第八章 库存管理
《生产与运作管理》问答题答案
《生产与运作管理》问答题答案生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册第一章：引言在当今竞争激烈的市场环境下，仓储管理对企业的运营至关重要。
为了确保仓储工作的高效性、准确性和安全性，设计并执行一套标准化操作手册是必不可少的。
本章将介绍仓储管理标准化操作手册的重要性以及编写该手册的目的。
第二章：目标与范围2.1 目标本章将明确仓储管理标准化操作手册的主要目标，包括提高仓储工作效率、准确处理仓储物流、降低人为错误以及提高工作安全性。
2.2 范围本章将详细定义仓储管理标准化操作手册的适用范围，包括仓库布局规划、库房管理、货物装卸、入库与出库流程、货物储存与保管、库存管理以及设备与安全等方面内容。
第三章：仓库布局规划本章将介绍合理的仓库布局规划对仓储管理的重要性。
需包括货物流通路线设计、货物分类与分区规划、通风与照明设施布置、防火与防盗安全设计等内容。
第四章：库房管理本章将重点介绍仓库库房的管理方法和标准化操作。
包括库房清洁与维护、货物摆放与标识、货架与货位管理、温湿度控制、库房进出通道设计、容器和包装物管理等方面。
第五章：货物装卸本章将详细介绍货物装卸的操作规范，包括装卸作业计划、安全操作要求、使用机械设备的操作指南、货物损坏和丢失的处理程序等内容。
第六章：入库与出库流程本章将阐述入库与出库流程的标准化操作。
包括接受货物的程序、验收与质检要求、入库与出库单据管理、数据记录与信息报告、异常情况的处理流程等内容。
第七章：货物储存与保管本章将介绍货物储存与保管的标准化操作规范。
包括货物存放的堆放准则、防尘、防潮和防鼠虫害的措施、危险品存放管理、货物保鲜措施以及应急物资存储等方面。
第八章：库存管理本章将详细阐述库存管理的标准化操作。
包括库存盘点程序与周期、库存报告与分析的内容、库存补充与调配机制以及库龄控制等内容。
第九章：设备与安全本章将介绍仓储设备与安全管理的相关内容。
包括设备维护与保养、安全操作规程、安全培训与意识提升、应急设施与预案等方面。
第十章：术语与定义本章将列举仓储管理中常用的术语与定义，确保在整个操作手册中的术语一致性和准确性。
库存管理制度细则
库存管理制度细则第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高库存效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，利用现代管理方法和信息技术手段，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存占用成本。
第四条库存管理的目标是保证供应链畅通、库存安全、资金有效利用。
第五条根据公司实际情况，不同产品的库存管理办法可以有所不同。
第六条所有相关部门和人员必须严格按照本细则执行。
第二章库存管理流程第七条库存管理应根据公司实际情况，制定适合的库存管理流程。
包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的规范和流程。
第八条采购环节应严格按照采购计划进行，确保采购数量、质量、交期等符合要求。
第九条入库环节应按照入库标准进行，对入库物品进行分类、编号、登记和保管。
第十条出库环节应按照出库标准进行，对出库物品进行审核、登记和保管。
第十一条盘点环节应每年进行一次全面盘点，确保库存准确无误。
第十二条报废环节应按照报废标准进行，对报废物品进行分类、处理和登记。
第三章库存管理制度第十三条公司应建立完善的库存管理制度，包括库存计划制度、订货制度、安全库存制度、库存周转制度等。
第十四条库存计划制度包括预测、计划、调整和执行等环节，确保库存数量和结构合理。
第十五条订货制度包括供应商选择、合同签订、送货验收、结算等环节，确保采购质量和交期。
第十六条安全库存制度包括安全库存数量、周期、报警等环节，确保库存安全。
第十七条库存周转制度包括库存周转率、周转时间、周转成本等环节，确保库存有效利用。
第四章库存管理控制第十八条库存管理应建立科学的控制指标体系，包括库存周转率、库存成本、库存资金占用率、库存安全率等。
第十九条库存管理应建立信息化系统，实现库存实时监控、库存动态分析、库存预警等功能。
第二十条库存管理应建立完善的责任制度，明确各部门和人员的库存管理职责和权利。
第二十一条库存管理应加强对关键物资、高值物资、易耗品等不同类别物资的管理控制。
第八章--供应链管理
闭环MRP系统的运行，需要大量的数据。因此，生产数据库的建立与维护是MRP的基础。 生产数据库是统一管理（组织、维护）和提供生产管理所需数据的子系统。
（三）能力需求计划
在编制主生产计划时，一般都从总体上进行了能力平衡的核算工作。但是，年总负荷核算平衡时，每个生产周期，每个工作中心不可能全部都平衡。所以还要按较短的时间周期（如旬、周等）、更小的能力范围（如工作中心）进行详细的核算和平衡。 1、编制工序进度计划 2、编制负荷图 3、负荷与能力调平
第二节 库存控制及仓储管理
一、库存控制 （一）库存控制概述 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
1、库存的概念、作用和分类
