融资租赁人力资源绩效薪酬岗位说明行业报告
融资租赁薪酬绩效管理办法
融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法一、业务主办1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
二、业务主管1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.3%。
三、风控和法务等业务支持类主办1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成减半。
5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数四、风控和法务等业务支持类主管1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
融资租赁行业薪酬报告
二、行业薪酬水平 以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金
1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质
1）总经理层薪酬水平-按学历分类
1,600,000 1,200,000
博士及以上/Doctor
1,233,075
1,337,174
1,391,524
1,403,012
1,511,403
第1页
中国薪酬网
3. 样本岗位学历分布
样本岗位学历分布
博士及以上
2%
硕士 5%
高中及以下 21%
本科 44%
专科 28%
4. 样本企业营业额分布
5亿以 48%
样本企业营业额30分亿及布以上
5% 10亿及以上 15%
5亿及以上 32%
info@
第2页
中国薪酬网
中国薪酬网--数据部
目录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1.样本企业规模分布 2.样本企业性质分布 3.样本岗位学历分布 4.样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1.各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2.本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1.毕业生起薪点--按学历分类 2.毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3.毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4.毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5.毕业生薪酬增长率（连续3年) 6.毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
薪酬绩效专员岗位说明书三篇
4、对下属的考核与奖惩（资金分配）
无
5、对下属的任免
无
6、对下属的工作安排
无
任职资格
教育背景
人力资源、管理或相关专业尤佳，薪酬管理、薪酬规划与设计、计算机办公自动化、福利保险制度、劳动法，大专以上学历；
工作经验
知识与技能
劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理规范、公司加班工资发放制度规范、公司奖金激励制度规范、公司薪资工作管理规范
（4）人工成本管理：进行公司人工成本核算与预测，定时提供人工成本分析报告。
（5）严格遵守集团公司的保密规定，完成人力资源主管交办的其他工作
4.岗位权限
（1）招聘、培训、规划等方面工作信息的共享权
（2）本岗位工作改进的建议权
5.任职资格
5.1教育背景
人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业本科及以上学历。
篇三：人力资源部-绩效薪酬专员岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
所属部门
直接上级岗位
直接下级岗位
绩效薪酬专员
人力资源部
人力资源部经理
岗位工作内容
主要工作内容
1
协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
2
协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
本职工作概述：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。制订公司福利保险费用预算计划，与社会福利保险的缴纳。
工作描述：
职
责
一
职责表述：负责企业各类薪酬现状和市场调查的管理工作。
某融资租赁公司薪酬考核办法
某融资租赁公司薪酬考核办法第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的薪酬考核制度，激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，制定本办法。
第二章薪酬考核原则第二条薪酬考核应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第三条薪酬考核应与员工工作业绩紧密相关。
第四条薪酬考核应有明确的指标和评判标准。
第五条薪酬考核应定期进行，及时调整。
第三章薪酬考核指标第六条薪酬考核指标包括但不限于员工工作业绩、客户满意度、销售业绩、团队合作等方面。
第七条员工工作业绩指员工在工作过程中表现出的能力、态度和效率。
第八条客户满意度指客户对公司产品和服务的满意程度。
第九条销售业绩指员工完成的销售任务和销售额。
第十条团队合作指员工在团队中的贡献和合作精神。
第四章薪酬考核流程第十一条薪酬考核流程包括设定考核指标、收集考核数据、评估考核结果、制定薪酬方案等环节。
第十二条薪酬考核流程应有明确的时间安排和责任分工。
