干部交流管理工作中存在的问题及对策-范文
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍中存在的问题及建议对策新形势下，各项工作对党政干部的要求越来越高。
如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。
但由于各种原因，个别单位在干部的管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题（一）宗旨观念淡薄。
个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。
少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。
（三）业务水平不高。
因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。
有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。
有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。
个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。
一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。
存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。
二、存在问题的主要原因（一）自身素质欠缺。
个别干部理想信念淡化，不思进取，能力水平跟不上社会发展需要和工作需要。
（二）抓思想教育意识不强。
对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法像具体工作一样出成绩、见实效。
干部交流工作存在的问题及对策
干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作一直是党和国家管理干部队伍的重要内容，是推动干部队伍建设和管理现代化的必然要求。
然而，在实践中，干部交流也存在一些问题和挑战，需要及时提出对策和解决方案。
一、存在的问题1. 规定性较强：干部交流工作往往是按照一定的规定和程序进行的，缺乏情境化和灵活性，导致有些交流无法达到预期效果。
2. 地域性局限：有些地方的干部交流较为封闭，只在本地区范围内进行，缺乏全国范围内的交流机制，限制了干部的视野和能力提升。
3. 层级不齐全：一些基层干部很难有机会参与到高层次的干部交流中，导致信息交流和学习机会的不均衡。
4. 循环交流较少：有些单位的干部交流模式过于单一，缺乏循环交流的机制，使得一些优秀干部无法得到更多的锻炼和提升机会。
5. 老一套管理模式：一些地方对于干部交流仍然停留在传统的管理模式上，缺乏创新和突破，导致一些问题长期得不到解决。
二、对策建议1. 加强政策引导：建立更加灵活和情境化的干部交流政策，鼓励地方和单位根据实际情况，积极探索适合自身的交流模式和机制。
2. 推进跨地区交流：加强全国范围内的干部交流机制建设，打破地域局限，为干部提供更广阔的成长空间和交流评台。
3. 平衡各级干部交流：加强基层干部和高层干部之间的交流机制建设，提高基层干部的参与感和获得感。
4. 建立循环交流机制：鼓励各单位建立循环交流的机制，通过轮岗、轮训等形式，使优秀干部能够得到更多的锻炼和提升机会。
5. 创新管理模式：鼓励各地方和单位在干部交流工作中进行管理模式的创新，积极探索适合自身的交流方式和路径。
三、个人观点干部交流工作是干部队伍建设和管理的重要内容，我们要充分认识到其中存在的问题，并积极寻求对策和解决方案。
只有不断完善干部交流工作，才能更好地激发干部队伍的潜能，推动干部队伍建设和管理现代化。
我相信，通过不懈努力和创新，干部交流工作一定能够更好地发挥作用，为党和国家事业发展提供坚实的人才保障。
基层干部队伍管理存在问题及对策
基层干部队伍管理存在问题及对策《基层干部队伍管理存在问题及对策》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
一、基层干部队伍管理存在的主要问题（一）队伍管理瞻前顾后，导致威力不大。
党管干部缺乏力度，特别是基层党组织对本单位干部的管理完全依靠于支队级党委，甚至个别基层党委正副书记在干部管理中瞻前顾后，既不愿管理也不敢管理，推卸责任，生怕引火烧伤自身。
一是自身不硬，管理上底气不足。
有的领导干部自己组织能力和管理能力不强，又不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，甚至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管，致使我们有的单位班子没有凝聚力，官兵人心涣散；也有少数领导干部不但管不好别人还管不好自己，甚至带着下属整天忙于社会交际和应酬，自身不正，威信不高，因而在管理上底气不足，导致对下属干部不敢管、不会管现象。
