《项目风险管理》模拟试题1

合集下载

PMP模拟测试题库整理(一)

PMP模拟测试题库整理(一)

PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段,出现了潜在的经济衰退迹象。

之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响,预计持续6-12个月。

项目开始后不久,发生了经济衰退,并按预期影响项目。

六个月后,经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。

项目经理应该怎么做?(1 分)• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案:C试题解析:本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。

风险的概率和影响发生了变化,应该更新风险登记册中的风险信息。

2.项目经理聘请一位资源开发一个网站,该资源在没有完成工作的情况下突然离职。

项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。

新聘请的资源更改网站设计,覆盖了原有设计。

应如何描述与第一位资源工作相关的成本?(1 分)• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案:C试题解析:本题考沉没成本内容。

当考虑项目是否继续时,以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本,所以为了项目成功,以前付出的成本将不再考虑。

3.在识别一个新项目的风险时,项目团队考虑到以下内容:一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌,存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时,并可能会失效,项目经理应该怎么做?(1 分)• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案:C试题解析:本题考识别风险输出-风险登记册。

项目中识别了风险,应该首先记录在风险登记册中,再进行风险分析并制定风险应对策略。

4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多,因此在初始规划阶段起草若干职能要求。

项目经理应该关注什么?(1 分)• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案:D试题解析:本题考规划资源管理输出-资源管理计划。

《项目风险管理》模拟试题3.doc

《项目风险管理》模拟试题3.doc

《项目风险管理》模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下面哪一项属于可预期的外部风险()A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏D.通货膨胀2.风险管理的最终目的是()A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作()oA.风险B.机会C.惊喜D•偶发性事件4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切()A.利润和损失B.人员调动C.市场波动D. A 和C5.—个项目经理说:“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的()方法。

A.转移(偏转)B.规避C.降低(控制)D.白担(保持)6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的()A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害7.—个具有屮度风险的危险事件发生的概率通常是()A. 60%B. 30%C. 40%D.上面给出的信息不足以确左准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?()A.30±5 天B. 22-30C.最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天D. A和B—样,风险都低于C9.下血哪种图在影响分析中是最有用的?()A.箭线图B.次序图10. 项目的哪一个阶段不确定性最大?()B. 规划实施D.各阶段结束时11. 出于以下所有原因应终止项目除了(C.无法提供完成项目活动的资源 D.项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是()A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据13. 风险事件发生所带來的影响是通过()來计算的。

A. 将事件发生的可能性和发生结果相乘B. 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C. 将风险事件的数目和发生结果相乘D. A 或 C 14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子()A.担保B.公债C.偶发事件计划D. A 和B15.受欢迎的未來事件和结果被称作( ) A.风险 B.机会 C.惊喜D.偶发性事件16. 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分?()A.风险识别B.购买保险C.产出评估D.概率评估17. 项目风险通常被定义为一项减少()的功能。

风险管理试题加答案

风险管理试题加答案

风险管理试题加答案《项目风险管理》模拟试题1一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.下列属于项目风险的基本特征的是(D)A.客观性B.多样性C.规律性D.以上都正确2.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B )A.风险识别B.风险估计C.风险处理D.风险管理效果评价3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而改变风险承担主体,是指( A )A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险自留4.在风险管理的(A)过程,我们会用风险的分类作为输入。

A.风险识别 B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划5.当(C)时候,需要制定附加风险应对措施。

A.WBS发生变化B.成本基准计划发生变化C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响D.项目计划于更新6.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是(D)A.项目档案B.商业数据库C.项目小组知识D.以上都可作为风险识别的历史信息7.风险分析最简单的形式是(B)A.概率分析B.敏感分析C.德尔菲技术D.效用理论8.风险管理的基本程序包括(A)A.识别、评价、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估C.要素识别、缓解管理和对策D.评价、回避、接受和缓解9.下列(D)工具最适合衡量计划进度风险.A.CPM B.决策树C.WBS D.PERT10.在风险应对控制中,纠错行动主要由(A)组成A.执行己计划的风险应对B.改变进度和成本基准计划C.更新概率和价值的估算D.更新风险管理计划11.下列哪项是项目风险识别的特点(D)A.广泛性B.信息依赖性C.全生命周期性D.以上都正确12.项目风险评价的依据是(D )A.项目范围说明书、风险管理计划B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13.敏感性分析程序是(B)A.确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B.确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C.选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D.确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14.风险应对的第一原则是(D )A.不冒不能承担的风险B.重视风险影响的可能性C.平衡风险影响大小D.综合应对项目风险15.(C)就是对项目风险提出处理意见和办法。

项目风险管理

项目风险管理

项目风险管理随着全球经济的不断发展,项目管理在各行各业中起着至关重要的作用。

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一个方面,它可以有效地帮助组织识别、评估和应对潜在的风险,保证项目的成功实施和目标的达成。

