中国移动多媒体呼叫中心
中国移动呼叫中心班组考核制度

5分/次
每月3日前上报(指定专人分析) 根据日常工作情况汇总统一口径给各地市及中 心各现场,以减少调帐工单数量(指定专人制 定) 由综合组提供重复工单流水号,及时联系地市 对重复工单进行督促处理。 60分至85分(包括60分) 60分以下
10分/次
5分/次 5分/次 5分/次 10分/次
培训
按时参加本中心培训学习
待岗标准
否决指工作 之便泄露用户资料;不得在 上班时间玩电脑游戏、看小 说等与工作无关的事;不得 利用短信渠道发送不良信息. 在工作现场大声喧哗,造成 不良影响,当月进入待岗。 在机房内与管理人员发生争 执 如不服从值班经理安排直接 待岗 当月无特殊原因未参加考试 的 重大特殊问题未及时上报两 次以上 在投诉处理中需进行费用补 偿的要严格按照公司的相关 规定进行补偿,有一件超出 补偿范围的 越级上报两次以上 每半年中有2次排名末位,则淘汰至投诉处理组
考核制度— 考核制度—服务支撑组
分类项 目 类别 项目 内容及要求 考核范围及时间 准时召开班前会,无法召开班前会需提前向值 班经理请假 分值 5分/次
班前会 除行政班,中班、早班、小 的召开 夜提前10分钟召开班前会
项目部 每周一8:30参加项目部的例 每周例会无法参加需提前向值班经理申请请 3分/次 假,根据病、事假考核,如无故不到者按旷工 例会 会,如时间变动另行通知 处理 病假一天需出具市级以上医 行政、单小、早班、中班按一天计算,早大按 考勤制 院证明,需续休在三天内提交 一天半计算,无零星假,请假时需提前一个班 2分/次同时 度 病假 证明,没有证明一律按事假 时请假并附相应假条,如因特殊情况,第二天 扣20元/天 对待,同时结合当月完成工 上班必须补写假条,超过三天直接按旷工考核 作量进行考核 行政、单小、早班、中班按一天计算,早大按 必须本人办理,并说明请假 一天半计算,无零星假,请假时需提前一个班 3分/次同时 事假 理由,同时结合当月完成工 时请假并附相应假条,如因特殊情况,第二天 扣25元/天 作量进行考核 上班必须补写假条,超过三天直接按旷工考核 上班签出人员只允许10分钟/3次/班,签出、签 调休及 签出时不允许同时签出两人 入必须填写签到本,发现未填写及多人同时签 3分/次 签出 以上 出的全部考核 现场纪 律
某移动公司IMS业务介绍

某移动公司IMS业务介绍IMS(IP Multimedia Subsystem)是一种基于IP网络的多媒体通信系统,它由移动公司开发并推出。
IMS业务是一种全新的多媒体通信服务,它融合了语音、视频、数据和应用服务,为用户提供了更加丰富、便捷的通信方式,极大地提升了用户体验。
IMS业务基于IP网络,具有较高的灵活性和扩展性。
通过IP网络的支持,移动公司可以快速部署新的业务功能,方便进行系统升级和维护,从而提供更具竞争力的服务。
IMS业务使用了诸多先进的技术,如VoIP(Voice over IP)和VoLTE (Voice over LTE)等,使通信服务更加高效、稳定,满足了用户对通信效果的要求。
首先,IMS业务提供了高质量的语音通信服务。
用户可以通过手机、平板电脑等终端设备,使用IMS业务进行语音通话。
与传统的手机通话相比,IMS业务具有更加清晰、稳定的通话质量,减少了通话中的噪音和干扰。
同时,IMS业务支持高清语音通话,可以提供更加真实的语音体验。
此外,IMS业务还提供了强大的增值服务,如来电显示、呼叫转移和语音信箱等,使用户的通话更加便捷、灵活。
其次,IMS业务提供了高清视频通信服务。
用户可以通过IMS业务进行视频通话,实现面对面的沟通。
与传统的视频通话相比,IMS业务具有更高的画质和更流畅的通话效果,使用户能够清晰地看到对方的面部表情和动作。
IMS业务还支持多人视频通话,方便用户进行群组沟通和商务会议。
通过IMS业务的高清视频通话,用户可以感受到更真实、直观的沟通体验,并提升了沟通的效果和效率。
另外,IMS业务还提供了多样化的数据通信服务。
用户可以通过IMS业务进行短信、彩信和多媒体消息的发送和接收。
