班组长安全责任目标考核表张清明精编
班组长安全生产责任制考核表
4、参加事故调查分析，提出事故处理建议
5
2
制度执行情况
1、协助部门主管贯彻安全生产方针
5
2、认真贯彻安全生产责任制度和规章制度
10
3、贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
10
3
安全检查及隐患整改情况
1、对所属区域进行安全生产日常检查。
班组长安全生产责任制考核表
车间/班组
及要求
考核
标准
考核得分
备注
1
事故管理
1、发生一次以上火灾、环境污染、人员伤亡事故。
5
2、发生伤亡事故或急性中毒之后，不积极采取妥善安全措施，导致事故扩大或重复发生同类事故的。
否决项
3、发生一次轻伤事故（损失工作日3天以上或医疗费用3000元）
10
2、及时制止违章指挥和违章作业
10
3、对高风险作业环节进行安全检查，发现问题及时整改。
10
4
安全教育
对新进员工进行班组级安全教育的
10
对安全科安排的安全教育培训工作予以配合
10
5
其他
不违章指挥、不强令冒险作业。
5
积极配合相关部门进行的各种安全活动
5
总分
考核等级
考核人签字
填表日期
年月日
班组长安全生产责任制考核表
班组长安全生产责任制考核表
部 门： 厂 车间 班
注：1、各车间在月底前把此表上报厂部安全科进行考评，然后上报安全部备案。
2、迎接安全部随机抽查，不合格的班组自行承担考核处理结果。
姓名
职务
标准分
自评分
考评分
安 全 生 产 责 任 制
1、对本班组的生产、安全工作负管理责任，保质保量完成当天的生产任务，安全生产、清洁生产。
10分
2、合理安排员工的工作，对员工有培训、批评、教育的义务，及时解决员工提出的问题 无权解决的及时上报车间主任，得不到答复的有权向上一级主管反应问题。
10分
3、负责班组员工规程教育、培训工作。
训练消防安全四个能力。
15分
4、严格按生产工艺，生产、安全操作规程进行生产，杜绝违章操作，必须真实的记录生产全过程。
对班组人员要班前安排，班中纠正，班后检查，发现问题及时处理。
15分
5、班组安全检查及组织安全自查。
15分
6、按照安全生产标准化达标项做好工作。
10分 7、配置相应灭火器，随时检查库房备用灭火器材不被挪动，平时加强灭火器材使用培训、演练。
15分
8、负责领取和管理班组的防护器具和检查操作人员防护用品佩戴，负责对本岗位安全的安全装置及消防器材的管理和维护。
10分
合计： 分
100分
考核类型： 80分以上为 【 一般】、 70分至79分 【合格】、 69分以下为【不合格 】
考核结果： 车间主任签字： 年 月 日。
四格班组长安全责任目标考核表
四格班组长安全责任目标考核表
班组长是企业生产安全的第一责任人，负责组织和管理本班组
的安全工作，对本班组的安全生产工作负有重要的责任。
为了更加
有效地管理和推进安全工作，需要对班组长的安全责任目标进行考核。
一、安全责任目标
班组长的安全责任目标包括以下方面：
1.安全意识：班组长应当具有高度的安全意识，了解安全工作
的重要性和必要性，能够在工作中时刻注意安全问题，并能够有效
地预防和处理安全事故。
2.危险源辨识：班组长应当具有辨识危险源的能力，能够分析、判断和评估本班组存在的危险源，并采取有效的措施控制和消除危
险源。
3.安全管理：班组长应当建立健全安全管理制度，制定和实施
安全操作规程，安排和组织安全教育和培训，加强对员工的安全监
督和管理，并定期对安全管理效果进行检查和评估。
4.应急响应：班组长应当制定应急预案，对员工进行应急知识
培训，掌握应急处置技能，能够在事故发生时及时进行应急响应和
救援，最大限度地减少事故损失。
二、考核内容
班组长安全责任目标考核的内容包括以下方面：
1。
班组长安全责任考核表
班组长安全责任考核表
背景
为了加强对班组长在安全工作中的责任感和重视程度的管理和考核，制定了本《班组长安全责任考核表》。
一、考核内容
1. 安全教育培训情况：包括参与安全培训的次数和具体培训内容。
2. 安全生产情况：包括是否按照安全规定组织施工作业，是否及时发现和处理安全隐患。
3. 安全事故处理情况：包括是否按照流程及时报告和处理安全事故，是否积极参与事故调查和整改。
4. 安全责任落实情况：包括是否按照安全制度落实班组内安全责任和安全管理要求。
二、考核方式
1. 班组长自评：班组长根据考核内容自行评价，填写相应内容。
2. 上级评定：上级领导根据对班组长的观察和了解，评定考核
内容，填写相应评定结果。
三、考核结果与奖惩
1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优
秀和良好为合格的基础上提高。
