创业者该如何设计公司的股权架构
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业的过程中，股权方案对于公司的发展至关重要。
一个恰当设计的股权方案可以吸引优秀的人才加入，激励员工积极工作，同时也可以保护公司的整体利益。
本文将探讨如何设计一个适合创业型公司的股权激励方案。
1. 确定股权的分配比例创业型公司在早期往往资金有限，因此，尽量将股权合理分配给核心团队成员。
一个常见的分配原则是按照贡献程度或风险承担进行分配。
比如，创始人可以获得较高比例的股权，而其他核心团队成员根据参与程度和贡献给予相应比例的股权。
2. 考虑激励机制股权方案应能够激励团队成员努力工作、为公司贡献更多。
可以采用分期发放股权的方式，比如，按照员工在公司工作一定时间后逐步获得股权。
这样不仅能够留住人才，还能够激励他们长期发展。
此外，也可以根据团队成员的工作表现给予额外的股权奖励，以激发员工的积极性和创造力。
3. 防范风险与合理退出机制对于创业型公司来说，防范合作伙伴的潜在风险至关重要。
在设计股权方案时，应考虑设置合理的退出机制。
例如，可以与股东签署合同或协议，规定在特定情况下（如公司关闭、股东不履行义务等），股权可以回购或转让给其他股东等。
这样有助于保障公司的利益和稳定发展。
4. 引入外部投资者创业型公司在发展过程中通常需要大量的资金支持。
引入外部投资者可以为公司提供资金和资源，并为创业者带来更多经验和市场渠道。
在设计股权方案时，应该充分考虑外部投资者的利益和价值。
可以考虑为投资者设立一定比例的股权，并规定相应的投资回报机制。
5. 注重法律合规性在设计股权方案时，创业者要注重法律合规性。
应咨询专业人士或律师的意见，确保所设计的股权方案符合相关法律法规，并能够保护公司和股东的权益。
同时，还要注意保护员工的个人隐私和权益。
总结创业型公司应该根据自身的情况和发展需求，设计适合的股权方案。
一个合理的股权方案可以吸引优秀的人才，激励员工积极工作，为公司的长期发展提供稳定支持。
在设计股权方案时，创业者要考虑股权的分配比例、激励机制、风险防范和合理退出机制等因素，并保证合规性。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
合伙创办的公司如何科学合理的设置股权结构
合伙创办的公司如何科学合理的设置股权结构在合伙创办公司时，设置股权结构是一项重要的决策。
良好的股权结构能够确保合伙人之间的权益关系平衡、公司内部的稳定和发展，同时还能吸引投资者的关注。
本文将论述如何科学合理的设置股权结构，以帮助合伙商讨合作过程中做出明智的决策。
一、明确公司目标以及各方需求在决定股权结构之前，合伙人首先需要明确公司的目标以及各方的需求。
这包括合伙人之间的权益分配、激励机制、公司发展战略等。
在明确公司目标的基础上，可以根据各方的需求来设计股权结构，使其能够满足不同股东的利益诉求。
二、确定合伙人角色和责任在合伙创办公司时，每个合伙人都会承担不同的角色和责任。
有些合伙人可能负责管理和运营，有些可能负责技术研发，还有些可能是资金提供者等。
根据合伙人的角色和责任，可以合理地分配股权，并决定不同股东在公司中的地位和发言权。
三、考虑资金投入和激励机制合伙创办的公司通常需要各方投入不同的资金。
在设置股权结构时，应充分考虑各方的资金投入，以及未来的利润分配。
合伙人可以根据资金投入的多少来确定股权比例，同时还可以考虑设置激励机制，以鼓励合伙人们对公司的积极贡献和发展作出更多努力。
四、设立股东协议设置股权结构时，建议合伙人制定详细的股东协议。
股东协议应包括股权比例、合伙期限、资金回报和退出机制等内容。
这样一来，合伙人在未来公司经营和发展过程中就能够依据协议进行操作，为公司的稳定与发展提供有效保障。
五、引入外部投资者在一些情况下，合伙创办的公司可能需要引入外部投资者来支持公司的发展。
在设置股权结构时，需要考虑到外部投资者的权益保障、退出机制等问题。
合伙人可以通过制定风险共担机制、优先股权等方式来平衡股东利益，确保外部投资的顺利进行。
六、灵活性和变动性在设置股权结构时，合伙人还应考虑到结构的灵活性和变动性。
公司经营过程中可能会面临各种变化，例如合伙人退出、新合伙人加入等情况。
为了应对这些情况，可以在股东协议中设定明确的变更机制和程序，以确保股权结构的合理性和可调整性。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业型公司中，股权方案设计常常成为关乎公司生死存亡的重要问题。
设计好的股权方案可以吸引和激励优秀员工，保护企业的知识产权和商业机密，增强公司的市场竞争力，并为未来的融资和上市做好准备。
然而，如何设计一套适合自己公司的股权方案，并不是一件容易的事情。
本文将分析创业公司设计股权方案的基本原则和注意事项，以及常见的股权结构形式和股权分配方式，希望对创业公司、创业者和投资人能够有所帮助。
一、股权方案设计的基本原则和注意事项1、关注公司自身情况：创业公司应根据自己的商业模式、市场竞争环境、融资需求等因素确定股权方案。
比如，如果公司的业务模式大多基于技术研发和创新，股权方案应该考虑保护公司的知识产权和技术优势，避免人才流失。
如果公司处于早期阶段，需要不断消耗大量的资金和时间进行研发和运营，股权方案应考虑在企业整体价值上涨之前给予员工足够的期权和奖励，以便员工不断地投入精力和资源支持公司的创新发展。
这些因素将影响股权的分配、转换、激励和约束方式。
2、符合市场潮流：创业公司在设计股权方案时还应该关注市场趋势、法律规定和行业惯例等因素。
例如，在互联网、科技等新兴行业，激励员工通过期权参与公司成长的做法已经逐渐普及和成为标配；股权激励的工具和方式也越来越多样化且趋于专业化。
同时，各国法律对于股权方案的规定也不同，合理合法的股权方案应该遵循当地的法律规定，并考虑到税务因素等问题。
因此，创业公司需要对当地的股权激励和融资市场进行深入的研究和了解。
3、合理公平：合理公平的股权激励方案不仅能吸引和留住优秀人才，更能促进员工的努力和公司的稳定发展。
创业公司在设计股权方案时，应该考虑到公司管理层、核心员工、投资者、普通员工等各方的利益和权益，尽可能地公平合理地分配股权，并将股权分配和持有情况透明化，让员工和投资人了解公司的运营和业绩，为未来的融资和上市做好准备。
二、常见的股权结构形式1、股份：股份是公司股权结构中的最基本单位，代表了其对公司利润及其决策的权益和义务。
创业公司股权设计方案
创业公司股权设计方案第1篇创业公司股权设计方案一、方案背景随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业公司如雨后春笋般涌现。
为激发公司创始人及核心团队的积极性和创造力，构建稳定的股权结构，本方案旨在为创业公司提供一套合法合规的股权设计方案。
二、方案目标1. 合理分配股权，激发创始人及核心团队的积极性。
2. 构建稳定的股权结构，为公司长远发展奠定基础。
3. 符合国家法律法规，确保公司合法合规经营。
三、方案内容1. 股权分配原则（1）公平原则：根据创始人及核心团队成员的贡献程度、职责和风险承担，合理分配股权。
（2）激励原则：预留一定比例的股权，用于激励未来加入的核心团队成员。
（3）约束原则：设置合理的股权锁定期，确保核心团队长期稳定地服务于公司。
2. 股权结构设计（1）创始人股权：根据公司实际情况，创始人股权建议占总股本的30%-60%。
（2）核心团队股权：占总股本的20%-40%，分配给公司核心团队成员。
（3）期权池：占总股本的10%-20%，用于激励未来加入的核心团队成员。
3. 股权激励计划（1）激励对象：公司核心团队成员，包括高管、技术骨干、市场营销等关键岗位。
（2）激励方式：采用限制性股票、期权等激励方式。
（3）激励周期：一般为4-6年，分阶段实施。
（4）行权条件：设定明确的业绩目标和考核指标，激励对象需达成规定业绩方可行权。
4. 股权锁定期（1）创始人股权锁定期：自公司成立之日起，锁定期不少于3年。
（2）核心团队股权锁定期：自入职之日起，锁定期不少于2年。
5. 股权调整机制（1）根据公司发展情况，定期评估股权结构，必要时进行股权调整。
