关于三季度万科集团检查迎检预案
迎检期间应急预案
一、预案背景为确保迎检期间各项工作顺利进行，提高应对突发事件的能力，确保人员安全，维护单位形象，特制定本应急预案。
二、预案目的1. 保障迎检期间各项工作有序进行，确保检查组对单位的全面了解。
2. 提高应对突发事件的能力，确保人员安全，减少损失。
3. 提升单位形象，展示良好的工作风貌。
三、组织机构及职责1. 成立迎检工作领导小组，负责统筹协调迎检期间各项工作。
2. 设立应急指挥部，负责指挥、协调、监督迎检期间应急工作。
3. 各部门负责人为应急指挥部成员，负责本部门应急工作的组织实施。
四、应急响应1. 预警响应（1）当得知迎检时间、检查内容等信息后，各部门应立即启动预警响应，做好迎检准备工作。
（2）应急指挥部应及时收集、分析相关信息，向各部门发布预警信息。
2. 应急响应（1）各部门按照预警响应要求，落实各项迎检准备工作。
（2）应急指挥部组织召开迎检工作协调会议，明确各部门职责，确保迎检工作有序进行。
3. 突发事件应对（1）突发事件发生后，各部门应立即启动应急响应程序，按照应急预案要求，采取相应措施。
（2）应急指挥部应及时组织救援力量，确保人员安全。
五、应急保障1. 人员保障：确保迎检期间各部门人员到位，落实岗位责任。
2. 物资保障：提前储备应急物资，确保应急需要。
3. 车辆保障：确保迎检期间车辆正常运行，满足应急需求。
4. 通讯保障：确保迎检期间通讯畅通，信息及时传递。
六、应急撤离1. 当突发事件导致迎检工作无法正常进行时，应急指挥部应立即启动应急撤离程序。
2. 各部门按照应急预案要求，组织人员有序撤离。
3. 应急指挥部负责组织应急撤离过程中的安全保障工作。
七、预案演练1. 定期组织迎检期间应急预案演练，提高各部门应对突发事件的能力。
2. 演练内容包括突发事件应对、人员疏散、物资保障等。
3. 演练结束后，应急指挥部组织总结评估，不断完善应急预案。
八、预案修订1. 根据迎检工作实际情况，及时修订应急预案。
万科紫院安全文明及季度评估飞检专检管理办法20180808
万科紫院项目安全文明施工及季度评估飞检专检管理办法东莞市万颐房地产有限公司万科紫院项目经理部2018年08月6日为了加强万科紫院项目工程施工现场的安全文明生产及季度评估、飞检、专检的排名名次，加大管理力度，量化管理和精细化管理同步实施，确保零事故这一管理目标，有效的督促承包单位认真履行安全管理、文明施工、落实考评和检查的各种承诺，特根据国家相关法律、法规及强制性条文和双方约定，制定本管理办法。
一、总则1.发包人或监理人依据相关安全文明施工的法律、法规及强制性条文、各级住建部门发文、规程、规范、标准、图集、万科季度评估、第三方飞检、交叉专检的发文要求，对施工现场进行检查的结果，发出安全隐患整改通知单（工作联系单），对安全隐患提出限期整改。
2. 发包人或监理人复查后，安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。
对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。
3.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。
监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效（拒绝签收的，处罚方保留全程录音录像媒体文档，视同签收），违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。
4.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。
5．对处罚不实等错误处罚，承包人对处罚有申辩权利，承包人应在收到处罚书面通知起24小时内，以书面形式向罚单开出单位进行答辩，并附相关证明材料。
超过24小时，申辩权力失效。
6. 所有的罚金并不能免除或减轻责任单位的继续整改的义务和应该承担的相应的责任。
7. 安全隐患和文明施工存在的问题发现形式包括但不限于日常巡检、巡视、旁站、测量、测试、专检、每周走场专查、交叉检查、鉴定结论、第三方的监督、检查及季度评估和飞检的结果通报等。
8. 本管理办法其它检查内容和标准严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)执行。
迎检查应急预案
一、预案背景为确保迎检工作的顺利进行，提高应对突发事件的应急能力，确保检查工作有序、高效地进行，特制定本应急预案。
