研发部样品采购流程
模具采购流程
模具采购流程第一部分：模具开发采购阶段1.制作模压产品任务单销售管理组主管制作模具任务单。
2.确认模具开发时间表2.1研发项目经理主导制定模具开发全景时间表，要求各业务单位回复预计节点时间。
2.2研发项目经理协调各业务单位调整执行周期，以缩短整体周期满足市场需求。
3.回复产品设计周期机械设计组工程师回复产品设计周期。
4.回复机械图纸发布周期生产部机械技术工程师回复模具草图和模具正式图纸发布周期。
5.回复备料与开模周期采购部机械采购工程师回复备料与开模周期。
6.审批任务清单销售主管、研发规划经理、机械设计主管审核任务清单。
7.进行产品设计机械设计组工程师安排产品设计。
8.绘制模具草图8.1机械技术工程师根据产品零件设计材质、规格、尺寸及工艺特点制定模具方案，并绘制草图。
8.2机械技术工程师需在充分沟通的基础上，发行模具草图，以保障图纸规格尺寸及工艺要求尽量精密。
9.收集模具预估报价采购工程师根据模具草图与多家供应商谈判，预估模具报价。
10.组织模具供应商评审采购工程师提供厂商信息、资质背景、技术优劣势、报价、交付能力等信息，组织模具供应商评审。
11.发行正式图纸11.1机械技术工程师依程序完成模具正式图纸的发行工作。
11.2机械技术工程师需主动跟进图纸审批的进度，以便正式图纸及时发行到执行单位。
12.制作模具技术协议机械技术工程师起草《模具技术协议》，并提交主管审核。
13.审核模具技术协议机械部主管或生产总监审核《模具技术协议》。
14.收集正式报价采购开发工程师根据正式图纸收集模具供应商报价。
15.审核报价供管组主管审核报价。
16.制作请购单计划员制作模具请购单。
17.制作采购订单采购员根据请购单下单模具采购订单，同时附上《模具技术协议》。
18.审核采购订单采购经理审核模具采购订单和《模具技术协议》。
19.模具开模供应商接到订单后完成开模。
第二部分：模具认证采购阶段模具开发完成，采购工程师通知模具厂商制作样品，明确样品数量和需求时间，并要求出具样品报告。
程序文件——样品制作控制程序
程序文件——样品制作控制程序一、目的为了确保样品制作过程的规范化、标准化，保证样品质量满足客户需求和相关标准要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于本公司所有产品样品的制作过程控制。
三、职责分工1、研发部门负责提供样品制作的技术要求、工艺文件和相关标准。
2、生产部门根据研发部门提供的技术要求和工艺文件，组织样品的生产制作。
3、质量部门负责对样品制作过程进行质量监控，对样品进行检验和测试，确保样品质量符合要求。
4、采购部门负责样品制作所需原材料、零部件的采购工作，确保采购的物资符合质量要求。
四、样品制作流程1、样品需求提出销售部门接到客户的样品需求后，填写《样品需求申请表》，详细说明客户对样品的要求，包括规格、性能、外观等，并提交给研发部门。
2、样品设计开发研发部门根据客户需求和相关标准，进行样品的设计开发，制定样品的技术要求、工艺文件和检验标准，并将相关文件发放给生产部门、质量部门和采购部门。
3、原材料采购采购部门根据研发部门提供的原材料清单，进行原材料的采购工作。
在采购过程中，要严格按照采购控制程序进行，确保采购的原材料符合质量要求。
4、样品生产制作生产部门按照研发部门提供的工艺文件和技术要求，组织样品的生产制作。
在生产过程中，要严格遵守生产工艺和操作规程，确保样品的质量和生产进度。
5、样品检验测试质量部门在样品生产过程中，要对关键工序进行检验和监控，确保生产过程符合质量要求。
样品生产完成后，质量部门要按照检验标准对样品进行全面的检验和测试，包括外观、尺寸、性能等方面的检验，并填写《样品检验报告》。
6、样品改进如果样品检验测试不合格，质量部门要将不合格情况反馈给研发部门和生产部门，由研发部门组织相关人员进行分析和改进，生产部门重新制作样品，直至样品检验测试合格。
7、样品交付样品检验测试合格后，由销售部门负责将样品交付给客户，并跟踪客户的使用情况，收集客户的反馈意见。
五、样品制作过程中的控制要点1、人员控制参与样品制作的人员要具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。
ISO9001-2阶文件-采购控制程序
一：目的
本程序规定公司的供方管理、采购过程，以确保对供方进行管控和采购物料按期到货满足规定的要求。
二：范围
