人事部下达-九五-期间博士后公寓建设计划.doc
天津博士后公寓管理规定
天津博士后公寓管理规定为加强天津市博士后公寓管理，保障公寓公共秩序，特制定本办法。
第一章博士后公寓的管理机构第一条博士后公寓是我市专为在站博士后提供的优惠周转住房，天津市博士后工作办公室（以下简称“市博管办”）为管理部门，各博士后科研流动站设站单位（以下简称设站单位）是本单位所租用公寓的责任管理单位。
第二条市博管办委托物业管理公司提供公寓管理、设备维护、卫生保洁、费用收缴等日常管理服务。
第二章博士后公寓分配使用第三条我市各设站单位招收的博士后均可租用博士后公寓（拥有市内六区户口、在市内六区有住房或在职人员除外）。
市博管办根据各设站单位招收的博士后人数，按比例向各单位分配公寓套数。
第四条进站博士后向本单位提出租用公寓申请后，由各设站单位向申请人分配公寓，并负责监督管理本单位博士后规范、有序使用公寓。
博士后公寓内所有设施及所配备的基本家具由居住人员负责保管和使用。
第三章博士后科研流动站设站单位的管理责任第五条各设站单位负责本单位所租用博士后公寓的分配使用和依照规定应交纳各类租金、费用的担保责任。
第六条各设站单位应掌握在站博士后研究人员的出站时间，以督促博士后研究人员在其办理出站手续的同时迁出博士后公寓。
第七条各设站单位每半年向市博管办报送本单位博士后公寓的租住名单。
市博管办将不定期进行抽查，若发现设站单位存在博士后研究人员未经批准以占用公寓为目的逾期不办出站手续的情况，设站单位且不做任何处理，市博管办将收回该套博士后公寓。
第四章博士后公寓入住手续第八条博士后研究人员凭市博管办开具的进站介绍信和科研流动站的录用通知书及公寓入住介绍信到公寓物业管理公司办理入住公寓手续。
第九条博士后办理公寓入住手续时，须与物业管理公司签定《天津市博士后公寓房屋租赁协议》，并由博士后所在流动站负责人（或合作导师）签字担保。
第五章博士后公寓的使用第十条公寓入住保证金。
博士后办理公寓入住手续时，须向公寓物业管理公司交纳租房保证金人民币3000元，博士后按时出站退房时，经物业管理公司验收，公寓状况及内部设施保持良好，且没有欠交所租公寓的各种租金、费用，保证金如数退还。
建设人才公寓实施方案
建设人才公寓实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快和经济的快速发展，人才流动成为了当前社会发展的一个重要特征。
而人才公寓作为一种集居住、生活、工作于一体的综合性公寓，已经成为了吸引和留住人才的重要手段。
因此，制定并实施人才公寓建设方案，对于促进城市人才流动和提高人才的生活质量具有重要意义。
二、建设目标。
1. 提高人才住房保障水平，吸引和留住优秀人才；2. 优化城市居住环境，提高人才生活质量；3. 打造具有创新意识和活力的人才社区。
三、建设内容。
1. 地理位置选择，选择距离市中心较近、交通便利的地段，方便人才的工作和生活。
2. 设施配套，完善的公共设施和便利的生活配套，如健身房、图书馆、超市等，满足人才的日常需求。
3. 房屋类型，根据不同人才群体的需求，提供不同类型的住房，如单身公寓、家庭公寓等。
4. 管理服务，建立专业的管理团队，提供24小时安保、物业维护等服务，确保人才的生活安全和舒适度。
四、建设步骤。
1. 立项规划，成立专门的项目组，负责人才公寓的立项规划工作，确定建设目标和内容。
2. 地址选定，根据城市规划和实际情况，选择合适的地理位置进行人才公寓的建设。
3. 设施建设，按照规划方案，进行公共设施和住房建设，确保质量和效果。
4. 管理团队组建，招聘专业的管理团队，进行培训和管理体系的建设。
5. 运营推广，完成人才公寓的建设后，进行运营推广工作，吸引人才入住。
五、建设保障。
1. 资金保障，确保人才公寓建设资金的充足和合理使用。
2. 政策支持，争取政府相关部门的支持和政策倾斜，提高人才公寓的建设和运营的便利度。
3. 安全保障，加强安全管理，确保人才公寓的安全和稳定。
六、建设效果。
1. 吸引优秀人才，提高人才住房保障水平，吸引更多优秀人才来到城市工作和生活。
2. 提高人才生活质量，优化城市居住环境，提高人才的生活质量和幸福感。
3. 促进城市发展，打造创新意识和活力的人才社区，促进城市的经济和社会发展。
人才公寓 建设实施方案
人才公寓建设实施方案一、项目背景。
当前，我国城市化进程加快，人口流动增加，人才集聚需求日益凸显。
为了更好地吸引和留住人才，提高城市发展的吸引力和竞争力，人才公寓建设成为了一个重要的课题。
人才公寓是为吸引和留住高层次人才而建设的居住场所，其建设对于促进人才流动和城市发展具有重要意义。
二、建设目标。
1.提高城市吸引力，通过建设人才公寓，提供高品质的居住环境，增加城市的吸引力，吸引更多的人才来此发展。
2.解决人才住房问题，为人才提供便利的住房条件，解决人才住房问题，提高人才的生活质量。
3.促进人才流动，人才公寓的建设可以促进人才的流动，加快城市的发展步伐，推动经济的繁荣。
4.提高城市形象，通过建设人才公寓，提高城市的形象，展现城市对人才的重视和关爱。
三、建设内容。
1.选址规划，选择交通便利、生活配套完善的地段，规划设计合理的人才公寓区域。
2.建筑设计，设计现代化、智能化的建筑，注重居住舒适度和环保节能。
3.配套设施，配备健身房、图书馆、休闲娱乐设施等，满足人才的生活需求。
4.管理服务，建立完善的物业管理体系，提供全天候的安保和服务保障。
5.政策支持，制定相关政策，给予人才购房、租房、入住等方面的优惠政策支持。
四、建设步骤。
1.项目立项，成立项目组，明确项目目标和任务，确定项目计划和时间表。