第十三条薪酬考核结果应经过公示和公开，员工有权知晓自己的考核结果。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整应根据员工的工作业绩和公司整体情况进行。
第十五条薪酬调整应公平合理、透明公开。
第十六条薪酬调整结果应通知员工，并做好相应的记录。
第六章纪律和奖惩第十七条对于工作表现优秀的员工，公司应予以适当的奖励，包括但不限于薪酬调整、奖金等。
第十八条对于工作表现不佳的员工，公司应予以适当的惩罚，包括但不限于薪酬减少、警告、降级等。
第七章附则第十九条本办法自颁布之日起生效。
第二十条对于未尽事宜，可根据需要由公司适时补充解释。
以上融资租赁公司薪酬考核办法（草案），旨在规范薪酬考核制度，促进员工绩效提高，推动公司整体发展。
融资租赁绩效考核方案
融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。
绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。
本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。
该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。
2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。
因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。
1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。
2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。
3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。
4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。
3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。
绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。
具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。
绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。
2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。
3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。
各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。
例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。
而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。
5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。
评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。
针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。
2024年人力资源专员岗位薪酬调查报告
1.背景介绍人力资源专员是人力资源部门中的基础岗位之一，其主要职责是负责招聘、培训、员工关系管理等各项人力资源工作。
随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源专员岗位的需求量也在逐渐增加。
2.薪酬调查方法本次薪酬调查主要采用面对面、网络问卷调查的方式，调查对象为2024年各类企业中的人力资源专员岗位。
调查内容主要包括薪酬构成、薪酬福利待遇、薪酬涨幅等。
3.薪酬构成根据调查结果显示，人力资源专员的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中，基本工资在总薪酬中占比最大，绩效奖金次之，福利待遇在整体薪酬中占比较小。
4.薪酬福利待遇调查结果显示，人力资源专员的薪酬福利待遇主要包括五险一金、带薪年假、带薪休假、员工培训等。
其中，五险一金是企业必须提供的基本待遇，其他福利待遇根据企业的具体情况而有所不同。
5.薪酬涨幅调查结果显示，2024年人力资源专员的薪酬涨幅相对较高，主要受以下因素影响：一是人力资源专员的需求量增加，企业对人力资源的需求增加导致人力资源专员的市场价值上涨；二是人力资源专员的职业发展空间大，通过不断提升自己的技能和认证，可以获得更高的薪酬待遇。
6.薪酬调查结论从调查结果可以看出，2024年人力资源专员岗位的薪酬水平相对较高，且呈现逐年上涨的趋势。
随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，预计未来人力资源专员的薪酬水平将继续上涨。
此外，人力资源专员的职业发展前景广阔，通过不断提升自己的技能和经验，可以获得更高的薪酬待遇。
7.建议鉴于人力资源专员岗位的薪酬水平较高且有较大的发展空间，建议有志于从事人力资源工作的大学生选择相关专业进行学习，并在就业时注重培养自己的技能和经验。
同时，企业在招聘人力资源专员时应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引和留住人才。
总结：根据2024年人力资源专员岗位薪酬调查报告显示，人力资源专员的薪酬水平相对较高，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，预计未来人力资源专员的薪酬水平将继续上涨。
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。