适用于本公司所有供应商管理与产品质量有关的物料采购。
三：职责
3.1研发部负责向采购部及其他部门提供原物料的技术资料(材料BOM)。
3.2 项目管理部负责编制物料检验标准及制定抽样方案，并负责供方样品确认和来料检验。
3.3 仓库负责采购物料的接收。
3.4采购负责寻找供方，组织对供方进行评审，按《合格供应商清单》及确认的采购资料开展采购活
动，反馈物料交期，并保证及时采购物料。
3.5采购负责协助研发部采购物料样品。
四：供方选择评价流程
五：采购控制流程
六：参考文件：
6.1《产品检验控制程序》
6.2《不合格品控制程序》
6.3《仓库管理控制程序》
7：相关记录
6.1合格供应商清单
6.2供应商调查表
6.3供应商评价考核表
6.4安全库存量
6.5请购单
6.6采购单
6.7检验报告。
研发部样品管理制度范文
研发部样品管理制度范文研发部样品管理制度范文一、总则为规范研发部样品管理工作，加强样品的使用和保管，确保样品使用的真实性和合规性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于研发部所有从事样品管理工作的员工。
三、样品定义样品是指用于研发、测试、展示或其他目的的实物材料，包括但不限于原材料、成品、半成品等。
样品可由公司直接购买、自行研发或从供应商处获得。
四、样品管理流程1. 样品需求登记研发部成员在需要使用样品时，应填写《样品需求登记表》进行登记，包括样品名称、数量、用途、预计使用时间等信息，并由所属项目负责人审批后方可进行后续操作。
2. 样品采购对于需要购买的样品，研发部成员应向采购部提出申请，并提供详细的样品需求信息。
采购部将根据研发部的要求进行样品采购，并及时与供应商联系确认样品的价格和交付时间。
3. 样品验收样品到达研发部后，研发部负责人需要指派专人对样品进行验收。
验收内容包括样品的数量、质量、规格、封装等方面，确保样品与采购需求一致。
如有不符合要求的情况应及时与供应商联系并提出处理意见。
4. 样品登记通过验收合格的样品，研发部需将其登记入《样品登记簿》。
登记内容包括样品名称、数量、来源、采购日期、验收日期等信息，并将样品贴上相应的编号标签。
5. 样品使用研发部成员在使用样品前，应向所属项目负责人进行申请，并提供样品编号、用途、使用时间等信息。
项目负责人在确认后，可以向研发部成员发放样品，并记录在《样品使用登记表》上。
6. 样品归还样品的使用期限一般为几个工作日或一个研发周期，过期不归还的样品，一经发现将视为违反规定行为。
样品使用人应在规定的使用期限内归还相关样品，并向项目负责人报告样品的使用情况。
7. 样品维护使用样品时，研发部成员应保持样品的完整性和良好状态，防止损坏或丢失。
如发现样品有质量问题或有损坏情况，应立即向所属项目负责人汇报，并进行相应的记录和处理。
8. 样品报废样品过期、损坏或不再使用的，应进行报废处理。
采购与研发部门原材料采购与新产品研发流程
采购与研发部门原材料采购与新产品研发流程在现代企业中，采购与研发部门是两个核心部门，分别负责原材料的采购和新产品的研发工作。
为了确保企业能够高效运作并保持创新竞争力，采购与研发部门需要拥有明确的流程和有效的合作机制。
本文将介绍采购与研发部门的原材料采购与新产品研发流程。
一、原材料采购流程原材料采购是保证产品质量和生产进度的关键环节。
以下是一个标准的原材料采购流程：1. 需求确认：采购部门与研发部门密切合作，确认各个研发项目所需原材料的具体要求，如品类、规格、数量等，并将其纳入采购计划中。
2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，寻找具备合适资质和性价比的供应商，并与其建立长期合作关系。
3. 询价与比较：采购部门向选定的供应商发送询价单，并根据不同供应商的回复，进行报价的比较与分析，选择最具竞争力的供应商。
4. 签订合同：采购部门与供应商就采购事宜进行谈判，并最终签订采购合同，明确双方的权益和责任。
5. 交付与验收：供应商按照合同约定的交货时间和地点，将原材料送至企业，并交由质检部门进行验收，确保原材料质量符合标准。
6. 库存管理：采购部门需与生产部门、仓储部门协作，合理安排库存，确保原材料的供应充足，同时避免库存积压和浪费。
7. 合规管理：采购部门需要严格遵守相关法律法规，确保采购过程的合规性，例如合规采购、环境保护等。
二、新产品研发流程新产品研发是企业创新和生存发展的关键。