二、预案目标1. 保障迎检工作的顺利进行，确保检查组各项检查任务顺利完成。
2. 及时、有效地应对突发事件，降低事故损失，保障人员安全。
3. 提高应急响应速度，确保应急措施得到有效执行。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部负责统筹协调迎检工作，制定应急预案，组织应急演练，指挥应急响应。
2. 应急指挥部办公室负责收集、整理迎检工作相关信息，发布应急预警，协调各部门应急响应。
3. 各部门负责人负责本部门迎检工作的组织实施，确保各项工作落实到位。
四、应急响应程序1. 预警阶段（1）接到检查通知后，应急指挥部办公室立即发布预警信息，通知各部门做好迎检准备。
（2）各部门负责人组织相关人员对迎检工作进行自查，发现问题及时整改。
2. 应急响应阶段（1）接到应急预警后，应急指挥部办公室立即启动应急预案，通知各部门进入应急响应状态。
（2）各部门负责人按照预案要求，组织相关人员迅速响应，落实应急措施。
3. 应急处置阶段（1）应急指挥部办公室根据情况，协调各部门开展应急处置工作。
（2）各部门负责人按照预案要求，组织开展应急演练，提高应急处置能力。
4. 应急结束阶段（1）应急指挥部办公室评估应急处置效果，提出改进措施。
（2）各部门负责人总结迎检工作经验，完善应急预案。
五、应急保障措施1. 人员保障（1）成立应急指挥部，明确各部门职责。
（2）组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 物资保障（1）储备应急物资，确保应急需要。
（2）加强物资管理，确保物资充足。
3. 资金保障（1）设立应急资金，确保应急响应需要。
（2）加强资金管理，确保资金合理使用。
六、预案修订与实施1. 本预案由应急指挥部办公室负责修订。
2. 本预案自发布之日起实施，如遇重大调整，及时予以修订。
通过本预案的实施，确保迎检工作的顺利进行，提高应对突发事件的应急能力，为检查工作提供有力保障。
迎接检查工作方案范文(精选2篇)
迎接检查工作方案范文（精选2篇）方案一：尊敬的领导：您好！我制定了一份迎接检查工作的方案，具体内容如下：一、准备工作：1. 组织召开会议，明确检查的目标和要求，分工明确，各岗位责任明确。
2. 成立检查工作小组，明确小组成员及各自职责，制定工作计划和时间表。
二、资源准备：1. 确保各项设备、工具、材料等资源的充足供应，包括检查用的纸张、笔、打印机、复印机等。
2. 确保场地的整洁和环境的舒适，提供必要的座椅、桌子、电源等。
三、信息准备：1. 收集、整理、归档相关文件和资料，确保检查过程中所需的信息及时提供。
2. 制作并发送检查通知书，明确检查时间、地点、主要内容和注意事项。
四、人员培训：1. 组织必要的培训课程，包括检查标准、流程、要求等内容的培训。
2. 提供培训资料，加强对相关政策、法规、流程要求的学习和理解。
五、检查流程：1. 确定检查的具体流程和顺序，明确各个环节的责任人及完成时间。
2. 保持与被检查单位的沟通与协调，确保检查过程的顺利进行。
六、问题处理：1. 对检查中发现的问题及时处理，制定整改措施和行动计划。
2. 总结检查结果，提出改进意见和建议，形成检查报告。
七、总结评估：1. 对检查工作进行总结评估，分析存在的问题和不足，提出改进建议。
2. 落实改进措施，推动问题的解决，不断提高检查工作的质量和效益。
以上是我制定的迎接检查工作方案，希望能够得到您的批准和支持。
如有需要，我将配合相关部门及时调整和完善方案的细节。
谢谢！方案二：尊敬的领导：您好！我制定了一份迎接检查工作的方案，具体内容如下：一、组织：1. 党政领导要高度重视，亲自带队参与迎检工作。
2. 成立迎检工作领导小组，明确工作职责和分工，确保工作进展顺利。
二、准备：1. 审查目标检查内容，了解检查重点和要求，并明确针对性的准备工作。
2. 全面复习和核查各类文件、制度和台账，确保其准确性和完备性。
三、通知：1. 根据检查要求，及时向相关单位发送通知书，明确检查时间、地点和要求。
详细的迎检工作预案
一、背景为提高我国企事业单位的迎检工作水平，确保迎检工作的顺利进行，特制定本预案。
本预案适用于企事业单位各类检查、评估、评审等活动。
二、组织架构1. 成立迎检工作领导小组，负责迎检工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 设立迎检工作办公室，负责迎检工作的具体实施。
