2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
村镇银行组织结构及职能
村镇银行组织结构及职能村镇银行组织结构及职能一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并根据要求组织实施。
（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。
（三）负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
（五）负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。
（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。
内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。
（七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
（十二）负责全行印章管理。
负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
（十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。
（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。
2018年农村商业银行组织架构和业务流程
对正常到期的信贷业务，客户经理填制《到期贷款催收通知书》，或采取其他有效方式，及时通知客户，进行催收。客户将资金存入扣款账户时，客户经理应及时通知前台柜员扣划贷款本息，确保资金按期收回。对逾期信贷业务，客户经理及时报告部门负责人或总行主管行长，并于逾期7日内填制《逾期贷款催收通知书》、《履行保证责任通知书》，分别通知借款人和担保人，向抵、质押贷款的抵押人或出质人发出《处分抵押物通知书》或《处置质押物通知书》，分别发送至客户和担保人进行催收。对于形成的不良贷款和需要通过诉讼收回的贷款，应及时移交到风险资产管理部，进行资产保全。
《信贷操作手册》“授信业务审查审批”中规定了审查审批基本要点及具体贷款业务审查审批要点。信贷经营部室客户经理拥有对客户在批准的授信额度内提出的放款申请是否符合本行业务管理办法和授信、支付条件的审查权。信贷经营部门负责人（支行行长）拥有对客户经理同意的客户放款申请的审核权。授信审批部授信专职审查员拥有对授信业务（包括风险评级）可行性、合规合法以及贷款资料完整性、合规合法性的审查权、授信方案的建议权、授信业务的否决建议权。授信审批部门负责人拥有对授信审查员提出的审查意见的审核权。总行信贷审批委员会、风险管理委员会拥有对授信方案（包括风险评级）的审查审批权、授信业务的一票否决权。
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经审批同意发放的贷款，在签订合同前客户经理与客户积极协商，落实审批文件确定的贷前条件；并根据信贷业务审查审批部门出具的《贷款审查意见书》补充相关资料。客户经理自信贷系统发起信贷业务流程，并及时与借款人、担保人签订有关合同和相关承诺文件。包括与借款人签订借款合同及相关承诺文件，与担保人签订担保合同及相关承诺文件。若采用抵押、质押等方式担保的贷款，则需携带相关证件及资料到有关部门办理抵押、质押登记，并取得他项权利证书或登记证明文件。
商业银行组织结构
商业银行组织结构商业银行是现代金融体系中非常重要的组成部分，其组织结构对于银行的运营和管理起着至关重要的作用。
商业银行的组织结构涉及到银行内部的各个职能部门之间的分工与协作、层级关系的构建以及决策的流程等方面。
商业银行的组织结构通常包括行长办公室、各个部门和分支机构。
行长办公室是商业银行的最高决策机构，由行长和副行长组成。
行长负责整个银行的日常运营和决策，副行长负责协助行长履行职责。
行长办公室的任务包括制定银行的经营战略、制定各项政策和规章、协调各个部门之间的工作以及代表银行与外界进行沟通和协调。
商业银行内部的各个部门根据不同的职能进行划分，常见的部门包括财务部、业务部、风险管理部和人力资源部等。
财务部负责银行的财务管理和会计监管，包括资金的筹集和分配、资产负债管理、利润分配等。
业务部则是银行的核心部门，负责各项业务的开展，包括存款业务、贷款业务、信用卡业务、国际业务等。
风险管理部负责银行的风险控制和监测，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
人力资源部则是负责银行的人力资源管理和培训发展，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
商业银行的组织结构在实际操作中还可能根据银行的规模、业务特点以及外部环境的变化进行调整和优化。
一些大型银行还可能设立独立的市场部门、技术部门和合规部门等。
市场部门负责银行的市场营销和产品策划，技术部门负责银行的信息科技建设和运维，合规部门负责银行的合规监管和风险控制。
商业银行的组织结构可以决定银行的运营效率和市场竞争力，合理的组织结构可以使银行各个部门之间的协调更加顺畅，提高工作效率，减少风险。
同时，良好的组织结构也可以促进银行的内部管理和控制，保障银行的持续稳健发展。
因此，商业银行应该根据自身的情况和发展需要，精心设计和不断完善组织结构，以适应不断变化的市场环境和业务要求。
2018年农村商业银行公司总部组织架构和部门职能