以下是一个标准的新产品研发流程：1. 需求定义：研发部门与市场部门紧密合作，了解市场需求和客户反馈，明确新产品的功能和特性。
2. 初步设计：研发部门根据需求定义，进行初步设计，包括产品结构、外观和功能等方面的考虑。
3. 技术验证：研发部门将初步设计方案进行技术验证和可行性研究，确保产品能够按照设计要求进行生产。
4. 样品制作：经过技术验证后，研发部门制作样品，并进行试验和调试，以验证产品功能和性能。
5. 客户反馈：将样品交给市场部门，进行市场测试和客户反馈收集，根据反馈结果对产品进行改进。
采购控制程序
采购控制程序1、目的：1.1严格控制采购材料的质量，确保采购的材料满足规定的要求。
1.2加强公司外协零部件的质量控制。
2、适用范围：适用于公司所有采购与产品有关材料的控制。
3、职责：3.1物料部是本程序的主责部门，负责采购文件的编制和实施，负责原料样品采购及批量原材料采购，组织有关部门对供方进行评价并监控。
3.2各部门负责向物料部提出书面采购申请计划。
3.3质量部负责采购或外协零部件的检验.负责依进料检验标准进行原材料的进料检验与判定,以及协助物料部对供方进行评审。
3.4研发部对所购物品的性能进行检验并协助物料部对供方进行评定。
3.5制造工程部负责采购或外协工艺装备的验收.建立工程标准,并将具体要求体现在工程标准上以便对供方进行相应要求与控制.协助物料部对供方进行评审。
3.6管理者代表负责合格供方名单和采购计划的审核。
4、工作程序：4.2内容4.2.1非生产性材料请购4.2.1.1办公用品实行计划采购（归管理部负责），即由各部门每月底统一提出下月的材料、物资计划用量，由管理部统一汇总交管理者代表审核，总经理审批，集中采购。
4.2.1.2生产辅料采购，需求部门提交[采购申请单]，注明是否有RoHS 要求。
经申请部门主管审批，由物料部主管审核，管理者代表批准后进行采购。
4.2.1.3各部门在提交采购申请时应明确规定要采购物品的规格型号、质量、技术要求。
如有特殊要求或非标物品应提供正确的产品图纸、规范标准或有关资料，明确技术和质量要求。
对于不完善的[采购申请单]，采购员有权要求申请人提供完整。
4.2.2生产用原材料请购4.2.2.1物料部根据研发部提供的材料要求和订单任务编制[物料需求计划]，注明是否有RoHS要求。
需经物料部主管审批，管理者代表批准。
4.2.2.2外协加工物料由制造工程部提供加工要求，经管理者代表或总经理批准后由物料部找合格外包商外发。
4.2.2.3物料部编制采购合同，经管理者代表批准后发放给相关供方，以保证供方能够100%按时按要求交货。
研发样品采购台帐管理规定
研发样品采购台账管理规定一、背景随着科技的不断发展，研发工作成为企业持续创新的关键。
在研发过程中，采购和管理研发样品是不可或缺的一环。
研发样品的及时采购和有效管理对于研发工作的顺利进行起着重要作用。
为了规范研发样品采购过程，提高研发样品管理效率，制定本规定。
二、定义1.研发样品：指用于研发项目的样品，包括但不限于原材料、零部件、设备等。
2.研发样品采购台账：指记录研发样品采购信息的文档，包括研发样品名称、采购数量、采购日期、供应商信息等。
三、研发样品采购台账管理流程1.采购需求提出：研发团队根据研发项目需求，向采购部门提出研发样品的采购需求。
采购部门负责根据需求编制研发样品采购计划，并提供给研发团队。
2.研发样品采购计划编制：采购部门根据研发团队提出的需求，编制研发样品采购计划。
采购计划应明确研发样品的名称、规格、数量、预计采购时间等信息，并由研发团队确认后执行。
3.研发样品供应商筛选：采购部门根据采购计划中的研发样品信息，进行供应商筛选。
采购部门应考虑供应商的产品质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商，并将供应商信息记录在研发样品采购台账中。
4.研发样品采购合同签订：采购部门与供应商进行谈判，并最终确定研发样品的采购合同。
采购部门负责与供应商签订合同，并将合同信息记录在研发样品采购台账中。
5.研发样品采购执行：采购部门按照采购计划和合同要求，与供应商进行研发样品的采购和交付。
采购部门应按照研发样品采购合同的约定，及时跟进采购进度，并记录相关信息在研发样品采购台账中。
6.研发样品验收与入库：研发团队对采购到的研发样品进行验收，并将合格的样品进行入库。
验收不合格的样品应及时与供应商沟通处理，并记录在研发样品采购台账中。
