出版社库存管理的调查与研究
出版物经营单位管理制度
一、总则为了规范出版物经营单位的管理，保障出版物市场秩序，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国出版管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 出版物经营单位应设立专门的出版物经营管理部门，负责本单位的出版物经营管理工作。
2. 出版物经营管理部门的主要职责：（1）负责制定本单位的出版物经营管理制度，并组织实施；（2）负责对出版物进行审核、登记，确保出版物符合国家法律法规和政策要求；（3）负责对出版物进行分类、分级，明确出版物的经营范围；（4）负责对出版物进行采购、销售、库存管理等工作；（5）负责对出版物市场进行监测，及时发现和处理违法违规行为；（6）负责对出版物经营人员进行培训、考核，提高其业务素质。
三、出版物审核与登记1. 出版物经营单位在采购、销售出版物前，必须对出版物进行审核，确保其符合以下条件：（1）具有合法的出版许可证；（2）内容符合国家法律法规和政策要求；（3）质量符合国家标准；（4）包装、标识规范。
2. 出版物经营单位对审核合格的出版物进行登记，登记内容包括：出版物名称、作者、出版社、出版日期、版次、定价、数量等。
四、出版物采购与销售1. 出版物经营单位应严格按照国家法律法规和政策要求，合法采购出版物。
2. 出版物经营单位在销售出版物时，应确保出版物质量，不得销售假冒伪劣、盗版等非法出版物。
3. 出版物经营单位应建立健全销售渠道，合理定价，确保消费者合法权益。
五、库存管理1. 出版物经营单位应建立健全库存管理制度，对库存出版物进行定期盘点，确保库存准确。
2. 出版物经营单位应按照国家法律法规和政策要求，对库存出版物进行分类、分级，确保出版物安全。
六、出版物市场监测与处理1. 出版物经营单位应定期对出版物市场进行监测，发现违法违规行为，及时报告有关部门。
2. 出版物经营单位在发现违法违规行为时，应积极配合有关部门进行调查处理。
七、出版物经营人员培训与考核1. 出版物经营单位应定期对出版物经营人员进行业务培训，提高其业务素质。
新华书店的存货管理问题研究
现代经济信息110新华书店的存货管理问题研究刘弘瑶 隆 卫 南华大学经济管理学院摘要：在图书发行业，新华书店几乎是每个人第一时间会想到的一个名字。
但在上世纪90年代以来，非公资本的大量进入、网络书店的冲击和人们阅读习惯的改变，大批的盗版图书及音像制品的泛滥，使得新华书店的传统图书发行遭遇发展瓶颈，面对前所未有的挑战，对库存管理提出了更高的要求，储存销售过程中的成本也随之提高，如何对存货进行有效的管理变成了企业的首要难题。
本文通过对我国新华书店的存货管理进行分析，发现问题，并解决问题。
关键词：存货管理；销售；成本；结构调整中图分类号：G239.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)018-0110-01一、目前新华书店存货管理的概括情况1.存货结构单一化全市个别门店除外，基本上在一般图书的发行和销售方面都处于亏损状态。
虽然新华书店在中小学教材发行中取得了垄断地位，中小学教材教辅类书籍的销售利润也达到了平均利润的520％，但这种对中小学教材发行的依赖性和政策保护使得新华书店在利润构成上显得非常单一。
但近来，很多省份正在试行教材发行的招标，包括邮政、民营书店和物流公司等方面的力量都对这个市场跃跃欲试，新华书店传统的利润来源受到了极大的挑战。
在此现状下，合理优化资产结构，提高企业效益加大对存货管理的研究和解决力度，已经是迫在眉睫。
2.时效性差与民营企业相比，国有的新华书店对市场反应的敏锐明显滞后，在畅销书发行方面，新华书店已经被市场边缘化，往往是个体书商卖的热火朝天，新华书店却还悄无声息。
存货管理人员不能及时对积压图书进行处理，也不能及时对断货现象进行补救，出现尴尬局面，不仅失去了市场机会，也大大损坏了企业的效益。