一、风险管理的定义与意义项目风险管理是指通过采取相应的措施,识别、评估、规划和控制项目中的各种风险,以减少风险对项目目标的威胁,并提高项目的成功概率。

风险管理的主要意义体现在以下几个方面:1. 风险识别与评估:通过对项目中可能出现的风险进行排查和评估,可以提前做好预防和准备工作,最大限度地降低风险对项目的影响。

2. 规划和控制风险:在项目启动之前,制定风险管理计划,明确项目中可能面临的各种风险以及对应的应对措施,以便在项目执行过程中及时进行调整和控制。

3. 提高项目成功率:通过风险管理,可以在项目执行过程中做到心中有数,及时调整策略,降低项目失败的概率,增加项目成功的可能性。

二、项目风险管理的步骤1. 风险识别:项目团队需要全面分析和了解项目的各个方面,识别潜在的风险因素。

这些风险因素包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

2. 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险的可能性和影响程度,以便确定需要采取的风险管理措施。

评估可以基于风险的概率、影响程度和紧迫性来进行。

3. 风险规划:在风险管理计划中明确每种风险的应对措施,包括风险的避免、减轻、转移和接受等策略。

同时,制定相应的应急计划,以备不时之需。

4. 风险控制:在项目执行过程中,及时监测和控制风险的发生和发展,通过调整项目计划和资源配置来减轻风险的影响,确保项目能够按时、按质量完成。

5. 风险回顾与总结:项目结束后,对项目风险管理的效果进行回顾和总结,探讨风险管理的经验教训,为未来类似项目的风险管理提供参考依据。

三、项目风险管理的工具与技术1. SWOT分析:通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁,帮助项目团队全面了解项目的内外部环境,为风险管理提供基础数据。

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目?A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案:B答案解析:“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算,最长要28天,最短要14天,最可能的估算是20天,如果每天的成本是140美元,该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案:B答案解析:活动的期望时间为(14+21*4+32 )/6=21 (天),因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪一个方法()A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案:A答案解析:产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程,重要的客户代表因短期出差,要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况,项目经理接下来要做什么?A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案:D答案解析:本题考点:执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》(第5版)13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目,下列哪种说法是正确的?A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作,以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案:B答案解析:客户提前中止项目,项目取消,需要进行项目收尾过程,以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题?A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案:C答案解析:项目以外的个人破坏主要的可交付成果,这是关键干系人。

《项目风险管理》作业答案

《项目风险管理》作业答案

57.将用以研究的风险列表是( )的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做( )。
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该做什么?( )
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源,您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动,作为项目经理,以下哪一种工具最能满足您的需求?( )
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤?( )
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以:( )。
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为( )。
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是( )。
单项选择题
1.风险管理的适当程序包括( )。
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是( )。
项目发起人
3.在( )项目过程组中不确定因素最高。
启动
4.“决策的结果预先不知道”,这是以下哪个概念的定义?( )
不确定性
5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:( )。
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于( )。
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险( )。
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用Delphi技术?( )
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用?( )

风险管理知识测试题

风险管理知识测试题

风险管理知识测试题
一、选择题
1.以下中,哪一项不属于风险管理的主要步骤? A. 风险评估 B. 风险转
移 C. 风险规避 D. 风险规划
2.以下哪一种风险管理技术是指通过购买保险等方式转移风险? A. 风
险规避 B. 风险转移 C. 风险识别 D. 风险评估
3.风险管理的目的是? A. 完全消除所有风险 B. 减少风险对项目或组织
的影响 C. 转移责任给他人 D. 不承担责任
二、判断题
4.风险管理只在项目启动阶段进行 A. 对 B. 错
5.风险评估是指确定风险事件的概率和影响 A. 对 B. 错
三、简答题
6.简述风险规避和风险转移的区别。

7.为什么风险管理在项目管理中是至关重要的一部分?
四、综合题
8.请结合一个实际的案例或项目,描述该案例的风险管理计划,包括风
险识别、评估、规避和转移等方案。