由于IMS业务基于IP网络,数据传输速度较快,具有更高的带宽和更低的延迟,使用户可以更加快速、稳定地发送和接收消息。
用户还可以通过IMS业务访问互联网,浏览网页、下载应用程序等,拓宽了信息获取和娱乐的途径。
中国移动CM-IMS统一Centrex产品端到端开通流程

中国移动C M-I M S统一C e n t r e x产品端到端开通流程版本号:1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施1. 业务介绍 (3)1.1. 多媒体桌面电话业务 (3)1.2. 融合V网业务 (3)1.3. 融合总机业务 (3)1.4. 融合一号通业务 (3)2. 业务开通实现方案 (3)2.1. 独立建网省业务开通 (4)2.2. 南方基地业务开通 (5)3. 端到端业务受理方案与流程 (6)3.1. 业务开通总体流程 (6)3.2. 前期准备流程 (9)3.3. 客户信息及需求收集 (10)3.3.1. 客户信息收集 (11)3.3.2. 业务需求收集 (12)3.4. 业务订购 (15)3.4.1. 开通集团账户 (15)3.4.2. 订购多媒体桌面电话 (16)3.4.3. 订购融合V网 (17)3.4.4. 订购融合总机 (18)3.4.5. 订购融合一号通 (21)3.5. 业务开通 (23)3.5.1. 资源分配 (23)3.5.2. 核心网业务开通 (24)3.5.3. 业务平台业务开通 (24)3.5.4. HLR/SCP业务开通 (26)3.5.5. 接入设备业务开通 (27)3.5.6. SIP硬终端业务开通 (28)3.6. 施工 (29)3.7. 企业/个人管理员自服务 (30)3.7.1. 企业管理员自服务流程 (31)3.7.1.1. 企业管理员自动上载融合总机欢迎词流程 (32)3.7.2. 集团成员自服务流程 (33)4. 码号方案 (33)4.1. 编号方案 (33)4.1.1. 融合V网短号编号原则 (34)4.1.2. 融合总机分机号编号原则 (34)4.2. 拨号方式 (34)4.3. 号码显示 (35)4.3.1. 集团内号码显示 (35)4.3.2. 出集团呼叫号码显示 (35)4.3.3. 集团外呼入号码显示 (35)4.4. 使用场景对应编号和拨号方案 (35)5. 资费结构 (37)5.1. 多媒体桌面电话和融合V网 (37)5.2. 融合一号通 (39)5.3. 融合总机 (39)6. 客户帐单、详单要求 (39)6.1. 集团客户账单 (39)6.2. 通话详单 (40)附件:接入设备特性介绍 (41)前言为了更好的推进CM-IMS统一Centrex产品相关工作,根据CM-IMS开通总体技术要求、统一Centrex业务规范、总体技术要求、自服务门户等规范,参照同类业务流程,特编制此文档。
10088呼叫中心运营管理手册

中国移动四川公司10088呼叫中心运营管理手册北京众信佳科技开展目录第一局部:管理架构及岗位职责 (4)1.110088呼叫中心管理架构 (4)1.2岗位职责 (4)1.2.1 呼叫中心经理职责 (4)1.2.2 运营分析岗位职责 (5)1.2.3 质检岗岗位职责 (6)1.2.4 业务组长岗位职责 (6)1.2.5 经理岗位职责 (7)第二局部:管理制度 (8)2.1现场行为标准 (8)2.2设备管理制度 (8)2.3信息平安保密制度 (9)2.4交接班制度 (9)2.5考勤制度 (10)2.6组长巡视制度 (12)2.7弹性排班制度 (13)2.8定期培训月考制度 (13)2.9末位淘汰制 (14)2.10员工离职制度 (14)2.11员工辞退制度 (14)2.12会议制度 (15)2.12.1 班前班后会 (15)2.12.2 工作例会 (15)2.12.3 部门工作例会 (16)2.12.4 会议记录 (16)第三局部:招聘培训体系 (17)3.1人员招聘 (17)3.1.1 招聘的测试与评估 (17)3.1.2 应聘登记表 (17)3.1.3 在职人员登记表 (18)3.2人员储藏方案 (19)3.3岗前培训 (19)3.3.1 