公司销售系统管理制度

公司销售系统管理制度

第一条：总则

本管理制度是激励每一位公司员工，充分发挥自己的潜能，提高销量，完成销售目标。

第二条：人员结构

公司设总经理，副总经理，销售经理，销售文员等岗位。

第三条：薪资福利组成

1.销售经理：基本工资（2200元/月）+话费补贴（200元/月）+出差补贴（省内：150元/

天，省外：200元/天）+车费实报+集成墙面提成1%+型材提成1%

2.销售文员：基本工资（2200元/月）+车费补贴（100元/月）+集成墙面区域提成千分之

三+网上沟通且成功签约奖励200元

3.销售文员通讯工具及通讯费由公司统一配发。上班工作期间由本人管理，值班期间交当

班人员管理，离职后必须交回公司。

4.公司免费提供午餐。

5.试用期为一个月，转正后按照国家相关规定办理社保

第四条：工作作息时间及例会

1.上班时间：早上9.00—下午5.00

2.休假时间：4天/月

3.周六，周七采取轮修（销售经理除外）

4.每周五下午4.00-

5.00召开销售总结会议，原则上不得缺席（如有特殊情况需得到主管批

准方能准许）

第四条：试用期考核

试用期主要考核劳动纪律，敬业程度，，服从，专业知识的学习等。如果在此期间内违反公司规定，公司有权采取责令顺延转正，待岗，开除等措施。在试用期内有突出成绩者，公司可以给予奖励。

第五条：出差拜访及内部接单

1.根据销售网络的实际情况，充分考虑销售经理的能力，个性，工作量等，公司将区域进

行有效的划分，下达区域销售目标和安排销售经理准备好公司有关产品的样品，宣传资料等拓展渠道开展销售工作。销售经理在外工作期间必须如实填写公司《客户信息调查表》，经相关人员确认审核后方能报销出差费用。

2.销售文员必须与客户友好沟通。客户订单只能以传真，微信，qq的联系方式下达且保存

好客户的原始依据以备查。同时按照公司《客户生产订单》的要求填写交予客户确认并收到客户全款或定金后方能下单生产，剩余货款待订单上的产品生产完且全部缴纳清后才能发货，同时做好统计上报，订单跟踪等工作。如有特殊情况，需报主管人员批准同意后方能下单生产发货。

第六条：客户投诉及反馈

所有员工都应该重视客户对公司产品，销售政策，售后服务等的意见和建议，努力回应客户的诉求，客户的诉求必须在一小时内上报，不得拖沓。同时提出改进意见措施，完善服务态度意识，合理解释解决，力求不损害公司利益。

第七条：工作考核

1.无故旷工三天做开除处理且只发放当月基本工资的70%

2.离职必须提前半个月提出申请方能生效

3.与客户及其它非公司员工勾结串通，做私人生意，损害公司利益，一律开除且当月所有

薪金不予发放

4.利用外出，无故私自办理私事，一经查实，按旷工三天处理

5.《客户信息调查表》记录失真一次者，扣发当天所有补贴及不予报销差旅费和扣减工资

100元。

6.接单时不细心，没有和客户沟通损害公司利益及形象（两次/月），扣减工资100元