销售收入与销售费用对比分析图表
销售利润统计表excel模板
销售利润统计表是一个重要的财务分析工具，它能够帮助企业了解销售情况和盈利水平，进而指导企业的经营决策。
在当前激烈的市场竞争环境下，利润统计表的制作对企业至关重要。
借助Excel软件，我们可以快速、准确地制作销售利润统计表，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
一、模板的基本结构销售利润统计表一般包括以下几个基本内容：销售收入、销售成本、毛利润、销售费用、管理费用、财务费用、税金、净利润等。
下面是一个简单的销售利润统计表excel模板的基本结构：1. 销售收入2. 销售成本3. 毛利润（销售收入-销售成本）4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 税金8. 净利润（毛利润-销售费用-管理费用-财务费用-税金）二、如何制作销售利润统计表excel模板1. 打开Excel软件，新建一个工作表；2. 输入销售利润统计表的基本结构，如上文所述；3. 在销售收入和销售成本的部分，填入相应的数据；4. 使用公式计算毛利润，在毛利润的单元格中输入“=A3-B3”；5. 填写其他费用和税金等数据，计算出净利润；6. 可以对数据进行格式设置和图表制作，使销售利润统计表更加直观、清晰。
三、销售利润统计表excel模板的应用销售利润统计表excel模板可以在企业的日常经营中发挥重要作用。
它可以帮助企业掌握销售情况，了解产品的盈利能力，及时发现经营中的问题并采取相应的措施。
它也可以帮助企业进行财务分析，比如对比不同时间段的销售利润情况，找出销售成本的构成等，为企业制定未来的经营策略和计划提供参考。
四、如何选择合适的销售利润统计表excel模板在选择excel模板时，应尽量选择简洁明了、结构合理的模板，以便于自己填写数据和进行相关分析。
另外，模板的公式应尽量简单易懂，方便自己和他人使用。
当然，也可以根据自己企业的实际情况，对excel模板进行适当的修改和定制，以适应不同的经营需求。
销售利润统计表excel模板是企业经营管理中非常实用的工具，通过它可以清晰地了解企业的销售情况和盈利水平，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
五粮液-盈利能力分析
四、盈利能力分析（一）及收入相关的获利能力指标分析： 1、销售毛利率（1）五粮液自身分析：从以上表中可以看出五粮液的销售毛利呈逐年上升的态势。
说明企业的获利能力逐年在稳定提高,公司有良好的控制能力，具有形成利润的保障。
具体原因如下： 1、销售收入方面从上表可以看出五粮液的销售收入基本上呈上升趋势。
原因是：●随着酒类市场竞争激烈，并出现了一些新情况，公司面对粮食等原材料上涨和煤电油运的全面涨价，及时调整思路，采取了新的市场策略，主动调整产品结构，减少了低价位酒的产销量，提高中高价位酒的产销量。
● 在白酒行业树立良好的品牌形象，具有较高的美誉度。
● 进行有效的市场细分，采用积极的营销策略。
● 企业内部的质量控制制度不断完善。
2、销售成本方面：从上表可见五粮液的主营业务成本基本每年在增加。
原因在于企业的调整产品结构，采取新的策略，把产品定位在高位酒上，并且粮食，煤，电，油等价格的不断上涨，增加了企业的成本投入。
但是相对于主营业务收入的增长幅度，主营业务成本的增长幅度是比较少的。
综上所述，使得五粮液的销售毛利率成稳定上升的态势。
（2）及茅台的比较分析：从上表可以看出茅台的销售毛利率远远高于五粮液的销售毛利率。
具体原因分析如下：茅台的高位酒所贡献的毛利润远远大于五粮液,从而也可以反映出茅台业务比较集中,集中性的采取占领高价位市场的策略,使其具有独一无二的竞争力。
茅台的毛利率远远高于五粮液的毛利率,原因如下表: （3）在行业中的地位：从图表可知,五粮液的销售毛利率都高于行业均值，在行业中处于较高的地位，但仍然还有很大的上升空间。
2、销售利润率（1）五粮液自身分析：从图表中可得,五粮液的销售利润率除了05年外，其他都呈上升的趋势。
表明五粮液创造新价值的能力逐步提高，对社会的贡献增大，公司增产增收的能力逐年增强。