3. 成立迎检工作小组，负责迎检工作的具体分工和落实。
三、工作目标1. 确保迎检工作有序、高效、高质量地完成。
2. 全面展示企事业单位的良好形象，提高单位知名度。
3. 提升企事业单位内部管理水平，推动单位持续发展。
四、工作内容1. 检查前的准备工作（1）了解检查内容、要求及时间安排。
（2）组织相关人员学习检查标准，明确迎检要求。
（3）对检查涉及到的部门、人员进行分工，明确责任。
（4）制定迎检工作计划，明确时间节点和任务分工。
2. 检查过程中的工作（1）配合检查组开展检查工作，确保检查顺利进行。
（2）及时解答检查组提出的问题，提供相关资料。
（3）对检查中发现的问题，立即整改，确保整改到位。
（4）做好检查记录，对检查结果进行总结和分析。
3. 检查后的工作（1）对检查结果进行总结，查找不足，提出改进措施。
（2）对迎检工作进行全面评估，总结经验，形成迎检工作总结报告。
（3）对迎检过程中表现突出的个人和部门进行表彰。
五、工作要求1. 提高认识，加强领导。
各部门要高度重视迎检工作，将其作为一项重要任务来抓。
2. 统一思想，明确责任。
各部门要明确迎检工作责任，确保迎检工作落到实处。
3. 严谨细致，确保质量。
对迎检工作涉及的各项工作，要严谨细致，确保质量。
4. 加强沟通，形成合力。
各部门要加强沟通协调，形成工作合力，共同完成迎检任务。
5. 严肃纪律，确保安全。
在迎检过程中，要严格遵守各项纪律，确保迎检工作安全有序。
六、应急措施1. 对检查过程中出现的问题，要及时整改，确保整改到位。
2. 对检查过程中出现的突发事件，要立即启动应急预案，确保应对措施得力。
迎接领导检查应急预案
尊敬的领导：您好！为确保我单位在面临突发事件时能够迅速、有效地应对，保障员工的生命财产安全，维护单位的正常运营秩序，根据上级指示和要求，现将我单位迎接领导检查的应急预案汇报如下：一、预案背景随着社会经济的快速发展，各类突发事件层出不穷，给单位和员工带来了严重的影响。
为提高我单位应对突发事件的能力，保障单位和员工的利益，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保领导检查期间，各项安全措施落实到位，消除安全隐患。
2. 提高单位应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 维护单位形象，展现我单位良好的应急管理水平。
三、预案组织架构1. 成立应急预案领导小组，负责统筹协调、指挥调度和应急处置工作。
2. 设立应急指挥部，负责应急工作的具体实施。
3. 设立应急小组，负责突发事件的具体处置。
四、预案内容1. 应急准备（1）完善应急预案，明确各部门、各岗位的职责。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急物资充足。
2. 突发事件应急处置（1）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，通知应急指挥部和应急小组。
（2）应急指挥部根据突发事件情况，制定应急处置方案，并通知相关部门和岗位。
（3）应急小组按照应急处置方案，迅速开展救援、疏散、隔离等工作。
（4）加强与上级部门的沟通，及时汇报突发事件处置情况。
3. 应急保障（1）确保通信畅通，确保应急指挥调度工作的顺利进行。
（2）保障应急物资供应，确保应急工作的正常开展。
（3）做好心理疏导工作，稳定员工情绪，确保应急工作的顺利进行。
五、迎接领导检查1. 提前准备（1）对应急预案进行梳理，确保预案内容完整、准确。
（2）对应急物资进行盘点，确保物资充足。
（3）对应急演练进行总结，找出不足之处，加以改进。
2. 检查配合（1）积极配合领导检查，提供相关资料和演示。
（2）如实汇报应急预案的制定、实施和改进情况。
（3）认真听取领导意见和建议，及时整改。
关于三季度万科集团检查迎检预案
关于三季度万科集团检查迎检预案一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。
所以要认真落实以下几点：1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。
对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项）2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万科规范要求且工人使用无违规行为。