3.存货种类繁多，管理困难对于书店的库存来说，书籍和影像制品种类极其繁多，每个品种的价格不同，需求的广泛性导致书籍的库存数量也相差很大，造成销售、进货、存货等数据不准确，反馈不及时。
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
关于出版业库存积压问题的探讨
三、造成出版业库存图书积压 的因素分析
社 会 双赢 。
１．部 分出版社 的经 营管理者 目光短视 ，只顾眼前业 绩而忽略
因此 ，通过对 图书事前 、事 中和事后 的管理 ，从源头上减少 了企业 的长远发展
＋
图书的库存 ，不仅有经济效益 ，也有社会效益。
部分 出版社 的经营管理者在年终 总结 时通常需要汇报这一年
ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ经营 ＇——■———●———● 管理
关于出版业库存积压 问题 的探讨
苏 丽娟 上 海财 经 大学 出版 社有 限 公司
【摘 要 】近年来，出版行业的发展 虽然势头减缓 ，但是由于电子 书、盗版 书等的冲击以及管理流程 上的疏漏 ，纸质库存图书的册 数和码洋金额 日渐庞大，这种情况会制约 出版行业的发展 ，影响 出版行业的利润 ，同时造成资源浪费和环境污染。
力都有损失 。
从表 １的数据 看 出，近 ３年我 国 出版 业 的企业数 量基 本不
其次 ，造成环境污染 。图书的原材料纸 张在造纸过程 中有污 变，出版图书的品种、数量 、定价总金额却在逐年增高，这是
染 ，图书在 印刷 、装订 过程 中有 污染 ，虽然 国家现在对环保 的要 可喜 的一面 。但 同时从表 ２看到库存 图书的总金 额也 在逐 年提 高 ，
极低 ，只能成为库存 。
表 １、２中列示了近 ３年来全 国图书的出版及库存情况 。
３．部分图书的品种相对集 中
市 场上 总有一些 类型 的图书 比较 畅销 ，这 个畅销 也是 相对
表 １：全国出版社图书出版情况
的 ，起先一 、二家 出版社 出版该类 图书 ，相对市场还 没有饱和 ，
年份 ） 出版社 ）ｌ 神 ） ～ｉ数量 犯册） 定价总金额目 元）
关于出版社图书库存控制的思考
第三个境界显然最高,因为这时的出版社是以整体形象在公众心中享有知名度的,出版社本身就是一块金字招牌。
但达到最高境界的出版社可谓是凤毛麟角,因为它需要以出版社的整体实力为依托,以读者对这个社图书质量和综合实力的坚信不疑为基础。
离开了这一点,宣传会像吹肥皂泡一样,根本站不住脚。
现在我们国内多数出版社显然不具备迈向最高境界的实力,所以尽快进入以品牌为依托的第二境界才是我们的当务之急。
■关于出版社图书库存控制的思考重庆大学出版社 王华 柏子康 一、出版社图书库存控制现状在计划经济年代,图书是按计划生产、销售,库存被作为资产,不存在销不出去的问题,因此,一般不考虑库存控制。
随着出版业的发展和改革,特别是图书由过去的卖方市场转变为买方市场,读者需求更加个性化、多样化;而出版生产经营方式还未完全转到多品种、小批量、多频次的“以销定产、按需生产”的市场经济模式,致使整个书业库存量高、报废量大。
出版社表现出虽然规模越来越大,产品销售和资金回笼也很好,但还是频繁出现现金周转困难等问题,其大都因为库存没控制好。
虽然每年都有大批滞销图书被处理,但库存积压和资金周转慢还是很严重,导致出版社不良资产和经营风险增大。
如何对库存进行控制、有多少库存才算合理等问题已提到了出版社的议事日程。
库存控制更多体现在对信息流和资金流的控制,真正实现库存控制需要整个企业或需求链上各环节或流程共同努力才能完成。
努力兼顾、协调“良好的客户服务、高效的生产作业与最小限度的库存投资”三者之间的关系是库存控制的目标。
库存控制实质上就是在保证客户需求的前提下,优化作业流程,努力降低总成本,提高库存周转率和资金利用率。
二、出版社主要部门或环节对库存控制水平的影响 11编辑部门应加强选题策划和市场调研的力度,加强选题论证的系统性和科学性,努力开发出适合市场需求的图书商品。
