论现代物流企业财务管理问题与对策
现代物流企业财务管理存在的问题及对策
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究一、现代物流企业财务管理的职能现代物流是现代信息技术发展到一定阶段的必然产物，是多项现代信息技术的聚合体。
现代物流的发展经历了五个阶段：粗放型物流、系统化物流、电子化物流、智能物流和智慧物流。
智能物流是随着智能交通系统、全球定位系统、电子数据交换技术、无线射频识别技术的应用而日益成熟。
智慧物流则是现代物流发展的最新阶段，包括了智慧物流信息平台、物流运输、物流仓储、物流包装及物流装卸搬运、物流配送、物流供应链。
物流企业财务管理是指以货币作为主要计量单位，对物流企业的经济活动信息进行收集、加工，为取得最佳经济效益，对经济活动进行控制、分析、预测和决策的一种经济管理活动。
物流企业会计具有会计核算和会计监督两大基本职能。
会计的核算职能是物流企业经济活动全过程和结果，是对发生的经济业务通过计量、记录和汇总报告，转化为系统、全面、连续的会计信息。
会计的监督功能是控制和规范企业经济活动的运行，使其达到预定的目标的职能。
这两大功能是物流财务管理的基础与依据，是为了更好发挥财务管理在物流企业经济活动中的充分发挥。
二、现代物流企业财务管理的意义时代和社会的发展，对于现代物流企业也有着越来越严格的规范和要求。
以冷链物流为例，自2010年起，发改委和国务院及市场监督总局等部门共计下发近20条管理条款，促进了行业的规和快速发展。
2019年非洲猪瘟疫情致使国内禁运活猪活禽，2020年的新冠疫情影响则要求冷链物流可追溯。
物流企业财务管理最重要的是风险防范，一部分物流企业在市场竞争中快速倒闭，就是的原因一是对风险认识不足、在风险来临时应对不当，二是对现行法律体系缺少专业和深度研究，一单理赔事故就可能造成整个资金链断裂，或是陷入一些货物损毁赔偿、应收款拖延甚至合同欺诈等法律纠纷，企业在这种高风险运作模式下无法健康发展。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略【摘要】现代物流企业财务管理在面临挑战的同时也存在着诸多问题。
财务管理中最突出的问题包括成本控制不足、资金管理需求高、信息化水平不足以及风险管理不够完善。
为了解决这些问题，现代物流企业应加强成本控制和资金管理，提升信息化水平，并加强风险管理。
只有通过综合的管理策略和有效的措施，现代物流企业才能更好地应对财务管理带来的挑战，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
在当前的经济环境下，现代物流企业必须重视财务管理，并采取有效的措施来解决存在的问题，以实现可持续发展和稳健经营。
【关键词】关键词：现代物流企业、财务管理、问题、挑战、成本控制、资金管理、信息化水平、风险管理、加强、提升、策略1. 引言1.1 现代物流企业财务管理的重要性现代物流企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
在当今竞争激烈的市场环境中，物流企业需要有效管理和利用财务资源，以确保企业的可持续发展和竞争力。
财务管理能够为物流企业提供全面的财务信息和数据支持，帮助企业做出明智的经营决策，降低风险，提高效率。
物流企业的财务管理涉及到资金的筹集、运营成本的控制、盈利能力的提升等方面。
通过科学合理的财务管理，物流企业能够更好地规划和管理资金，确保企业资金周转良好，避免出现资金链断裂的风险。
财务管理还可以帮助企业控制成本，降低运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代物流企业财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，有效地规划和利用财务资源，物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