2.选址规划，对各候选地段进行评估，选择最适合建设人才公寓的地段。
3.设计建筑，委托专业设计团队进行建筑设计，充分考虑人才公寓的实际需求和未来发展。
4.设施配套，确定人才公寓的配套设施和服务内容，制定配套设施的采购计划。
5.施工管理，选择有经验的施工团队，加强施工管理，确保工程质量和进度。
6.政策支持，与相关部门协商，争取政策支持和优惠政策，为人才公寓的建设提供政策保障。
五、建设效果。
1.提高城市吸引力，人才公寓的建设将提高城市的吸引力，吸引更多的人才来此发展。
2.解决人才住房问题，人才公寓的建设将有效解决人才住房问题，提高人才的生活质量。
人才公寓项目实施方案
人才公寓项目实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人口规模的不断增加，人才公寓项目的建设成为解决城市人才住房问题的重要途径。
人才公寓旨在为各类人才提供方便、舒适的居住环境，吸引和留住优秀人才，推动城市经济社会发展。
二、项目目标。
1. 提高城市人才的居住品质，满足其不同层次的住房需求；2. 促进城市人才的交流与合作，搭建人才交流平台；3. 推动城市经济发展，增强城市竞争力。
三、项目内容。
1. 地理位置选择。
人才公寓项目的地理位置选择至关重要。
应选择交通便利、配套设施完善、环境优美的地段，便于人才的生活和工作。
2. 设施建设。
人才公寓的设施建设应以提高居住品质为目标，包括但不限于舒适的住房、便利的交通、完善的配套设施（如健身房、图书馆、公共活动场所等）。
3. 管理服务。
人才公寓的管理服务应做到细致周到，包括但不限于安全保障、环境卫生、便民服务等方面，为人才提供舒适、便利的居住环境。
4. 人才引进。
人才公寓项目的实施需要积极引进各类人才，包括但不限于高层次人才、创新创业人才等，通过政策激励和优惠政策吸引人才入住。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目规划。
在项目实施之前，需要对人才公寓项目进行全面规划，包括但不限于地理位置选择、建设规模、配套设施等方面的规划。
2. 确定项目投资。
确定人才公寓项目的投资规模和资金来源，制定合理的投资计划，确保项目资金的充足和合理使用。
3. 开展前期工作。
包括但不限于选址、规划设计、立项审批等前期工作，确保项目实施的顺利进行。
4. 开工建设。
按照规划设计方案，开展人才公寓项目的建设工作，确保工程质量和进度。
5. 完善配套设施。
在建设完成后，需要对人才公寓项目进行配套设施的完善，包括但不限于公共设施建设、环境绿化等方面。
6. 引进人才。
在项目建设完成后，需要积极引进各类人才入住，通过政策激励和宣传推广，吸引更多优秀人才入住。
五、项目效益。
1. 提高城市人才的居住品质，满足其不同层次的住房需求；2. 促进城市人才的交流与合作，搭建人才交流平台；3. 推动城市经济发展，增强城市竞争力。
博士后科研工作站研究人员住房管理制度
博士后科研工作站研究人员住房管理制度
为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的住房管理制定本制度细则。
第一条博士后研究人员在站期间，XXX集团有限公司博士后科研工作站按国家规定并参照本公司同类人员为其提供住房，别解决配套设施、家具及必须的生活用具。
第二条XXX集团有限公司博士后科研工作站为博士后研究人员提供住房的水、电、天然气、电话、卫生、治安等费用由博士后研究人员支付。
第三条博士后研究人员如自行安排住房，可参照本公司同类人员提供住房补贴。
第四条博士后研究人员出站后，根据本人的意愿和XXX集团有限公司的需要，有限接纳本站博士后人员为公司正式员工，届时所提供的住房可供博士后研究人员继续使用，或根据公司规定协商处理住房问题。
第五条博士后研究人员出站后，如不在XXX集团有限公司工作，则按期办理相关退房事宜。
第六条本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
XXX集团有限公司2009年1月。
人才公寓及配套工程建设方案
人才公寓及配套工程建设方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口流动的增加，各大城市都面临着住房短缺和租金高涨的问题。
尤其是一线城市，由于吸引了大量的人才和劳动力，住房问题更加凸显。
为了解决这一问题并提高城市人才吸引力，人才公寓及配套工程成为一个急需解决的问题。
二、项目建设概况人才公寓是指专门为城市中的高校毕业生、创新创业人才等提供的集合式住宿设施，以舒适、安全、方便、经济实惠等特点吸引人才入住。
配套工程是为了满足人才公寓住户的基本生活和工作需求，包括公共设施、健身娱乐设施、交通便利等。
本项目拟建设一座人才公寓，总建筑面积约为5万平方米，可容纳居住人员约1000人。
同时，配套建设公共设施、商业设施、停车场等。
三、项目规划1.建筑规划人才公寓主要由多层建筑组成，每层楼都配备了单人、双人甚至四人居室，以满足不同人才的住房需求。
同时，公寓楼下还设有一定比例的商业用房，为住户提供日常购物、餐饮等便利。
2.公共设施在人才公寓内，我们将设置一些公共设施，如健身房、图书馆、洗衣房、阅览室、休闲区等。
这些设施不仅能满足住户们的生活需求，还可以促进住户之间的交流与融合。
3.商业设施为了方便住户的日常生活，配套商业设施设计将覆盖餐饮、娱乐、文化等方面，满足住户的各种需求。
4.停车场为解决住户的交通问题，项目还计划建设一个地下停车场，方便住户停放私家车辆。
