正确处理施工单位与项目业主、监理关系的做法和成功经验
施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施
施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施在建设工程中，施工承包方、业主和监理单位是三个不可或缺的角色。
三者之间的配合协调，关系到工程的质量和进度。
本文将探讨施工承包方如何与业主、监理单位进行更好的沟通和协作，以便更好地完成工程。
建立沟通机制建立良好的沟通机制是实现施工承包方、业主和监理单位协调的基础。
在工程启动前，应当明确各方的职责和权利，并建立联系沟通的渠道。
同时，需要约定每个环节的验收标准，以便避免在工程进行中出现争议。
在沟通时，应当注重文化沟通和专业沟通。
如果存在语言和文化差异，就需要找到合适的翻译或者使用图表来交流。
在专业沟通中，应当重视技术规范，避免发生不必要的争执。
监理的意义监理是建筑工程中的重要环节，负责监督工程的质量和安全。
监理师具有丰富的经验和技能，在监督设计、施工、验收等方面有着重要的作用。
通过监理单位的审核，可以保证工程的质量和进度。
在实际操作中，监理师有时会与施工承包方、业主产生矛盾。
这时需要施工承包方积极配合监理师的工作，对监理师的检查意见进行及时整改。
当然，监理师也需要理解施工承包方面临的现实困难。
建立合理的计划建设工程中，时间和进度往往是非常紧张的。
因此，建立合理的计划显得尤为重要。
在实际操作中，应当根据时间表来安排各个环节的工作，合理安排人力、资源和资金，分配好施工任务。
同时，应当制定质量控制计划，保证施工质量。
当然，在制定计划时，需要考虑到各方的意见。
施工承包方、业主和监理单位各自有不同的角色和要求，需要在计划制定中进行洽谈和协商。
建立工程管理体系建设工程中，一个完善的管理体系可以更好地协调各方的利益和需求。
在建立管理体系时，需要制定完备的制度和标准，包括质量控制、安全生产、人力资源、资金使用等方面。
同时，还需要考虑风险管理和应急预案。
这样可以让工程各环节有序、高效地进行，同时最大限度地减少工程质量问题和事故发生的可能。
建立沟通桥梁沟通是施工承包方、业主和监理单位之间协调的关键因素。
监理协调施工各方关系技巧
监理协调施工各方关系技巧监理协调施工各方关系技巧在建筑工程项目中，监理的角色十分重要。
作为中立的第三方，监理需要协调施工各方的关系，确保项目的顺利进行。
以下是一些监理协调施工各方关系的技巧：第一，建立良好的沟通渠道。
监理应与业主、建设单位、设计单位以及施工单位建立起密切的联系。
通过定期的会议和沟通，及时了解各方的需求和意见，有效解决问题。
监理还应确保信息的准确传递，避免误解和误导。
第二，保持中立和公正。
监理必须在施工各方之间保持中立的立场。
无论是对业主还是施工单位，监理都应公正地对待，不偏袒任何一方。
这样可以建立起信任和合作的基础，减少纠纷的发生。
第三，解决问题的能力。
监理需要具备解决问题的能力和经验。
在工程施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
监理应迅速响应，积极参与解决问题的过程。
通过与各方协商和妥善处理，找到最佳解决方案，确保项目进展顺利。
第四，保持专业知识更新。
作为监理，需要不断学习和更新自己的专业知识。
建筑行业的技术和规范在不断变化，监理需要紧跟时代的步伐，了解最新的建筑技术和规范。
这样可以更好地指导施工各方，提供专业的建议和意见。
第五，建立团队合作精神。
监理与施工各方的合作是项目成功的关键。
监理应引导各方团结合作，建立起团队合作精神。
通过共同努力，解决问题和克服困难，实现项目的目标。
总之，监理在协调施工各方关系中起着重要的作用。
通过良好的沟通、中立公正、解决问题能力、专业知识更新以及团队合作精神，监理可以确保项目的顺利进行，实现项目的成功。
监理的工作不仅仅是监督和检查，更是协调和引导，为项目的顺利完成做出贡献。
施工与监理沟通合作的技巧与方法
施工与监理沟通合作的技巧与方法一、引言在建筑行业中，施工与监理之间的沟通合作至关重要。
良好的沟通与合作能够提高工作效率，减少沟通误差，确保项目按时按质完成。
然而，由于施工与监理所处的角色不同，双方在沟通过程中可能会面临一些挑战。
本文将介绍一些技巧与方法，以帮助施工与监理更好地进行沟通合作。
二、共同目标的明确在施工与监理开始工作之前，双方应明确共同的目标。
施工方要理解并遵守监理的规范和要求，而监理方则应充分了解施工方的实际情况和需求。
通过明确共同目标，双方可以建立起共同的合作基础，提高工作效率。
三、及时沟通与信息共享及时的沟通对于解决问题和推动项目进展至关重要。
施工方与监理方应保持良好的沟通渠道，积极交流进展、困难和需求。