编辑部门就相当于企业的市场调查、研发部门,是出版社图书生产的源头和起点,如果编辑策划的图书能满足读者需求,销售良好,当然库存周转就快,因此编辑的选题策划、市场调研是控制库存的有力环节。
出版社书库存盘点管理制度
出版社书库存盘点管理制度一、背景与目的出版社作为一个出版图书的机构，图书的库存管理是非常重要的环节。
在图书的采购、发行和销售过程中，准确地掌握库存数量是保证业务运营的关键之一。
因此，建立健全的书库存盘点管理制度是必不可少的。
二、盘点周期为了保障图书库存的准确性和及时性，出版社决定每年进行一次全面盘点，并将盘点周期固定在每年的年末。
此外，出版社还将根据需要进行不定期的抽查盘点，以确保库存情况的实时掌握。
三、盘点流程1. 通知与准备在盘点前，由库存管理部门向所有相关部门和人员发出书库盘点通知，并明确盘点日期、时间和地点。
同时，准备盘点所需的相关工具和设备，包括盘点表格、计数器等。
2. 盘点操作盘点开始后，库存管理人员应该按照预定的流程进行操作，具体包括：2.1 对每一个库房进行逐个检查，记录图书的数量、规格、状态等信息。
2.2 使用计数器统计每个库房内的实际库存数量。
2.3 将盘点结果填写到盘点表格中，包括书名、作者、ISBN、库房位置等详细信息。
2.4 将库存数量与系统中的数据进行对比，核对差异并记录。
3. 盘点报告与分析在盘点完成后，库存管理部门应及时整理并生成盘点报告，报告内容应包括：3.1 盘点期间的总体库存情况，包括总图书数量、分类统计等。
3.2 盘点过程中发现的异常情况，如图书损坏、丢失等。
3.3 盘点后需要调整的库存信息，如更新库存数量、移动图书位置等。
3.4 盘点结果与系统数据的差异，需要详细列出并分析可能的原因。
四、重要事项1. 盘点期间，除盘点人员外，其他人员不得擅自进入盘点区域，以免对盘点工作产生干扰。
2. 盘点期间，库存管理人员应当仔细核对每一本图书，确保数据的准确性。
3. 盘点期间，如发现异常情况，应及时上报，并采取相应措施解决。
五、制度评估与调整为了提高库存盘点管理制度的有效性，出版社将对该制度进行定期评估。
评估内容涉及盘点流程的改进、系统数据的更新等。
根据评估结果，出版社将及时进行调整和改进。
国内出版业存货管理问题及对策研究——以图书为例
国内出版业存货管理问题及对策研究———以图书为例崔文娟(青岛出版集团有限公司,山东 青岛 266100)摘 要:中国出版业经过20多年的快速发展,其图书存货规模已经非常庞大,图书存货管理水平对于出版企业的市场竞争力和营运能力至关重要。
如果没有有效的存货管理,会给出版企业的正常运营带来很大损失。
文章通过探讨存货管理的意义、出版业存货管理的现状、出版业存货管理现存问题的成因,提出了一系列解决策略,以加强国内出版企业的存货管理能力。
这些策略将帮助国内出版行业更好地应对经济周期、市场竞争、资金流动性等风险,提升存货管理效能,从而促进出版企业的高质量发展。
关键词:出版业;存货管理;图书中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1005-6432(2023)35-0062-04 DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.35.0621 引言存货通常包含原材料、库存商品、周转材料、低值易耗品等[1],其作为一项重要的流动资产,自身管理情况将帮助企业提升市场竞争力,影响企业的资金占用水平及资产的运作效率,并能为企业的经营决策提供帮助,是企业管理中不可忽视的一部分[2]。
多年以来,存货管理问题一直是出版行业的难题,图书出版发行行业库存常年居高不下,在当下区块链、人工智能等科技不断更新的时代,以码洋论英雄的时代早已过去,纸质图书又面临新媒体的巨大冲击,存货管理问题越来越突出,出版行业“控制库”迫在眉睫。
随着出版业的发展和图书品种的增多,出版行业图书库存积压问题也日益突出。