3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。
迎检工作方案精简版
迎检工作方案迎检工作方案一、背景随着公司业务的不断发展，我们将迎来一次重要的年度检查。
这次检查对于公司的发展和品牌形象非常重要，我们需要制定一份迎检工作方案，确保我们能够顺利通过检查。
二、目标本次迎检工作的主要目标是：1. 通过检查，获得相关认证和资质。
2. 展现公司的专业素质和良好形象。
3. 保证各个部门的协同配合，确保检查期间的运营和服务正常进行。
三、准备工作在正式迎检之前，我们需要做好以下准备工作：1. 组织一次全员会议，向全体员工宣布迎检工作的重要性以及相关事项，确保全员了解迎检目标和具体要求。
2. 针对不同职能部门，制定相应的工作方案和检查任务，并明确责任人和时间节点。
3. 梳理相关资料和文件，以确保其符合规范要求。
对于已过期或不符合要求的文件，及时整改或更新。
4. 检查和维护设备设施，确保其正常运行和状态良好。
四、检查内容和重点根据往年的检查经验，我们可以确定本次检查的主要内容和重点为：1. 公司的财务状况和财务报表。
2. 公司的安全标准和防护措施。
3. 公司的信息安全和数据保护能力。
4. 公司的人力资源管理体系和员工待遇。
5. 公司的营销策略和市场竞争力。
五、工作计划为保证迎检工作的高效进行，我们制定了如下工作计划：第一周：组织迎检工作启动会议，明确各部门的任务和工作计划。
督促部门按照要求整理并提交相关资料。
第二周：加强对设备设施的检查和维护，并对不符合要求的进行整改。
第三周：对财务报表进行内部审计，确保其准确和可靠。
第四周：进行模拟检查，发现问题并及时解决。
第五周：准备演讲稿和展示资料，为检查做准备。
六、应急措施为应对可能出现的紧急情况，我们制定了应急措施：1. 组织应急演练，提高员工的紧急应对能力。
2. 设置紧急联系人和应急通讯渠道，确保信息传递畅通。
3. 准备常见问题的应对方案和解答模板，以便在检查过程中能够有效回应。
七、与反馈在检查结束后，我们将进行与反馈工作：1. 组织全员会议，对本次迎检工作进行和表扬，收集员工的反馈和建议。
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关于三季度万科集团检查迎检预案
一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。
所以要认真落实以下几点：
1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。
对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：①楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；②生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；③生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项）
2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万
科规范要求且工人使用无违规行为。
3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。
4、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。
二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点：
1、在检查组检查前12小时通知项目部后，各楼栋要抢住这12小时加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙上未来得及整改掉的掉点标记数据。
2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击
整改及设法规避（如站人遮盖等），对合格项标记合格部位暗号（如标记合格板厚位置等）
3、平时加强施工过程控制，对新测楼层不合格的上墙数据及时整改，坚持当天实测的问题当天整改完，不累积问题。
4、对已经累积下来的整改项加大整改力度，落实执行力度，提高整改合格效率。
5、及时向实测组汇报整改进度以待及时复查。
6、对实测组发布汇总需整改的数据及薄弱项优先整改。
7、对整改不了及来不及整改的项设法合理规避。