同时，双方也应确保及时地共享相关信息，如工程变更、质量问题、安全隐患等，以便共同解决和处理。
四、语言和表达的清晰沟通的效果很大程度上取决于语言和表达的清晰度。
施工方与监理方在沟通时应尽量简洁明了地表达自己的观点和意见。
避免使用模棱两可的措辞，从而降低误解和歧义的发生。
同时，双方应尽量避免使用行业术语或专业词汇，以免引起理解上的困难。
五、倾听与尊重沟通是双向的过程，双方都应倾听对方的意见和建议。
施工方要尊重监理方的专业知识和经验，虚心接受监理方对工程质量和安全的监督和指导。
而监理方也要尊重施工方的实际操作和存在的困难，并给予合理的建议和支持。
六、寻求共同解决方案施工过程中难免会遇到各种问题和困难。
当双方在沟通中产生分歧时，应积极寻求共同解决方案。
双方可以进行讨论和协商，并根据各自的利益与权益做出妥善的决策。
在解决问题的过程中，双方应以项目进展和质量为重，共同推动工程的顺利进行。
七、合作精神的培养施工与监理之间的合作需要建立在互信和团队精神的基础上。
双方应尽量避免指责和争吵，而是以合作的态度来解决问题。
在工作中，双方可以互相帮助、鼓励和支持，形成良好的合作氛围。
八、定期评估与改进沟通合作的效果需要不断评估和改进。
建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧
建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧建筑监理是指在工程施工过程中，对施工单位的质量、安全、进度以及合同履行情况进行监督和管理的工作。
作为建筑监理人员，要做好协调与沟通工作是至关重要的，它对工程的顺利进行和质量的保证起着重要的作用。
本文将探讨建筑监理在工程施工中的协调与沟通技巧。
一、了解双方需求在工程施工过程中，建筑监理需要与多个相关方进行协调与沟通，包括业主、施工单位、设计单位等。
为了确保工程的顺利进行，建筑监理人员首先需了解双方的需求。
1.与业主的协调与沟通建筑监理人员应与业主充分沟通，了解业主的期望与要求，明确工程目标和质量标准。
并及时向业主反馈施工进度、质量等情况，确保业主对工程进展有清晰的了解。
2.与施工单位的协调与沟通建筑监理人员需与施工单位建立良好的合作关系。
通过定期开会、电话、邮件等方式与施工单位沟通施工计划、质量控制等问题，及时解决存在的困难和矛盾，并提供技术支持和咨询。
3.与设计单位的协调与沟通建筑监理人员应与设计单位保持密切联系，及时沟通设计变更、技术要求等问题，确保设计与施工的衔接顺利进行。
二、主动沟通解决问题在工程施工中，各种问题难免出现，建筑监理人员应主动沟通解决问题，以保证工程质量和进度的顺利进行。
1.及时反馈问题建筑监理人员应及时发现和反馈施工过程中的问题，包括施工质量、安全隐患等，以便采取及时的整改措施。
2.协调解决矛盾在施工中，可能会出现业主与施工单位之间的矛盾。
建筑监理人员作为中间人，应积极协调双方的关系，推动问题的解决，并确保工程进度不受影响。
3.跟进整改情况对于发现的质量问题或安全隐患，建筑监理人员应跟进整改情况，确保问题得到及时解决。
三、注意沟通方式和技巧在协调与沟通的过程中，选择合适的沟通方式和技巧十分重要，能够有效地促进工程的顺利进行。
1.会议沟通通过召开会议，可以集中讨论问题、协调各方利益，确保信息的准确传递和共识的达成。
2.书面沟通使用书面沟通方式，如邮件、纪要等，可以确保信息的准确、明确传达，并留下沟通过程的记录。
施工过程中与各方关系的协调
施工过程中与各方关系的协调在施工过程中，与各方关系的协调是非常重要的，它指的是施工单位与业主、监理、设计院、供应商、承包商等各个相关方之间的沟通和合作。
只有保持各方之间的良好关系，才能够确保施工项目的顺利进行和成功完成。
本文将从施工单位与各方关系的协调、协调沟通的原则以及协调沟通的技巧等方面进行详细阐述。
首先，施工单位与业主之间的关系是施工过程中最重要的关系之一、施工单位要与业主充分沟通，在明确了解业主的需求和要求后，制定出合理的施工方案和计划，并及时向业主汇报施工进展和质量控制情况。
同时，在施工过程中，施工单位还要及时向业主报告任何发现的问题和风险，并与业主一起商定解决办法。
只有与业主保持良好的沟通和合作，才能够确保施工项目按照业主要求进行。
其次，施工单位还需要与监理、设计院等各类专业机构进行协调。
监理是对施工过程进行严格监督和把关的机构，它的任务是保证施工过程的合规性和质量。
施工单位需要与监理了解监理的要求，并按照监理的要求进行施工。
另外，施工单位还要积极与设计院进行沟通，解决施工中的技术问题和设计变更等事项。
只有与监理和设计院建立良好的工作关系，才能够确保施工项目的顺利进行。
此外，施工单位还需要与供应商及承包商等合作方进行协调。
供应商是为施工项目提供材料和设备的重要合作伙伴，而承包商则是负责具体施工的主体。
