项目风险管理-2018
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
电力工程EPC总承包项目风险管理办法
电力工程EPC总承包项目风险管理办法发表时间：2018-11-14T16:33:26.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：胡承科[导读] 在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。
胡承科四川长园工程勘察设计有限公司四川成都 610063摘要：随着我国经济建设的发展，有效的推动了电力工程的发展。
但在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。
关键词：电力工程；EPC总承包；项目风险；管理对策随着国民经济的发展，电力工程建设在各个领域中发挥着不可替代的作用，但是大多数电力工程具有技术含量高、工期长、投资额大等特点，从而导致电力工程具体实施过程中难免会遇到各种各项的风险，这些风险不仅会对电力工程的正常施工产生影响，还会对其工程质量和使用寿命产生不利影响，因此需要做好电力工程风险管理工作。
而EPC总承包可以从设计、采购、施工等环节来对开展电力工程风险管理工作，其不仅可以降低工程风险的发生率，而且还可以提高电力工程的施工进度和质量。
1.EPC总承包项目风险管理概述1.1 EPC总承包内涵EPC是指工程设计（Engineering）、采购（ProCurement）和施工（ConstruCtion）的缩写，其最早于20世纪70年代在美国发起，该模式一般是指承包商不仅对所有的工程项目全权承包的同时，还需要应对项目施工阶段所出现的风险。
如今，随着EPC总承包的推广，我国越来越多的领域开始借助该模式来开展工作，尤其在电力工程领域。
图1描述的EPC总承包构成图。
图1 EPC总承包构成图1.2 EPC总承包特点在EPC总承包中，总承包商不仅需要具备专业的施工技能，而且还能够对电力工程风险给予有效的化解，从而确保电力工程施工的顺利进行。
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
陕宏建集【2018】12号陕西宏远建设（集团）有限公司建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案集团各单位、项目部：安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。
党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，党的十八大以来作出一系列重大决策部署，推动全国安全生产工作取得积极进展。
为认真贯彻落实中省市关于安全生产工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据市规划局《关于印发安康市推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》（安规发〔2017〕27号），结合实际，制定本方案，集团各单位、项目部遵照执行。
一、总体要求坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《陕西省安全生产条例》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发〔2016〕32号)等法律法规和行业安全标准规范为依据，准确把握建筑施工安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设；进一步强化隐患排查治理，实现安全生产工作标准化、科学化、信息化。
同时，每三年开展一次安全风险评价，重新进行评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
二、组织机构职责：为进一步加强领导，扎实推进集团公司建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，决定成立建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（一）安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：组长：张根章副组长：景发祥、刘桂莲成员：黄炜、田兴虎、卢洪波、陈清安、张会涛、各基层单位、项目部负责人、专（兼）职安全员。
住建部令第37号 建办质〔2018〕31号
