学的方法和措施,才能够有效地提高工程质量,确保工程的安全和可靠性。

工程质量控制的方法和措施方案

工程质量控制的方法和措施方案

工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法:1.制定质量管理方案:在项目启动阶段,制定质量管理方案,对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。

2.确立质量责任:明确各个参与方的质量责任,对各个环节和职责进行分工,并建立明确的沟通和协作机制。

3.优化设计:通过不断的设计优化和技术创新,提高工程设计的可靠性和有效性,减少质量隐患的发生。

5.合理安排施工进度:根据工期和施工要求,合理安排施工进度,确保施工进程的合理性和稳定性。

6.建立质量检验机制:建立完善的质量检验机制,对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验,及时发现和纠正问题。

7.专业化人员管理:建立专业化的施工队伍和质量管理人员,确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。

8.加强项目监理:对工程项目的各个阶段进行监理,确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。

9.持续改进:通过不断总结和改进,完善工程质量控制方法和措施,并根据实际情况进行调整和优化。

二、具体措施方案:1.进行项目前期调研和论证,充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况,制定针对性的施工方案。

2.在施工前进行细致的现场勘测和测量,制定详细的施工图纸和施工工艺,确保施工过程的准确性和完整性。

3.进行环境保护和安全生产评估,设计并实施相应的措施,减少对环境的影响,确保施工过程的安全性。

4.加强施工现场管理,制定施工组织措施和施工安全规定,落实施工过程中的现场管理,确保施工质量和工期的达标。

5.建立质量监控体系,通过质量验收和检测,掌握工程质量的实际状况,及时发现和纠正问题。

6.加强施工质量日志和档案记录,完整保存施工过程和质量控制的所有信息,为以后的质量评估和追责提供依据。

7.加强与监理、设计单位的沟通和协作,及时解决施工过程中的技术和质量问题,确保工程质量的顺利进行。

8.对施工人员进行培训和技术学习,提高工作技能和质量意识,确保施工操作的规范性和准确性。

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制手段1.管理手段:(1)工程质量管理体系:建立并落实质量管理体系,包括质量目标、职责与权限、组织机构、工程质量文件、质量程序、质量评审、纠正措施等。

(2)严格资质管理:合理配置工程项目所需资质人员,确保工程项目的管理人员拥有相应的资质,并进行相应的培训与考核。

(3)科学的计划管理:制定详细的工程施工计划,并与设计、监理、施工等各方进行充分沟通协商,确保施工计划合理、可行。

(4)现场管理:加强施工现场管理,设立严格的施工区域,保证施工过程的安全、有序进行。

(5)材料设备管理:材料设备应符合规定标准和要求,并通过合格证明和入厂检验等手段加以确认。

2.技术手段:(1)设计论证:在工程项目的前期,进行详细的设计论证,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)施工技术方案:依据设计方案和实际施工情况,综合考虑施工工艺、施工方法等,制定详细的施工技术方案,并进行技术交底。

(4)质量检测与监测:通过实施各种试验、检测和监测手段,确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。

(5)质量控制措施:根据工程的特点和要求,采取相应的质量控制措施,如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。

二、工程质量控制措施1.人员控制:(1)施工人员:施工人员应经过相关培训和考核,并拥有相应的施工资质,且配备足够的施工人员,确保施工工序的合理进行。

(2)监理人员:监理人员应具有相应的资质和经验,通过实施监理检查,监督施工质量的执行情况。

(3)质检人员:质检人员应通过合格的培训和考核,并拥有相应的质量检测资质,对施工过程和质量进行检查。

2.工艺控制:(1)按设计方案施工:施工过程中要按照设计方案进行,严禁改变施工工艺、工序和结构等,确保工程质量的一致性和可靠性。

(2)加强协调与沟通:设计、施工、监理等各方要加强沟通与协调,确保各方对质量要求的一致性和共识,解决质量问题,提出改进方案。

3.质量控制:(1)材料及设备质量控制:要求使用合格的建筑材料和设备,并建立相应的入库检验制度,确保材料和设备质量符合要求。

工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求,采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题,使工程项目能够按时、按质、按量地完成。