二是不愿较真，管理上硬气不够。
一方面是长期受社会负面影响，导致部分干部价值观发生蜕变，面对繁重的工作压力、严峻的执法环境、巨大的职业风险等因素，一些干部对消防职业产生倦怠心理，造成职业认同感和归属感降低；另一方面由于消防职业的不稳定性，面对转业地方再就业等现实问题，导致官兵“临时”思想存在，缺乏事业的认同感和归属感，大多干部为自己的后路担忧，最全面的范文参考写作网站部分管理干部不谋事业谋“出路”，认为自己也是部队的“过客”，转业退役了抬头不见低头见，不是同事却是人脉，在管理上不愿较真。
三是不敢批评，管理上锐气不多。
在部队管理教育中，“情”和“理”结合不够，重“情”轻“理”，一些干部在管理上遇到问题，回避绕道走，不敢批评，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕难搭挡，批评下级怕伤感情”的错误思想，怕丢荣誉、丢选票，对下级管理讲哥们义气，和气过盛而锐气缺少，讲一团和气甚至放弃原则，精力投放在谋“人”上，而对谋事谋管却浮于表面。
（二）思想教育隔靴搔痒，导致张力不强。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究概述干部交流是组织减少干部单一化和提高干部素质的一种重要手段，也是一种重要的组织管理方式。
当前在干部交流工作中，存在诸多问题，需要采取有效的对策，解决这些问题，提高干部交流工作的质量和效率。
问题及对策问题一：干部交流计划不合理干部交流计划的合理性直接影响到干部交流工作实施的效果。
但是，在实际工作中，许多干部交流计划缺乏科学性，不符合干部发展规律，导致干部在交流过程中得不到有效的锻炼，甚至会造成不必要的资源浪费。
对策：制定合理的干部交流计划。
应该在制定计划时，充分考虑干部的特点和需要，结合组织的实际情况制定科学合理的计划，将干部交流与组织发展紧密结合，使干部交流成为组织发展的重要组成部分。
问题二：干部交流内容单一干部交流内容单一，不利于干部的全面锻炼和素质提高。
过多的重复性工作使得干部缺乏挑战性，长期面对同样的工作环境，难以提升自己的能力。
对策：拓展干部交流内容。
应该在干部交流计划中注重拓展干部的交流范围和内容，鼓励干部跨行业、跨领域交流，注重带领干部去了解不同的行业和领域的发展趋势，开拓干部的视野，提高干部的综合素质。
问题三：干部交流方式单一干部交流方式单一，仅仅依赖于会议、报告等传统方式，缺乏创新性，难以激发干部的主观能动性。
对策：创新干部交流方式。
在干部交流计划中应该注重采用新的交流方式，如讨论、研讨、座谈、实地考察等方式进行干部交流，在保证交流效果的前提下，使干部具有更多的自主选择权，激发干部投入交流的热情和积极性。
问题四：干部交流浅层次干部交流浅层次，缺乏深度和广度，不利于干部发挥个人潜力和形成良好的职业发展规划。
对策：加强干部交流深度。
除了在交流计划中注重提高交流内容的深度和广度外，应该在交流实施过程中，注重干部交流活动的跟踪和评估，评估干部交流的效果，挖掘干部交流活动的潜力，提高干部交流工作的深度和广度。
通过对当前干部交流工作存在的问题进行分析，提出了相应的对策，希望能够引起干部交流工作的重视，切实加强干部交流工作的改革创新和实际效果，为促进干部的整体素质提高，为组织的长远发展提供坚强的人才保障。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍管理中存在的问题及对策当前干部队伍管理中存在的问题及对策1、理论学习不够。
机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在，是理论学习为可有可无，不重视知识更新，靠老经验、老手段决策办事，与时代发展要求格格不入。
有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动；有的干部虽然也在学习但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节；有的干部没有把学风问题当做一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
2、作风不够端正。
有的干部作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无观点、无立场、无原则，遇到问题绕道走，碰到问题拖、拉、推；有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之；有的干部抓工作留于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题。
3、精神不够振作。
有的干部缺乏忧患意识、危机意识，认为进了机关部门工作就安稳，不求上进，得过且过，工作无精打采，对自己无要求，做天和尚撞天钟；有的干部缺乏艰苦创业精神，只图安逸，不思进取，只图享受不讲奉献，只比待遇不讲贡献，总感到自己吃亏，处在一种不平衡的状态中；有的干部组织观念淡薄，机关制度不遵守，工作无纪律，自由散漫，影响了机关干部的良好形象。