四、项目特色1.人文关怀项目倡导人文关怀，通过设计符合人体工程学的舒适居住环境，为人才提供更优质的住房条件，促进其在城市中的生活与工作。
2.创新服务项目将引入智能化管理系统，以提供人性化服务，满足住户对于住房生活的需求，为其提供更贴心的居住体验。
3.生态环保项目将注重生态环保，通过绿化景观设计、节能材料应用等手段，打造低碳、环保的人才公寓。
五、项目建设方式人才公寓及配套工程的建设方式可以采取政府引导下PPP模式，也可以引入社会资本，实现政府与市场的合作。
同时，可以通过土地出让、委托开发等方式，充分发挥社会资本的作用，实现项目的快速建设。
人才公寓工程建设方案
人才公寓工程建设方案一、项目概述随着城市化进程的不断加速，越来越多的人涌入大城市就业，居住问题成为城市面临的一大挑战。
而人才公寓在解决这一难题上具有重要的意义。
为了提供高品质的住宿条件，吸引人才向城市集聚，促进城市产业升级和经济社会可持续发展，本方案拟定建设一座人才公寓，并对其进行详细规划、设计和建设。
二、项目背景据统计，当前我国城市有超过60%的人口居住在城市中，这一比例还在不断增长。
同时，随着城市化进程的加速，越来越多的人才涌入大城市，在城市生活和发展事业。
但是，由于居住条件的限制，人才公寓的需求不断增长。
通过对各类人才的居住需求进行调研发现，人才公寓是一种受到人才青睐的住宅形式，因此建设一座高品质的人才公寓对于城市发展具有重要意义。
三、项目目标本项目的目标在于解决城市中人才的住房问题，提供高品质的住宿条件，吸引更多的人才向城市聚集，促进城市产业升级和经济社会可持续发展。
四、项目内容1. 项目位置：本项目选址在城市中心区域，交通便利，并且周边配套设施齐全。
2. 项目规模：占地面积约5000平方米，建筑总面积约20000平方米，规划有500套公寓，共800个床位。
3. 项目功能：提供高品质的住宿条件，包括单人间、双人间和家庭套房等，各种公共设施设备的配置，如休闲娱乐设施、健身中心、餐厅等，为居住者提供一个温馨、舒适的生活环境。
4. 项目特色：本项目将充分融入自然、环保、低碳的理念，采用智能化管理系统和科技设备，打造一个智能、舒适、宜居的人才公寓。
五、项目建设内容1. 建筑设计：采用现代化建筑设计风格，建筑外观简约大气，内部结构合理布局，提供不同格调的住宿空间，充分满足不同需求的人才。
2. 环境规划：周边环境绿化，配套健身场地、停车场、自行车停放点等公共设施，提高居住者的生活舒适度。
3. 设备设施：配备智能化的管理系统，包括门禁系统、安防系统、家居控制系统等，为居住者提供更加智能、安全、舒适的居住环境。
人才公寓建设实施方案
人才公寓建设实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的不断加快，人口流动和就业需求日益增加，对于人才住房的需求也变得越来越迫切。
为了更好地解决人才住房问题，提高人才的生活质量和工作效率，我们制定了人才公寓建设实施方案。
二、目标定位。
人才公寓建设的目标是为各类人才提供高品质、便捷、舒适的住房环境，满足他们的居住需求，提高他们的生活质量和工作效率。
同时，人才公寓还要充分发挥社会效益和经济效益，为城市的发展做出积极贡献。
三、建设内容。
1. 地理位置选择，人才公寓的地理位置应选择在城市中心或者经济开发区附近，便于人才的工作和生活。
同时，周边配套设施也应完善，包括交通、教育、医疗等方面。
2. 设施设备建设，人才公寓的建设应充分考虑人才的居住需求，提供舒适的居住环境和便利的生活设施，如健身房、图书馆、休闲区等。
3. 管理服务配套，为了提高人才公寓的管理水平和服务质量，需要建立完善的管理体系和服务配套，包括安保服务、物业管理、维修保养等方面。
四、建设步骤。
1. 前期准备，确定人才公寓的建设规划、选址和设计方案，制定相关政策和法规，做好前期资金和人力资源准备。
2. 建设实施，按照规划和设计方案，进行人才公寓的建设实施，包括土地开发、建筑施工、设备安装等环节。
3. 管理运营，建设完成后，需要建立健全的管理体系，进行人才公寓的管理运营，提供高质量的服务和保障。
五、保障措施。
为了确保人才公寓建设的顺利进行和高质量的完成，需要做好以下保障措施：1. 资金保障，制定合理的资金预算和使用计划，确保资金的充足和有效利用。
2. 政策保障，建立健全的政策法规，为人才公寓的建设提供政策支持和保障。
3. 资源保障，充分利用各类资源，包括土地资源、人力资源、技术资源等，为人才公寓的建设提供保障。
六、总结。
人才公寓建设是一个复杂而又重要的工程，需要各方的共同努力和支持。
只有充分认识到人才公寓建设的重要性，才能更好地推动这项工作的顺利进行。
希望通过我们的努力，能够为城市的发展和人才的成长做出更大的贡献。
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人事部关于下达”九五”期间博士后公寓建设计划的通知发文单位：人事部文号：人发[1999]139号发布日期：1999-12-13执行日期：1999-12-13实行博士后制度，是我国培养造就高水平人才的一项战略措施。
在各有关部门的大力支持下，博士后事业得到迅速发展，目前已在280个大学或研究机构设立了798个博士后科研流动站，在站博士后研究人员达4500多人。
但由于建设博士后公寓工作滞后，加之近年来博士后招收人数迅速增加，博士后住房严重不足的局面一直没有改变。
为解决这个问题，经多方面努力，国家计委已批复同意我部“九五”期间再建造2000套博士后公寓，所需投资由中央分两年安排2亿元，有关部门和地方配套投资由人事部负责落实（计投资〔1999〕1863号）。