物流企业必须高度重视财务管理工作，建立健全的财务管理体系，不断提升财务管理水平，以应对市场挑战，保持企业的竞争优势。
1.2 现代物流企业财务管理的挑战现代物流企业财务管理的挑战在于成本控制不足。
物流企业的经营涉及到大量的物流运输、仓储、人力等成本，如果管理不当，成本很容易失控，从而影响到企业的盈利能力。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业在财务管理过程中存在一些问题，例如资金周转问题、财务风险管理问题、成本控制问题、信息化建设问题等。
针对这些问题，可以采取一些有效的策略来解
决。
现代物流企业的资金周转问题是一个常见的挑战。
随着业务量的增加，物流企业需要
增加库存、采购设备、支付供应商等，这会对企业资金带来较大压力。
为了解决这个问题，企业可以采取积极的资金管理策略，例如优化应收账款和应付账款，减少库存占用资金，
加强与银行的合作，合理安排借款和贷款等。
财务风险管理是现代物流企业面临的另一个重要问题。
由于市场竞争激烈和外部环境
的不确定性，物流企业很容易陷入财务风险。
为了降低风险，企业可以建立完善的财务风
险管理制度，制定合理的风险控制政策，加强对市场波动和行业变化的敏感度，并及时采
取相应的应对措施。
成本控制问题也是现代物流企业需要重视的一个方面。
物流企业的成本主要包括运输
成本、仓储成本、人力成本等。
在管理成本方面，企业可以采取一些有效的策略，例如通
过优化运输路线和运输方式来降低运输成本，加强仓储设备的利用率和管理来降低仓储成本，通过技术创新和人力资源管理来提高劳动生产率，降低人力成本等。
信息化建设问题也是现代物流企业需要关注的一个课题。
现代物流企业面临着大量的
信息流和物流流动，因此建立有效的信息系统对企业的财务管理至关重要。
企业可以投资
建设先进的物流信息系统，实现物流流程的全程可控和信息的实时传递。
通过信息化建设，企业可以提高财务管理的效率和准确性，降低人为错误和欺诈行为的风险。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究1. 费用管理不规范物流企业在执行服务过程中，需要满足客户需求，并尽可能地降低成本，这就需要对各种成本进行准确的预算和控制。
但在实际操作中，很多物流企业只注重完成业务，忽略了费用的控制，导致成本高企。
2. 利润率低下由于物流企业所处的市场竞争异常激烈，各企业在价格上也趋于同质化。
原本应该是行业竞争的结果，但这种竞争已经使物流企业的盈利能力大幅度下降，长期的亏损让企业的资本池枯竭。
资金管理一直是物流企业面临的主要问题之一。
如何合理使用资金，保障流动性，提高利用效率是企业应当关心的问题。
但实际上，许多企业所面临的资金管理问题在于债务太多，减缓了投入与回报的速度和效率，阻碍了企业不断壮大和发展的步伐。
二、对策建议物流企业在开展服务过程中，必须进行科学、规范与基于成本控制的管理方法。
企业要细心、严格地做好费用预算和计划，遵循核算、审核、审批的流程，规划、实行、落实费用计划，做出正确的管理决策，达到节约成本，最大化利润的目标。
2. 提高盈利能力为了提高盈利能力，物流企业需要提升服务质量，赢得客户的信任和满意度。
此外，需要适当调整价格策略，自持合理的利润空间；优化资源配置和劳动力配置，保证成本控制与管理实践的连贯性，以此来提高利润率和行业竞争力。
3. 积极规划资金管理物流企业即便在交通高度便捷、流程高度自动化的情况下，也需要对资金进行规范的管理。
企业应制定严谨的资金管理方案与流程，选好合适的财务机构与方式，积极推广电子支付，保障自身资金的流通性。
此外，可适时调整经营策略，以获得额外的资金来源，确保资金的正常运转，避免债务占用过多的问题。
总之，物流企业的财务管理一直是企业面临的难题。
