公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版).pptx
完全版公司职能分工架构图
完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。
二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。
各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
公司各岗位及职能结构图精选全文完整版
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主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工
作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分
析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
部门职能分解表
一级职能
二级职能
三级
1、制定行政管理制度
起草企业有关行政管理制度的规章制度，报有关领导审批后执行。
2、行政财产管理
1、依据企业各部门对行政资产的需求，统一采购行政办公用品
2、对企业行政资产、物资进行储存、登记、造册、和保管，并定期盘点
3、统一对企业行政财产、物资进行日常管理。
5、行政车辆管理
1、制订企业办公车辆使用制度，对企业的行政性车辆统一管理。
2、对来宾接待、总经理和副总经理办公用车和其他部门业务用车进行合理调度
3、负责企业的小车班驾驶员的日常管理，建立车辆和驾驶员档案，定期对车辆进行维护和保养
4、车辆发生故障，及时维修并查找原因，追究责任
6、人力管理
3、后勤保障
1编制企业行政用品、用具的采购计划，办理验收入库手续，并按月发放至各部门
2、对职工食堂等部门进行统一管理，根据员工需求和季节变化进行事宜的保障措施
3、制定应急管理计划，为企业的经营发展提供应急的后勤保障服务
4、卫生管理
1、组织清洁人员对企业办公区进行打扫，确保办公区的整洁、干净和卫生
2、定期美化办公室内的环境
公司组织架构模板部门职责分工表
公司组织架构模板部门职责分工表一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责制定公司的战略规划和发展方向。
其主要职责包括：1. 研究和确定公司的发展战略和年度工作计划；2. 协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行；3. 监督和评估公司业绩，及时调整和优化运营策略；4. 和外部相关机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系；5. 负责决策重大事项，并对公司的运营情况向董事会进行报告。
二、市场部市场部是公司的市场营销和销售部门，负责公司产品的市场推广和销售。
其主要职责包括：1. 研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略和销售计划；2. 开展市场调研，了解目标客户需求，做好市场定位和市场推广工作；3. 策划和组织各类营销活动，提高公司产品的知名度和市场占有率；4. 开发并维护客户关系，与客户进行有效的沟通和合作；5. 定期分析市场销售数据，提供相关的市场报告和销售分析，为决策提供参考。
三、人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和福利管理。
其主要职责包括：1. 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保员工的管理与发展；2. 负责员工的招聘和入职手续，建立并管理员工档案；3. 组织员工的培训和技能提升计划，定期评估和优化培训效果；4. 管理员工的薪酬福利体系，确保员工的福利待遇；5. 处理员工的劳动纠纷和人事事务，维护公司与员工的关系稳定。
四、财务部财务部是公司的财务管理部门，负责财务会计和资金管理。
其主要职责包括：1. 编制和执行公司的财务预算和资金计划；2. 负责公司的财务会计和税务申报工作；3. 监督和控制公司的财务风险，提供相关的财务报表和分析；4. 管理公司的资金流动，包括资金调度和资金投资分配；5. 提供财务决策支持，为公司的战略规划和业务发展提供参考。
五、研发部研发部是公司的科研和产品开发部门，负责公司产品的研发和创新。
其主要职责包括：1. 分析市场需求和竞争情况，制定产品研发策略和技术路线；2. 开展产品研发工作，包括技术开发、样品制作和产品测试等；3. 跟踪科技前沿和行业动态，引进和应用新技术和新材料；4. 与市场部门紧密合作，根据市场需求进行产品规划和改进；5. 管理知识产权，保护公司的技术和创新成果。
公司部门设置分工表
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
部门职能划分表
部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。
公司部门职能分解表
财务 管理
财务 分析
预算执 行及监
督
➢负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估
➢编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经 营活动提供科学的财务分析
➢建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过 程确保地产经营管理目标的全面实现；
➢根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财 务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划
➢ 负责建立、维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织、执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融 资，保证资金的良性循环。
➢负责融资所需材料的整理、申报工作。
➢负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
➢完成领导交办的其它工作
➢随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
•规划的编制：成本管理部总监1人 设）成本管理部副经理1人、土建工 师3人、水电工程师2人
公司部门职能分解表
部门一 级职能
预决算 管理
部门二 级职能
项目前 期
预决算 及审核
合同管 理
监督管 理
部门三级职能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门 二级 职能
培养 与开 发
绩效 薪酬
企业 文化
部门三级职能
➢负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素 质评估及提升计划
➢负责核心员工职业发展与职业生涯规划
➢负责集团绩效考核体系的建立及完善
➢负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标 及目标值
➢负责对公司绩效考核情况进行评价和分析
➢组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并 组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
人事 事务 管理
➢负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项 人事事务的处理
➢对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施
企业 管理
品牌管 理
➢负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位 ➢编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门 ➢负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行 ➢负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估 ➢负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案
➢对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理
➢集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员 的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
招聘与 配置
➢建立集团公司各岗位面试题库 ➢审核集团各部门的用人需求
➢审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展 能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监、战略研 究员、品牌规划师、项目拓展专员、企 业管理师各1人
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 5
部门 一级 职能
部门 二级 职能
部门三级职能
人力行政 绩效薪 招 聘培 部总监 酬专员 训专员
法律 顾问
人事 行政 专员
前台 文员
司机
制度 管理
公共 关系 管理
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
人力 资源 管理
人力资 源规划
➢编制集团的人力资源发展规划并组织实施 ➢审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议
➢负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保 管工作
➢负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福 利的计算、发放
➢负责员工对薪酬福利的投诉处理
➢负责薪酬层级的动态管理
➢负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进
➢负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培 训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的 建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛
➢负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆 管理、消防管理、办公设备及办公用品管理 等
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门 一级 职能
企业发展
部门 二级 职能
战略研 究
项目拓 展
部门三级职能
➢ 搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势 ➢负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并
定期提交研究报告 ➢ 拟定公司中长期战略发展规划 ➢ 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 ➢对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。
➢组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案
企业发展 部总监
企业管理
经营管 理
A
人力行政部总监
1
B
人事行政专 员 法律顾问
招 聘培训专员
绩效薪酬专员
C111源自1前台文员1
D
司机
4
规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、
以前的编制：
法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、机跟4人踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 3
部门 一级 职能
部门 二级 职能
制度、 流程建 设与完 善
部门三级职能
➢完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施 ➢组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判 ➢拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解 ➢评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划 ➢检查公司各下属子公司计划的执行状况 ➢采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警 报告或计划、动态调整变更的建议方案 ➢负责定期提供公司整体经营情况分析报告 ➢组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。
➢负责完善集团公司人员培养与开发体系
培养与 开发
➢对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助 ➢负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 4
部门 一级 职能
战略 研究员
品牌 规划师
项目 拓展专员
企业 管理师
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 2
集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理 共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置