施工单位需要积极与这些合作方保持沟通，及时了解他们提供的材料和设备的情况，并确保其质量达到预期要求。
在与供应商和承包商合作过程中，施工单位还需要注意及时处理可能出现的纠纷和问题，确保合作的顺利进行。
在进行施工过程中，施工单位需要遵循以下原则，以保持各方关系的协调。
首先，要本着诚实守信的原则，确保言行一致，言必行，行必果，做到讲信用、守时守约。
其次，要本着合作共赢的原则，充分发挥各方的专业优势，协同努力，实现施工项目的共同目标。
再次，要本着公平公正的原则，对待各方要公平对待，确保权益得到保障，避免出现不公平和不合理的现象。
业主单位如何处理和施工和监理的关系
一、业主如何处理和施工单位之间的关系？1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。
合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。
包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段二、业主如何处理和监理的关系？现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到：1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。
2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。
比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。
这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。
业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。
我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
施工承包方与业主监理单位配合协调措施
施工承包方与业主监理单位配合协调措施1. 引言施工承包方与业主监理单位在建筑施工过程中，扮演着不可或缺的角色。
良好的配合与协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
本文将介绍一些施工承包方与业主监理单位之间的配合协调措施，以确保项目进展顺利。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是施工承包方与业主监理单位之间配合协调的基础。
双方应建立起有效的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和协调工作。
2.1 定期会议双方可以定期举行会议，例如每周一次的施工现场例会。
会议上，双方可以沟通交流项目进展、工作计划、遇到的问题等。
通过会议，可以及时了解各方的需求和意见，确保项目各项工作的顺利推进。
2.2 现场沟通施工承包方和业主监理单位的代表应当经常进行现场沟通。
他们可以共同检查工程进度、质量和安全等情况，及时解决问题，并确保项目符合相关要求。
2.3 信息共享建立在线项目管理平台，将工程图纸、变更通知、工序计划等信息上传至平台上。
这样可确保双方随时了解项目的最新变化，并在必要时进行调整。
3. 共同制定详细的工程计划为确保项目按时完成，施工承包方和业主监理单位应共同制定详细的工程计划。
计划中应包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
3.1 合理安排施工进度双方应合理安排施工进度，考虑到各个工序之间的依赖关系和资源的合理配置。
同时，应确保施工进度与项目的整体计划相一致。
3.2 确定质量要求施工承包方和业主监理单位应共同确定质量要求，并在施工过程中进行严格监督和检查。
双方可以共同制定质量检查标准和程序，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3.3 制定安全措施双方应共同制定安全措施，包括施工现场的安全管理、安全培训等事项。
施工承包方应负责提供必要的安全设备和培训，业主监理单位应监督安全措施的执行情况，并在必要时提出改进意见。
4. 及时解决问题和冲突在施工过程中，问题和冲突是难免的。
为确保项目能够顺利进行，双方应尽量及时解决问题，并积极应对冲突。
建筑监理与施工单位的沟通与协调技巧
建筑监理与施工单位的沟通与协调技巧建筑工地上，建筑监理和施工单位之间的良好沟通和协调是确保工程顺利进行的关键。
监理人员负责监管施工质量和进度，并与施工单位进行协作。
本文将介绍建筑监理与施工单位之间的沟通与协调技巧，旨在提高工程效率和减少潜在问题。