4、思想观念陈旧。
有的干部自我感觉良好，习惯于用传统方法解决现实中的新问题，主观教条，形而上学，其结果是问题越积越多，矛盾越积越大，不找自身原因，一味责怪群众觉悟不高，工作难做；有的干部个人主义思想严重，一切以自我利益为中心，一切以金钱多少为标准，在工作上表现为华而不实，只求应付了事；有的干部办事不讲原则，以小团体利益为标准，团结协作精神不够；有的干部存在一些不健康的思想和行为，勤政廉政意识不强，享乐主义思想严重等等。
上述种种现象尽管只发生在少数干部身上，但如果任其发展，势必影响到整体干部队伍的战斗力，严重损害机关干部在群众中的形象，也就难以实现经济社会跨越式发展的总体战略目标。
关于干部交流工作的建议与对策-最新精选范文
关于干部交流工作的建议与对策根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和省委、××市委《意见》精神，我市从实际出发，明确重点，强化措施，干部交流工作逐步走上制度化、正常化。
去年以来，全市共交流乡局级干部84人，其中城乡交流32人。
乡镇异地交流干部数占班子成员总数的21%。
交流干部多数能够较快地进入角色，群众评价较好。
通过推进干部交流，领导班子结构得到优化，班子成员综合素质得到提高，干部队伍活力得到增强，既促进了干部的全面发展，又推进了区域经济和社会的和谐进步。
一、实践与探索1、突出交流重点。
一是抓好市级机关和乡镇党政一把手的异地交流。
市直机关部门交流了26个党政正职，乡镇党政正职交流面达到71%;二是抓好执法部门、热点岗位的换岗交流。
对法院、XX院、XX局、XX局等单位副职组织了交流，同时有3名同志因亲属关系安排了换岗;三是抓好年轻干部的培养交流。
从市级机关选派26名年轻同志到乡镇任职，其中15人先后走上正职领导岗位，占乡镇党政正职总数的37%。
选派6名同志到经济开发区专职驻外招商，2名同志到信访局见习工作;四是抓好乡镇之间的干部工作交流。
选调7名熟悉基层农村工作的同志到经济薄弱的乡镇担当重任，对36名乡镇领导班子成员调整了岗位或工作分工。
2、拓宽交流渠道。
市委在加快干部交流的同时，积极探索干部交流的途径。
一是结合干部提拔使用交流干部。
去年以来，交流提拔干部占提拔干部总数的32%，有意识地把年轻干部放到乡镇和招商引资第一线加强实践锻炼;二是结合班子换届和机构改革交流干部。
在市级机关机构改革和乡镇党委换届、人大例会过程中，抓住完善班子结构等契机，加大干部交流力度;三是结合公开选拔交流干部。
先后两次组织局级干部公开选拔，交流提拔干部占录用干部数的54%。
3、完善相关制度。
市委针对干部交流工作存在的实际情况，采取了相应的配套措施。
一是加强教育引导。
在市委形成决定后，及时开展谈心、谈话活动，细致做好思想政治工作，引导交流干部树立良好的精神状态，正确对待交流，增强他们开展工作的信心。
关于干部交流工作的建议与对策-范文
关于干部交流工作的建议与对策根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和省委、××市委《意见》精神，我市从实际出发，明确重点，强化措施，干部交流工作逐步走上制度化、正常化。
去年以来，全市共交流乡局级干部84人，其中城乡交流32人。
乡镇异地交流干部数占班子成员总数的21%。
交流干部多数能够较快地进入角色，群众评价较好。
通过推进干部交流，领导班子结构得到优化，班子成员综合素质得到提高，干部队伍活力得到增强，既促进了干部的全面发展，又推进了区域经济和社会的和谐进步。
一、实践与探索1、突出交流重点。
一是抓好市级机关和乡镇党政一把手的异地交流。
市直机关部门交流了26个党政正职，乡镇党政正职交流面达到71%;二是抓好执法部门、热点岗位的换岗交流。
对法院、××院、××局、××局等单位副职组织了交流，同时有3名同志因亲属关系安排了换岗;三是抓好年轻干部的培养交流。
从市级机关选派26名年轻同志到乡镇任职，其中15人先后走上正职领导岗位，占乡镇党政正职总数的37%。
选派6名同志到经济开发区专职驻外招商，2名同志到信访局见习工作;四是抓好乡镇之间的干部工作交流。
选调7名熟悉基层农村工作的同志到经济薄弱的乡镇担当重任，对36名乡镇领导班子成员调整了岗位或工作分工。
2、拓宽交流渠道。
市委在加快干部交流的同时，积极探索干部交流的途径。
一是结合干部提拔使用交流干部。
去年以来，交流提拔干部占提拔干部总数的32%，有意识地把年轻干部放到乡镇和招商引资第一线加强实践锻炼;二是结合班子换届和机构改革交流干部。
在市级机关机构改革和乡镇党委换届、人大例会过程中，抓住完善班子结构等契机，加大干部交流力度;三是结合公开选拔交流干部。
先后两次组织局级干部公开选拔，交流提拔干部占录用干部数的54%。
3、完善相关制度。
市委针对干部交流工作存在的实际情况，采取了相应的配套措施。
领导干部易地交流存在的问题及对策
推行领导干部易地交流，建立健全充满活力的干部流动机制，是《党政领导干部选拔任用工作条例》的一项重要内容，也是我党合理配置人才资源的一项有效措施。