库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金,产生了很高的库存成本,由于图书陈旧过时等原因而减值,使资产缩水,这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力,对其生存、发展和壮大非常不利。
因此,文章通过对图书库存管理的意义、出版行业图书库存管理的现状、图书库存管理问题的成因进行研究,并总结出解决对策,以求探索出解决出版行业库存管理的难题,帮助企业健康发展。
基于某书店的书业供应链优化研究
基于某书店的书业供应链优化研究书业供应链是指书店为了使图书尽快、高效、准确地流向终端消费者而进行的有效协同管理过程。
优化书业供应链可以大幅提高书店的运营效率，降低成本，提升服务质量。
本文将针对某书店的书业供应链进行研究，探讨如何优化其供应链管理，以提升书店整体竞争力。
一、书店的供应链状况分析1. 供应链流程分析目前该书店的供应链主要包括从出版社到书店的采购、货物配送和库存管理等环节。
采购部门负责与出版社的洽谈订购图书，仓库管理部门负责接收、入库、存放和出库图书，配送部门负责将库存图书送达各个零售网点。
整个供应链流程比较繁琐，且存在着一些不必要的环节和低效率的情况。
2. 库存管理情况由于没有有效的库存管理系统，该书店库存管理情况比较混乱。
有些图书过多库存，有些图书则经常缺货。
这给书店的资金占用和销售效率都带来了一定的压力。
3. 物流配送问题书店的物流配送主要由第三方物流公司来执行，但配送效率和准确率不尽如人意，有时会导致产品配送延误或错送等问题，影响了书店的销售和客户体验。
二、优化措施1. 建立供应链管理系统建立完善的供应链管理系统，包括采购、库存、配送等各个环节的信息化管理和监控。
通过ERP系统整合各个环节的信息，提高供应链的透明度和准确性，降低库存成本，提高整体效率。
2. 优化库存管理根据市场需求和图书销售情况，采用ABC分析法对库存图书进行分类管理，制定合理的采购计划和库存管理策略，避免过多的滞销库存，提高库存周转率和资金利用率。
3. 物流配送优化与第三方物流公司合作，建立稳定的配送渠道，优化物流配送路线和配送计划，提高配送效率和准确率。
建议采用智能化的配送系统，实时监控货物的配送情况，减少配送延误和错送现象。
三、实施效果评估在实施供应链管理系统、优化库存管理和物流配送后，书店可以进行以下效果评估：1. 成本降低优化供应链管理，减少了不必要的库存和仓储成本，提高了资金的周转效率，降低了库存积压的风险，降低了整体成本。
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出版社库存管理的调查与研究【摘要】：存货是出版单位的主要资产, 存货质量的好坏直接影响着出版单位资产总体质量状况。
近几年来，我国出版业的图书库存滞胀现象严重。
本文首先阐述出版存货的特点，再分析在实际的存货管理中出现的问题，最后提出加强出版社图书库存管理应该采取的措施与方法。
【关键词】：存货；特点；问题；措施及方法引言随着我国社会主义市场经济体制的日益完善与文化体制改革的逐步深入, 我国出版业得以空前发展。
在市场的激烈竞争中, 出版企业的生产规模不断扩张, 出版物品种连年上升, 出版物产品呈现系列化、多样化发展趋势。
2006 年全国出版的各类出版物总品种达到24.5 万种, 居于世界各国的首位。
2005 年中国图书出版业库存和销售量之比高到98%, 高库存已经成为制约中国图书业发展的重大问题。
加强出版企业图书库存的科学管理, 在保证市场销售需求的前提下, 控制图书库存总量, 追求图书库存总成本的最小化, 是目前我国出版企业加强经营管理,提高经营效益, 增强市场竞争优势的重要任务之一。
所谓图书库存管理, 实际就是对图书存货的管理, 是对图书产成品存入和发出进行的管理。
管理的基本目标是，既要满足市场销售的需要, 又要取得图书库存总成本的最小化。
出版企业图书库存量的增加或减少, 可以直接反映库存图书对企业资源占用的程度。