一、确立沟通渠道建筑监理与施工单位之间明确和及时的沟通渠道至关重要。
双方应事先确定通信方式，如会议、书面报告、电话、电子邮件等，以便能够及时传达信息。
此外，双方亦可建立一个共享的在线平台，以便随时共享工程进展、文件和问题讨论的记录，从而方便双方的查阅。
二、建立良好的工作关系建筑监理和施工单位之间的合作关系对于工程的成功非常重要。
在开始项目之前，监理人员应与施工单位进行初步会面，进行互相介绍，了解彼此的职责和期望，并建立起一种合作友好的工作氛围。
在整个工程期间，监理人员应尽量与施工单位保持沟通，并及时解决问题，以确保工作的顺利进行。
三、及时传达信息建筑监理与施工单位之间的沟通不能有滞后，信息的传递应及时准确。
监理人员应确保施工单位在工程进展、质量检查和问题解决方面有正确的信息。
同时，施工单位也应主动向监理人员通报施工进展和遇到的问题，以便及时解决。
四、建立规范和标准建筑监理和施工单位应共同遵守施工规范和标准，以确保工程的质量和安全。
监理人员应对施工单位的合规性进行监督，并向他们提供必要的培训和指导，以确保他们了解和遵守相关规定。
同时，监理人员应定期进行质量检查和评估，以确保施工单位的工作符合要求。
五、解决问题与冲突在建筑工地上，问题和冲突是难以避免的。
建筑监理和施工单位需要善于解决问题和管理冲突。
当出现问题或冲突时，双方应通过开放和积极的沟通来解决。
重要的是，他们应当互相尊重，寻求共同的解决方案，而不是通过指责和争吵来解决问题。
六、实施变更管理在建筑工程中，变更是常见的。
建筑监理和施工单位之间需要确立一个变更管理的程序，以便能够及时处理和记录变更请求。
监理人员应评估变更的必要性和影响，并与施工单位一起商讨合理的变更方案。
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正确处理施工单位与项目业主、监理关系的做法和成功经验
一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。
要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。
我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并结合工程项目的具体特点，为实现“确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资”的项目管理目标，特从以下几个方面提出意见和建议。
一、业主与监理是委托与被委托关系
我国装饰监理规定，装饰单位委托监理单位承担监理业务，要与被委托单位签订监理委托合同。
装饰监理的委托与被委托实质上是一种商业行为。
需要以书面形式来明确双方在项目中的工作内容、责任、形式、权利、义务、酬金和争议的处理方式等。
依法成立的合同对委托与被委托双方都具有法律约束力，它将约束双方当事人对于承诺的合同内容必须全面地执行，否则视为违约行为，被视为违约行为时，当事人必须承担违约责任。
为此建设单位和监理单位为了明确在工程项目中各自的责、权、利，使其商定的内容具有法律约束力，很少有不采用书面合同的形式确定委托方与被委托方的协议内容的。
二、监理与施工单位是监督与被监督关系
监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没有任何合同关系。
在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按合同规定进行工作，即代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。
监理工程师必须在合同规定的极限范围内进行工作，对施工单位的要求也不应超出工程承包合同规定的条款。
在监理过程中，监理人员在维护业主的合法利益前提下也不得损害施工单位的的合法利益，正确而公正地处理好工程设计变更，索赔和工程款的支付等。
因此，施工单位从正确履行合同、优质高效完成施工任务等角度出发，应该积极支持监理工程师的工作并使管理工作适应这一要求，否则就不能算是合格的施工企业，在建筑市场竞争中就可能被形势发展所淘汰。
三、业主与施工单位是承发包关系
我们应当把工程实物看作是施工单位的产品（当然也包含设计单位的活劳动和材料设备生产者的活劳动和死劳动），而不应当把它看作是业主的“产
”。
业主发包工程，实质是向施工单位购买建筑产品。
业主与施工单位之间的关系是等
价交换的关系，即施工单位要按时交付既定质量等级的工程实物，业主要按时支付等价
的工程款。
这种等价交换的关系，是以事先双方签订“平等条约”和双方履行“平等
条约”工（程承包合同）的法律形式表现出来。
业主与施工单位之间的关系是发包和承包的关系，并通过工程承包合同来确定，双方都应遵守合同中规定的权利与义务。