要提高财务管理的效力，物流企业必须加强费用管理，提高盈利能力，积极规划资金管理，降低经营成本和风险，同时拥抱新技术与方法，以适应市场的快速变化，为企业的长期发展创造条件。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业是指运用先进的信息技术和管理方法，以满足社会各界对物流服务需求的企业。
伴随物流业的快速发展，企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
本文将从现代物流企业财务管理中存在的问题和对策两个方面进行阐述。
问题一：成本管理不足由于物流业面临的竞争压力越来越大，物流企业为降低成本，增强市场竞争力，往往会采用低价竞争策略，这意味着企业所面临的成本压力也越来越大。
而成本管理若不恰当，则很容易导致企业盈亏失衡。
策略：加强成本控制和管理物流企业要加强成本控制和管理，制定成本管理策略和流程，形成完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本改善和成本预测等，确保企业成本不断优化和控制在合理的范围。
问题二：资金管理不规范在物流企业的业务运营中，常常存在资金流出速度较快，资金流入速度较慢的情况。
往往存在没有及时回收应收账款、没有有效地进行短期资金管理、没有科学合理地进行现金流量管理等问题。
物流企业要加强资金管理，包括全面建立短期资金管理体系、建立应收账款管理制度和实施供应商结算制度、建立预测与控制现金流的方法和模式等。
问题三：财务风险控制不到位物流企业面临的风险因素有很多，如采购风险、经营风险、市场风险、信用风险等。
如果在财务风险控制不到位的情况下，很容易出现资金链断裂、暴露出企业的财务风险问题。
物流企业要加强财务风险控制，包括建立完整的风险管理体系、完善财务政策、增强风险监测能力、建立风险评估模式等。
问题四：人才短缺和留存难度高如今，物流企业在市场竞争中已经成为非常关键和重要的生产和运营环节，在这样的背景下，物流企业面临人才短缺和留存难度高的问题，这会对企业的财务管理产生一定的影响。
物流企业要加强人才管理，建立科学并可操作的人才管理模式、提供完善的薪酬福利待遇、制定科学的职业发展规划、提供有效的培训和发展机会等。
结论：现代物流企业面临的财务管理问题很多，但只要加强成本管理、资金管理、财务风险控制和人才管理等方面的建设，就可以为企业的财务管理带来更加良性、高效的发展。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业的财务管理是保障企业可持续发展的重要环节。
在实际操作过程中，仍然存在着一些普遍存在的问题。
本文将针对这些问题，提出相应的解决策略。
现代物流企业的财务管理中存在着流动资金管理不规范的问题。
这主要表现在企业流动资金过高或过低造成的不良后果。
解决这一问题的策略是，通过加强对企业流动资金需求的暂时性预测，合理安排流动资金的使用，确保企业的正常运营。
加强对企业流动资金的监控，及时发现和解决流动资金短缺或过多的问题。
建立合理的财务制度和流动资金管理制度，确保企业的流动资金能够得到有效的管理和监控。
现代物流企业的财务管理中存在着成本控制不力的问题。
这主要表现在企业过高的成本水平和成本管控不严的现象。
解决这一问题的策略是，加强对企业各项成本的预测和控制，合理制定成本预算，确保企业成本在可控范围内。
优化企业流程，提高效率，降低企业的总体成本。
加强成本核算和分析，及时了解企业各项成本的构成和变动情况，为企业成本控制提供参考和依据。
现代物流企业的财务管理中存在着风险管理不足的问题。
这主要表现在企业对风险的认识不足和风险防范措施不完善。
解决这一问题的策略是，加强对风险的认知和理解，通过建立和完善风险分类和风险评估的体系，全面掌握企业所面临的各类风险。
加强风险防范和控制的能力，制定相应的风险管理策略和措施，确保企业在面临风险时能够及时应对和处置。
建立健全的风险信息管理系统，及时获取和更新风险信息，为企业的风险管理提供有力的支持和保障。