根据博士后工作的发展情况和国家计委的有关精神，我们研究制订了“九五”期间博士后公寓建设投资计划，确定在你省（市）建造博士后公寓平方米，总投资万元，其中，中央拨款万元，其余部分由你省（市）负责落实解决。
为抓紧做好博士后公寓建设工作，使这项经费发挥更大的作用，最大限度地利用该项经费解决博士后住房紧张问题，现就有关问题通知如下：一、按照中央拨款占整个公寓建设所需经费的三分之一，地方政府和博士后流动站设站单位也必相应配套各三分之一经费的原则，请抓紧落实配套经费。
二、要选择博士后流动站较集中的区域建造博士后公寓，布局要合理，集中建造的博士后公寓要兼顾其所在区域各博士后流动站在站博士后研究人员使用。
三、要尽快落实建筑用地，做好立项等前期准备工作。
采取招标形式确定承建单位，并与承建单位签订详细协议，协议要包括建筑质量、建设期限、经费使用办法等主要事项。
四、在公寓建设期间必须有专人负责，并按要求聘请监理部门对工程质量进行监督。
五、要结合住房制度改革的有关政策，制定行之有效的公寓管理办法，使公寓建设能够滚动发展。
建成的公寓仅供在站博士后研究人员使用，不得挪作它用。
六、为确保国家财产不流失，有利于管理，集中建造的博士后公寓须就产权、管理等问题由人事部、省市人事部门和使用单位签订协议，产权的移交、管理按有关规定和协议精神办理。
请你们按照上述要求抓紧落实公寓建设方案报我部，我们将根据公寓建设方案落实情况，逐步拨款。
人事部一周工作计划观摩了很多卡友们的年终报告，自己也安奈不住，再次献上自己所管部门的年度报告，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。
一、2015年工作回顾2015年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、2015年工作亮点1.1 人事管理(1)现有人员情况在2015年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部2人，技术部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。
2015年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。
人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;②目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;③公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。
(2)招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95%以上。
为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在2015年8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，2015年10月-12月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达99%。
(3)工作考核年底11月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。
11月******生6名产线标兵，发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到2015年度评优中，不再另行产生)。
根据公司发展进度及发展情况，规范2015年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了《经理级人员绩效考核办法》初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。
1.2 行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司按照元/人/餐进行补贴给员工，1-8月公司承担餐费补贴费用为元。
外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。
公司食堂从2015年9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司承担部分由元/餐下调至4元/餐，11、12月餐补相对于9、10月份有明显减少，9-12月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。
2015年公司整个餐费补贴合计为元。
我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷95份，回收73份，有效问卷回收率达76.85%，从统计结果看，饭堂满意度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分12人选，不及格6人选。
食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。
(2)厂容厂貌2015年，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发布公司相关规定、通知以及奖惩情况。