职业生涯设计 (19)3.3.2 根底素质培训 (20)3.3.3 业务知识培训和技能培训 (20)3.4在岗培训 (20)3.4.1 效劳技巧培训 (20)3.4.2 新业务培训 (20)3.4.3 针对性培训 (20)3.5转岗/晋升培训 (21)3.5.1 管理技能培训 (21)3.6培训签到表 (21)第四局部:考核与晋升管理 (22)4.1呼叫中心员工月度考核表 (22)4.1.1 组长月度考核表 (22)4.1.2 质检岗月度考核表 (23)4.1.3 运营分析岗月度考核表 (24)4.1.4 经理月度考核表 (26)4.2呼叫中心员工晋升机制 (27)4.2.1 呼叫中心员工级别及定级标准 (28)4.2.2 晋升方法 (28)第五局部:效劳质量保障体系 (29)5.1目标用户 (29)5.2效劳目标 (29)5.3效劳的价值 (29)5.4效劳质量考核〔KPI〕指标 (29)5.5效劳标准 (30)5.5.1 根本效劳用语 (30)5.5.2 效劳态度 (32)5.5.3 处理技巧 (32)5.6效劳质量监控 (33)5.6.1 系统监控 (33)5.6.2 人工监控 (33)5.7质检标准 (34)第六局部:用户在网保有保障体系 (37)用户在网保有考核〔KPI〕指标 (37)6.2具体保障工作举措 (37)6.2.1 客户分级管理 (37)6.2.2 在网客户关心效劳 (38)6.2.4 客户离网关心效劳 (39)第七局部:用户价值保有保障体系 (40)用户价值保有考核〔KPI〕指标 (40)7.2具体保障工作举措 (40)7.2.1 效劳营销并行、一体化、差异化 (40)7.2.2 营销业务办理 (41)第八局部:经理工作流程体系 (42)经理管理制度 (42)8.2经理工作流程 (43)8.3经理派单流程 (43)8.4经理营销流程................................................ 错误!未定义书签。
中国移动多媒体呼叫中心

人工接听
按客户需求进行处理
。
呼入 inbound
8
呼叫中心的实施过程分析 2、呼出流程
潜在客户
数据库客户资料 分类汇总,进行: 电话营销 客户回访
呼出 outbound
实际客户
9
3、系统流程
电信PBX 电信PBX 中继线
顾 客
CTI
呼叫中心平台
Call center 数据库
中间件
人工座席 观兰数据库 DDN 或 互联网
中国移动多媒体呼叫中心
1
呼叫中心(客户服务中心) 呼叫中心(客户服务中心)
呼叫中心,是采用计算机电信集成CTI技术将计算机 的信息处理功能、数字程控交换机的电话接入和智能分 配、自动语音处理技术、网络技术等融为一体,使企业 或机构可通过电话、Web、Email、短信、传真等多媒体 接入渠道来创建对外服务或营销的窗口。 中国移动的10086;12580等。
2
呼叫中心的技术历程: 呼叫中心的技术历程:五代呼叫中心
1)第一代呼叫中心:人工热线电话系统 2)第二代呼叫中心:交互式自动语音应答系统 3)第三代呼叫中心:兼有自动语音和人工服务的客服系 统 4)第四代呼叫中心:网络多媒体客服中心 5)第五代呼叫中心是基于UC的、基于SOA和实时服务总线 技术的、具备JIT管理思想和作为全业务支撑平台TSP的 呼叫中心。
13
3
建立呼叫中心的目的
• 提高客户的满意度和忠诚度; • 降低服务成本,有效管理客户资源,实现高效的客户
服务;
• 有效改善内部管理体制,优化平面式服务结构,提高
工作效率;
• 能够宣传并提升企业形象,扩大企业知名度。
4
移动呼叫中心( 移动呼叫中心(一)
中国移动客户服务中心全台kpi分析(呼叫中心)

3%
84.42% 1%
-1%
0.74%
-0.82% -1.59% -3.24% -3.33% -3.61% -4.54% -8.40%
荆江鄂 黄随咸
-3% -5% -7% -9% -11%
元月全台人工接通率91.37%,环比下降3.31%。 本月除武汉神州行区外,其他区域接通率均不同程度下滑,其中黄随咸、武汉全球通区域接 通率低于90%,近期黄随咸区呼入量持续增长,为缓解话务压力,已从动感地带和宜恩区抽调 专人到黄随咸区域补充,同时各时段安排同平台其他区域协助接续。