深刻认识和把握领导干部易地交流的重要意义和基本要求，对于深入学习贯彻执行《条例》，不断把干部选拔任用工作提高到新的水平，具有重要的现实意义。
实行领导干部易地交流实践中，涌现出许许多多诸如孔繁森式的清廉公仆，为官一任造福一方，为党的事业、人民的利益作出了很大贡献。
但实践中还存在一些不容忽视的弊端，值得我们认真对待。
（一）思想认识上，有些易地交流的领导干部有短期及镀金思想。
认为交流是为下一步提拔重用作铺垫，工作中就喜欢干一些锦上添花、借花献佛的事情；善于作最后一道工序，而不敢碰硬，不愿意解决棘手问题；有功劳往自己身上拉，有失误往别人身上推；反正在自己任期内不出大问题就稳升无忧，所以不求有功，但求无过，“一年看、二年盼、三年换”。
怀着这种临时思想，因此出现了一些领导干部热衷于轰轰烈烈摆花架子，作表面文章，哗众取宠，只求报上有名、电台有声、电视有影，形成声势、名声在外就大功告成，如此劳民伤财，甚至以牺牲全局或长远利益、人民群众的根本利益以捞取自己的“政绩”。
（二）“走读”现象严重。
易地交流者，有些不带上家眷，“身在曹营心在汉”，缺乏职责意识，心里更多地想着怎样快一点提拔。
甚至有些领导到一个地方一个部门有职有权后，有着老子天下第一之感，就趁机捞一把。
所以在群众中流传着“干部下派，白吃闲饭；干部交流，浪费汽油”。
而且一些易地交流的领导干部回家或外出私事美其名：跑项目、开会、招商引资……理由多多。
享受着“家外有家”的待遇。
（三）领导干部易地交流频繁是使县乡机关人员严重超编的原因之一。
交流者从边远山区流入经济相对发达地区，必带上家眷并亲朋好友，相反则单身赴任，造成相对发达地区一些单位或热门岗位人满为患。
如广西某中心城市的郊县，因领导干部交流，交流者都是有职有权人，一人得道，鸡犬升天，交流到该县的领导把一大群低素质人经变通后涌进行政机关或重要岗位，如该县某镇财政所从原来的满编7人，经几届领导易地交流换任后人员增至23个，屠夫经包装后作“特殊人才”引入财政所“吃皇粮”，人浮于事更甚，不仅影响当地工作，带坏干部队伍，而且隐藏着社会的另一不安定因素。
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干部交流管理工作中存在的问题及对策干部交流管理工作中存在的问题及对策
干部交流管理工作中存在的问题及对策建立健全干部交流制度，积极稳妥地开展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素质，加强队伍建设，特别是领导班子建设的一项重要内容。
干部交流对培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设，激活人力资源具有非常重要的意义。
但是，在干部交流管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。
认真解决这些问题，使干部交流管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。
一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题1、制度需要进一步地完善。
《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作的政策规定都比较原则，有的地方在执行中有一定的随意性。
在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。
2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施，一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。
个别交流干部在原单位很优秀，但在交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流干部的工作积极性，甚至影响干部的成长进步。
对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。
3、干部交流面比较窄。
领导干部交流的多，专业干部交流的少；副职和中层干部轮岗交流的多，主要领导干
部交流的少。
4、干部交流保障措施比较滞后。
由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易，反之则比较难的现象。
5、交流干部家庭生活中的困难影响困扰着交流干部安心工作。
干部交流自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。
目前，交流干部家属随调的不到四分之一，交流干部的父母不愿离开故土，有的还无人照顾，既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。
这些情况，造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。