10月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。
(3)安防工作本着预防为主，防消结合的指导方针;深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度安全生产事故，员工群体性事故，火灾事故，公司内部失盗事件为零，实现了四零目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。
配合宝丰社区当地治保会制作《安全生产管理手册》及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。
1.3流程制度建设2015年度内，我部共拟定发布管理类制度文件14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。
行政人事部相关流程制度清单请详见附表。
生产现场5S管理，严格按照品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员注意改正，严肃产线现场管理纪律。
2015年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕2015年各报表、表单工作，种单据，共计余份。
2、2015年工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人员离职率公司2015年1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率一直居高，9月份离职率达22.03%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了36.74%。
由于下半年人事管理工作中，忙于一线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位，离职面谈、离职原因分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理，致使人事管理工作较为被动。
2.2 员工福利、康体娱乐建设2015年中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动开展较少，2015年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。
员工康体娱乐活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析，在离职人员中部分员工离职原因为公司内设娱乐项目几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜，预计在2015年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。
2.3 员工培训(1)新员工培训因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出时间来配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。
(2)产线员工技能培训2015年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经验上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许失望，员工归属感较弱。
2.4 部门内部管理自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。
3、2015年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题3.1 招聘渠道2015年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员招聘渠道上，因为我司没有自己的招聘平台，每次发布招聘信息需要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平台发布出去，这样一来导致招聘工作滞后、招聘工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。
2015年是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提升的一年，公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。
因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的招聘渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素质。
3.2 员工团队建设、福利完善在员工离职率居高的情况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应该反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。
2015年由于公司预算费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参加集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参与人数较少。