2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案

2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案
【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。

甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。

『解析』
第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。

第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。

第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。

【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。

2014年，公司取得了辉煌的成绩。

在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。

风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。

要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。

(1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。

与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。

公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。

贾某建议拒绝与其合作。

『解析』采取的风险应对策略是风险规避。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

该公司合作的两家建筑商人员管理、建筑质量存在问题，经过反复沟通，但效果不明显，将给企业带来风险，拒绝与其合作(交易)，以规避风险。

(2)公司在房地产开发过程中，由于工作人员常常到施工现场，存在受到人身伤害的可能性，仅2014年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。

因此，贾某建议为公司所有员工购买人身意外伤害险。

『解析』采取的风险应对策略是风险转移。

风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。

转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。

该公司的职员由于常到施工现场，经常受到人身伤害，通过购买人身意外伤害险，将风险转移给保险公司。

(3)几年以前，房地产公司采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的资金缺口。

近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售许可证方可销售，因此，公司时常面临资金不足问题，贾某建议公司与银行签订应急资本协议，在资金严重短缺时，由银行提供
资本以保证公司的持续经营。

『解析』采取的风险应对策略是风险补偿。

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。

该公司由于资金经营发生短缺，为了应付这种事件发生给公司带来的风险，公司与银行提前签订应急资本协议，当风险发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。

【案例分析题】甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求。

EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。

假定不考虑其他因素。

有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的有关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。

建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。

要求：根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

『参考答案』从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。

建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受新业务。

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(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

要求：结合资料(2)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。

『参考答案』在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实现企业目标可能的机会。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。

具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

要求：结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

『参考答案』风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。

概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分布、事后检验等，非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。

如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。

此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。

要求：结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

『参考答案』
风险管理信息系统应具备的主要功能：
(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。

(2)风险预测和评估。

(3)开展信息系统风险监控。