库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。 设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。同时，库存还能起到：防止缺货、提高服务水平；节省开支、降低成本；保证生产、销售过程顺利进行；提高生产均衡性、调节季节性需求。
2、基本作法 （1）收集数据（2）按价值高低排序（3）计算整理（4）分类。 3、ABC分类与库存控制方式 （1）A类物料的库存控制方式 （2）C类物料的控制方式 （3）B类物料的控制方式
二、确定性需求下的库存控制
（一）基本假设 1、需求是恒定的，已知的，或需求是连续的、均衡的。 2、订货提前期是已知的，恒定的。 3、不允许出现缺货。 4、物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库。 5、订货成本已知并恒定，与订货数量无关，储存成本已知并恒定，与平均库存量成正比。 6、单一产品。 7、物料单价与批量无关。 8、瞬时补充库存。 9、不存在资源限制。
生产与运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
对12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义相同。
X14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：选CA）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
库存管理
第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。
《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。
系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。
z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。
z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。
z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。
1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。
【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。
z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。
z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。
《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。
z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。
z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。
《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。
MRP与库存管理
每层的i完成？
i=i+1
各层是否完成？
结 束
l=l+1
举例
设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单 位。各时段的总需求量如下表（每个时段长为１周）。 要求通过MRP 系统计算表计算得出各时段的计划订货发 出量（已知时段１和时段２的预计到达量分别为 10和25 单位）。 前置时间：2周 批量：≥25单位 零件i各时段的总需求量 时段序号 1 2 15 3 25 4 25 5 30 6 45 7 20 8 30
• 计划制定过程
计划制定过程
生产能力
供应商 状况
市场需求
资金
人力资源 计划
综合生产计划 主生产计划（MPS） 物料需求计划 能力需求计划
可行吗？
实施能力计划 完成物料计划
物料清单BOM
• 物料清单是生产某最终产品所需的零部件、辅助 材料的目录，要列出各物料、零件和部件等组成， 反映一个完整的生产产品的描述，一般用产品结 构树来反映。
Q产品的零件结构层次图
Q 0层 （L=2）
C 1层 （L=2）
D 2层 （L=1）
E（2） 2层 （L=2）
E 2层 （L=2）
Q产品的加工时间结构图
E Q E C D
0
1
2
3
4
5
6
库存信息 • 就是保持每一种零件的有关数据，如 总需求量、现有库存量、前置时间、 净需求量、预计到达量、计划发出订 货量等。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
Q产品的零件结构层次图
Q 0层 （L=2）
C 1层 （L=2）
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第八章库存管理一、多项选择题1．订货成交的三个决定因素是（）。
A交货期B价格C性能D质量E订货量2．生产期的构成要素有（）。