从表中可以看出五粮液销售毛利收入2005年度较上年同期增长了1.92%,销售毛利增长了 4.25%,所以销售利润率的下降是由于销售利润在下降,确实05年销售利润下降了2.1%,具体原因是:主营业务税金增加。
不同图表表达方式之间的差异
对项目进行强调时，也可以将项目摆放在醒目的位置，如与主题脱离等方式进行强调。如下图：
强调变化
在强调项目的变化时，可以用箭头来强调项目间数量的变化。如下图，产品的总成本中，设计阶段的费用对于产品的总体成本影响最大。
在对变化趋势进行强调时，也可以采用辅助的折线对数据变化的趋势进行强调。如图，把条形图与线形图结合起来，条形图用来表示对类别的强调，而线形图用来强调项目的变化趋势。
下图是对员工所具备的能力和岗位所要求的能力之间的差距的对比分析。黑色实线表示员工所在岗位上所要求必须具备的能力，而虚线表示员工实际具备的能力。通过这样的分析，可以明显的看到员工在哪些方面需要加以改进。企业可以针对这种情况对员工进行有针对性的培训。我们在下图中可以看到员工需要在几个方面加以提高。
散点图
百分比柱状图
百分比柱状图是柱状图的另一种形式，这种图形可以广泛应用于数据的分析比较，可以准确反映出不同类别之间的对应关系。
百分比柱状图的横坐标也是对不同类别的反映，这些类别可以是企业的不同部门、不同产品，也可以对不同的企业进行比较。百分比柱状图的纵坐标一般是百分比。百分比柱状图通过对比构成各个单元的不同部分（系列）之间的比例关系，来描述分析产品的成本、利润、市场份额等。
簇形柱状图也可以进行不同类别项目的比较。下图是两个公司市场营销手段分析。通过柱状图可以看出，两个公司进行产品推广时所依赖的手段是不同的。通过这种对比的柱状图可以分析出企业之间所采用的不同策略和方法。
此外，簇形柱状图还可以用于灵敏度分析，分析单一类别不同项目之间的相关性对比变化。在下图中，价格的降低和提高都可以显示产品的利润，但是提高价格后，可以看到提高的利润会更多。
下图为公司ABC销售费用占每年销售收入的百分比的变化，通过图表，不仅可以看到每年销售费用在销售收入的百分比，还可以看到制造成本、管理费用方面的比例。
《Excel数据分析》分析商品的销售情况
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绘制簇状柱形图和折线图分析商品销售额的环比
1.绘制组合图
➢ 绘制商品的每日销售额和环比值的簇状柱形图和折线图的组合图，具体步骤如下。 ①打开【插入图表】对话框。选择单元格区域A1:C32，在【插入】选项卡的【图表】命令组中，单击按钮， 弹出【插入图表】对话框，可查看所有图表。
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绘制簇状柱形图和折线图分析商品销售额的环比
②选择组合图。切换至图8–6所示的【所有图表】选项卡，单击【组合图】选项，在【为您的数据系列选择图 表类型和轴】列表下将“销售额环比”设为【次坐标轴】，如图所示。
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计算商品毛利率
1.计算成本金额和消费金额
➢ 在计算毛利率之前需要计算成本金额和销售金额，具体操作步骤如下。 ①输入公式。在【订单数据】工作表中的单元格P1的位置添加“成本金额”辅助字段，并在单元格P2中输入 “=K2*M2”，确认公式。按【Enter】键即可计算该笔订单的成本金额；将鼠标指针移到单元格P2的右下角， 当指针变为黑色加粗的“+”指针时，双击左键即可计算所有订单的成本金额，如图所示。
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计算商品毛利率
②创建空白数据透视表。在【订单数据】工作表内单击数据区域内任一单元格，在【插入】选项卡的【表格 】命令组中，单击【数据透视表】图标，弹出【创建数据透视表】对话框，单击【确定】按钮，创建一个空 白数据透视表，并显示【数据透视表字段】窗格。 ③计算成本金额和消费金额。将“日期”字段拖曳至【行】区域，“成本金额”和“消费金额”字段拖曳至 【值】区域。创建的数据透视表结果如图所示。
公司主要财务指标分析(图表总结).