客户满意度—综合满意度
90% 87% 84% 81% 78% 75% 72% 69% 66% 63% 60%
内部机密 注意保密
86.88%
86.18%
85.38%
85.20%
84.98%
84.87%
84.40%
83.06%
武汉动感地带
荆江鄂
武汉神州行
十孝襄
荆黄
宜恩
武汉全球通
黄随咸
元月全台综合满意度为85.46%。 武汉动感地带、荆江鄂、武汉神州行区、十孝襄区达到集团标杆值 85%。 目前按照市场口径调整了满意度的计算公式,前台各区应将新的计算标准及时告知员工,制 定针对性的改进措施,有效提升综合满意度。
择,既能方便客户操作使用,也能更好的利用现有坐席资源。
内部机密 注意保密
内部机密 注意保密
2011年元月
10086前台KPI分析
2011年2月
关键指标—一次性解决率
88%
内部机密 注意保密
1.2%
85.69%
86% 84% 82% 80% 78%
85.36%
中移动CM-IMS多媒体电话及补充业务测试规范
中国移动通信企业标准中国移动C M-I M S试点多媒体电话及补充业务总体技术要求C h i n a M o b i l e C M-I M S T r i a l-M u l t i m e d i a T e l e p h o n y a n d S u p p l e m e n t a r yS e r v i c e s G e n e r a l T e c h n i c a l S p e c i f i c a t i o n版本号: 1.1.2╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信集团公司发布目录1 范围 (5)2 引用标准 (5)3 术语、定义和缩略语 (7)4 网络结构 (9)4.1 系统组网图 (9)4.1.1 各网元功能描述 (9)4.1.2 接口描述 (10)5 信令流程与接口要求 (11)5.1 用户鉴权流程 (12)5.1.1 AKA鉴权 (12)5.1.2 Http digest鉴权 (12)5.2 Sh接口流程 (12)5.2.1 UE和核心网接口要求 (13)5.2.2 核心网和AS接口要求 (13)5.3 多媒体电话业务流程 (13)5.3.1 UE和核心网接口要求 (14)5.3.2 核心网和AS接口要求 (14)5.3.3 信令流程 (14)5.4 主叫号码识别显示(CLIP) (15)5.4.1 UE和核心网接口要求 (15)5.4.2 核心网和AS接口要求 (15)5.4.3 信令流程 (16)5.5 主叫号码识别限制(CLIR) (17)5.5.1 UE和核心网接口要求 (17)5.5.2 核心网和AS接口要求 (17)5.5.3 信令流程 (17)5.6 无条件呼叫前转(CFU) (18)5.6.1 UE和核心网接口要求 (18)5.6.2 核心网和AS接口要求 (18)5.6.3 信令流程 (19)5.7 遇用户忙呼叫前转(CFB) (20)5.7.1 UE和核心网接口要求 (20)5.7.2 核心网和AS接口要求 (20)5.7.3 信令流程 (21)5.8 遇无应答呼叫前转(CFNRy) (22)5.8.1 UE 和核心网接口要求 (22)5.8.2 核心网和AS接口要求 (22)5.8.3 信令流程 (23)5.9 遇用户未注册呼叫前转(CFNRc) (24)5.9.1 UE和核心网接口要求 (24)5.9.2 核心网和AS接口要求 (24)5.9.3 信令流程 (25)5.10 增强型呼叫前转 (26)5.11 呼叫前转超过两次后被禁止 (26)5.12 呼叫等待(CW) (27)5.12.1 UE和核心网接口要求 (27)5.12.2 核心网和AS接口要求 (27)5.12.3 信令流程 (28)5.13 呼叫保持(HOLD) (29)5.13.1 UE和核心网接口要求 (29)5.13.2 核心网和AS接口要求 (29)5.13.3 