下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。

一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求:前期准备阶段,需要明确项目的设计要求,并进行合理的分析和评估,以确保设计可以满足实际需求。

2.制定详细的工程质量控制计划:包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。

通过制定详细的计划,确保工程质量控制工作有章可循,并有明确的责任分工。

二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理:建立科学的施工组织管理制度,明确责任和权限,确保施工过程中各项工作有序进行。

2.质量监督检查:监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求,若发现问题及时整改,确保工程质量。

同时,建立高效的监控系统,及时获取施工数据,对施工过程进行实时监测,保证质量控制的及时性和准确性。

3.强化施工现场卫生和安全管理:建立健全的卫生和安全管理制度,对施工现场进行规范管理,确保工作环境卫生、安全,减少事故发生的风险。

三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构:确保检验工作的公正、客观、科学。

建立配备一流设备的检验实验室,聘请专业人员进行质量检验。

2.严格按照检验标准进行检验:对施工单位交付的材料进行质量检验,确保材料的质量符合要求。

3.进行抽检和全检:通过抽检和全检的方式,对工程进行多层面、多角度的检查,确保工程质量。

四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构:负责对工程质量进行监督和检测,确保工程质量达到设计要求。

2.加强对施工单位的监督:设立监理巡查人员,对施工现场进行常态化的巡查,对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。

3.定期召开工程质量会议:定期召开工程质量会议,对工程质量问题进行汇报和讨论,寻求解决方案。

同时,可以通过会议的形式,加强工程质量管理人员之间的交流和协作,提高工程质量管理水平。

工程质量控制的内容及方法

工程质量控制的内容及方法

工程质量控制的内容及方法一、工程质量控制的内容:1.设计质量控制:设计是工程质量的基础,设计质量直接影响工程的施工质量。

在设计阶段,需要对设计方案进行审核,确保其符合相关法规与技术标准,保证设计的可行性和合理性。

2.材料质量控制:选取合适的材料,是保证工程质量的前提。

材料质量控制包括材料的采购、检验和入库管理等环节。

在采购阶段,需要选择正规的供应商,对材料进行检验,并将合格的材料存入库房,避免使用次品材料。

3.施工质量控制:施工是工程质量控制的核心环节,包括施工组织设计、施工方案安排、施工工艺控制等。

在施工过程中,需要严格执行施工组织设计和施工方案,采取适当的施工工艺控制措施,确保施工质量。

4.施工现场质量管理:施工现场质量管理是对施工现场人员和设备进行管理,包括施工人员的资质审核、现场卫生保洁以及设备的运行维护等。

通过有效管理现场人员和设备,可以提高施工质量。

5.工程竣工质量验收:工程竣工质量验收是工程质量控制的最后环节,包括分项工程验收和综合验收。

在验收过程中,需要对工程质量进行全面检查,确保工程质量符合相关的规范和标准。

二、工程质量控制的方法:1.制定质量管理体系:制定一套完整的质量管理体系,确保工程中每一个环节都符合相关质量控制要求。

质量管理体系可以包括质量目标、组织机构、工作程序等。

2.建立质量责任制:明确各个岗位的质量责任,明确各职责部门的责任和义务。

通过建立质量责任制,可以分工明确,形成工作合力。

3.质量管理计划:在项目启动阶段,编制质量管理计划,明确工程质量的目标和计划,制定相应的质量管理措施。

4.质量控制检验:定期对工程进行质量检验,采用抽样检验的方法,对材料和施工质量进行抽查。

及时发现问题,进行整改,确保施工质量。

5.质量问题处理:当发现质量问题时,需要及时进行处理。

可以采用纠正措施对问题进行修正,同时分析问题的原因,制定相应的预防措施,避免问题再次发生。

6.施工现场管理:在施工现场对人员、设备、材料进行管理。

工程质量控制管理办法

工程质量控制管理办法

工程质量控制管理办法第一章总则第一条为了加强公司工程质量管理,不断提高承建工程质量,使工程质量处于“可控、在控”状态,做到工程质量管理的“规范化、标准化”,创建优质工程、精品工程,保持公司持续稳步发展,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司承建的工程项目。