6、交流干部的住房问题比较突出。
工作交流调动后，在新单位一时安排不到房子，不少交流干部长期住招待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部交流成本。
二、加强和改进干部交流管理工作的对策建议做好新形势下的干部交流
管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，积极稳妥地做好交流工作，又要开拓创新，使干部交流的质量和水平不断提高。
1、加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。
解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础。
要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰
苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。
各级要树立一批先进典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。
2、完善政策措施，积极
推进干部交流工作的规范化、制度化建设。
一是要明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。
交流的重点对象应当是市县党政领导班子成员，特别是一把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的领导干部。
在地域范围上，县局城乡之间的交流，应充分考虑住宿和上下班交通条件。
并科学确定交流比例。
为避免因交流造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据干部的不同职务和工作性质确定交流的比例。
科（分局长）级领导干部每年交流人员不少于符合交流、轮岗条件的25；掌握“实权”部门的人员不少于50；其他岗位的工作人员不少于30。
二
是要树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。
三是要加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。
3、完善奖惩措施，激励交流干
部勤奋工作。
要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。
制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和准确性，坚持以党
性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。
把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。
通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。
一是在干部交流的职称评定、住房分配、经济收入上要拿出政策，减少干部交流的阻力。
二是把推进干部交流与进行干部人事制度改革紧密结合起来，与公务员制度的实行、干部的升降、奖惩、回避等结合起来，形成干部能上能下、能进能出的机制。
要严肃纪律，对无正当理由、拒不执
行组织交流决定的要给予免职或降职处分。
4、加强宏观管理，形成有效的干部交流调控机制。
一是要增强干部交流工作的计划性。
防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。
二是要严格干部交流工作的程序，确定交流对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。
多方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积极性，增强班子的整体功能；三是要建立交流干部跟踪培养制度，严格对交流干部的监督。
要按照干部管理权限实行分级管理，及时将干部交流的时间、学习和工作情况、职务变动情况以及交流后的现实表现记入档案，使被交流干部的情况明了，便于组织上了解掌握。
当工作取得成绩时要予以鼓励，当工作出现失误时，要及时打招呼，促使交流干部在实践中健康成长。
5、创造条件解决实际困难，
解除交流干部的后顾之忧。
一是妥善解决好交流干部家属、子女的工作安排和入学问题。
二是统筹解决好交流干部的住房问题。
三是重视艰苦地区交流干部的医疗保健和工资收入等问题。
6、保持领导班子相对稳定，教育引导交流干部安心工作。
保持领导班子的相对稳定，是一个单位持续发展的组织保证。
要以交流增活力，以“适度”保稳定。
一方面要避免大进大出，掌握好交流的比例；另一方面，要适当确定交流年限，进行干部交流，这样既有利于形成干部交流的“大气候”，减少交流阻力，又有利于统筹考虑培养锻炼干部和改善领导班子结构的双重要求，克服盲目性和短期行为。
20xx年10月24日。