信令流程 (30)5.14 多方通话 (31)5.14.1 UE和核心网接口要求 (31)5.14.2 核心网和AS接口要求 (31)5.14.3 信令流程 (32)5.15 黑/白名单 (34)5.15.1 UE和核心网接口要求 (34)5.15.2 核心网和AS接口要求 (34)5.15.3 信令流程 (34)5.16 国内长途呼叫限制 (37)5.16.1 UE和核心网接口要求 (37)5.16.2 核心网和AS接口要求 (37)5.16.3 信令流程 (37)5.17 国际长途呼叫限制 (38)5.17.1 UE和核心网接口要求 (38)5.17.2 核心网和AS接口要求 (38)5.17.3 信令流程 (38)5.18 ODB (39)5.18.1 UE和核心网接口要求 (39)5.18.2 核心网和AS接口要求 (39)5.18.3 信令流程 (39)5.19 播放提示放音 (41)5.19.1 基本回铃音 (41)5.19.2 失败处理音 (42)5.19.3 IMS业务音 (43)6 计费结算 (44)6.1 计费 (44)6.2 结算 (45)7 网络管理 (45)8 编制历史 (45)附录A KPI及网管报表 (46)前言本方案对CM-IMS试点多媒体电话及补充业务的业务实现过程中需要规范的内容提出全面要求,是CM-IMS多媒体电话及补充业务的业务实现所需要遵从的纲领性技术文件。
呼叫中心直连业务
9
话费详解
案例 主叫位置 400目的地号 码 北京 主叫付费 绑定的被叫 付费 免费或按套 餐执行 免费或按套 餐执行 免费或按套 餐执行 400付费
某北京企业
北京
市话资费
市话资费
广州
北京
市话资费
长途资费
上海
上海
市话资费
市话资费
上海(北京手机)
上海
北京(手机漫 游至广州)
漫游资费
免费或按套 餐执行
移动用户
坐席
移动网络
无线基站
集团客户网络 语音专线
坐席 关口局/前置机 语音设备
无线基站
坐席
移动用户
6
目 录
01
集团要求
02
业务介绍 应用场景
03
7 7
广义呼叫中心
1、为被叫客户提供一个全国范围内的唯一号码,并 对该号码的呼叫转接至被叫客户确定的目的号码; 2、主被叫分摊付费业务,
400
400 电话
呼叫中心 移劢手机用户 移劢端局 移劢汇接局 移劢关口局 IP前置机 呼叫中心
19
接入平台介绍
根据呼叫中心直连需求,计划部提交的三种实现方案:
方案一
• 新建一对基于软交换平台 的大本地网客户语音汇接 局,一对SERVER部署在 省中心,MGW按地市分 别部署。呼叫中心直连电 路接入客户语音汇接局进 行电路转接
15
业务资费
基本费 (元/月) 包含分钟数 (分钟/月) 超出部分费率 (元/分钟)
套餐名称
呼叫中心直连套餐-1
呼叫中心直连套餐-2 呼叫中心直连套餐-3 呼叫中心直连套餐-4 呼叫中心直连套餐-5 呼叫中心直连套餐-6
200
呼叫中心运营管理与指标体系
二、中国移动呼叫中心指标体系
指标体系框架
领域 – “客户”领域旨在反映呼叫中心在客户管理方面的主要成果,
共有3个指标。
二、中国移动呼叫中心指标体系
指标体系框架
领域 – “财务”领域旨在反映呼叫中心在财务管理方面的主要成果,
共有2个子领域(成本、收入),11个指标。
二、中国移动呼叫中心指标体系
上海公司对指标体系的分级
分级 – 指标体系中一共有78个指标,涵盖各个流程。如果所有指
标一视同仁,必然会占用大量的人力和物力资源。将指标
进行分级管理,根据重要程度设定优先级,能够为资源的
合理分配提供条件 集团关注指标
指标体系中的重点指标
考核指标 服务标准指标
热线服务标准中的要求
二、中国移动呼叫中心指标体系
指标体系框架
领域 – “财务”领域旨在反映呼叫中心在财务管理方面的主要成果,
共有2个子领域(成本、收入),11个指标。
二、中国移动呼叫中心指标体系
指标体系框架
领域 – “运营”领域旨在反映呼叫中心的运营效率,共有3个子领域
(服务效率、服务质量、营销能力), 61个指标。
I
– Have Integrity
K
– Are Known ...