第二章组织机构第三条在总工程师的领导下,技术管理部为质量管理工作的主管部门。

第四条项目经理部各专业工程师代表公司进行三级验收,施工单位的技术负责人为二级验收,施工操作人为一级验收的三级质量验收管理体系。

第五条各级技术管理人员是质量管理工作的直接责任者,应具备与其工作相适应的技术管理水平,有一定的工作阅历及较强的敬业精神和责任心。

第三章管理职责第六条公司总经理及各专业施工单位的行政正职是公司质量管理工作的第一责任者,公司分管生产的副总经理直接对工程质量负责。

第七条总工程师1、在公司总经理的领导下,全面负责公司的质量管理工作,贯彻国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。

2、督促有关部门做好质量管理工作。

3、组织主持重大质量事故的调查、分析、处理工作。

4、组织已竣工工程的达标、创优工作。

第八条技术管理部1、在公司总工程师的领导下,全面负责公司的工程质量管理工作,贯彻执行国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度。

2、制定公司的工程质量管理目标、方针和政策,同时对各项目工地质量目标实施和完成情况进行监督、检查和考核。

3、负责公司工程质量管理制度、办法、工法、施工工艺纪律等文件的编写、修订和实施监督。

4、负责重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。

5、具体负责工程达标、优质工程的申报工作。

6、负责新建工程的施工组织设计质量部分的审核。

7、负责对各项目工地的质量管理工作进行监督检查和考核。

第九条项目经理部1、项目经理部的专业工程师全面负责本工地的质量管理工作,认真履行公司的质量管理制度及相关文件。

2、接受公司技术管理部的监督检查,及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程质量控制及管理办法编制目得:加强质量控制,确保工程质量。

适用范围:公司开发项目得施工全过程质量控制。

撰写人:公司总工办、工程部一、相关部门职责:1、工程部就是公司派驻现场负责施工管理得专门机构,就是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。

在施工过程中,工程部应按照合同规定与规范要求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同,实现质量目标。

2、监理单位就是现场质量、进度控制,安全文明管理与施工单位间协调得主要责任单位,并协助建设单位进行有效得控制工程成本。

3、工程部要充分发挥监理得作用,并对现场监理得工作能力与监理效果进行有效监控,定期考核(一季度),具体考核办法见附表;如发现施工过程中监理单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者,由建设单位进行处罚;情况严重者,甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格得监理人员退场,由此对工程造成得损失,由监理单位承担。

4、施工单位作为工程得直接实施者,应严格按有关规范、设计、合同要求及甲方工程部、监理得指令进行施工,随时接受检查,为检查提供便利条件,及时根据要求向公司工程部及监理提供与工程质量、进度有关得技术资料。

二、施工质量预控:1、工程施工实行样板引路制,包括重要得部位、关键得节点、新工艺新材料得应用等,特别就是关于渗漏方面得必须实行样板引路制。

主要步骤如下:(1)明确工艺流程ﻫ样板制作之前由工程部、监理单位牵头,施工单位协助,根据设计要求、施工技术细则、相关得规范、法规等明确工艺流程与质量标准。

(2)制作统一样板工程部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板得清单,统一施工。

不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板。

(3)样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案与质量控制要点,监理单位编制监理实施细则与质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺得结果,由一系列样板组成,而不仅仅就是显示完成面得情况。

(4)样板确认样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续。

参与检查确认得单位部门包括:工程部、总工办、监理单位、施工单位。

(5)样板交底ﻫ样板确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。

2、施工难点以及容易发生质量通病得地方,应先要求乙方报施工方案经监理及甲方工程部确认后方可实施。

3、促监理单位分阶段提交有针对性、可操作得监理实施细则,由工程主管进行审核。

4、各分部分项工程开工前,监督监理单位审核施工单位得技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员得上岗证,各种材料得质保书、出厂合格证、取样复试,机械器具得准用证。

三、施工质量过程控制:(一)施工质量过程控制得基本原则:1、加强对测量及定位放线得监控工作,监督监理单位按合同要求得仪器对测量定位进行复核。

2、对重要材料设备要检查、监督监理单位就是否按合同与有关规范得要求进行见证取样与测试。

不定期地抽查材料得准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料3、监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况,对重要得部位与工艺必须参与验收。