所以，他们之间是一种经济法律关系。
业主把工程发包给一个或多个施工单位承建，必须按合同规定完成任务，以合法的方式取得自己的利润。
谁有违约行为，都有赔偿损失的责任；谁有违法行为，都将受到法律的制裁。
四、业主、监理、施工单位是三方平等的法人关系
在工程项目建设上，业主、监理单位与施工单位之间也是平等主体之间的关系，但相互之间没有单独的合同。
监理单位之所以能够对施工单位进行协调约束，一是因为监理单位具有贯彻执行建设监理法规、建设管理法规、技术规范与标准以及国家建设计划的职责，二是因为监理单位具有业主所授予的必要的权力。
同时，在施工合同中，不仅写明业主的权利，而且也写明业主授予监理单位的权限，并得到施工单位的确认。
在这个意义上，也仅仅在这个意义上，我们可以说监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系。
项目监理机构与施工单位的管理人员都是为了工程项目的建设共同工作，施工单位的任务是提供工程建设产品，它对它所生产或建设的产品（包括工程的质量、进度和合同造价）负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，它对自己所提供的监理服务水平和行为负责。
双方只是分工不同而已，
不存在地位等级高低或领导关系问题。
双方都应遵守工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。
在施工阶段，都应该按照经过审查批准的施工组织方案组织施工或提供监理服务。
五、创造和谐施工环境
项目管理总体思路的正确与否是保证工程各项目标顺利实现的最关键一环。
以人为
本，创造和谐施工环境项目管理就是对人的管理。
在影响工程目标的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大因素中，“人”的因素是核心。
具体而言，将涉及到项目管理单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有重要的影响。
因此，在项目管理工作中，以人为核心就是十分关注各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程中的管理，严格按制定的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理、施工单位三方的行为。
和谐的施工环境就是指业主、监理、施工单位三方融洽、和谐的处理工程施工过程中的各项事务。
用一句伟人的话就是“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来的”。
创造和谐施工环境要特
别注意两点：
八、、•
（1）合作三方必须建立在充分信任的基础上；
（2）明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。
责权分明的三者之间的关系：工程项目通过合同形式和法律条文，对整个工程的全过程业主、监理、承包商三方各自规定了明确的责权，并相应以经济手段制约三方各自知道在整个工程中有什么样的责任和义务。
相互制约的独立体：
业主、监理、施工单位均为独立法人，各自有它的人、财、物实体和法人代表，监理手托两家，当业主与施工单位发生争端或者一方利益受损，监理可以作出对业主和承包商有约束力的决定，并采取其他可能影响业主或承包商的权利或义务的行动，公正行使判断的权力。
在每个工程监理工作开始之前，积极配合业主做好工程报监、报建工作，并在工程开始前，组织承包商做好工程前期的管线调查、征地、拆迁等资料的收集，并报业主解决。
组织项目监理处人员熟悉图纸、合同、规范，以及对新工艺施工的要求等工作。
在工程监理的过程中，积极和业主保持良好的联系，多和业主沟通，以了解业主对各个阶段的目标要求，并做好进度目标的调整，并报业主。
在处理工程中的质量不合格品时，先和业主取得沟通，并告知处理方式，以积极态度，首先取得业主对监理工作的厂解
和支持。
对承包商进行监理交底，在承包商不熟悉各种工作程序时，采取热情服务的态度，保证承包商工程管理人员能很好熟悉监理程序，确保监理工作顺利开展。
在工程施工时，积极巡查工地，尽量做到事前控制，及时提醒承包商在施工过程中注意容易出现质量问题的工序。
多巡查工地能保证及时发现问题，并督促承包商及时进行现场整改，尽量避免返工事件的发生。
在业主单位领导视察工地时，要积极讲解工程的情况，使其对进度、质量、存在的施工困难有所了解，并及时解决。
六、结语
通过对监理、业主与施工单位关系的分析，体会到正确处理好业主、监理与施工单位的关系的重要性，明确各自的权利和义务，充分发挥监理人员的积极性，形成互相尊重、互相支持、互相理解、互相制约、互相监督的机制，才能达到良好的监理效果。