7.研发样品使用与报废：研发团队根据研发项目的需要，使用采购到的研发样品，并在使用过程中对样品进行记录和管理。
样品报废时，应记录报废原因和报废日期，并在研发样品采购台账中进行更新。
研发采购流程
研发采购流程研发采购流程是指企业在进行产品研发过程中所涉及的采购活动。
在产品研发过程中，企业需要购买各种原材料、设备和技术支持，以保证研发工作的顺利进行。
一个有效的研发采购流程能够帮助企业降低采购成本，提高采购效率，保证产品研发的质量和进度。
首先，研发部门需要与采购部门充分沟通，了解产品研发所需的材料和设备的具体要求。
在确定采购需求后，研发部门需要向采购部门提交采购申请，详细描述所需材料和设备的规格、数量、质量要求等信息。
采购部门收到采购申请后，需要进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商进行采购洽谈。
其次，采购部门与供应商进行谈判，商定采购合同的具体条款，包括价格、交货期、质量标准、售后服务等。
在签订采购合同后，采购部门需要及时跟踪供应商的供货情况，确保按时按量地收到所需材料和设备。
同时，研发部门需要对采购到的材料和设备进行验收，确保其符合质量要求。
如果发现质量问题，需要及时与供应商沟通，要求退换货或者进行赔偿。
此外，研发部门还需要对采购到的技术支持进行评估，确保其能够满足产品研发的需求。
最后，研发部门需要及时将采购到的材料、设备和技术支持投入到产品研发中，确保研发工作的顺利进行。
在产品研发过程中，研发部门需要与采购部门保持密切的沟通和协作，及时反馈采购材料和设备的使用情况，为采购部门提供反馈意见和改进建议，以不断优化研发采购流程，提高采购效率和产品质量。
总之，一个高效的研发采购流程能够帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量，是企业研发工作顺利进行的重要保障。
因此，企业需要重视研发采购流程的建立和优化，不断提升采购管理水平，以适应市场竞争的需求。
研发采购流程
研发采购流程一、引言。
在现代企业中，研发采购是非常重要的一环，它直接关系到产品的质量、成本和竞争力。
因此，建立科学、高效的研发采购流程对企业的发展至关重要。
二、需求确认。
研发采购流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，研发部门需要与采购部门充分沟通，明确产品或项目的具体需求，包括技术要求、质量标准、交付时间等。
只有明确了需求，采购部门才能有针对性地进行供应商的筛选和评估。
三、供应商筛选。
在需求确认的基础上，采购部门开始进行供应商的筛选工作。
这一过程需要综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，选择出与企业需求最匹配的供应商。
同时，还需要与供应商进行充分的沟通，明确双方的合作意向和合作细节。
四、合同签订。
当确定了合作的供应商后，双方需要进行合同的签订。
合同是保障双方权益的重要文件，其中需要明确产品的规格、数量、价格、交付时间、质量标准、售后服务等内容。
合同的签订是研发采购流程中的关键一环，需要双方的法务部门进行严格审核，确保合同的合法性和有效性。
五、供货管理。
一旦合同签订完成，供应商开始进行生产和供货。
在这一阶段，采购部门需要对供货进度进行跟踪和管理，确保供应商按时按质地完成生产任务。
同时，也需要做好库存管理工作，避免因为供应商的延期或者质量问题而影响到研发项目的进度。
六、验收与结算。
当供货完成后，研发部门需要对产品进行验收。
这一环节需要严格按照合同中的质量标准进行检验，确保产品符合要求。
一旦验收合格，采购部门进行结算工作，按照合同约定的方式和时间进行付款。
七、供应商绩效评估。
研发采购流程的最后一步是对供应商的绩效进行评估。
这一环节需要综合考虑供应商在整个合作过程中的表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
通过评估，可以及时发现问题并加以解决，同时也可以为未来的合作提供参考依据。
八、结语。
建立科学、高效的研发采购流程，对企业的发展至关重要。
只有通过合理的流程管理，才能确保研发项目的顺利进行，产品的质量和成本得到有效控制，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
采购流程步骤