不定期得抽查监理人员对重点部位得旁站检查情况。

4、工程部应坚持经常性得质量检查制度,以优良工程标准及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容,掌握现场质量得实际情况,检查、监督监理单位就是否按合同与规范得要求进行质量监控。

5、对隐蔽工程及重要与关键工序(如桩基工程、重要部位得砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。

施工单位应及时提供有关合格资料,经验收合格并签字后方可进行隐蔽。

重要得工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。

下列关键工序均应进行适宜得质量控制:1)基础工程:测量放线——土方开挖——基础垫层防水层——防水保护层——模板——钢筋绑扎——混凝土——土方夯填——面层2)主体及装饰工程:测量放线——钢筋绑扎或支模板——支模板或钢筋绑扎——混凝土——砌体——砼表面处理——抹灰(分层验收)——油漆或其她饰面3)楼地面工程:楼地面测量放线——洞口处理——地面清理——砂浆找平4)门窗工程:门窗框初步固定——塞缝——收口5)屋面工程:面层清理——找平层——防水——保护层——隔热——找平6)设备安装:a)给水管暗设定位——给水试压——系统试压b)排水管坡度——伸缩节、检查口设置——存水弯设置7)有防水要求得地方,均应进行淋水或闭水试验,并经验收后才能进行下道工序。

(二)施工质量过程控制监理工作细则:1、施工准备阶段。

(1)建立质量管理制度(2)制定质量控制标准与作业进度(3)组织质量保证体系、作业标准得规定与训练2、施工阶段(1)材料、成品与半成品得质量采购检查与到达现场验收检查;(2)对龙门桩、模板、测量基桩与施工机械等临时工程进行检测;(3)对焊接、铆接、螺栓连接、设备定位以及其她技术要求严格得工序进行检查、验收;(4)在浇注混凝土之前,对挖土、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查,并对其她隐蔽工程验收检查,验收记录签证;(5)对工程设备、电气、管道、钢结构以及预制混凝土构件等安装工程作业检查、检测;(6)对隐蔽工序得施工监督与检查(7)对质量缺陷(事故)提出原因分析与对策措施报告(8)建议与参与、审查质量事故处理决定(9)签发质量缺陷得修复或返工得指令3、竣工阶段(1)接受竣工自检及竣工验收通知书(2)组织竣工验收并签证竣工验收证明书(三)施工过程质量控制施工单位工作细则:1、基础、主体施工管理1)基础、主体施工前得准备:a)对施工图得平、立、剖、节点、详图,结合建、结施工图认真审查,会审时尽量细化,把图纸上得问题消除在施工之前,如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错得损失,概由施工方承担责任,并罚款50—1000元/次/处。

b)基础施工前认真搞好测量工作,正确建立高水准座标系统控制网,自查合格后请政府测绘部门复验,正确后使用,如因操测错误,造成损失由施工方负责并处罚款1000元—5000元/次/处。

c)基础施工前作好专业施工队与寄机具得一切就位,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经监理、甲方审批。

如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等,施工事必须先深后浅,应护壁得必须护壁,如因措施、方案不力,造成损失由施工方负责并处罚款1000—5000元/次/处。

d)建立、建全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报监理、甲方审批后不能变,如需变动需经监理、甲方同意,如监理、甲方认为该负责人不能胜任该项工作,有权要求更换,并处罚款500—2000元。

