ISO9000质量管理体系标准

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ISO9001质量管理体系最新版标准

ISO9001质量管理体系最新版标准

ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4。

1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6。

3 变更的策划7 支持7.1 资源7。

2 能力7.3 意识7。

4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8。

1 运行的策划和控制8。

2 市场需求的确定和顾客沟通8。

3 运行策划过程8。

4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8。

6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10。

2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意.注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款.凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

ISO9001

ISO9001

前言
国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准工作通 常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。与 ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术 标准化方面保持密切合作的关系。
2.认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据 是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨,供方最好选用ISO9001:2015标准。
3.认证机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性,认证必须由与被认证 单位(供方)在经济上没有利害关系,行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰 富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外,还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任, 具有权威性和公正性。
ISO9001不是指一个标准,而是一类标准的统称,是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所 有国际标准,是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。
ISO9001质量管理体系认证标准是很多国家,特别是发达国家多年来管理理论与管理实践发展的总结,它体 现了一种管理哲学和质量管理方法及模式,已被世界上100多个国家和地区采用。
国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则起草。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意, 国际标准草案才能作为国际标准正式发布。
本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何这样的专利权问题。

质量管理体系标准和质量认证

质量管理体系标准和质量认证

5.4 策划 5.4.1 质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,
质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测 量的,并与质量方针保持一致。
5.4.2 质量管理体系策划
最高管理者应确保: a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1质量管理体系总要求; b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。
三、ISO9001:2008标准简介
ISO9001:2008的总体构成
ISO9001:2000

引用标
术语和


定义
质量管 理体系
管理 职责
资源 管理
产品 实现
测量、分析 和改进
总则应 用
4.1 总要 求
4.2 文件 要求
Hale Waihona Puke 5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注 的焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限与 沟通
※持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标
※基于事实的决策方法
有效决策建立在数据和信息分析的基础上
※与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可以增强双方创造价值的能力
一、质量管理体系的目的:
1、证实组织有能力稳定地提供满足顾客和使用的法律法规要求的产品 2、通过体系有效应用,包括持续改进和预防不合格而达到增强顾客满意的目的
※ 领导作用
领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部 环境使员工能充分参与实现组织目标的活动
※ 全员参与
各级人员都是组织之本,唯有充分参与,才能使他们为组织的利益发挥才 干
※ 过程方法

iso9001质量管理体系标准

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4、 ISO9001质量管理体系阶段(1987年至今)
( 1 )、 ISO9001质量管理体系标准的产生 国际贸易发展到一定程度,不仅对产品
质量提出要求,同时还对供应厂商提出质量 可持续保证的要求。
在供需双方的贸易活动中, ISO9001 质量管理体系标准是获得需方信任获得订单 的前提。所以ISO9001质量管理体系标准是 进入国际市场的金钥匙。
3、ISO9000族标准不受具体行
业或经济部门的限制,可广泛适用于各种类型和
规模的组织。
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误 解 四:引入ISO9000族标准,需要把原 来建立起来的质量管理体系全部推倒重来。
我们认为:1、一个能完成自身职能的组织, 客观上都存在一个质量体系。
2、对一个教育机构或其他任何 组织来说,引进ISO9001质量管理体系不是否定 已客观存在的质量体系,而是按该标准的要求进 一步完善已客观存在的质量管理体系。
大学教育 继续教育
人才是诸多因素协同一致作用的结果。
学校的产品
教育服务
教育服务的本质: 以学生为主体
以质量为支柱
以需求为向导
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学生本身是好的 教育服务的理念: 需求永远是对的
我们永远有不足
宏观只有满足社会和人民群众需求才能 获得生存和发展的权利。
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误解二:把管理体系的标准当成产品标准。 例如:有文章说“引入ISO9000族标准,考虑能 力的国际化,培养与世界技术标准统一的高级技 术人才。 ”
我们认为:1、ISO9000族标准将质量管理 体系要求和产品要求区分开来,将质量管理体系 要求作为产品要求的补充。

ISO9001-2015质量管理体系标准

ISO9001-2015质量管理体系标准

ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录 A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