2. 优秀的班组长将获得表彰奖励，例如奖金、荣誉称号等。
3. 不合格的班组长将受到相应的惩罚和警告，在严重情况下甚
至会被调离岗位。
四、考核周期和记录
考核周期为每季度一次，具体时间由企业安全管理部门确定。
考核结果将被记录在班组长的个人档案中，作为对其安全责任
落实情况的参考依据。
五、总结
通过《班组长安全责任考核表》的制定和执行，可以加强班组长对安全工作的重视，并推动其履行安全责任，进而提升全员安全意识和安全管理水平。
如需了解更多内容，请联系企业安全管理部门。
*请注意，本文档为示范文档，具体内容和考核标准需根据企业实际情况进行调整和完善。
*。
安全生产责任制考核评分表(班组长)
行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记 未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长： 项目名称： 岗位 序号
模板班长： 责任内容
混凝土班长： 考核标准
架调班长： 时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正 未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长： 日 应得分 扣减分 实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组 长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。
班组长安全责任目标考核记录
班组长安全责任目标考核记录班组长是企业生产和管理中的重要角色，负责督促和管理小组成员的工作，保障生产过程的安全和顺利进行。
作为班组长，安全责任是其重要的职责之一、下面是一份班组长安全责任目标考核记录，以便全面评估班组长在安全管理方面的表现和工作成果。
班组长：XXX（姓名）工作部门：XXX（部门名称）考核周期：XXX（具体时间段）考核内容：班组长在安全责任目标方面的工作表现和工作成果。
考核依据：班组长的安全责任目标和具体工作执行情况。
考核指标：1.安全目标：班组长是否做好岗位安全目标的任务分解、传达和督促落实工作。
2.安全培训：班组长是否安排并组织班组成员参加相关安全培训，并做好培训效果评估工作。
3.应急预案：班组长是否熟悉并传达公司的应急预案，并组织班组成员进行相关演练。
4.安全检查：班组长是否定期进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
5.事故处理：班组长在事故发生时是否能及时处理，做好伤员救治和相关报告的上报工作。
6.安全宣传：班组长是否积极参与安全宣传工作，提高员工的安全意识和知识水平。
考核结果：1.安全目标：优秀／良好／一般／不合格评价理由：2.安全培训：优秀／良好／一般／不合格评价理由：3.应急预案：优秀／良好／一般／不合格评价理由：4.安全检查：优秀／良好／一般／不合格评价理由：5.事故处理：优秀／良好／一般／不合格评价理由：6.安全宣传：优秀／良好／一般／不合格评价理由：自评：班组长综合评价自评理由：总结与建议：根据以上考核结果，班组长可综合评估自己在安全责任目标方面的工作表现。
同时，需要在总结与建议中指出存在的问题，并提出改进和进步的方向。
班组长还可以就考核结果与主管领导进行沟通和交流，寻求帮助和指导，不断提升自身在安全管理方面的能力和水平。
注意事项：1.考核记录应详实、客观，并对评价理由进行具体说明。
2.考核记录应及时填写和归档，以备参考和追溯。
以上是一份班组长安全责任目标考核记录，通过这样的记录和评估，可以更好地了解班组长在安全管理方面的工作成果和工作表现，并提供反馈和改进的方向。
班组长安全生产责任制考核表
20分
4
安全活动
1、对本班组人员未能做到每日班前安全会,并做好记录的,有一次扣5分；
2、未组织班组人员学习安全规章制度、安全操作规程,并检查执行情况的扣5分；
对违章作业的人员未能即时制止,并进行教育批评的扣5分；
未能做好交接班工作以及自检工作的扣3分。
2.对专职安全员的指导，未能接受并协同提出改进措施的，有一次扣5分。
2、对专职安全员的指导，未能接受并协同提出改进措施的，有一次扣5分。
20分
3
安全检查
未能参加上级组织的安全检查,并做好记录的,有一次扣5分；
2、对涉及到的整改未能及时有效的协助整改的,有一次扣5分。
2.对涉及到的整改未能及时有效的协助整改的，有一次扣5核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产法律、法规、政策