现代物流企业的财务管理中存在着信息化水平不高的问题。
这主要表现在企业财务数据的采集、整理和分析能力相对较弱。
解决这一问题的策略是，加强对财务信息化的重视，提高企业对财务信息化的认识和理解。
投入足够的资源和资金，引进先进的财务信息化系统，提高企业财务数据的采集、整理和分析能力。
加强对财务信息化人员的培养和考核，提高他们的专业素质和技术能力，更好地满足企业对财务信息化的需求。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言随着全球化和信息化的不断发展，物流行业已成为推动经济发展的重要支柱之一。
现代物流企业面临着巨大的市场机遇和挑战，而财务管理作为企业运营的重要组成部分，更是与企业的发展息息相关。
现代物流企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、成本控制不力、税务管理不规范等。
本文将针对现代物流企业财务管理存在的问题，提出对策及解决方案，以期为现代物流企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转困难现代物流企业通常需要大量资金用于采购货物、支付运输成本以及其他运营成本，但是由于物流行业的特点，资金周转周期较长，容易出现资金链断裂的问题。
受经济周期等因素影响，物流企业的订单量和运营规模有时会发生较大波动，导致企业难以预测和掌握现金流动情况，进而导致资金周转困难。
2.成本控制不力现代物流企业成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等，而由于物流行业的竞争激烈和市场价格波动大，企业在成本管理方面往往存在不足。
一些企业在价格竞争中为了争取订单而降低成本，但又无法保证运作成本有效控制，导致企业利润空间被进一步挤压。
3.税务管理不规范现代物流企业在注重经营规模和效益的常常忽视了税务管理的重要性。
税收政策的变化和税务合规的要求使得现代物流企业在税务管理方面存在较大压力，而一些企业因为缺乏专业人才和管理经验，导致税务管理不规范，甚至出现税收违规问题，影响企业的经营稳定。
三、对策研究1.加强资金管理针对资金周转困难问题，现代物流企业应加强资金管理，建立健全的资金预算和资金管理制度，清楚掌握企业的资金流动情况。
可以通过货币基金、银行贷款等方式优化资金结构，提高资金利用效率，适当减少资金周转周期，确保企业的资金链畅通。
2.优化成本管理为了解决成本控制不力的问题，现代物流企业可以优化成本管理体系，通过建立成本核算体系、制定合理的成本控制预算、加强成本核算分析等方式，提高企业的成本管理水平。
浅谈现代物流企业财务管理存在的问题及对策
行全方 位预算之 后 ， 应 当将预算 内容换算成 具体的 目标分配 到物流企 业 的各 个部 门、 各 个小组甚至 每个人之 中， 使 每个单位 的 目 标 明确 、 权 责 明晰 ， 提高其 工作 的积极性 和主动性 ； 在对 财务管理 工作进行 评定 时， 应 当根据 制定 的财务预算的 内容 ， 对收入和支 出的情况和预算 的执 行情况进行核 实和检查 ， 严格对财务管理工作进行控制 ， 从 中对预算过
财会研究
浅谈现代物流企业财务管理存在 的问题及对策
中铁二局 集团物资有 限公司
摘 要： 到 现今 为止 ， 我 国物流 企业 财务 管理还 存在 各种各 样 的难 题。 如何解 决这些难题是 当 今 时代 实现 物流企业财 务管理 目的的重要 课题 。在 本文 中， 笔者主要从物流企业财务 管理 目的入 手分析 ， 在目 的 探讨 的基础上 ， 分析 目前物流企业财务 管理 工作存在 的问题 ， 如资金使 用效率不高、 融资 困难 以及财务监 管不严 等等 ， 并针 对这些问题提 出笔 者的一些对策， 希 望能够为今后现代物 流企业财务管理提供借 鉴。 关键 词： 现代物流 财务 管理 问题 对策 随着 我国经济的发展和人们生活水平 的提高 ， 人们 可以足不出户 ， 就购买 到 自己心仪的商品 ， 这就促使物流企业发 展越来 越快 ， 然而尽管