第五章 质量管理体系ISO9000

第五章 质量管理体系ISO9000

ISO/TR10014《质量经济性指南》
ISO/TR10015 《教育和培训指南》 ISO/TR10017《统计技术在ISO9001中的应用指南》
其它标准 ——1个
ISO10012《测量设备的质量保证要求》
小册子 ——若干份
质量管理原理 选择和使用指南 ISO9001在小型企业中的应用指南
ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》
北大西洋公约组织(AQAP)
英国标准协会(BS-5750)
ISO 9000标准(1987年版)
欧盟
EN 29000
EN 29001 EN 29004
ISO 9000标准(1994年版) ISO 9000质量管理标准 (2000年版) ISO 9000 ISO 9004 ISO 9001
中国(GB/T)
ISO9000系列标准将质量管理体系要 求和产品要求区分开来
它不是取代产品要求,而是把质量管 理体系要求作为产品要求的补充 这样有利于组织的持续改进和持续满 足顾客的需求、期望。
第二节
ISO9000质量管理体系 的建立和实施
一、ISO9000:2000质量管理体系——基础 和术语
ISO9000标准在ISO9000系列标准中占有十分重要 的地位,它是ISO9001和ISO9004的指导思想和理论基础, 对有效地理解、掌握和使用这两项标准是不可缺少的前 提和基础。
6.突出持续改进,并要求加以证实,尤其 重视顾客满意信息的测量
持续改进是为改善产品的特性,提高设计、生产 和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动,也是 增强满足要求的能力的循环活动。 其最终目的是提高组织的有效性和效率。
7.与环境管理体系(ISO14000)具有更好 的兼容性

iso9000四个核心标准

iso9000四个核心标准

iso9000四个核心标准
ISO 9000是一套质量管理系统标准,由国际标准化组织(ISO)制定。

其中,ISO 9000具体包括四个核心标准:
1. ISO 9001:质量管理系统要求
ISO 9001是ISO 9000系列标准中最常用的标准。

此标准要求
组织确定和管理质量管理体系,从而实现客户需求的满足并持续改进组织的绩效。

2. ISO 9002:质量管理体系的实施要求
ISO 9002要求组织建立一个有效的管理体系,包括管理质量
的过程、质量规划和控制、生产和服务的过程、产品满足需求的设计和开发过程,以及管理组织的各个方面。

3. ISO 9003:质量管理体系的最终检查要求
ISO 9003是一种适用于组织进行最终产品检查的标准。

它注
重对产品的测试和检查,以确定产品是否符合规格标准和客户的要求。

4. ISO 9004:质量管理指导原则
ISO 9004是一种质量管理指导标准,旨在为组织提供整体的
质量管理指导原则,以提高绩效和增强组织的竞争力。

它包括
诸如对客户需求的满足、质量管理的精细化、持续改进、资源管理、环境影响和社会责任等方面的指导。

ISO9000体系标准简介

ISO9000体系标准简介

ISO9000体系标准简介ISO9000体系标准是一套全球通用的质量管理标准,它为组织提供了建立和运行有效质量管理体系的要求。

ISO9000体系标准的目的是帮助组织实现持续改进和客户满意度,从而增强其竞争力。

本文将对ISO9000体系标准进行简要介绍。

一、ISO9000体系标准的概述ISO9000体系标准是指国际标准化组织制定的一系列标准,包括ISO9000、ISO9001、ISO9004等。

ISO9000是基本的质量管理术语和定义;ISO9001是尽量满足顾客要求的质量管理要求;ISO9004是质量管理体系的持续改进指南。

二、ISO9000体系标准的原则ISO9000体系标准遵循一些核心原则,包括客户导向、领导力、全员参与、过程方法、持续改进、以事实为依据的决策和供应商管理。

这些原则旨在帮助组织建立高效的质量管理体系,实现质量目标并提高顾客满意度。

三、ISO9000体系标准的结构ISO9000体系标准的结构包括质量管理体系要求、管理责任、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等几个主要要素。