– Representative(有代表性 ) – Objective(客观的 )
A
– Lead to Actions …
呼叫中心运营管理与指标体系 ——课程重点
二 中国移动呼叫中心指标体系
中国移动呼叫中心运营管理指标体系的框架 员工、财务、客户、运营 重点领域和难点领域:运营和财务 指标定义
二、中国移动呼叫中心指标体系
中国移动CM-IMS
CM-IMS网元功能-MGCF/IM-MGW /BGCF 网元功能
MGCF/MGW位于CM-IMS网络和CS网络之间,作为互通网元。 MGCF进行信令面互通,完成SIP与BICC/ISUP协议映射;MGW进行媒体面互 通,即Nb和Mb接口之间的转换,当CS侧交换机为TDM交换机时,MGW还需 要完成信令网关等功能。 BGCF的主要作用是用来选择去往PLMN或PSTN等非IMS网络出口。
CM-IMS接口协议体系
CM-IMS的分层体系
CM-IMS逻辑架构 逻辑架构
CM-IMS功能实体 功能实体
CM-IMS功能实体包括: CM-IMS功能实体包括: 功能实体包括
核心网元: 会话功能实体(S-CSCF 、I-CSCF、E-CSCF、P-CSCF、BGCF)、用户位置 功能实体(HSS、SLF)、用户位置存储实体(LRF)、互通功能实体: MGCF、IM-MGW、VIG)、用户接入控制功能实体(SBC)、ENUM/ DNS地址 解析服务器 业务网元: 业务应用服务器(AS)、媒体资源功能实体(MRF) 接入网元: 接入网关(AG)、SIP协议网关(SIP GW)、综合接入设备(IAD)、 IP PBX 业务支撑网元: 计费网关(CCF)、综合资源管理、接入开通网关、网管功能实体(OMC)
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客户关系管理案例分析——中国移动多媒体呼叫中心安徽大学江淮学院08电子商务第一组目录1、行业背景分析 (4)1.1呼叫中心产业简介 (4)1.1.1、呼叫中心的概念 (4)1.2、呼叫中心的技术历程 (4)1.2.1、第一代呼叫中心:人工热线电话系统 (4)1.2.2、第二代呼叫中心:交互式自动语音应答系统 (4)1.2.3、第三代呼叫中心:兼有自动语音和人工服务的客服系统 (4)1.2.4第四代呼叫中心:网络多媒体客服中心 (5)1.2.5第五代呼叫中心 (5)1.3移动通信使用呼叫中心的优势 (6)1.4移动的客服包括: (6)1.5移动多媒体呼叫中心发展的驱动力 (6)2、呼叫中心实施过程 (7)2.1、呼入流程72.2、呼出流程82.3、系统流程83、呼叫中心组织结构、功能 (9)3.1、中国移动多媒体呼叫中心的管理架构--两级架构 (9)3.2、多媒体呼叫中心的功能架构包括六个部分: (9)3.3、10086常用功能介绍 (9)3.4、多媒体呼叫中心的功能架构图 (10)3.5、NGBOSS1-CRM系统与周边相关系统的业务交互图 (11)3.6、呼叫中心系统功能介绍 (11)4、优缺点 (12)4.1、中国移动呼叫中心的话务管理模式及优缺点分析 (12)4.1.1、模式一及优缺点 (12)4.1.2、模式二及优缺点 (12)4.1.3、模式三及优缺点 (13)5、评价 (13)5.1、呼叫中心相对绩效评价模型 (13)5.1.1、指标定义和评价意义 (13)5.1.2、相对绩效评价模型运用的注意事项 (14)5.2、移动呼叫中心的相对绩效评价 (15)5.2.1、潜在客户 (16)5.2.2、销售 (16)5.2.3、客户服务 (16)5.3、呼叫中心能给我们带什么好处 (16)5.4、不足 (16)中国移动多媒体呼叫中心案例分析1、分析行业背景1.1呼叫中心产业简介1.1.1、呼叫中心的概念呼叫中心,英文名为Call Center,也叫做Contact Center(联络中心)或Customer Care Center(客户关怀中心),它是采用计算机电信集成CTI技术将计算机的信息处理功能、数字程控交换机的电话接入和智能分配、自动语音处理技术、网络技术等融为一体,使企业或机构可通过电话、Web、Email、短信、传真等多媒体接入渠道来创建对外服务或营销的窗口。