住建部令第37号建办质〔2018〕31号住建部令第37号建办质〔2018〕31号文档模板范本第一章总则第二章审查和验收第三章建设资金管理第四章工程质量监督第五章项目管理第六章风险管理第七章违法行为处理第八章附则第一章总则第一条为加强建设工程施工质量管理，保障人民群众生命财产安全，维护公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于建设工程的审查和验收、建设资金管理、工程质量监督、项目管理、风险管理和违法行为处理等工作。
第二章审查和验收第三条建设工程施工前，应进行审查，审查内容包括但不限于施工图纸、施工方案等。
第四条施工单位应在本单位和监理单位监督下进行施工，施工过程中有关部门可进行抽查和检验。
第五条竣工验收时，施工单位应提供相应的验收资料，验收机构应进行详细的检查和测试。
第三章建设资金管理第六条建设项目资金来源应合法合规，财务管理应健全。
第七条政府投资项目应按照相关法律法规，进行资金管理，确保投资效益。
第四章工程质量监督第八条工程质量监督应实行层级管理，建立监督机构和监督人员。
第九条工程质量检测应遵循相关标准，检测结果应及时报告。
第十条工程质量问题应及时处理，建立问题整改制度。
第五章项目管理第十一条建设项目应编制详细的项目计划，明确项目目标和计划进度。
第十二条项目管理应有专人负责，建立项目组织结构。
第十三条项目实施过程中应加强风险管理，及时应对项目风险。
第六章风险管理第十四条风险管理应从项目策划阶段开始，建立风险管理体系。
第十五条风险评估应综合考虑各种因素，评估风险的可能性和影响程度。
第七章违法行为处理第十六条如发现违法行为，相关部门应及时处理，依法给予处罚。
第八章附则第十七条本规定所称附件包括但不限于：施工图纸、施工方案、验收资料等。
第十八条本规定涉及的法律名词及注释包括但不限于：建筑法、施工单位、监理单位等。
第十九条本规定在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法包括但不限于：审查时遇到施工方案不合适的情况，可要求施工单位进行调整；在工程质量监督过程中，如发现工程质量问题，可要求施工单位进行整改等。
项目风险管控报告
项目风险管控报告一、引言项目风险管控是项目管理中的重要环节，它旨在识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本报告旨在对项目风险管控进行全面分析，为项目团队提供决策依据，确保项目成功实施。
二、风险识别与评估1. 风险识别：在项目启动阶段，通过召开头脑风暴会议、专家咨询和资料分析等方式，对项目可能面临的风险进行全面梳理。
主要风险包括技术风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
通过专家评估、统计分析和经验总结等方法，为项目风险的优先级排序提供依据。
评估结果将有助于决策者合理配置资源，优先解决高优先级风险。
三、风险分析与应对策略1. 风险分析：对已评估的风险进行深入分析，探究其产生原因和可能带来的后果。
通过制定风险矩阵和事件树等工具，对风险进行分类和层级化管理，以便更好地应对风险。
2. 应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的应对策略。
主要策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险。
同时，制定详细的风险应对计划，明确责任人和时间节点，确保应对措施的落地和执行。
四、风险控制与监测1. 风险控制：在项目执行过程中，通过严格的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
控制措施主要包括制定明确的工作流程、建立强有力的管理机制、加强沟通与协作等。
2. 风险监测：实时监控项目风险的变化和演化，及时发现和处理潜在的风险。
通过制定监测指标和阈值，建立风险预警机制，确保风险能够在可控范围内得到处理。
五、风险应急预案在项目实施过程中，难以避免会出现未知的风险事件。
为了应对这些突发风险，需要制定相应的应急预案。
应急预案包括对各类风险事件的预测、应对措施和资源准备等，以确保项目能够在风险事件发生时及时做出反应，最大限度地减少损失。
六、项目风险管控效果评估项目风险管控的最终目标是确保项目顺利实施并达到预期目标。
因此，需要对项目风险管控的效果进行评估。
2018年工程项目管理规范