五、总结
在项目管理中,风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。

通过对项目中潜在风险进行管理和控制,可以降低项目失败的风险,提高项目成功的可能性。

良好的风险管理能力是每个项目经理都应具备的重要技能之一。

以上是关于风险管理知识的测试题,希望通过这些问题的回答,能够加深对风险管理的理解。

16秋北航《项目风险管理》在线作业2

16秋北航《项目风险管理》在线作业2
B. 现代大型工程项目
C. 生产项目
D. 国际承包工程项目
E. 物流项目
正确答案:
6. 项目风险管理应该受到( )的高度重视。
A. 项目管理者
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
正确答案:
7. 确定型风险估计的主要方法有( )。
A. 盈亏平衡分析
B. 等概率决策方法
10. 项目风险估计至少要涉及以下几个方面:( )。
A. 事件发生的概率
B. 后果的严重性
C. 事件发生的成本
D. 事件信息的及时性
E. 主观判断
正确答案:
北航《项目风险管理》在线作业2
三、判断题(共 10 道试题,共 30 分。)
1. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 纠正措施和预防措施
B. 纠正措施和控制措施
C. 预防措施和控制措施
D. 预防措施和管理措施
正确答案:
7. 当( )时候,需要制定附加风险应对措施。
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
正确答案:
8. 在风险管理的( )过程,我们会用风险的分类作为输入。
B. 分析、监控、应对初始化
C. 成本计算、计划编制、约束
D. 识别、分析、应对
正确答案:
3. 在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差_ ( ),其可变性和风险就( )。
A. 越大、越大
B. 越大、越小
C. 越小、越大
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《项目风险管理》模拟试题1
考试时间:150分钟
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列属于项目风险的基本特征的是()
A.客观性B.多样性
C.规律性D.以上都正确
2.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( ) A.风险识别B.风险估计
C.风险处理D.风险管理效果评价
3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而改变风险承担主体,是指()A.风险转移B.风险规避
C.风险缓解D.风险自留
4.在风险管理的()过程,我们会用风险的分类作为输入。

A.风险识别 B.风险定性分析
C.风险定量分析D.风险应对规划
5.当()时候,需要制定附加风险应对措施。

A.WBS发生变化
B.成本基准计划发生变化
C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D.项目计划于更新
6.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是()
A.项目档案B.商业数据库
C.项目小组知识D.以上都可作为风险识别的历史信息
7.风险分析最简单的形式是()
A.概率分析B.敏感分析
C.德尔菲技术D.效用理论
8.风险管理的基本程序包括()
A.识别、评价、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解管理和对策D.评价、回避、接受和缓解9.下列()工具最适合衡量计划进度风险.
A.CPM B.决策树
C.WBS D.PERT
10.在风险应对控制中,纠错行动主要由()组成
A.执行己计划的风险应对B.改变进度和成本基准计划C.更新概率和价值的估算D.更新风险管理计划
11.下列哪项是项目风险识别的特点()
A.广泛性B.信息依赖性
C.全生命周期性D.以上都正确
12.项目风险评价的依据是()
A.项目范围说明书、风险管理计划
B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识
C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书
D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13.敏感性分析程序是()
A.确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B.确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C.选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D.确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14.风险应对的第一原则是()
A.不冒不能承担的风险B.重视风险影响的可能性
C.平衡风险影响大小D.综合应对项目风险
15.()就是对项目风险提出处理意见和办法。

A.风险监控B.风险应对
C.风险分析D.风险决策
16.下列哪项不属于技术风险源()
A.物理特性B.不成熟的工艺
C.系统过于复杂D.物价指数
17.火灾是()风险
A.社会B.自然
C.技术D.管理
18.()本质上是一种集体匿名思想交流过程,也是反馈匿名函批注
A.头脑风暴法B.虚拟团队技术
C.访谈法D.德尔菲法
19.项目风险监测后的行动措施包括()
A.纠正措施和预防措施B.纠正措施和控制措施
C.预防措施和控制措施D.预防措施和管理措施
20.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金,称为();在项目组织管理层面储备的风险金,称为()
A.风险管理储备金、风险预算储备金
B.风险管理储备金、风险管理储备金
C.风险预算储备金、风险管理储备金
D.风险预算储备金、风险预算储备金
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

2l.风险处理的主要手段包括()
A.控制型手段B.定性手段
C.财务型手段D.定量手段
22.头脑风暴法遵循的基本原则有()
A.匿名性原则B.多次有控制的反馈
C.自由奔放原则D.借题发挥规则
23.SWOT方法中的内在要素是指()
A 优势B.劣势
C.机会D.威胁
24.确定型风险估计的主要方法有()
A.盈亏平衡分析B.等概率决策方法
C.敏感性分析D.系数决策方法
25.下边关于项目风险管理的描述中,正确的有()
A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B.对项目而言,重要的是如何减少风险和监视风险,而且要把风险降低到零
C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D.风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程
三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
26.项目风险管理的第一步是风险评估。

()
27.实施风险管理是有成本的,风险管理体系并不是越复杂越好。

()
28.风险厌恶者往往对收益反应较为敏感,对损失反应较为迟钝。

()
29.专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查,对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法。

()
30.项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。

()
31.投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析,一般只能采用定性分析。

()
32.风险是随条件的变化而变化的,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。

()
33.自然风险通常被认为是无法预测的。

()
34.访谈法、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法。

()
35.风险预警系统属于风险识别方法。

()
四、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
1.风险因素
2.风险成本
3.风险偏好
4.风险清单法
5.挣值分析法
五、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)
1.请简述广义风险成本的基本特性
2.层次分析法处理问题的基本步骤是
3.列举风险识别的方法
4.风险估计的主要内容
5.简述敏感性分析的步骤
六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
1.论述风险管理的体系的内部要素和外部要素
2.论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法。

相关文档
最新文档