2018年农村商业银行公司总部组织架构和部门职能2018年10月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）总行各委员会的主要职能 (5)1、公司金融委员会 (5)2、三农及扶贫金融服务委员会 (5)3、个人金融委员会 (6)4、计划考核委员会 (7)5、大宗物品采购委员会 (7)6、资产负债管理委员会 (8)7、财务审批委员会 (8)8、风险管理委员会 (9)9、IT战略发展委员会 (9)10、创新管理委员会 (10)（二）各机构的主要职能 (10)1、金融创新部 (10)2、公司业务部 (11)3、大客户部 (11)4、国际业务部 (11)5、小微金融业务部 (11)6、个人业务部 (11)7、信用卡中心 (11)8、电子互联网金融部 (12)9、资金营运部 (12)10、资产管理部 (12)11、资产托管部 (12)12、投资银行部 (12)13、金融市场业务管理部 (12)14、授信审批部 (13)15、风险管理部 (13)16、合规及消费者权益管理部 (13)17、信贷管理部 (13)18、审计稽核部 (14)19、安全保卫部 (14)20、纪检监察部（纪委办公室） (14)21、董事会办公室 (14)22、监事会办公室 (14)23、党委办公室 (14)24、办公室 (15)25、计划财务部 (15)26、人力资源部 (15)27、会计结算部 (15)28、三农业务管理部 (15)29、村镇银行管理部 (15)30、党群工作部 (16)31、科技信息部 (16)32、渠道管理部 (16)33、后勤管理部 (16)34、培训中心 (16)35、运行管理部（后台业务处理中心） (16)一、公司组织架构二、部门主要职能本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、风险管理委员会、IT 战略发展委员会和创新管理委员会。
2019年农商银行组织架构和部门职能
负责人力资源规划、职位管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、干部管理和劳动关系管理等。
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负责人防管理、物防管理、技防管理、消防管理、守押管理、远程监控管理和安全生产管理等。
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负责公文管理、企业文化建设、档案管理、应急管理、对内宣传、行政秘书服务、后勤保障和基建服务等。
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负责工会组织建设、民主管理、福利管理、评先争优、文体活动、工会经费管理、计划生育管理和宣传、维权等。
7
负责金融市场业务计划制定、市场调研、人民币同业业务、投行业务、债券自营投资业务、其他资金业务管理和流动性管理等。
8
负责理财产品研发、理财产品发行与销售规划、理财资金投资管理、客户关系管理、理财业务风险管理、理财业务综合管理和理财业务信息报送等。
9
负责授信审批制度建设、授信审议、授信审批、授信业务指导、授信批复资料保管和授信审批委员会日常工作等。
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负责全面风险管理、市场风险管理、信息科技风险管理、政策研究与风险文化管理、创新风险管理、风险控制中心管理、中小企专营中心派驻风险官管理和风险数据量化分析管理等。
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负责内部审计及监督检查工作、内部控制评价、对接监管机构大型检查和综合性检查项目、不良资产责任认定、对接外部审计、建设维护审计监督系统、牵头信访、投诉事项处理。
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负责总行纪委日常工作和指导支行纪检监察工作；负责全行纪检、监察管理和制度建设；统一部署纪检、监察工作及组织、指导对有关制度的落实进行监督检查；负责全行行风建设、党风廉政建设等。
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负责信贷业务的规划与管理、信用风险评级与管理、信贷数据统计、信贷风险经理管理、放款审核、信贷检查、贷后管理、不良资产管理、信贷与征信系统管理、贷款规模管理、信பைடு நூலகம்调研等。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能
农商银行的组织架构包括总行和各个分支机构（包括省分行、市分行、县支行等），以及各个部门和业务线。
以下是农商银行常见的部门及其职能：
1. 行长办公室：负责制定和执行银行的总体战略和发展方向，协调各部门之间的工作。
2. 经营管理部：负责管理银行的各项业务管理和行政管理工作，包括人力资源、财务管理、资产管理、分析评估等。
3. 风险管理部：负责全面监控、评估和应对银行的各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
4. 业务发展部：负责拓展银行的业务范围和市场份额，包括贷款业务、存款业务、支付结算业务等。
5. 客户服务部：负责处理客户的各种服务请求，包括开设和关闭账户、办理贷款和存款业务、提供咨询等。
6. IT技术部：负责银行的信息技术系统的开发、运行和维护，包括电子银行系统、风险管理系统等。
7. 风险控制部：负责制定和执行风险控制策略，包括评估授信风险、监测不良资产等。
8. 市场营销部：负责银行的市场推广和品牌建设，包括制定市
场营销策略、组织市场调研等。
9. 内部审计部：负责对银行内部各个部门的业务运作进行审计，确保其合规性和有效性。
10. 法律合规部：负责研究和分析法律法规，确保银行的各项
业务活动符合法律法规的要求。
以上是农商银行常见的部门及其职能，具体的组织架构和部门设置可能会因银行规模和业务特点而有所差异。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。
为了更好地满足不同地区的金融需求，农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。
本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能，以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。
二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似，包括总行、分行和支行等层级。
总行作为农商银行的最高管理机构，负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。
分行负责区域内支行的管理和协调，支行是最基层的金融服务单位，直接面向客户，提供各类金融产品和服务。