第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。
第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。
（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。
（一）职位工资及绩效工资标准注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。
业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。
（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。
业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。
（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。
某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)
某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法（草案）一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。
二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。
适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。
在考核期间，根据外部环境变化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。
三、本办法容经公司董事会审议批准后执行。
由公司综合管理部负责解释。
执行过程中如发现相关条款有重大出入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。
四、董事会下达公司全年考核指标（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%，即实现净利润万元；（二）租金回笼率达到100%；2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。
若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打7折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的，则考核净资产收益率打5折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率小于99%的，则考核净资产收益率为零。
（三）奖惩办法1、考核净资产收益率到达8%以上，发足基本年薪，超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。
2、考核净资产收益率不足8％，按比例扣减年薪，直至额定年薪的85％；净资产收益率在7％以下，下调下一年度经营班子年薪。
3、考核净资产收益率在6％以下，董事会对经营班子进行调整。
五、公司实行年薪制。
员工基本年薪=固定工资（固定月薪×12）+绩效工资固定工资/绩效工资=1:1（具体比例可以适时调整）员工全年所得=固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福利补贴六、公司部门分类及薪酬标准（一）部门分类1、前台：各业务部2、中台：财务部、风险管理部3、后台：综合管理部（二）薪酬标准七、绩效考核（一）业务部1、绩效工资考核容包括效益指标、投放指标和质量指标。
其中，效益指标考核业务部门的盈利能力，权重为60％；投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为40％。
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《融资租赁人力资源工具报告》上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司/著目录说明 (2)《2017年度融资租赁行业薪酬报告》 (4)《融资租赁公司全套绩效考核制度》 (8)《融资租赁公司各层级考核表（指标库）》 (14)《融资租赁公司全套岗位说明书》 (17)《2017年融资租赁行业人力资源报告》 (20)说明近日，上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司正式发布包括《2017年融资租赁行业薪酬报告》、《融资租赁公司绩效考核全套：各层级考核表（指标库）、完整考核制度》、《融资租赁公司全套岗位说明书》等融资租赁行业人力资源系列报告。
关于报告，朴觅鑫有几点想和大家分享：一、行业专业资源缺失，HR需求量日益增多中国融资租赁行业历经三十多年的起起伏伏，“人力资源”的重要性日益凸显，已成为融资租赁业行业成功三大要素之首。
现阶段很多租赁公司面临组织架构不完善、人员成本失控、专业人才短缺、人才评估体系无效、激励体系缺乏动力、人才“造血”机制缺失等人力资源管理问题，这些问题严重制约了企业的发展。
朴觅鑫多年咨询服务过程中发现，客户公司陆陆续续咨询最多的是关于租赁薪酬和绩效等问题，反映市面上缺少行业性很强的薪酬报告及考核制度等。
并且2017年以来，租赁公司的数量越来越庞大，人力资源的需求量也日益增多，报告制作的时机日趋成熟。
二、多年经验整理成册，感谢同行支持帮助朴觅鑫深耕融资租赁行业提供人力资源服务8年多，为行业内300多家不同性质、背景、发展阶段的商租和金租提供了猎头、咨询、培训等服务，累积了大量的实战经验数据。
股东从事租赁人力资源管理近30年，拥有4年多世界著名咨询公司合作经历，为系列报告提供了重要的专业和数据指导。
朴觅鑫打造了百万人才数据库、融资租赁人力资源咨询数据库，为报告的制作提供了海量、精确并实时更新的数据参考。