图书库存量过多必然会要占用过多的资源, 既影响资金的流动性, 又造成存货成本的大幅度增长, 同时也存在着图书长期积压而丧失使用价值的风险。
而图书库存量过小, 则容易造成由于供货不足而使图书供应链条断裂的后果, 将直接影响图书的市场销售。
此时，弄清现今出版企业存货管理出现问题的原因，再根据原因有的放矢地采取措施，就显得非常重要了。
一、出版存货的特点作为特殊产品, 出版物又与一般商品有本质区别, 即出版物的形式是有形的, 只起到载体作用, 如纸张、装帧材料或盘片等, 而内容则是意识活动的反映,是一种精神产品, 具有一定的特殊性。
出版物的使用价值在其内容, 因此说其价值难以用“有形”来准确定量。
基于出版物的特殊性及其生产经营特征, 出版单位的存货具有以下特点：( 一) 、多品种。
出版物属于小商品, 从品种数量、单品种生产量到再印次数的限制, 都有别于其他制造业批次生产的一般特点。
因此, 多品种是出版单位存货的主要特点。
( 二) 惟一性。
对于作者来说, 每种出版物都有著作权; 对于出版单位来说, 每种出版物则有许可使用权( 专有出版权) 。
( 三)、阶段性。
当存货处于原材料状态时, 可以用于印制出版物, 也可以用于转让或其他用途,因此其“形式”特点更加明显。
而原材料一旦进入生产加工或者产成品状态, 其“内容”特点便更为突出。
已经加工完毕的纸质出版物, 如果“内容”失效, 则只能当作废品处理。
( 四)、时效性。
当前是信息时代, 信息更新速度极快。
过去可以几年都不过时的出版物, 现在可能只“热”或“销”几个月便受到无情的冷落; 有些配套出版物( 如教辅读物) , 随着主出版物( 如教材)的变更而变更, 一旦主出版物修改, 配套的出版物也只能报废。
( 五)、替代性。
同样的内容,可以通过各类媒体传递, 出版物的功能也部分地被其他传播手段所替代。
( 六) 、易地存储。
主要表现在, 一是用于印制纸制出版物的材料通常存放在加工企业; 二是多数印制或加工业务委托外部完成, 在产品属于易地存储状态；三是加工完成的出版物, 在没有完全交给出版单位前, 暂时存放在加工企业; 四是委托代销的出版物, 在售出以前, 所有权属于出版单位, 受托方只是代出版单位销售出版物。
出版物所具有的形式和内容上的本质区别及其特点, 都说明出版单位的存货管理具有复杂性,只有了解和掌握了这些特点, 才能有的放矢, 有效地对其进行管理。
二、存货管理存在的问题出版单位存货管理涉及出版、发行、财务、储运等多个部门,因品种繁多、核算手段跟不上,一直是出版单位管理的薄弱环节,存在的问题比较多, 主要表现在以下几方面:( 一)、信息流通不畅。
在存货管理上存在实物流、信息流、资金流不对称的状况, 即财务部门与业务部门的数据多数尚未连接,各部门在入库、发货、收款、退货等环节各自为战, 自成系统,部门之间缺乏数据关联, 导致数据处理混乱, “血液”流动不畅,甚至到处都是梗阻现象。
( 二) 、产销比例失调。
以销定产当然是最理想的，但这几乎不可能。
如果生产( 进货)环节完全按照自己的意愿行事,销售环节由于管理混乱、信息反馈不及时, 造成旧货没有销售出去或者退在库房还没有拆包, 又产生了大量的新货积压也就是必然的结果了。
（三）、盲目主动发货。
出版单位与发行企业之间通常有些“默契”, 即新的出版物上市后, 出版单位可以根据其经验等判断, 直接确定给某一客户的发货数量。
这种情况有利于及时安排新品上市, 避免来回联系所耽误的时间,但这种“默契”是建立在发行企业既未付款也可随意退货的基础上, 风险完全由出版单位承担。
（四）、日常管理不到位。
一是存在盘点不严格, 盈亏不处理。
二是库房违规发货,造成单据混乱、账实不符。
三是缺乏政治及市场敏锐度, 当然也存在因其他不可控因素引起的产品不允许销售而形成直接经济损失的问题。
四是管理责任不清。
三、加强出版社库存管理的措施及方法根据以上出版存货的特点以及在存货管理中存在的问题，再结合我国现阶段出版社的现状，可以总结出以下加强出版社库存管理的措施及方法：（一）、转变观念, 整体行动, 全员参与图书库存管理工作。