科学合理 ， 造成对资金 的使用太过 随便 ， 没有进 行充分有效 地运用 ， 这 对企业 的运营造成 了很 大的影响 ， 可能会导致 企业存在很 大的金融 风 险、 在进行资金 的运作时束 手束脚 ， 无法实现 良好的效益 。企业没有对 各个部 门的收入和支 出进行合理 的规划 ， 而 只是 根据各个 部门上报 的 收入和支 出进行统计 和汇总 ， 并 没有根据各个部门实际的资金需求 、 资
物流企业财务管理存在的困境及解决对策
上提升企业的财务数据的机密程度；第三，企业可以在员工办公室、休息室等区域张贴关于保密、网络安全的相关标语和海报等等，潜移默化地提升工作人员的财务数据安全意识，从而培养员工自觉养成重视财务数据安全的习惯，贯彻执行企业的相关保密规定。
（四）物流企业要充分利用互联网资源。
互联网时代，企业的部分数据是必定要对外公开的，虽然这一变化会一定程度上限制物流企业的发展，但是只要财务管理工作人员能够科学合理利用互联网资源的技能，与其他物流企业相比较来说就前进了一步。
因此，物流企业的负责人要引导企业的财务管理工作人员重视互联网资源，优化网络资源体系，能够科学合理地分析企业的价值链以及成本动因等等，规划新业务、发展新方向，帮助企业实现全面、健康、长久发展。
（五）强化企业财务工作人员管理。
要想实现物流企业的长远发展，人才是关键，因此企业必须重视对财务管理工作人员的管理，切实提升相关人员的专业能力和水平。
首先，企业要清醒认识到，企业最大的资源是员工，企业要想实现长久发展，员工是第一功臣，因此在互联网时代的财务共享服务模式下，工作人员的作用不容忽视。
其次，企业要重视对员工的关怀和培训，人文关怀可以让员工有归属感，从而积极地投入工作中，培训能够让员工随时了解时代发展需求，从而不断提升自己的专业技能。
企业要想员工提升工作效率，就必须做好人文关怀，达到情感和经济效益的双赢。
最后，对员工进行培训，实行轮岗制度，这样可以避免工作人员只能干一种工作、只拥有一个思维，使得员工可以从全面、整体的角度去看待财务问题。
企业在组织培训时，要根据员工的实际工作需要、企业未来发展方向以及员工的教育背景等因素综合考虑，制定行之有效的培训计划和方案，切实提升员工的专业操作技能，提升员工的综合素质。
此外，物流企业还要尽可能地为员工提供各种培训的网络学习平台和资源，方便员工根据自身的职业生涯规划和个人发展计划选取适合自己的学习内容。
结束语综上所述，财务管理是物流企业管理工作中的一项重要内容，财务工作做得好才能够真正发挥其积极作用，帮助企业管理层作出正确的业务和经营决策。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究现代物流企业作为物流行业中比较重要的一部分，必须保证公司的财务管理得到合理的运用，才能保障整个企业的可持续发展。
然而，在实际运作中，许多物流企业的财务管理存在着一些问题，如何针对这些问题制定有效的对策，提升企业财务管理水平，成为了物流企业所必须思考的核心问题。
问题一：财务状况不清楚对于很多物流企业而言，存在着对公司各个方面的财务状况不清楚的问题。
这会导致公司财务管理遇到很多困难，因为不明确公司的资本状况，无法确定公司的资金流入与流出。
在这种情况下，物流企业应该采取以下措施解决状况：1.加强财务记账管理，确保财务数据准确无误。
2.建立健全资金流入与流出的监控体系，定期审核账目。
3.制定详细的财务计划，加强预算管理，确保资金的合理运用。
问题二：财务管理手段落后许多物流企业在业务拓展和公司发展过程中，没有充分认识到现代信息技术的重要性和财务管理信息化的必要性。
很多公司仍以手工或半手工方式处理账务，财务管理手段落后，这种方式不仅费时费力，而且容易出现错误，相应的解决方案如下：1.加快公司财务管理信息化进程，推广财务软件使用，以大幅降低错误率。