公式 流动比率=流动资产÷流动负债
公司主要财务指标分析（图表总
速动比率（也称作 “酸性测试比率 ”）
速动比率 = 速动资产 ÷ 流动负债
或
款 - 待摊费用）÷ 流动负债
或=（流动资产
=（流动资产 - 存货 - 存货）÷ 流动负债
-
预付账
短 期 保守速动比率 偿 债 能 现金比率 力 指 标
流动资产周转率
流动资产周转率 = 主营业务收入净额 ÷流动资产 主营业务收入净额÷[（期初流动资产＋期末流动资产）÷2 ]
平均余额=
总资产周转率
总资产周转率 = 主营业务收入净额÷平均资产总额
固定资产周转率 <又称“固定资产 利用率”>
固定资产周转率 = 主营业务收入净额÷平均固定资产净值= 主营业务收入净额 ÷[(固 定资产期初净值 + 固定资产期末净值)÷2 ]
每股经营现金流 每股经营现金流 = 经营活动产生的现金净流量 ÷ 年末普通股股数
现金股利支付率 现金股利支付率 = 本年度发放的现金股利和 ÷ 净利润
主营业务现金比率 主营业务现金比率 = 经营活动产生的现金净流量 ÷ 主营业务收入
现金流
现金满足投资比率 〈也称：现金流量 允当比率〉
现金满足投资比率 = 近5年平均经营活动现金净流量 年存货平均增加 + 近5年平均现金股利）
长期资产适合率 长期资产适合率=（所有者权益 + 长期负债）÷（固定资产净值 + 长期投资净值）
负债结构比率
负债结构比率 = 流动负债 ÷ 长期负债
长期负债权益比率 长期负债权益比率=长期负债÷所有者权益
盈利能力指标 主营业务毛利率 主营业务利润率 成本费用利润率 净资产收益率
销售分析ppt模板
销售分析ppt模板月度销售报告（特别说明：以下内容均属模拟演练）过去的一个月，销售部门全体员工，奋发进取，团结协作，在公司的领导和支持下，努力扎实的开展工作，现将有关工作报告如下：一、本月销售情况综述目前销售部门人员编制6人，本月销售任务计划数为210万，实际完成销售额145万，同比下降22%，环比下降17%。
由于经济形势的好转，在销售任务同比增长5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势，回款呈大幅下降趋势，费用呈整体上升状态，形势比较严峻。
具体详见图一：二、月度销售情况具体分析诊断1、任务分解及完成情况:具体详见图二本月销售计划210万元，实际完成145万元，回款115万元，总费用0.83万元。
其中A、B作为销售团队新成长起来的骨干，本月任务占计划的57%，实际完成量占全部销售额的74.5%，回款98万，占回款额的85.2%。
C、D、E、F四人作为销售团队的新晋成员，本月任务占计划的43%，实际完成量占全部销售额的25.5%，回款17万，占回款额的14.8%。
通过数据和图表分析，骨干成员与新晋成员之间的业绩存在较大的差距。
2、去年同期销售数据分析（同比）:具体详见图三去年同期，销售计划200万元，实际完成186万，回款163万，费用0.615万元。
G、H、I、J四位作为销售团队的老队员，所负任务170万，占全部销售计划的85%；实际完成164万，占实际销售总额的88.1%；回款145万，占总汇款额的88.9%；费用0.405万元；A、B作为团队新成员所负任务30万，占销售计划的15%，实际完成22万，占实际销售总额的11.9%；回款18万，占总汇款的11.%；费用0.21万元。
A、B二位销售完成情况与计划基本保持一致。
去年同期销售团队中六位成员年龄都在28岁以上，尤其G、H、I、A、B五位都具备大专以上学历，工作经验都在5年以上，还有四位有同行业销售经验。
因此团队成员相互鼓励、支持、帮助使当月销售业绩完成较好。
详细的杜邦财务分析
损益表 收入 成本 毛利 毛利率 费用 费用率 坏帐准备金 削价准备金 税前净利 净利率
130000 120000
10000 7.7% 4800 3.7%
140 100 4960 3.8%
资产负债表
Balance Sheet
资产负债表
反应企业在某特定时点旳财务状 资产：
期初 期末
现金
3000 3010
杜邦分析法
权益乘数：主要受资产负债率旳影响，负债比 例越大，权益乘数越高，这意味着企业能取得 较多旳杠杆利益，也意味着企业面临较大旳风 险。
杜邦分析法
1、杜邦分析图表简介 2、杜邦分析中几种财务指标解释 3、案例分析
