项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
施工组织设计审查制度
施工组织设计审查制度引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的实际情况，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
而施工组织设计审查制度则是对施工组织设计进行审查和评估的一种制度。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计审查制度的重要性及其具体内容。
一、审查标准1.1 安全性评估：审查施工组织设计方案的安全性，包括对施工过程中可能存在的风险和隐患进行评估，并提出相应的防范措施。
1.2 合理性评估：审查施工组织设计方案的合理性，包括对施工方法、工艺流程、施工机械设备等的合理性进行评估，并提出改进意见。
1.3 经济性评估：审查施工组织设计方案的经济性，包括对施工方案的成本、工期等进行评估，并提出优化建议。
二、审查程序2.1 提交材料：申请人应按照规定提交施工组织设计方案及相关资料，包括设计图纸、技术说明书、施工方案等。
2.2 审查组成：由相关专业人员组成的审查组对施工组织设计方案进行审查，包括结构工程师、施工工程师、安全工程师等。
2.3 审查结果：审查组根据审查标准对施工组织设计方案进行评估，并出具审查意见和结论。
三、审查内容3.1 工程概况：审查施工组织设计方案中的工程概况，包括项目的基本情况、工程范围、施工地点等。
3.2 施工方法：审查施工组织设计方案中的施工方法，包括施工步骤、工艺流程、施工机械设备等。
3.3 安全措施：审查施工组织设计方案中的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
四、审查意义4.1 提高施工安全性：通过审查施工组织设计方案，可以发现并解决施工中可能存在的安全隐患，提高施工的安全性。
4.2 优化施工流程：通过审查施工组织设计方案，可以对施工方法、工艺流程等进行评估和改进，从而优化施工流程，提高施工效率。
4.3 降低施工成本：通过审查施工组织设计方案，可以对施工方案的成本进行评估，提出优化建议，降低施工成本。
五、总结施工组织设计审查制度是保证工程施工质量和安全的重要环节。
施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定
施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。
二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。
专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。
施工组织设计审查规范
施工组织设计审查规范
施工组织设计是建设项目中的重要环节，它是指根据工程项目的施工需求和特点，对施工过程及施工方法进行系统规划和设计的过程。
施工组织设计的质量直接影响着工程的施工进度、工程质量、安全和经济效益，因此需要严格按照规范进行审查。
下面将介绍施工组织设计审查的规范。
首先，施工组织设计审查要遵循相关法律法规和标准规范的要求。
审查人员应熟悉国家有关施工组织设计的法律、法规和标准规范，对施工组织设计文件进行全面、系统的审查。
同时，审查人员还要具备较强的工程实践经验和专业知识，能够进行合理、科学的评判。
其次，施工组织设计审查要注重细节和全局的兼顾。
审查人员要对施工组织设计文件进行细致入微的审查，确保设计的合理性和完整性。
从施工进度计划、工序分解、施工工艺、材料使用、安全措施等各个方面进行审查，确保施工组织设计具备可行性、协调性和科学性。
最后，施工组织设计审查要加强监督和管理。
审查人员应建立健全的工作制度和流程，严格按照规范进行审查，确保审查工作的严肃性和公正性。
对不合格的施工组织设计文件，应及时向相关部门报告，并追究相关责任。
总之，施工组织设计审查是确保工程项目正常进行的重要环节，需要遵循相关法律法规和标准规范的要求，注重细节和全局的兼顾，注重技术指导和专业意见，强化沟通和协调，加强监督和管理。
只有这样，才能保证施工组织设计的质量和实施效果，推动工程项目的顺利进行。
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》(真题卷)
2024年6月1日二级建造师《建设工程施工管理》（真题卷）[单选题]1.对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该投资项目的()之和。
A.固定资产投资与全部流动资金B.固定（江南博哥）资产投资与铺底流动资金C.建设投资与建设期贷款利息D.工程费用与预备费正确答案：B参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
[单选题]2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目实行的投资管理制度是()。
A.备案制B.审批制C.核准制D.许可制正确答案：B参考解析：政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
[单选题]3.施工项目管理采用直线式组织结构的优点是()。
A.可减轻领导者负担B.集权与分权相结合C.易于统一指挥D.强调管理业务专门化正确答案：C参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
[单选题]4.下列工程造价文件中，属于技术设计阶段文件的是()。
A.施工图预算B.投资估算C.设计概算D.修正概算正确答案：D参考解析：技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。