e)建立并完善各道工序与各分项分部工程得施工前技术交底,交底人与被交底人签字报监理、甲方,无施工技术交底不准施工,并处罚款200—1000元/次。

2)基础、主体施工a)材料、成品、半成品得质量控制:认真执行经监理、甲方批准得施工组织设计与技术措施措施方案,否则处以500—2000元罚款/次/处;b)认真按施工合同工期编制详细得有效施工进度计划,经监理、甲方批准后不得延误,过程延误一天罚款500元/天;c)一切建筑材料、成品、半成品(注:乙供材料还需提交样品,建设单位封样保存)进场必须具备质量保证证明文件、资料,进场12小时内报监理材料工程进行有见证材料按规定取样,并及时派出专人与车辆随同监理送检,未经复试,检测合格得材料、成品、半成品,不得使用,如检测、复试不合格得材料、成品、半成品必须在12小时内退场,否则罚款1000元—5000元/次/批;d)凡进场材料(包括安装材料)成品、半成品(包括甲供)未报验,复试,检验就擅自投入使用得,已隐蔽得,建设单位等有权,视为不合格,施工单位必须提供权威部门出示得检验证明文件,若证明文件结果不合格,施工单位必须打掉重做或强制拆除、并处罚款3000元—10000元;e)任何材料成品、半成品不得未经允许擅自代换,代用,一经查处取缔外并处罚款1000元—3000元/次/项;3)施工质量过程控制严格质量事前控制、即主动控制、真抓、实管实行施工程序验手续,凡隐蔽工程(肉眼瞧不见得)每道工序必须加强自检、自查,三查合格后必须按程序报验,经监理、甲方检查合格,经书面签认后进行下道工序施工。

应报验得工序未报验擅自进行下道工序施工得,建设单位等有权视为上道工序质量不合格,处理办法同2-d,并处罚款2000元—4000元/次/项。

4)应报验检查得程序如下:a)控制桩线—基坑开挖线—地基验槽—钎探—垫层支模—基础柱、墙定位线—基础钢筋绑扎、支模、柱、墙插筋—地梁钢筋、模板—基础、地梁——地层柱、梁板定位、放线—底层柱钢筋绑扎——层梁、钢筋模板及底层柱模板—二层板钢筋模板——层柱定位放线——层柱钢筋绑扎—二层梁钢筋、梁板模板—板筋绑扎(包括预留、预埋)一通层拆模后得外观检查,处理砼缺陷通层报验一屋面梁钢筋、梁板模板一屋面板钢筋。

b)向监理、甲方进行工程报验前,施工方必须认真自查、自检,如实填写自检报告,如因自查不力,报验监理、甲方检查不合格除不准进行下步工序,限期整改外并出发500元—2000元罚款/次/项。

c)施工方必须认真执行监理、甲方日常巡视检查中发现得大小质量问题,如未按监理、甲方要求按期整改合格超期处罚500元—2000元/次/项。

d)对监理、甲方查处得质量问题,发出得质量整改通知单,施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”,未经复查进行下道工序或擅自隐蔽得视为整改合格,并处500元—2000元/次/项。

e)在施工过程中,第二次犯同样质量错误处罚加倍,1000元—4000元/次/项,第三次犯同样错误3000元—5000元,以此类推,直至停工整改。

f)混凝土结构所用模板要求尽量采用新模板,混凝土结构不得出现严重缺陷(严重缺陷标准按GB50204—2002规范规定)。

砼一般缺陷与严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽,经查出除打掉外罚款100元—500元/次/处,严重缺陷需提出处理方案,经批准后方可修改,否则,建设单位等将视情况罚款2000元/次。

g)各强度等级得砼配合比、配合比计量必须准确,粗、细骨料(砂、石)必须每车过称,如发现未每车过称,视为该批砼强度不合格并处罚款500元—5000元/次。

h)经检查,验收合格后得结构砼强度缺陷修补,必须用提高一级砼填塞(包括梁、柱、板得预留洞、槽得填塞)。

如用砂浆填补,查出除打掉外,并处罚款500元—1000元/次/处。

i)所有构造柱、门窗过梁必须按规定预留钢筋,不得事后钻孔插筋,查出除打掉外并处罚款500元—1000元/次/处。

j)任何结构砼施工缝必须按规定留设,否则除打掉该部砼外,并处罚款500元—2000元/次/处。

k)发现梁板油结构裂缝,除报处理方案,并处罚款500元—2000元/次/处。

l)水电安装时不得破坏已成型得砼结构,查出处以500元—2000元罚款,如有发生事故,监理没有发现或发生没有引起重视对监理单位处罚款500元—2000元/次/处。

相关文档
最新文档