2018年工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1 一般规定8.2 资源管理的内容与程序8.3 资源管理计划8.4 资源管理控制8.5 资源管理考核第九章项目信息管理9.1 一般规定9.2 信息规划和信息管理系统9.3 信息管理计划9.4 信息管理控制9.5 信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
iso31000风险管理标准 2018版
iso31000风险管理标准 2018版
ISO 31000是国际标准化组织（ISO）制定的风险管理标准，
旨在指导组织有效管理风险并取得所期望的成果。
ISO 31000
风险管理标准的最新版是2018年版。
ISO 31000标准提供了一个通用的风险管理框架，适用于各种
类型、规模和领域的组织。
它强调风险管理的整体性，将风险管理视为组织整体运营的一部分，而不仅仅是特定项目或活动的一部分。
此标准主要包括以下内容：
1. 风险管理原则：明确风险管理的基本原则，包括整体性、明确性、动态性、全面性等。
2. 风险管理框架：提供一种结构化方法，用于确定和实施风险管理过程，包括风险识别、评估、处理和监控。
3. 风险管理过程：包括风险管理的各个阶段，如风险识别、风险评估、风险处理、风险监控和风险沟通等。
4. 风险管理的支持工具和技术：提供一些常用的工具和技术，可用于支持风险管理过程，如风险矩阵、风险图、风险评估模型等。
ISO 31000标准的使用有助于组织更好地理解和管理风险，提
高决策的质量和一致性，增强组织的灵活性和适应能力。
此外，
它还可以帮助组织建立透明的风险管理过程，增加对利益相关者的信任和支持。
需要注意的是，ISO 31000标准并不是认证标准，而是一种指导性文件，组织可以根据自身情况和需求进行灵活应用。
2018年一建《水利水电工程》考点：项目风险管理
2018年一建《水利水电工程》考点：项目风险管理【例题1】水利水电工程建设风险从风险发生可能性与损失严重性两个方面进行风险评估。
其中，按风险发生可能性划分为( )级。
A. 3B.4C. 5D. 6【答案】C【解析】水利水电工程建设风险从风险发生可能性与损失严重性两个方面进行风险评估。
其中，按风险发生可能性划分为5级.【例题2】风险控制应采取经济、可行、积极的处置措施，具体风险处置方法有( )。
A. 风险去除B.风险缓解C. 风险转移D. 风险自留E. 风险利用【答案】BCDE【解析】风险控制应采取经济、可行、积极的处置措施，具体风险处置方法有:风险规避、风险缓解、风险转移、风险自留、风险利用等方法。
【考点】施工重大质量安全事故应急预案1.水利工程建设重大质量与安全事故应急预案应急预案水利工程建设重大质量与安全事故应急预案属于部门预案。
遵循原则以人为本，安全第一；分级管理、分级负责；属地为主，条块结合；集中领导、统一指挥；信息准确、运转高效；预防为主，平战结合。
应急组织指挥体系1)各级应急指挥部（水利部及流域机构、各级水行政主管部门）2)地方各级人民政府3)参建单位的质量与安全事故应急指挥部应急处置指挥部（13年考点）指挥：项目法人主要负责人；副指挥：工程各参建单位主要负责人；成员：工程各参建单位有关人员。
【例题】实行施工总承包的,由( )统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案。
A.项目法人B.设计单位C.工程监理单位D.总承包单位【答案】D【解析】实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。
2.按事故的严重程度和影响范围，将水利工程建设质量与安全事故分为I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四级。
(满足下表之一)级别死亡（含失踪）重伤（中毒）紧急转移安置直接经济损失I级（特别重大质量与安全事故）30人以上100人以上lO万人以上1亿元以上Ⅱ级（特大质量与安全事故）lO～30人50～100人1～10万人5000万～1亿元Ⅲ级（重大质量与安全事故）3～10人30～50人1000～5000万Ⅳ级（较大质量与安全事故）（14考点）3人以下30以下1000万元以下水利工程建设重大质量与安全事故报告程序：(1)根据水利部《水利安全生产信息报告和处置规则)) (水安监[2016J 220 号) ，事故信息报告包括事故文字报告、电话快报、事故月报和事故调查处理情况报告，其中:1)事故发生单位按以下时限和方式报告事故信息:事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人电话报告;单位负责人接到报告后，在1小时内向主管单位和事故发生地县级以上水行政主管部门电话报告。
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高
