现代财务管理控制的6大方式
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）
代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
代理记账公司财务会计管理制度1总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析:(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
有效控制日常开支的方法
有效控制日常开支的方法在现代社会中，人们越来越注重个人财务管理，控制日常开支成为一项重要任务。
有效控制日常开支不仅可以帮助人们更好地规划财务，还能提高生活质量。
本文将介绍几种有效的方法来控制日常开支。
1. 制定预算计划制定预算计划是控制日常开支的关键。
首先，明确收入来源，列出包括工资、兼职工作等在内的所有收入项。
然后，根据不同的开支类别，如食品、住房、交通、娱乐等，设定合理的预算。
制定预算时要实事求是，根据个人实际情况进行调整。
并在每个月初，制定一个具体的开支计划，明确每个开支类别的预算金额。
2. 分类整理开支账单以每个月为单位，将所有开支账单进行分类整理。
可以使用软件或者Excel表格记录开支，清晰地了解每个月的具体开支情况。
通过比对实际开支和预算计划，可以发现并纠正超支问题，及时调整开支计划。
3. 减少不必要的开支仔细审视日常开支的构成，找出不必要的开支并加以削减，是控制日常开支的有效方法。
比如，优先考虑购买实用而非奢侈品，避免盲目跟风消费。
此外，节约用水用电，减少不必要的外出用餐，可以大大节约开支。
4. 寻找购物优惠和促销在购买大件商品或者日常生活用品时，积极寻找购物优惠和促销活动。
可以通过比较价格、研究折扣信息、使用优惠券等方式来实现购物的最佳性价比。
此外，可以关注电商平台、超市或商场的会员活动和打折季，进一步节省开支。
5. 建立应急储备基金建立应急储备基金是财务规划中的关键一环。
每个月从可支配收入中提取一定比例的金额，用于储备应对突发事件或者紧急情况的资金。
这样不仅可以在意外情况下避免借债，还能够保障生活质量并改善金融状况。
6. 寻求理财咨询和投资机会通过寻求理财咨询和寻找投资机会，可以使闲置的资金增值。
可以选择风险可控的理财方式，如购买债券、定期存款或者股票基金等。
与此同时，要保持理性投资观念，避免盲目投资，确保投资的安全和稳健。
7. 培养理财意识和良好的消费习惯养成良好的消费习惯和理财意识是持续控制日常开支的关键。
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划（或企业资源管理）。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造,是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入重建革命的时代，而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70％。
1990年著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。
1993年，Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一书中正式对BPR做了如下定义：企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。
财务管理部部门工作总结6篇
财务管理部部门工作总结6篇篇1本报告旨在总结财务管理部在过去一段时间的工作，分析部门的工作状态和成果，并针对未来提出相应的规划和建议。
一、背景财务管理部作为公司的重要职能部门，负责公司的财务管理、资金运作和风险控制等工作。
在过去一段时间，部门全体员工共同努力，圆满完成了公司交给的各项任务。
二、主要工作内容1. 财务管理财务管理是部门的核心工作之一。
在过去一段时间，部门严格按照公司财务制度执行，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，部门还积极推动公司内部财务管理规范化、标准化，提高了公司整体财务管理水平。
2. 资金运作资金运作是部门的另一项重要工作。
在过去一段时间，部门通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
3. 风险控制风险控制是部门的重要职责之一。
在过去一段时间，部门通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
三、工作成果与亮点1. 财务管理规范化通过制定和实施一系列财务管理制度，使公司的财务管理更加规范化和标准化。
不仅提高了公司整体财务管理水平，还为公司节约了大量成本。
2. 资金运作高效化通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
在过去的一段时间里，部门成功完成了多个投资项目，取得了良好的投资回报。
3. 风险控制有力化通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
在面对复杂多变的外部环境时，部门能够迅速做出反应，采取有效的风险应对措施，确保了公司的稳健运营。
四、存在的问题和不足1. 人员素质需进一步提升随着公司业务的不断发展和复杂化，对财务管理部人员的素质和能力提出了更高的要求。
管理与核算财务工作总结6篇
管理与核算财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，管理与核算财务工作在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对过去一段时间的管理与核算财务工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以推动公司财务管理的不断完善。
1. 财务管理完善在过去的一年中，财务管理团队不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高财务核算的准确性和效率。
通过优化财务流程，明确了各部门在财务管理中的职责和定位，确保了财务信息的及时性和准确性。
2. 预算管理与执行公司高度重视预算管理工作，通过制定科学的预算计划，合理分配资源，确保了公司各项业务的顺利进行。
同时，财务管理团队加强了对预算执行的监控和分析，及时调整预算计划，以适应公司业务发展的实际需求。
3. 成本控制与节约在成本控制方面，财务管理团队通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，有效控制了公司的运营成本。
同时，团队还积极推动各部门开展成本节约活动，提高公司的整体盈利能力。
4. 风险管理与防范面对复杂的经济环境，财务管理团队高度重视风险管理与防范工作。
通过建立完善的风险评估体系，对公司面临的各种财务风险进行识别、评估和监控，确保了公司的财务安全。
此外，团队还积极与相关部门合作，共同应对各类突发事件，保障公司的稳定运营。
三、存在的问题及改进建议1. 财务管理信息化水平有待提高当前，公司的财务管理信息化水平尚有待提高，尚未实现完全的信息化管理。