A市场调研期限B工程设计期限C物料供应期限D产品生产周期E产品销售周期3．下列表述正确的有（）。
A交货期/生产期≥1时，企业可以运作在订货生产方式下，生产系统可以灵活地适应产品结构的变化，产量的变化，以及顾客的定制要求B交货期/生产期≥1时，企业要适应顾客要求，就只能运作在备货生产方式下，就不得不储备大量产成品存货，以应顾客订货之需C交货期/生产期<1时，企业要适应顾客要求，就只能运作在备货生产方式下，就不得不储备大量产成品存货，以应顾客订货之需D交货期/生产期<1时，企业可以运作在订货生产方式下，生产系统可以灵活地适应产品结构的变化，产量的变化，以及顾客的定制要求4．库存信息主要包括（）。
A现有库存量B预计入库量C提前期D订购批量E安全库存量二、单项选择题：1、下列适合独立需求的库存管理系统有：（）A：连续观测系统；B：MRP；C：JIT1、存控制模型不应考虑的费用有：（）A：库存物质的价值；B：库房折旧；C：销售成本2、关型需求的库存控制方法可以是（）。
A：JIT；B：连续观测系统；C：随机型控制模型；D：定时观测系统3、下列适合独立需求的库存管理系统有：（）A：连续观测系统；B：MRP；C：JIT4、库存控制模型应考虑的费用有：（）A：库存物资的价值；B：库房折旧；C：销售成本三、判断题：1、服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。
2、所谓固定量系统就是订货点和订货间隔都为固定量的库存控制系统。
3、固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况比较经济。
四、填空题；1、物资储备定额由两部分构成：（）和（），企业的最高储备定额是（）和（）之和，最低储备定额是（）。
2、大量生产中，在制品占用量分为（）和（）两大类，前者又可分为（），后者可分为（）。
五、简答题：1、画出有两个折扣点的价格折扣模型的费用曲线图，对各段进行最小费用订货批量选择分析。
2、独立需求的本质含义？3、推导经济订货批量计算公式。
4、试说明随机服务系统的构成5、简述库存的连续观测系统与定期观测系统的基本概念及内容。
6、简述库存控制的方法及应用特征。
7、简述库存系统的两种观测系统8、试说明库存的连续观测系统与定期观测系统的基本概念及内容．9、试推导出瞬时进货的经济订货批量模型的经济批量与最小费用计算公式．10、简述连续与定期观测系统的模型特征11、库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
12、简述安全库存与服务水平的关系。
13、简述经济批量法的基本模型和原理。
14、试推出经济制造批量的公式，并图示说明。
15、简述两种库存控制系统的基本原理。
16、什么是库存，它的作用是什么。
17、不同种类的库存问题各有什么特点。
18、哪些费用岁库存量增加而上升，哪些费用虽库存量增加而减少。
19、3中典型的库存控制系统的控制机制是什么。
20、EOQ模型有哪些假设条件。
六、计算题：1、某公司每年要按单价10元购买5400套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承8元，每次订购费用为30元。
试求经济订货批量和年订货次数。
2、某公司每年需要某产品4000件，供货商规定：凡一次购买500件以下的价格为50元/件；购买500或以上的，所有产品按价格优惠10元/件计算。
如果每次订货费用为50元，库存保管费是库存单件成本的20%，求经济订货批量。
3、某零件在计划年度总需求量为12500件，年工作日为250天，加工车间边生产边入库，生产率为80件/日，单件成本为50元，年库存费用率为10元/件，设备调整费为40元/次，求经济生产批量及最小费用。
4、某公司每年对某产品的需求量为3000件，供货商规定：凡一次购买400件以下的，价格为10元/件；购买400件以上、700件以下的，价格为9元/件；购买700件或以上的，价格为7元/件。
如果每次订货费为30元/次，库存保管费是库存单件成本的20%，试求非连续型经济订货批量。
5、某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数。
6．某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.27、一家大型面包店购买面粉用的是25磅的袋子。
该面包店平均每年使用4 860袋面粉。
准备订单与接收面粉到货的成本为每次订货4美元。
年持有成本30美元／袋。
a．求经济订货批量。
b．平均持有袋数为多少？c．每年需要订货多少次？d．计算面粉订购与持有的总成本。
e．如果年持有成本每次订货增加1美元，对最小年总成本的影响额是多少？。
8、一家大型法律公司平均每天耗用40包复印纸，该公司每年的工作日260天。
复印纸的缺货与持有成本3美元/（年·包）每订购和收取一次纸所耗用成本约加美元。
a．为使每年的订货与持有成本最小，订货批量应为多少？b．利用你在邑中获得的订货批量，计算年总成本。
c．除非康整情况外，经济订货批量上的年订货成本与年持有成本总是相等吗？d．办公室经理目前采用的订货批量是200包，公司合伙人希望办公室以“成本效益方式”被管理。