呼叫中心举例:中国移动的10086;中国电信的10000;中国铁通的10050;中国联通的10010等。
1.2、呼叫中心的技术历程1.2.1、第一代呼叫中心:人工热线电话系统呼叫中心,早期是指一个由两人或更多人组成的、在一个特定地方用专用设备处理电话业务的小组。
这些人就是通常所说的呼叫中心代理(人)。
一个呼叫中心可以只提供信息接收服务,或者只提供信息发送服务,或者是一个混合式呼叫中心,其呼叫中心代理会负责所有这两项工作。
第一代呼叫中心硬件设备为普通电话机或小交换机(排队机),简单、造价低、功能简单、自动化程度低,一般仅用于受理用户投诉、咨询;适合小企业或业务量小、用户要求不高的企业/单位使用。
1.2.2、第二代呼叫中心:交互式自动语音应答系统随着计算机技术和通信技术的发展,第一代呼叫中心由于基本人工操作,对话务员的要求相当高,而且劳动强度大、功能差,已明显不适应时代发展的需要。
因此,功能完善的第二代呼叫中心系统随即应运而生。
第二代呼叫中心广泛采用了计算机技术,如通过局域网技术实现数据库数据共享;语音自动应答技术用于减轻话务员的劳动强度,减少出错率;采用自动呼叫分配器均衡座席话务量、降低呼损,提高客户的满意度等。
但第二代呼叫中心也存在一定的缺点:它需要采用专用的硬件平台与应用软件,还需要投入大量资金用于集成和客户个性化需求,灵活性差、升级不方便、风险较大、造价也较高。
1.2.3、第三代呼叫中心:兼有自动语音和人工服务的客服系统与第二代呼叫中心相比,第三代呼叫中心采用CTI技术实现了语音和数据同步。
它主要采用软件来代替专用的硬件平台及个性化的软件,由于采用了标准化的通用的软件平台和通用的硬件平台,使得呼叫中心成为一个纯粹的数据网络。
第三代呼叫中心采用通用软硬件平台,造价较低;随着软件价格的不断下调,可以不断增加新功能,特别是中间件的采用,使系统更加灵活,系统扩容升级方便;无论是企业内部的业务系统还是企业外部的客户管理系统,不同系统间的互通性都得到了加强;同时还支持虚拟呼叫中心功能(远程代理)。
1.2.4第四代呼叫中心:网络多媒体客服中心第四代呼叫中心具有接入和呼出方式多样化的特点,支持电话、VOIP电话、计算机、传真机、手机短信息、WAP、寻呼机、电子邮件等多种通信方式。
能够将多种沟通方式格式互换,可实现文本到语音、语音到文本、EMAIL到语音、EMAIL 到短消息、EMAIL到传真、传真到EMAIL、语音到EMAIL等自由转换。
第四代呼叫中心引入了语音自动识别技术,可自动识别语音,并实现文本与语音自动双向转换,即可实现人与系统的自动交流。
第四代呼叫中心是一种基于WEB的呼叫中心,能够实现WEB CALL、独立电话、文本交谈、非实时任务请求。
1.2.5第五代呼叫中心定义:是基于UC的、基于SOA和实时服务总线技术的、具备JTI管理思想和作为全业务支撑平台TSP的呼叫中心。
特性:∙通信,基于UC第五代呼叫中心在通信方面提出了更高的要求,允许客户以各种联络方式请求呼叫中心,并且呼叫中心能够和管理电话一样管理这些联络方式。
这些联络方式包括:电话、传真、短信、电子邮件、网上音频、网上视频、文本交谈、文件传输、护航浏览、应用共享、桌面共享和电子白板。
∙计算,基于SOA和实时服务总线技术呼叫中心引入的软件系统越来越多,软件需求也在不断的变化,因此第五代呼叫中心要求软件基于SOA技术,以满足系统之间的交互和不断变化的需求;同时,呼叫中心是典型的实时系统,要求系统之间的交互是实时的,而实时处理的需求也是不断变化的,因此必须也必然需要实时服务总线支撑。
∙管理,具备JIT管理思想准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是一种独具特色的现代化生产方式。
准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中,其精髓在于持续改进。
包括:“倒过来”的生产方式,杜绝一切形式的浪费,尊重人性和调动人的积极性,良好的外部协作关系。
第五代呼叫中心在技术上需要对JIT管理思想提供有效的管理工具。