采购流程步骤采购是企业日常运营中不可或缺的环节，良好的采购流程可以有效地保障企业的正常运转和发展。
下面将介绍一般的采购流程步骤，希望能为大家提供一些参考。
1.需求确认。
首先，采购流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，企业需要明确自己的采购需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量标准等。
这一步非常关键，因为它直接影响到后续的采购决策和执行。
2.制定采购计划。
一旦采购需求确认，接下来就是制定采购计划。
在这一步，企业需要对采购的具体时间安排、预算、供应商选择等进行详细的规划。
制定合理的采购计划可以有效地控制采购成本，提高采购效率。
3.供应商选择。
供应商选择是采购流程中至关重要的一环。
企业需要根据自身的需求和条件，对潜在的供应商进行调研和评估，最终选择出最适合自己的供应商合作。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉、交货能力、售后服务等方面。
4.询价与比较。
一旦确定了潜在的供应商，企业就需要向他们发出询价，并对不同供应商的报价进行比较。
在比较报价时，企业需要全面考虑各方面因素，综合评估，最终选择出性价比最高的供应商。
5.签订合同。
在确定了供应商之后，企业需要与供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确商品或服务的具体内容、价格、交付时间、质量标准、付款方式等重要条款，以确保双方权益。
6.采购执行。
采购执行是整个采购流程中最为关键的一环。
在这一阶段，企业需要严格按照合同要求履行采购义务，确保商品或服务按时交付，并且符合质量标准。
7.验收与付款。
最后，企业需要对所采购的商品或服务进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。
一旦验收合格，企业需要按合同约定的付款方式进行付款，以完成整个采购流程。
总结。
以上就是一般的采购流程步骤，当然在实际操作中可能会根据不同的情况进行调整和变化。
然而，一个完善的采购流程可以帮助企业规范采购行为，提高采购效率，降低采购风险，从而为企业的发展提供有力支持。
希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读！。
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6 采购申请单开立：
6.1 研发部门填写《请购单》，采购申请单中所申请的物品，必须先建立物料代码并录入公司软件系统（四维企业资源管理），否则采购部门无法进行采购操作。
6.2 采购申请单需由研发部负责人签字确认，经总经理核准后方可生效。
6.3请购单由所有相关负责人签字后，交PMC系统下单，采购部门按请购单进行采购。
原则上采购部门将不提供任何采购支持，特殊情况需总经理批示。
5 研发材料与采购周期确认：
5.1项目立项后，研发部门与采购部门需要对采购物料的品名，规格，型号，参数，数量，采购周期等产品因
素进行专项沟通。
5.2研发部所提出的所有相关采购申请须与采购先行确认材料交期后，根据材料交期来填写采购申请单中的需
求时间。如研发部所提需求时间无法满足采购周期，采购部需与研发部重新确认交期，特殊交期要求需由
7 物料采购：（参照采购内部流程）
8 质检及入库：（仓库入库流程）
9 材料领用：
9.1 研发部门根据项目需求，打印其它领用单由研发部负责人签字以及PMC负责人、仓库负责人签字后，即可
领取使用。
10 研发部采购流程图
11相关文件
11.1 请购单履历
版次
修改
日期
修改内容
制定
核准
1 目的：
为规范研发工程部采购申请流程，特制订本文件。
2 适用范围：
研发工程部所有人员的物品采购申请
3 相关权责：
各相关部门根据本文件要求，遵循并执行。如申购流程未按照此规范执行采购部门将不予以受理，因此造
成的项目延误以及公司损失由申购人及研发负责人承担其责任。
4 项目立项：
4.1研发部门在进行样品采购申请前，需先进行项目立项，研发部门需提供完整的研发项目计划，研发项目总目标及分阶段目标，并建立相应的项目排程及物料清单。
4.2 项目计划书需由总经理审核并同意执行。
4.3采购部门将根据研发部门所定制的项目计划书，进行所需材料之采购准备。如研发部不能提供项目计划书，