建议公司加大对财务管理信息系统的投入，推动财务管理信息化进程，提高财务管理的效率和准确性。
2. 预算执行监控需进一步加强虽然公司已建立了较为完善的预算执行监控机制，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
建议财务管理团队进一步加强对预算执行的监控和分析，确保预算计划的合理性和有效性。
3. 成本控制需持续优化尽管公司在成本控制方面取得了一定成效，但仍存在一些优化空间。
建议财务管理团队继续关注市场动态和行业趋势，不断优化采购渠道和节能降耗措施，降低公司的运营成本。
一张图读懂行政事业单位内部控制
八种方法
1、不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，形成 相互制约、相互监督的工作机制
2、内部授权审批控制 明确内部审批程序和相关职责，建 立决策和会签制度
3、归口管理 明确各业务的归口控制责任单位和 控制方式，对经济活动统一管理
4、预算控制 加强预算的编审、内部批复、执 行、决算和评价四个环节的管理
一张图读懂
“行政事业单位内部控制”
内部控制是“把权利关进制度的笼子里”中的制度之一，是解决“四风”问题的一种 长效机制。 ------财政部
一套标准体系
内部控制标准体系
我国内部控制标准体系的建设经历了从内部牵制，内部会计 控制到内部控制的发展过程。
两个依据 三个抓手
《会计 法》
《预算 法》
内部控制规范不是另起炉 灶，是根据《中华人民共 和国会计法》和《中华人 民共和国预算法》等法律 法规和相关规定制定
七个步骤
单位应当根据本规定建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。 具体工作包括： 1、梳理单位各类经济活动的业务流程 2、明确业务环节 3、系统分析经济活动风险 4、确定风险点 5、选择风险应对策略 6、在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度 7、制目标，通过“制定制度”、“实施措施”和“执行
程序”三个抓手，对行政事业单位经济活动风险进行防范和管控。
四项原则
五大目标 六类业务
提高 行政事 业单位 管理服 务效率 和效果 ，促进 行政事 业单位 实现发 展 战略
完善 三权分 立机制 ，利用 内控的 制衡原 理，发挥 流程 控制 作用，预防 腐败
5、财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查 机制，确保资产安全完整
行政事业单位财务管理制度
行政事业单位财务管理制度第一章总则第一条为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》，现制定“洛阳市行政事业单位财务会计内部控制制度”。
第二条本制度适用于行政事业单位。
第二章财务管理制度第三条财务机构工作职责1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。
2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并组织实施。
编报部门预算，审查核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。
3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。
4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。
5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护国家财产的安全、完整。
6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。
7、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。
8、负责本单位所属各科室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。
9、组织本单位及系统财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。
10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查；做好本单位财务公开，接受社会监督。
第四条现金、银行存款和印章管理制度一、现金管理制度1、管理原则：严格审核、手续齐备，当面点清、坚持复核，加盖戳记、编证入账，账账核对、日清日结，查核限额、及时存取，严禁“白条”、不得坐支，禁止违规大额提现，严防挪用、确保安全。
2、开支范围：（1）职工工资、津贴；（2）个人劳务报酬；（3）根据国家规定颁发给个人的各项奖金；（4）各种劳保、福利费用以及对个人的其他支出；（5）出差人员必须随身携带的差旅费；（6）结算起点以下的零星支出；（7）中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
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本文由梦想会计学院梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，抓紧了！
现代财务管理控制的6大方式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。
很多企业仍在迷茫目前财务管理控制应采取的方式，今天先介绍6种方式。
组织规划控制。
根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。
单位的经济活动通常划分为授权、签发、核准、执行和记录5个步骤。
如果每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离。
授权批准控制。
指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。
单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。
授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。
预算控制。
预算控制是财务控制的一个重要方面。
包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
实物资产控制。
实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。
限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。
成本控制。
成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。
粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。
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