(最新)部门岗位设置一览表(精品)
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
公司岗位一览表
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、 市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师
公司职能部门员工岗位设置及职责表
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
行政后勤岗 负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源 工作。
人力资源岗兼采 购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理 产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客业务指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司 产品和服务； 负责集客项目的标书制作； 负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本 管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业 务管理
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
中小型广告公司岗位设置一览表【最新】
中小型广告公司岗位设置一览表总经理：1 人，岗位：总经理行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监广告公司部分岗位描述岗位名称：总台所属部门：行政部直接上级：副总经理本职工作：①来访客户的接待与记录工作。
②办公室日常的管理。
③必要的文秘工作。
工作责任：①电话的接听与转接，传真的收发工作。
②做好每次电话的记录工作。
③公司员工的订餐与收取餐费。
④公司卫生制度的监督，并负责公司公共场所的卫生清扫。
⑤来访客户的接待与记录工作。
⑥办公耗材的购买、保管与领取登记。
⑦公司绿化植物的养护。
⑧公司信件、报刊的收发与管理。
⑨公司员工考勤制度的监督、记录。
⑩公司开会、聚餐、活动、放假等的安排与通知。
⑾公司书籍、资料、档案的存档登记与借阅管理。
（包括合同等文件）。
⑿公司电脑、传真机、饮水机等办公设备的清洁监督，并定期通知维护公司进行维护保养。
岗位名称：企划总监（Plan Director）所属部门：企划部（Plan Deparement）直接上级：副总经理直接下级：品牌专员、行销专员、调研专员本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。
②企划部门的运营管理。
工作责任：①参与每个案例的客户协调会并主持该会。
②安排每个案例的工作程序，制定每个案例的工作思路。
③召开企划部全体员工企划动脑会议，并主持该会。
④审核每个案例的操作方案。
⑤与各部门领导协调工作，并监督其它部门工作进程。
⑥兼任公司培训员，主持公司定期与不定期的培训会议。
⑦进行必要的客户提案工作。
⑧联系与企划业务相关的外围合作单位，并与之维持良好关系⑨直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。
内设机构及管理岗位设置一览表
各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。
由系党总支书记兼任。
辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。
大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。
辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。
辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。
中共党员，全日制大学本科及以上学历。
3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。
大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。
系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。
由系副主任兼任。
干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们将岗位设置分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施管理、供应链管理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金管理、成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。
4. 研发部门：负责公司产品的研发工作，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
5. 生产部门：负责公司产品的生产工作，包括生产计划制定、生产线管理、产品质量检验等。
6. 客服部门：负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品故障排除、客户满意度调查等。
二、岗位职责1. 行政部门行政经理：负责制定和实施公司的行政管理制度，管理人事招聘、培训和福利待遇，协调办公设施的采购和维护。
行政助理：负责协助行政经理处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、行程安排等。
人事专员：负责招聘和录用员工，制定培训计划，管理员工档案和绩效考核。
2. 财务部门财务经理：负责编制财务报表，管理公司的资金流动，制定财务预算和成本控制措施。
会计师：负责日常的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表的编制等。
出纳员：负责公司的现金管理和银行业务办理，保证资金的安全和流动性。
3. 销售部门销售经理：负责制定销售策略和目标，领导销售团队，开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售业绩目标。
销售代表：负责开展市场调研，寻找潜在客户，进行产品推广和销售，与客户建立良好的合作关系。
客户经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，提供售后服务，维护客户满意度。
4. 研发部门研发经理：负责制定产品研发计划，组织技术人员进行产品设计和开发，确保产品质量和技术创新。
工程师：负责根据产品需求进行设计和开发工作，进行技术验证和测试，解决技术问题。
质量控制员：负责对产品进行质量检验和控制，制定质量标准和流程，确保产品符合要求。
岗位设置样板
岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。
以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。
二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。
三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。
四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。
五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。
六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。
七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。
以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。
公司岗位设置总表
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
1
合计
供应链
14
主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限