技术设计文件中需要包含修正概算。
[单选题]5.对建设单位而言，与平行承包模式相比，施工项目采用联合体承包模式的特点是()。
A.组织协调工作量小B.合同结构复杂C.不利于工程造价控制D.不利于工程工期控制正确答案：A参考解析：联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
工程施工组织方案设计编制、审核、批准规章制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。
3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。
分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等容组成。
分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制容的基础上，增加总包管理等容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工组织设计的容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
项目管理实施规划方案审查规定 范文
项目管理实施规划方案审查规定引言项目管理实施规划方案是项目管理工作中的关键步骤，其质量和合理性直接影响项目的成功与否。
因此，对项目管理实施规划方案进行审查是必要的，可以发现和纠正方案中存在的问题，确保项目实施的顺利进行。
本文将介绍项目管理实施规划方案审查的一些规定和流程，以帮助项目管理人员按照标准化流程进行方案审查，提高方案质量和可行性。
规定内容审查主体项目管理实施规划方案的审查主体应该是经过培训并且熟悉项目需求的专业人员，包括项目经理、技术人员、财务人员等，根据项目的实际需要进行选择。
审查标准方案审查应根据以下标准进行：1.项目规模：对于不同规模的项目，其方案的需求和执行计划应有所不同。
2.项目风险：对于项目的风险和不确定因素应有清晰的了解和分析，以确定方案可以满足项目的需求和应对风险。
3.团队配备：项目需要合适的团队来实施，方案应该包含适当的团队配置和团队管理措施。
4.进度计划：方案应该包含进度计划，以保证项目可以按时完成。
5.经费预算：方案应该包含经费预算的考虑，应合理利用财务预算，确保项目实施成功。
6.开发工具：方案应该选用适当的开发工具，以便团队成员协作开发项目。
审查列表方案审查应按照以下列表进行：1.方案概述：对方案进行总体描述，以概括方案内容和目标。
2.项目需求：对项目所有相关需求进行梳理和汇总，以检查方案与需求的匹配性。
3.风险评估：对项目的风险进行评估，并综合考虑各种因素，以提出应对风险的方案，收敛风险。
4.团队配备：以团队需求为出发点考虑团队的人员配备，确保团队具有开发该项目所需的技能和资源。
5.进度计划：将项目划分为合适的项目阶段进行进度计划，并确保每个阶段的时间和资源安排合理。
6.经费预算：根据项目需要进行预算，开发出经济上可行的项目计划。
7.质量标准：对项目质量标准进行考虑，项目质量标准应包括设计、代码写作、代码质量、测试和交付等要素。
审查流程方案审查应按照以下流程进行：1.项目管理人员会议：由项目管理人员组织并主持，宣读相关规定和审查指南并确定审查主体。
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编号：SM-ZD-93161
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规
定
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
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项目管理实施规划（施工组织设
计）、方案审查规定
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：
施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期
要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可分阶段完成。
但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批工作。
4、项目管理实施规划的变更、补充和调整：
对施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原项目管理实施规划不能满足要求时，应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理实施规划调整方
案”报总监理工程师审核。
总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后，应及时组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报项目法人/项目管理单位准。
5、施工方案（措施）审查规定
5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，专业监理工程师负责对施工方案进行审查，特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查，签署审核意见，报项目法人批准后实施。
5.2施工方案审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有
无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
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