（2）核心团队成员离职或业绩未达标，公司有权回购其持有的股权。
四、方案实施与监督1. 成立股权管理委员会，负责股权激励计划的制定、实施和监督。
2. 股权激励计划需提交公司董事会审批，并报备相关部门。
3. 定期对股权激励计划的实施情况进行评估和调整，确保公司股权结构稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业者该如何设计公司的股权架构合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定；合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意；公司赚的每一分钱，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。
创业者应该如何设计公司的股权架构？在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题：1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；5.公司足够NB，做到BA T的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。
如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。
考虑到企业股权架构设计问题的刚需与重要性，IT桔子、七八点与车库咖啡组织一系列关于如何设计公司股权结构的讲座。
本文根据第一期“合伙人股权的进入机制和退出机制”讲座内容整理。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。
当然里面的坑不仅多，而且深。
七八点系国内首家专注企业股权架构服务的机构。
七八点团队成员服务过包括小米、真格基金、天使汇等客户，既有服务大量创业者的经验，也有服务大量投资人的经验。
主讲者何德文先生是七八点公司创始人、股权架构师。
以下为沙龙讲座整理文本。
下边这张图，是我们模拟的公司在天使阶段的股权架构图。
从这张图表我们可以看出，参与公司持股的主体，有中间部分的合伙人，左边部分的“员工+顾问”，右边部分的投资人。
我们今天讨论的是，中间部分的合伙人股权的进入与退出机制。
至于左边部分的“员工激励股权”与右边部分的“公司创业融资”，我们后续再专门讨论。
在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。
我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
这就好比是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
一、合伙人股权的进入机制，即结婚机制。
要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。
作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
这肯定不是个案。
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。
大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。
多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。
创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。
作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。
起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。
后来，参与很少。
半年后，停止了参与。
创业者觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失。
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。
做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。
早期员工流动性也大，股权管理成本很高。
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。
很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。
关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。
我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。
下面是我们同事杜国栋根据媒体公开报道做成的一张小米合伙人构成的信息图。
从这张信息图，以及其他媒体报道，我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期；他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。
小米豪华合伙人团队无法复制。
但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：（1）股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（2）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（3）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（4）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制即离婚机制。
之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。
创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。
因此，他提出离职。
但是，对于该合伙人持有的公司30%股权该如何处理，大家卡壳傻眼了。
离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；公司法也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。
因此，他拒绝退股。
其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。
你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。
双方互相折腾，互相折磨。
这肯定也不是个案。
创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制？㈠管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
（二）游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
二. 现场问答我们本次活动的现场互动问答时间近1小时。
我们摘取了创业朋友现场问到的四个主要问题。
1.现场有创业朋友问到，合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？何德文先生认为，工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
2.现场也有创业朋友问到，合伙人退出时，该如何确定退出价格？何德文先生认为，股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，他们建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。