1.未能认真学习和贯彻安全生产各项法律、法规以及上级有关文件的扣20分
20分
2
安全生产责任制和规章制度
对现场的生产情况,发现的问题未能提出解决的扣5分,对不能解决的,未及时上报的扣5分。
2、对专职安全员的指导,未能接受并协同提出改进措施的,有一次扣5分。
20分
5
事故处理
1、对发生工伤事故未能及时上报并保护现场的扣20分；
未能参加事故分析会,并做好详细记录,提出防范措施的扣10分；
3.未能对职工进行事故教育的扣10分。
3、未能对职工进行事故教育的扣10分。
20分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期:年月日
班组长安全责任考核表
班组长安全责任考核表背景为了确保工作场所的安全，提高班组长的安全意识和责任感，制定了本文档，用以考核班组长在安全方面的表现和成果。
考核内容1. 遵守安全规定与制度：班组长应严格遵守公司和工作场所的安全规定和制度。
这包括但不限于穿戴个人防护装备、正确使用工作设备和工具、合理安排工作流程、保证员工培训和指导等。
2. 安全事故预防和处理：班组长应积极参与安全事故的预防工作，包括制定安全操作规程、组织安全培训和演练，并且能够妥善应对突发事故，采取有效的措施进行应急处置，保障员工的生命安全和财产安全。
3. 安全检查和隐患整改：班组长应定期组织安全检查，发现并报告工作场所的安全隐患，并按照规定要求及时进行整改。
同时，确保安全隐患的整改能够得到及时有效的跟进。
4. 安全培训和教育：班组长应根据员工的不同岗位和工作内容，进行针对性的安全培训和教育。
他们应确保员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和能力。
5. 安全报表和记录：班组长应认真填写和提交各类安全报表和记录，包括但不限于日常巡检表、事故报告和整改情况汇报等。
确保数据的真实准确，为安全管理和决策提供可靠的依据。
考核指标根据班组长在上述考核内容中的表现，可以考核以下指标：1. 安全操作规程的制定和执行情况；2. 安全培训和教育的组织和效果；3. 安全事故预防和处理的能力；4. 安全检查和整改的及时性和有效性；5. 安全报表和记录的准确性和及时性。
考核结果与奖惩措施针对班组长的考核结果，可以采取以下奖惩措施：1. 优秀：对于在安全工作方面表现突出、达到考核指标的班组长，可以给予表扬和奖励；2. 良好：对于表现不错、基本达到考核指标的班组长，可以给予鼓励和肯定；3. 合格：对于勉强达到考核指标的班组长，应及时给予必要的指导和帮助，确保其提高；4. 不合格：对于未能达到考核指标的班组长，应及时进行批评教育，并制定相应的改进计划，妥善解决问题。
总结通过本文档的制定和落实，可以更好地规范和提升班组长在安全责任方面的表现和成果。
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上月安全管理目标执行落实情况：
上月目标全部完成。
15
保
证织本班(组)开展学习安全操作规程活动。
10
每天利用上班前15～20分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动，并做好记录。
15
认真做好工人转岗安全教育，并作好班前安全技术交底。
10
组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检，及时消除隐患。
15
一
般
项
目
30
分
执行安全管理制度、各工种安全技术规程。
5
认真落实安全技术交底制度，并履行签字手续。
5
检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为。
5
参加安全检查和安全例会，汇报本班(组)的安全生产情况
5
合理安排本班(组)人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。
班组长安全责任目标考核表张清明精编
班（组）长安全责任目标考核表
单位工程名称：人民路—太康路人行天桥工程 姓名：张清明 2009年 9月 5 日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标：
无违章指挥、违章操作行为，坚持安全例会及班前安全活动，无伤亡事故发生，无不经培训的人员上岗，安全达标优良。
5
制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。
5
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：