你会建议办公室经理采纳并3日00包的最优订货批量吗？证实你的答案。
9、．平凡花店每月使用750个陶罐。
罐子的单位购买成本为2美元。
据估计，年持有成本约占成本25％。
订货成本为每次订30美元。
a．求解经济订货批量，以及年总持有成本与订货成本。
b．假设有分析显示，实际持有成本大概为估计值的两倍。
如果订货批量不变，商店将发生多少额外成本？10、一个农产品经销商每月使用800只包装用板条箱，其单位购买成本为10美元。
管理者已经将购买成本35％指派为年持有成本。
订货成本为28美元。
目前管理者每月订货一次。
如果使用经济订货批量，该公司每年将节约多少订货成本与持有成本？11、管理者收到了一份下年度预测报告。
其中，计划需求是前半600单位，后半年900单位。
月持有成本加美元／单位，处理一次订货的成本估计为55美元。
a．假设预测覆盖的六个月期间，各月需求量相等（例如，前六个月每月需求量为100），求在每6个月期间中，为使各月所用订货成本与持有成本总和最小，订货批量应为多少？b．假定6个月期间内的各月需求相等这一点为例很重要？c．如果卖主愿意提供10美元／次订货的折扣，当订货批量＄0单位的倍数（例如50、100、150）时，你会建议管理者在各期都采纳这一条件吗？如果会，订货批量又是多少？12、．一台食物处理机每月为其果汁生产消耗大约27 000只广口玻璃瓶。
由于缺货限制，订货批量为4000只广口瓶。
月持有成本18美卅瓶，再订货成本为60美元／次订货。
公司每月工作日平均为20天。
a．公司现有订货批量使其遭受的损失有多大？b．管理者可以每月订货10次，但他必须证明订货批量的任何变化是正当的。
一种可能解释是简化订货过程减小订货成本。
多少订货成本能使管理者证明隔日订货是正确的？c．假设在对订货成本进行研究之后，管理者能够将它降至50美元。
除此之外，关于隔日订货的订货批量，管理者还能够证明什么正确？13、友好香肠厂以每天5000只的产量生产热狗。
FSF以每天250只热狗的稳定数量向当地商店与餐馆供货。
生产热狗的备货成本为22美元，年持有成本为15美分／只热狗。
该厂每年的工作日为300天。
求：a．最佳运作规模。
b．年运作次数。
c．运作时间（天数）。
14、一家化学Al厂生产硫酸氢钠的包装为每袋100磅。
该产品的需求是每天20吨，生产能力是每天50吨。
备货成本为100美元，缺货与持有成本为5美元/（吨·年）。
该工厂每年的工作日为200天（注意：l吨=2000磅）o a．多少袋的运作规模最佳？b．这种运作规模下的平均库存是多少？c．生产运作时间约为多少天？d．年运作次数是多少？e．假如备货成本降为25美元／次运作，该厂每年将会节约多少成本？15、一家公司即将开始生产一种新产品。
为该产品生产某部件的部门经理希望了解用于生产此部件的设备能够在多大程度上为其他工作所用。
设备以每天200单位的速度生产该部件，每天装配最终产品需要80个单位。
每周装配5天，每年装配50周。
据经理估计，每次生产运作之前的设备准备时间就得花上整整一天，发生成本MO美元。
库存持有成本为每年2美元。
a．为使年总成本最小，运作数量应为多少？b．每次生产运作周期历时几天？c．生产过程中，库存的增长速度是多少？d．假如管理者想在生产该部件的间隙做其他工作，那项工作的周期至少为10天，有足够的时间吗？16、一家珠宝行购买半芙石制作手用和戒指。
供应商的报价为：600块以上是每块8美元，400-599块是9美元，399块以下则10美元。
珠宝行每年工作200天。
使用速度是每天25块，订货成本48美元。
a．如果每块的年持有成本为2美元，求解使年总成本最小的订货批量。
b．假如年持有成本为单位成本的30％，最优订货批量是多少？c．如果生产提前期是自个工作日，公司的再订货点是多少？17、一家健身设备制造商购买部件滑轮时，供应商的报价为：低于1000个，5美元／个；1000-3000，4.95美元/个；4000-5999个，4.90美元/个；6000个及以上，4.85美元／个。
订货货成本为50美元，年持有成本为购买成本的40%。
年使用量4900个滑轮。
求解使总成本最小的订货数量。
18、给定信息如下：生产提前期期间期望需求=300单位生产提前期需求的标准差= 30单位假定生产提前期需求呈正态分布，求解：a．生产提前期内缺货风险为1％时的再订货点。
b．为使生产提前期缺货风险达到1％，所需的安全库存。
c．2％的缺货风险需要风险超过1％的安全库存吗？请解释。
如果可接收风险是2％而非1％，订货点会变大、变小、还是不变？请解释。
19、给定信息如下：生产提前期需求=600磅生产提前期需求的标准差=52磅生产提前期内的可接收缺货风险= 4％a．安全库存量约为多少？b．何时再订货？20、．Sweet Cream奶品厂的胡桃软糖冰激凌的需求近似呈正态分布。
均值为21加仑／周，标准差为3.5加仑／周，新任经理的期望服务水平为则忧，生产提前期是2天，奶品厂每周工作7天。
（暗示：按周工作）a．如果使用再订货点模型，有关期望服务水平的再订货点是多少？b．如果使用固定订单间隔模型而非再订货点模型，订货间隔为10天，订货时持有数量为2加仑，为达90．／的服务水平，订货规模应为多少？c．假设经理使用的是再订货点模型，如a所述。
一天，在向供应商下订单之后，经理收到供应商打来的一个电话，说由于供应商的工厂出了问题，订货会延迟到达。