2
4
高
中
中
低
1
低 3
低
中
高 影响
风险平估矩阵
17
风险平估矩阵
几乎确定 可能 中等
不太可能 極不可能
可忽略
低-中 低 低 低 低
輕微
中 低-中 低-中 低-中
低
影响
中等
中-高 中 中
低-中 低-中
嚴重
高 中-高 中-高
中 中
災難
高 高 中-高 中-高 中
可能性
18
风险处理 (risk mitigation)
13
风险查明 (Risk Identification)
细分工作中的风险
高
• 没有清晰工作描述 • 没有清晰负责及執行人员 • 当技术及质量要求比较高 • 没有足够及正确的工具 • 工作依赖比较多 • 工作监管不足
低
• 有清晰工作描述 • 有清晰负责及執行人员 • 技术及质量要求相对较低 • 有足够及正确的工具 • 工作依赖不多 • 充足工作监管
10
风险查明 (Risk Identification)
项目管理人员风险
高
• 项目成员经验不足 • 缺乏项目产品或有关技术的知识 • 没有积极参与 • 缺乏共同的目标 • 工作人员非全职参与 • 工作人员离职
低
• 项目成员有相关的经验 • 对项目产品或有关技术有认识 • 积极参与项目活动 • 有共同的目标 • 工作人员全职参与 • 工作人员对公司有归属感
11
风险查明 (Risk Identification)
项目性质的内在风险
高
• 新开发的产品或技术 • 项目计划是基於不可靠的资料 • 对现有运作有大的影响 • 对现有客户有大的影响 • 涉及有较多的人物, 单位或用户,跨区域
低
• 成熟的产品及技术 • 项目计划是基於可靠的资料 • 对现有运作有较小的影响 • 对现有客户有较小的影响 • 涉及有较小的人物, 单位或用户,单一区域
小组工作 六
22
14
风险估算 (Risk Assessment)
影响
高
可能性
高中ຫໍສະໝຸດ 中低低15
可能性
风险估算 (risk assessment)
高 (H)
HXL
HXM
HXH
高
中
中 (M)
MXL
MXM
MxH
低
低 (L)
LxL
LxM
LxH
低 (L)
中 (M)
高 (H) 影响
风险平估矩阵
16
可能性
风险估算 (risk assessment)
项目风险管理 (Project Risk Management)
1
项目计划流程
项目
时间计划
目标 (SMART)
工作分解 (WBS)
项目预算
项目组织
风险分析
沟通
Dr. Ricky Cheong
干系人
2
项目风险管理 (Risk Management)
尽早识别风险
尽可能识别多 一点风险
好好地沟通你 确定的风险
风险查明 (Risk Identification)
项目 管理
WBS
项目
风险 的工作
人员
组织 成熟度
项目 性质
项目内在风险
9
风险查明 (Risk Identification)
项目管理风险
高 低
经验不足或兼职的项目经理 不成熟的项目管理框架及程序 没有清晰的目的 没有足够的监控 复杂的管理架构
• 有经验及全职的项目经理 • 成熟的项目管理框架及程序 • 有清晰的目的 • 有足够的监控 • 简单的管理架构
12
风险查明 (Risk Identification)
组织的成熟度的风险
高
没有巳建立的工作或技术标准 没有成熟的组织政策 没有清晰的职权分布 没有领导材能的管理层 没有好的组织文化
低
• 有巳建立的工作或技术标准 • 有成熟的组织政策 • 有清晰的职权分布 • 有领导材能的管理层 • 好的组织文化
避开 • 改变项目计划
避开风险
• 取消项目
缓和
• 加入可减轻风 险发生的措施
• 加入可减轻风 险引致的损失
接受
• 接受结果
• 预先为风险引 致的影响作好 准备, 时间及 金钱
转移 • 把险的影响转
移及第三者
• 保险
• 外判合同
20
风险控制 (RISK CONTROLLING)
风险登记册
风险序 号 ID
负责人
风险说 明
风险 影响 说明
风险可能 影响程
性
度
1 (低) – (1 (低) 风险状
应对措施 3(高) – 3(高) 态
趋势
Ricky 不能按时 拖延课 提前一天
1
Cheong 到达 堂教学
到
L
H
M
下降
• 按WBS及項目內处因素查明风险 •每一个风险必须记录在登记册上详细说明它的影响及应对措施
21
从风险考虑威 明确风险管理 适当地考虑风
胁和机会
责任
险管理的优先
规划和实施风 险缓解
好好登记风险
定期追踪风险
3
项目风险管理 (Risk Management)
1. 风险
查明
4.风险监 2. 风险
控
估算
3.风险处
理
4
风险查明 (Risk Identification)
• 项目风险来源
5
6
7
8