2.加强公司员工财务管理培训，提高财务管理水平。
问题三：内部审计不够严谨很多物流企业的内部审核不够严谨，尤其是对现金管理流程，采购管理流程，账务调整等关键环节的审核力度不够。
这种情况下，物流企业应该进行以下改进：1.强化对关键流程的审核，确保流程的合规性和合理性。
2.加强内部审计和流程管理，确保财务管理制度的有效执行。
3.建立健全公司内部控制制度，实现公司财务管理的全面规范化。
问题四：缺乏金融支持许多物流企业在业务拓展过程中缺乏充足的金融支持。
由于缺乏资金支持，企业的财务状况可能陷入困境，需要采取以下解决方案：1.加大对政府机构、银行的投融资需求进行反馈和沟通，增加金融支持。
2.采取有效的融资方式，如小额贷款、企业债券等，以保证企业的资金流畅。
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递凭证中就会及时发现， 凭证就成为追究责任的根据。（ 有的凭证 ２ 所 ③退房及换名批准控制。所有退房及换名的申请都应遵照公司的 都应预先按顺序编号。（ ３ 测所有凭证在着手之前都要经过认真的、严 有关规定， 由业主进行书面申 应有充足的理由） ， 并由销售部经理及 格地审核， 以保ｉ｛ 、 正 己＾ 账册的每项经营业务的正确性、合理 性和合法 房地产． 司总经理签名才生效。退回房屋应及时纳 入 存货管理中。 性。 ４ 、应收账款控制。房地产公司对应收账款分事前、事 中、事 ②建立严格的 日 常核对制度。核对包括账表核对， 账账核对、账 后三阶段进行管理， 明确规定了对客户信用管理、公司内部的账务处 证核对等。建立 日常的核对制度对于保证记录的真实、完整 、正确 ， 理、信息互通和 日常监督、催款管理、应收账款分析报告、账龄管 进而保证业务流程控制的有 陛， 起着重要的作用。 理、对账管理以及申报坏账等八方面的管理工作。公司对客户赊销、 ３ 、批准控制。批准控制是指在某项经济行为发生之前 ， 按照既 取得保证、限期回收房款的原则， 豆 并ｊ过业务和财务双重评审， 特别强 定的程序 ， 对其正确性、合理性、合法 陛加以核准并确定是否让其发 调销售人员对应收账款的催收、应收账款账龄分析和逾期应收账款报 生所进行的控制。这种控制是一种事前控制， 能将—切不正确、不合 告及追加法律保全等控制程序。 理、不合法的经济行为制止在发生之前。批准可以分为—般批准和特 总之， 建立与健全房Ｈ产企业销售与收款环节内部控制是非常必 包 别批准。经批准的方案， 在实际执行中， 必须按照已批准的方案进行， 要的 ， 通过对房地产企业内部经营管理体系进行总体控制的系统设计 不得擅作主张， 不按批准的方案行事。在执行中确需变动或更改的， 应 控制、对房地产企业日常经营活动的业务流程控制、业务发生之前的 及时报告。 这样才能 确保各项政策的实施依照既定的方 差 。房地 批准控制以及应收账款控制等 兀 行 价方面对房地产企业销售与收款环节 产企业销售与收款环节的批准控制主要有销售定价政策和折扣优惠政 进行内部控制， 可以有 保证房地产企业营业收 ＾ 、 的可靠陛， 保护房地 策。 保证房地产企业经营活动有秩序、高效 ①定价标准批准控制。销售部严格按照公司制定的 楼盘价格 标准》执行相关的销售政策。 嘣谨 准》是公司定价管理领 导小组根据本地区现阶段市蛎价恪河研结合本地区未来楼盘价格趋势 参考文献 ： 及本公司产品的市场定位而制定的， 力求本公司所推出的楼盘能低开 １． 汤 谷 良主 编 《 务 案 例 研 究 》 ， 央 广 播 电 视 大 学 出 版 财 中 高走， 它包括基价和价格调整。 楼盘价格标准 须经总经理批准 社 ，０２ 月 。 ２０ 年７ 后执行 ， 其中涉及的每次价格调整也须经 经理批准后执行， 任何人不 ２．赵 保 卿 主 编 《 计 案 例 研 究 》 ， 央 广 播 电视 大 学 出 版 审 中 得擅自更改。 社 ，０５ 月 。 ２ ０ 年６ ②折扣优惠政策控制。销售人员向购房客户报价时， 必须严格按 辽 宁内 部会计控制鳊写组：《 部会计控制》， 内 中国科学技术 出
Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕｎ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒｈ ｎ
论现代物流企业财务管理 问题 与对策
李玲 中铁 快 运股 份 有 限公 司 武汉 分 公 司 ４ ０ ６ ３０ １
摘要 ： 财务 管理 是现 代物流 企业 内部 管理 的重要环 节之一 ， 它不仅贯 穿于 企业管理 的始 终 ， 而且财 务管理 水平 的 高
列财务指标 ， 并对企业 的财务状况和经营成果进行 定量与定性 的 考核分析 ， 财务评价是一个承上启下的环节 ， 既是对上一轮财务活 动 的总结 ， 也是下一 轮财务活动的开始。现代物流企业财务管理 的 目标是物流企业根据相关法 律法 规 ， 以企业财务 管理 制度为基 础， 有效处理企业 经营管理过程 中的各种财务活动 ， 合理平衡企业 收支和到期偿债 能力 ， 提高企业资金使 用效率 ， 以最大限度降低顾 客服务成本和物流 成本 ， 实现企 业价值最大化 。然而从 目前我国 物流企业的发展 现状来看 ， 虽然物流企业 的数量 、规模 、服务创 新和业绩等都上升 到了一个新 的台阶 ， 但其财务管理 问题 已成为
财 务 管理 的 相 关 对 策和 建 议 。
关 键 词 ： 流 企 业 ； 务 管 理 ； 策 物 财 对
随着 市场经济的快 速发展 ， 作为从事物流活动的现代化物流 产业 也逐步堀起 ， 物流产业被 认为是国民经济发展 的动脉和基础 产业 ， 是促进经济发展 的加速器 。与任何现代企业一样 ， 财务管理 是 现代物流企业 管理 的核心 内容 ， 是企 业提 升竞争力和健康稳定 发展的关键引擎 。但是 ， 近年来随着我国物流企 业数量和规模 的 不断扩 张， 物流企业普遍存在财务管理体系不健全 ， 财务管理活动 滞 后， 缺乏有效的 内部财务监管和控制等 问题 ， 无法适应和满足现 代物流业蓬勃发展 的要求。
一
足企业交易性需要和预防性需要 ， 中物流企业发生的应收账款 其 是 由于提供物流服务及代垫款项造成的 ， 目的是为 了扩大销售 其 额， 增强竞争力 ， 企业筹 资管理 ， 国内物流企业的运营资金大多来 自企业内部 ， 相对于 国外物流企业２％左右的资金来 自新债和新权 ５
益资本 ， 国内物流企业外源融资能力明显 不足 ； 财务控 制 ， 即根据 企业各级财务预算和财务制度 ， 对企业财务 活动 的各环节进行全 方位的约束和调节， 保证物流企业财务活动 的合理性和有效性 ； 财 务评价 ， 即对企业各种财务信息进行加工、处理 、计算得 出一系
、
现 代物流企业财务 管理的 内容和 目标
物流产业作为国 民经济发展的基础产业 ， 是衡量 一国经济发 展水平和综合国力的重要指标。但我国物流业发展仍处于初步阶 段， 物流管理理论和相关技术人员都比较 匮乏 ， 物流企 业在管理、 规划 、信息系统 、财务等方面与发达国家仍 有较大差距 ， 而随着 物流企业数量和规模 的不断扩大 ， 现代物流企业对企业的财务管 理活动也提 出了更高的要求 。现代物流企业财务管理的主要内容 包括 ： 流动资金管理 ， 即加强对现金、应收账款和存款的管理 以满
低 将直接影 响企业 的经营和决 策水平 。随着我 国物流行业 的快速 发展 ， 物流 企业的竞 争也 日趋 激烈 ， 如何 进行有 效 的资金 融通、提 高资金 使 用效率 、加 强财 务监管是 当前物 流企业财 务管理 面临的主要 难题 。本 文从现 代物流 企业 财 务管理 的 内容和 目标 出发， 分析 了当前我 国现代 物流 企业财 务管理存在 的主要 问题 ， 并提 出 了加 强现代物流 企业