此外，系列报告的成型也离不开租赁行业内众多HR同行的支持帮助，在此表示衷心感谢。
三、满足行业客户真实需求，提供HR工具指导经过多年的调研和摸索，朴觅鑫发现大部分租赁公司在薪酬、绩效方面有一定需求，我们希望充分利用优势，为租赁HR提供一定帮助。
融资租赁人力资源系列产品的制作初衷在于为租赁行业的人力资源从业者提供工具指导，以便战略承接企业整体行业定位，根据市场变化平衡与调整薪酬、绩效内容与结构，有效地吸引行业内优秀人才，保留和激励人才，最终打造自身的核心优势。
《2017年度融资租赁行业薪酬报告》核心内容：报告从薪酬咨询角度出发，体系完善，结构完整。
涵盖行业薪酬结构设计原则，各层级前中后台职位薪酬信息全覆盖，并包含不同发展阶段公司薪酬差异系数、不同背景公司薪酬总额差异排序、不同地区薪酬差异系数等，高层、中层、基层等前中后台80个岗位的详细年薪、对租赁公司设计薪酬方案具有极强的现实参考性。
旨在帮助各融资租赁公司了解市场薪酬水平，有效地吸引行业内优秀人才，保留和激励人才。
一般用于薪酬策略制定、招聘定薪、年度调薪、薪酬架构构建、薪酬预算制定、提高薪酬管理效率等。
核心目录：薪酬数据关键结果发现职层薪酬调整情况租赁公司常见职位序列级等表租赁公司常见薪酬体系结构职位薪酬（年薪）总览各地区薪酬差异系数不同发展阶段公司薪酬差异系数不同背景公司薪酬总额差异排序各类租赁公司薪酬分位采用情况介绍（以上海为例）行业毕业生薪酬数据说明薪酬关键数据发现：整体：行业薪酬涨幅在经历了2012-2014年的连续微幅下滑后，2015年出现微幅反弹，平均薪酬涨幅为5.4%。
行业间：在整个金融机构中，薪酬排行基本按照信托、商业银行、保险业、券商、租赁公司依次由高到低。
租赁公司薪酬在整个金融行业中处于中等水平。
区域间：上海、北京等一线城市平均薪酬最高，天津、广州等融资租赁公司分布密集的城市平均薪酬也高于行业平均水平上，各地区薪酬差异存在一定系数比例，差距比例符合整个金融行业薪酬差异规律。
企业间：研究发现，以银行为发起人的金融租赁公司，薪酬平均水平应排在行业第一；非银行系的金租公司和大型央企背景、省市级地方国资委背景的租赁公司薪酬平均水平应排在行业第二；地方国资委厂商系租赁公司薪酬平均水平应排在行业第三；民营资本租赁公司薪酬平均水平应排在行业第四。
岗位间：租赁公司间薪酬分布一般前台、中台、后台依次提高。
调薪幅度来看，前台调薪幅度最高，中台、后台次之。
薪酬福利满意项：租赁人最受欢迎的薪酬项目包括每年薪酬调整、超利润提成、中长期激励、项目跟投、延期支付。
最受欢迎的福利项目包括：租房津贴、车辆补贴、自助福利、出差补贴、通讯、服装、书报、各类培训等补贴、其他补贴等。
80％的人对目前的薪酬情况表示满意……公司常见薪酬体系的组成：并非所有员工看重的奖励都表现为直接的经济报酬，我们在设计薪酬的同时也要设计那些不须支付成本、但却为员工所看重的“心理收入”。
金钱只是结果而不是过程（薪酬加多少才是值得的？才能促使员工改善自己的业绩呢?），引导员工更看重心理收入才是薪酬设计的重要导向。
租赁公司常见固浮比设置：设置目的：方便企业根据不同层级采用合适的固浮比例。
示例：租赁公司常见中长期激励设置：设置目的：方便企业根据不同层级设置合理的中长期激励。
示例：《融资租赁公司全套绩效考核制度》核心内容：不同发展阶段的租赁公司，考核的要点和要求都不尽相同，我们归纳总结了全套的租赁公司完整考核制度。
考核制度包括了制度、表单、流程等在内的员工各阶段的考核管理办法。
核心目录：● 绩效管理总则（原则、目的、周期及适用范围）● 绩效管理领导机构及职责● 绩效管理要项说明（制度、流程、表单等）● 员工绩效管理办法（含：制度、流程、表单）● 各层级绩效管理主要内容及结果应用（管理层、中层、普通员工）● 考核申述● 各类附件（含各层级绩效考核模版、综合素质考核模版等）绩效管理意义：为提高公司管理水平，确保企业战略顺利“落地”，绩效管理将提供一套行之有效的管理手段，把员工的工作职责和公司的发展目标有效衔接，鼓励团队协作，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身综合素质，有效提升公司整体绩效，强调正确的行动产生正确的结果，为公司选人、育人、用人、留人提供真实的依据。
绩效管理目的：1 确保公司战略目标达成；2 强调企业目标和个人行为的一致性；3 强调正确的行动产生正确的结果；4 有利于员工职业生涯的发展规划；5 为员工调整薪酬提供依据；6 为员工人事调整提供依据；7 为员工享受福利种类提供依据；8 为员工享受培训种类提供依据；9 确保公司文化落地实施。
考核种类设置：1、试用期考核：依公司“员工录用与入职管理办法”，在试用期结束前两周，由上二级主管和带教人对试用人员进行试用期考核，上二级主管根据“试用期工作目标任务书”的完成情况及员工素质、适应性进行考核，同时试用期员工应准备“试用期工作总结报告”作为考核附件。
2、提职（晋升）考核：依公司“人事调整管理办法”，当员工符合晋升条件时，员工提报晋升申请报告，员工所在部门上二级主管对员工进行晋升考核（综合管理部应提供该员工近1-2年的业绩考核档案），考核通过后，由部门总经理提报、综合管理部初核、分管副总复核，总经理核定。
3、劳动合同续约考核：在员工劳动合同届满的前15-20个工作日由员工和用人部门填写“合同期满自我鉴定表”“合同续约征询表”及“劳动合同续约考核表”，由用人部门的总经理及分管副总进行考核评分并提出建议，综合管理部审核，报总经理核定是否续约。
4、绩效考核：● 业绩考核：通过设定关键业绩指标（KPI），定期衡量各管理岗位员工重要工作的完成情况。
KPI（定量）考核主要用在管理人员。
KPI分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类。
● 计划考核：即计划完成情况的考核，是考核初期在每个时间段动态衡量员工的努力程度和工作目标完成效果的有效办法；它包括普通员工的“月度工作计划考核”、和中层干部的“季度工作计划考核”。
主要考核工作计划完成情况，以及计划未完成的原因和解决办法等。
● 公共指标考核：是指和公司整体运营状况挂钩的指标，适公司全体员工。
● 年中工作总结：年中按指定内容对公司中层干部进行开会总结评分的方式。