这些要素构成了一个完整的质量管理体系,涵盖了组织的各个方面。

四、ISO9000体系标准的适用范围ISO9000体系标准适用于各类型和规模的组织,不论其是制造业、服务业还是非盈利组织。

这些标准可以帮助组织改善质量管理,提高效率和效益。

五、ISO9000体系标准的好处实施ISO9000体系标准可以为组织带来多方面的好处。

首先,它可以提升质量管理水平,减少产品和服务缺陷,满足顾客需求,增强顾客满意度。

其次,它可以帮助组织建立高效的内部流程,提高资源利用效率,降低成本。

此外,它还可以增加组织的竞争力,提升品牌形象和声誉。

六、实施ISO9000体系标准的步骤实施ISO9000体系标准需要经历一系列的步骤。

首先,组织需要进行现状评估,了解当前的质量管理水平和存在的问题。

接着,组织需要设定质量目标,并制定相应的计划和程序。

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ISO9001质量认证体系建设促进全面质量管理
质量认证是国际通行、社会通用的质量管理手段和贸易便利化工具,是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基础性制度,其本质属性是“传递信任、服务发展”。

我国经济转入高质量发展阶段后,市场化、国际化程度越来越高,质量认证所具有的市场化、国际化等突出特点,使其作用日益彰显。

为贯彻落实质量认证体系建设促进全面质量管理的意见,深入推进供给侧结构性改革。

ISO9001指国际质量管理体系,引进过程中,将国际标准转换为国家标准,转换方式有等同采用和等效采用两种,在我国是采用等同采用的方式采用该标准的,就是说没有作任何改动的引用此标准。

为便于识别在引用国际标准上我们加了"10000",故引用后的质量管理体系标准正确写法为:ISO9001:2008 idt GB/T19001-2008。

其中idt表示等同采用的意思,GB/T代表国家推荐标准的意思。

ISO9001认证的有效性是认证的生命线:
认证有效性是保证认证工作质量的关键,是认证的生命。

认证机构工作会议上也特别提出"规范工作,提高认证有效性"的工作要求,并出台多项措施加强监督管理以提高认证有效性。

笔者认为,要从根本上保证和实现认证有效性,关键在于不断提高审核员综合素质、规范审核员的认证实施活
动。

充分的审核准备是确保认证实施活动有效性的前提
审核员接受认证机构委派的审核任务后,在进入现场审核前,做好充分的审核准备,是确保认证实施活动有效性的前提,而在审核准备阶段,下述几个环节尤为重要。

首先,识别并熟悉相关法律法规
识别法律法规,不仅是各个管理体系标准的要求,也是审核员现场审核时对受审核方的守法情况作出判断的先决条件。

审核员必须识别和熟悉与受审核方、受审核产品最密切相关的法律法规、部门规章和行业要求等,这对于陌生行业的审核尤其必要。

识别法律法规的途径很多,可以查阅认证机构的审核作业指导书,请教专家,也可以直接在网上进行搜索查询并下载。

第二,文件审核要认真
随着审核阅历的增加,审核员往往疏于对文件的认真审核。

常常是在现场审核的同时完成文件审核,无形中缩短了现场查阅、验证、沟通的时间。

因此,在现场审核前,必须对体系文件中的关键章节、组织特有的部分,认真仔细地审核,以便合理安排审核计划,这样也可使审核员提前获得对受审核方的理性认识。

第三,合理安排审核计划
一份合理而详尽的审核计划,犹如现场审核的作业指导
书。

因此,审核计划不能过于简单,而应该为现场审核提供必须的信息和提示。

审核组长应根据文件审核获得的信息和审核组的成员组成,合理安排审核计划,既充分发挥专业审核员的特长,又兼顾审核组内的分工和整体目标的实现。

第四,审核前的专业培训
审核员并非都对受审核方的产品特点、工艺流程、关键过程等非常熟悉。

因此,在现场审核前,审核组需要完成与受审核方产品和过程相关的专业培训,确保审核员具备与审核相关产品和过程的基本知识。

现场审核的控制是确保认证实施活动有效性的关键
认证实施有效性集中体现在现场审核阶段,审核员应重点把握两个环节。

一是要灵活运用各种审核方法和现场审核技巧。

审核员应在深刻理解标准内涵的基础上,紧紧围绕审核目的,综合运用各种审核方法和技巧,全面、准确、客观地寻求审核证据。

对于标准中的策划部分,应关注管理者的管理思路是否顺畅;对于标准中实施的部分,应关注生产现场实施的效果,抓住重点,有的放矢。

另外,审核员应时刻保持对体系的整体性认识,关注接口活动的审核。

就某一质量活动或事实,善于运用正向、反向的追踪方法,发现体系接口方面存在的不足。

二是恰当作出现场审核结论,突出体系有效性的评价。

现场审核完毕,审核组在对体系的符合性做出结论的同时,。

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