农商银行的组织架构应该具备灵活性，以适应不同地区和不同业务需求。
一些农商银行会设立特殊部门或机构，如农村金融事业部、电商金融部等，这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。
三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一，负责总行各级全面协调和监督工作。
该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划，同时也负责协调其他部门之间的工作关系。
综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。
2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门，负责为客户提供各类信贷产品和服务。
该部门根据客户的资金需求和信用状况，进行授信、放款和风险管理。
信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险，并及时采取风险控制措施。
3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。
该部门需要根据市场情况和政策要求，进行资金配置和利率调控，以实现资金的有效利用和最优化。
资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险，保证农商银行的资产安全。
4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门，负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。
该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问，并及时处理客户的投诉和纠纷。
客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发，以提升客户体验和满意度。
2018年农村商业银行组织架构和部门职能
2018年农村商业银行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、总行各委员会的主要职能 (4)（一）公司金融委员会 (4)（二）三农及扶贫金融服务委员会 (4)（三）个人金融委员会 (5)（四）计划考核委员会 (6)（五）大宗物品采购委员会 (6)（六）资产负债管理委员会 (7)（七）财务审批委员会 (7)（八）授信审批及风险资产处置委员会 (8)（九）IT战略发展委员会 (8)三、各机构的主要职能 (9)（一）公司业务部 (9)（二）国际业务部 (9)（三）小微金融业务部 (9)（四）个人业务部 (10)（五）信用卡中心 (10)（六）电子互联网金融部 (10)（七）资金营运部 (10)（八）资产管理部 (10)（九）资产托管部 (10)（十）投资银行部 (11)（十一）授信审批部 (11)（十二）风险管理部 (11)（十三）合规及消费者权益管理部 (11)（十四）信贷管理部 (12)（十五）审计稽核部 (12)（十六）安全保卫部 (12)（十七）纪检监察部（纪委办公室） (12)（十八）董事会办公室 (12)（十九）监事会办公室 (13)（二十）办公室 (13)（二十一）计划财务部 (13)（二十二）人力资源部 (13)（二十三）会计结算部 (13)（二十四）三农业务管理部 (13)（二十五）村镇银行管理部 (14)（二十六）党群工作部 (14)（二十七）科技信息部 (14)（二十八）渠道管理部 (14)（二十九）后勤管理部 (14)（三十）培训中心（党校） (15)（三十一）运行管理部（后台业务处理中心） (15)一、公司组织架构本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、授信审批及风险资产处置委员会、IT战略发展委员会。
本行常设机构按照各自的职能可分为：公司金融总部、小微金融条线、零售金融总部、金融市场总部、风险控制部门、综合管理部门、支撑保障部门。
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2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
（一）零售业务条线 (3)
1、零售银行管理部 (3)
2、零售资产业务部 (3)
3、零售财富管理部 (4)
4、小微金融事业部 (4)
（二）公司业务条线 (4)
6、公司金融部 (4)
7、国际业务部 (4)
8、港口物流金融部 (5)
9、市政公用金融部 (5)
10、城镇开发金融部 (5)
（三）机构业务条线 (5)
11、机构金融部 (5)
（四）投行与金融市场条线 (5)
12、投行与金融市场风控部 (5)
13、金融市场部 (6)
14、同业业务部 (6)
15、理财事业部 (6)
16、票据业务部 (6)
17、投资银行事业部 (6)
（五）风险条线 (6)
18、风险管理部 (6)
19、投金评审部 (7)
20、公司评审部 (7)
21、零售评审部 (7)
22、法律合规部 (7)
23、公司律师事务部 (7)
24、资产监控保全部 (7)
（六）保障条线 (8)
25、办公室 (8)
26、人力资源部&党群工作部 (8)
27、计划财务部 (8)
28、企业文化部 (8)
29、机构保障部 (8)
30、运行管理部 (9)
31、科技信息部 (9)
32、稽核审计部 (9)
33、安全保卫部 (9)
34、监察部 (9)
（七）董事会下设 (9)
35、董事会办公室 (9)
36、战略规划部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）零售业务条线
1、零售银行管理部
负责零售条线战略规划制定，零售条线品牌文化打造，零售条线业务板块考核、督导、评价，事业部管理、服务、推动，零售条线内外沟通合作、协调统筹，零售条线综合管理。
2、零售资产业务部
负责零售资产业务指标制定、任务分解，零售资产业务年度规划制定，各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置，零售资产业务产品设计和产品货架完善，分支行等经营机构零售资产业务考核、。