● 年末述职报告：年末按指定模式和内容对公司中层干部进行年度述职评分的方式。
● 综合素质考核：主要衡量员工各种能力、态度、意识、工作作风及与公司文化的匹配度（又红又专）。
主要以年末综合素质评估为主。
针对部门总经理（副总、总助）和普通员工，分别对应二种不同内容的考核表和不同的考核方式，具体说明如下表：● 年末综合考核：为培养符合租赁公司文化的人，年底要进行全员“综合素质考核”，年末总分＝年末综合素质评估分*a％+年末业绩*b％，年末总分用于员工升迁、福利、加薪、福利增减、淘汰等各个方面。
各层级人员考核要点介绍：示例：管理层人员绩效考核《融资租赁公司各层级考核表（指标库）》核心内容：我们归纳总结了全套的租赁公司各层级考核指标库。
融资租赁公司各层级全套考核表包含了管理层、中层、基层等在内的年度考核表、考核指标库、季度工作计划表等。
便于租赁HR掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，参考制定适合公司发展现状的考核制度，最终达到公司绩效、部门绩效、个人绩效联动，实现绩效激励。
要点介绍：业绩风险并重效益指标、投放指标、质量指标为贯穿租赁业务始末的三大核心指标。
合理设计三类指标是租赁公司业绩考核的关键。
资金管理指标成为后起之秀资金类指标也会正逐渐成为租赁的重要指标。
上述二类核心指标库例举效益类：净利润、毛利润、ROE股东收益率、ROA资产收益率等。
投放类：租赁资产规模、年投放数量、新增项目投放额（注：投放量和投放额的不同点）等。
质量类：不良项目（逾期30+~90+）租金控制率、不良租金逾期率、资本充足率（金租商租不同）、单一客户租赁规模（金租）、审核项目通过率（或：新增项目回收率）、违规操作次数、资产质量五级分类（金租）、租赁余额催收率等。
资金类：融资目标、融资利率、资金及时到位等。
核心目录：● 管理层总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）业务副总考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）风控副总考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）财务总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）信息总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）人事总监考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）管理层综合素质考核表● 中层综合业务部总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）创新发展部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）资金管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）风控部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）法务部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）资产管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）运营管理部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）财务部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）人事行政总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）稽核审计部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）信息技术部门总经理考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）中层综合素质考核表（含：业务类、非业务类）● 普通员工业务岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）创新发展岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）资金管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）风控岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）法律事务岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）资产管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）运营岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）会计岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）出纳岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）人事岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）行政岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）稽核审计岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）信息管理岗考核表（含：年度考核表、考核指标库、季度工作计划及评分表）基层综合素质考核表（含：业务类、非业务类）《融资租赁公司全套岗位说明书》核心内容：朴觅鑫之前做过一个调研，虽然90%以上的租赁公司都有岗位说明书，但是编写较完善的公司占比仅占15%。