图书库存管理再也不是以往的出版企业储运或物流一个部门的事情了, 它需要出版企业的物流、编辑、出版、发行等部门共同关心, 互相配合, 联合行动。
编辑必须树立市场意识, 与发行人员共同进行深入的市场调研, 了解市场对相关类图书需求的发展趋势, 并针对市场的需求进行选题策划；市场营销与发行部门要根据各地的发行网点和销售渠道及市场咨询机构等所提供的真实市场信息, 随时掌握本版图书在一定时期市场需求的最新情况；出版部门要以市场营销部门提供的需求数据为依据, 同时考虑图书经济印制批量的因素, 按需确定图书的印数；物流( 储运) 部门要运用现代化管理技术和手段( 如运用ERP 管理系统, 采用ABC 管理方法等) 对图书的入库、出库进行精心组织, 周密安排, 科学调度, 不断提高图书的储存、配货和发货能力。
（二）、建立信息化的管理平台, 提高图书库存的现代化管理水平。
随着信息技术的日益发达, 借助信息化的先进成果来管理存货，而引入ERP ( 企业资源计划) 管理系统则是建立信息化管理平台, 实现图书库存现代化管理的必由之路。
ERP 系统包含了相应的“存货管理”模块, 管理人员可以通过计算机的精确、快速响应, 来实现对图书库存的有效管理。
（三）、借助外力, 提高图书存货周转速度。
对于任何一个出版企业来说, 其图书的储存能力与发货能力都是有限的。
出版企业的规模发展对物流服务的需求超出企业自身物流部门的承受能力时, 借助于外力, 解决企业的物流服务问题不失为是一种理性的选择。
在充分发挥企业自身物流条件的基础上, 适当与外部物流公司进行业务合作, 不仅可以帮助解决发货高峰期出版企业图书仓储库位紧张、发货力量不足、运输任务繁重等困难, 缓解企业图书库存与发货的部分压力, 保证市场销售的及时供货等问题, 而且根据双方协议, 物流公司还可以为企业承担部分发货风险损失。
（四）、当断则断, 不为后乱, 果断处理积压图书, 为出版社的资源重组和改制做好充分准备。
有些出版社比较果断, 对确实销不动的积压图书, 或进行特价处理, 或直接化浆, 主动挤掉资产里面的虚值。
目前出版界也在流行着“零存货”的理论。
所谓零存货, 就是当图书需要时, 出版企业再根据客户的征订数字开始印制, 其目的就是要减少图书库存, 降低库存成本, 库存管理追求的最终目标是零。
零库存理论并不完全适用于所有出版企业的出版物库存管理, 尤其是图书的库存管理。
在当前出版物市场需求呈现多元化、多样化的形势下, 零库存理论对于目前多品种图书并存的出版企业库存管理有着难以克服的致命弱点。
该理论要求在图书出版业务流程中, 从纸张材料的采购到产成品销售的每个环节都必须实现无缝隙衔接, 否则,可能由于某个环节的衔接不紧密而导致出版企业的极大危机。
零存货理论对于材料供应稳定、图书品种单一的出版企业可能较为适用, 即便如此, 其中也潜藏着一定的风险。
不难看出，在社会主义市场经济体制日益完善的今天，我国出版社图书库存管理面临着很多亟待解决的问题。
由于图书作为一种特殊的商品，有其不同于一般商品的独特个性。
在日常生产与销售的环节中，信息流的不通畅，管理的不到位，与零售商沟通的不及时，都造成了库存积压的严重存在。
但是随着计算机的出现，信息化的必然趋势使出版社在信息流方面能更加便捷。
全员性的参与加入到图书库存管理的行列中，也为赢得图书库存管理的胜利提供了保障。
我们可以相信，在不久的将来，随着实践与研究的相结合，一定可以赢得图书库存管理最优化的胜利。
参与文献马国仓．书店“零库存”出版有想法[N]．中国新闻出版报，2001-10-12.董为民．出版单位存货管理的问题分析与改进建议[J]．出版发行研究，2006（05）﹒张其友﹒关于出版企业加强图书库存管理策略的思考[J]．图书营销论坛，2007（03）﹒姚祖梁．解决库存已现曙光[J].新观察，2007（01）﹒岑梅﹒谈出版行业的存货管理[N]﹒中国财经报, 2003-09-10﹒郭伟疆，张卫民，曾星﹒运用库存管理分析法拓展出版发行新思路[J]﹒出版参考，2004（06）﹒。