例1：
杜邦分析法
权益净利率 33.13%
19.26%
*
1.72
6.88%
*
2.80
394 / 5724
5724 / 2043
5724 - 5433 + 103 - 0
1359
+ 684
5245 + 60 + 30 + 98
82 + 110 + 185 + 307
杜邦分析法
权益净利率 26.63%
例：
15.48%
*
1.72
6.88%
*
2.25
394 / 5724
5724 / 2543
0
负债和所有
者权益合计： 31000 37010
KPI中，如何将损益表、资产负债表与现金流量表相联系？
损益表中税前净利润指标，反映了公司的经营成果。但这 是基于权责发生制，（体现在经营活动、投资活动、筹资活动 中）举例来说，就是商品销售出去即便没收到款或只能收回一 部分款，在当时却要全部实现销售收入。这样不能真实反映净 利润的“含金”量。因此，需要将影响公司净利润质量的这部 分因素剔除。例如下表中结合应收帐款、存货、应付帐款及短 期借款的变动因素对税后净利润进行调整。
三费财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司三费（即销售费用、管理费用和财务费用）的详细分析，评估公司费用支出合理性、效率及成本控制能力，为管理层提供决策参考。
报告内容涵盖三费构成、趋势分析、行业对比、影响因素分析及优化建议等方面。
二、三费构成分析1. 销售费用分析（1）销售费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）销售费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 广告宣传费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 业务招待费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
2. 管理费用分析（1）管理费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）管理费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 办公费：[金额]万元，占比[百分比]%；- 折旧费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
3. 财务费用分析（1）财务费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）财务费用构成：- 利息支出：[金额]万元，占比[百分比]%；- 汇兑损失：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
三、三费趋势分析1. 销售费用趋势分析- 近三年销售费用增长趋势：[图表展示]- 销售费用增长原因分析：[原因分析]2. 管理费用趋势分析- 近三年管理费用增长趋势：[图表展示]- 管理费用增长原因分析：[原因分析]3. 财务费用趋势分析- 近三年财务费用增长趋势：[图表展示]- 财务费用增长原因分析：[原因分析]四、行业对比分析1. 销售费用行业对比- 本公司销售费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]2. 管理费用行业对比- 本公司管理费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]3. 财务费用行业对比- 本公司财务费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]五、影响因素分析1. 销售费用影响因素分析- 市场竞争：[分析]- 产品结构调整：[分析]- 销售渠道拓展：[分析]2. 管理费用影响因素分析- 人员结构：[分析]- 管理效率：[分析]- 办公成本：[分析]3. 财务费用影响因素分析- 利率水平：[分析]- 资金需求：[分析]- 投资收益：[分析]六、优化建议1. 销售费用优化建议- 优化销售渠道，降低渠道成本；- 提高广告宣传效果，降低广告费用； - 加强销售人员培训，提高销售效率。