∙业务,作为全业务支撑平台TSP(Totally Service Platform)第五代呼叫中心在业务模式上应该是一个全业务支撑平台:既可以应用于呼入,也可以应用于呼出;既可以应用于客户服务,也可以应用于电话营销;既可以应用于众多商业领域,也可以应用于50多个政务行业;既可以应用于自建呼叫中心,也可以应用于外包呼叫中心;既可以应用于大集中呼叫中心,也可以应用于分布式呼叫中心。
1.3移动通信使用呼叫中心的优势,主要体现在以下6个方面:●可减少向用户提供所需信息的查询与响应的时间,使服务在质量方面得到提高。
●用户的呼叫可通过系统进行合理分配,呼叫中心电话使用率增加,处理业务的时间相应减少。
每日处理的电话数增多,使服务在数量方面得到了提高。
●用户的请求可以立即得到响应,而且不必重复他们的问题,可增强用户对企业的满意程度。
●在提供新业务时,能够减少客服人员的培训时间。
●无需增加客服人员,便可以提高服务的等级,同时提高客服人员的利用率。
●优化工作方式(如减少对纸张工作的依赖性)。
简言之就是:1.提高客户的满意度和忠诚度;2.降低服务成本,有效管理客户资源,实现高效的客户服务;3.有效改善内部管理体制,优化平面式服务结构,提高工作效率;4.能够宣传并提升企业形象,扩大企业知名度。
1.4移动的客服包括:移动多媒体呼叫中心是通过呼叫中心、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅四类电子渠道,针对不同接触方式的特点,分别以人工、自助或人工自助相结合的服务方式,提供各种服务营销业务功能,是中国移动为客户提供服务的最主要的接触渠道,也是中国移动向客户开展营销、维系活动的重要接触渠道。
(重点讲呼叫中心)1.5移动多媒体呼叫中心发展的驱动力多媒体呼叫中心的需求驱动来源于外部市场竞争融合创新业务的驱动、企业内部深度运营管理的驱动以及业界新技术发展的驱动,主要包括:外部驱动:市场竞争形势的变化促进了全业务运营的快速发展,要求不断提高客户服务水平,提供服务、营销、维系全流程的客户生命周期支撑;融合、创新业务的多样化离不开复杂的产业价值链,需要为合作伙伴提供有效的服务支撑。
内部驱动:企业内部不断深入的运营管理要求规范、精细、科学、高效的生产管理和人力资源管理;全业务运营的支撑管理需要优化现有的运营管理体系,为客户提供统一的服务流程和服务标准。
技术驱动:3G、互联网等新技术的发展带来了技术的升级换代,使得多媒体呼叫中心具备语音、视频、数据、互联网等多种能力,需要充分利用各种技术手段,不断进行服务创新,强化、优化客户的使用体验和服务感受。
2、呼叫中心的实施过程分析2.1、呼入流程2.2、呼出流程2.3、系统流程3、呼叫中心组织结构、功能3.1、中国移动多媒体呼叫中心的管理架构---两级架构中国移动多媒体呼叫中心的管理架构采用两级架构,即有限公司为一级管理机构、省级客服中心为二级管理机构。
两级管理机构分别承担不同的管理职责,实现对多媒体呼叫中心建设、运作、生产的全面管理:A、一级管理机构具有管理、实体和枢纽功能,能够对省公司的客户服务工作进行监控和流程处理,如对省公司客户服务相关信息与数据的采集与分析,投诉信息的采集与工单流转处理(例如省公司上报的需总部支撑的投诉处理、省公司提交的跨省投诉流转和一级管理机构直接受理的投诉处理)等,进行全网业务管理和业务运营提供支撑和保障,实现全网信息的交换和管理。
B、二级管理机构具有管理和实体功能,落实省内客户服务的具体生产实施,实现所有的业务管理及具体生产运作、以及对客户服务人员的行政管理。
为省公司进行省内业务管理和业务运营提供支撑和保障。
二级管理体系与一级管理体系可实现信息的交互,二者相互协作与配合,共同支撑多媒体呼叫中心的业务开展和运营管理。
3.2、多媒体呼叫中心的功能架构包括六个部分:①、接触方式:指客户和多媒体呼叫中心交互的方式,包括VOICE、VIDEO、IVR、Email等接触方式。
接触方式包括两个方面:一方面是客户主动接入多媒体呼叫中心,另一方面是多媒体呼叫中心主动接触客户。
②、接触渠道:接触渠道是中国移动面向客户进行营销、销售和服务的载体,通过人工或自助方式为客户提供服务。