质量管理总体思路
质量管理工作思路及具体措施
质量管理工作思路及具体措施质量管理是指通过制定一系列的方案和管理措施，来提高企业产品和服务的质量和可靠性。
质量管理工作是企业的一个重要环节，关系着企业的发展和生存。
下面我们就来分享一些质量管理工作的思路及具体措施。
一、采用科学化管理思路科学化管理思路是质量管理工作的重要依据。
在管理过程中，要依据实际情况制定出系统化的管理规定和标准化的流程，从而形成适应行业、企业和员工的科学化管理体系，保证质量管理工作系统且有序。
二、加强员工培训和技能提升员工是企业发展的重要推动力，他们的素质和技能水平决定了企业产品和服务的质量和可靠性。
因此，企业应该加强员工培训和技能提升，让员工掌握各种技能和知识，提高工作效率和品质水平。
三、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是质量管理工作的重要环节，它可以及时了解市场和客户的需求，及时掌握产品质量的问题，以便有效对其进行分析和处理。
建立反馈机制还可以提升企业的服务能力和客户满意度。
四、强化质量监控和检验制度质量监控和检验制度是在企业生产和管理过程中，确保产品和服务质量的有效工具。
要求企业建立健全的检验和监控制度，保证每一道工序和环节都能够严格把关，确保产品最终能达到高质量水平。
五、依据数据分析进行质量改进数据分析是质量管理工作中必不可少的一环。
企业可以依据数据分析来评价产品和服务的质量水平，发现质量问题，提出改进方案，以便有效提高质量水平和同时保障生产效率。
总之，质量管理工作是一个具有挑战和重要性的工作，对企业全局发展起着至关重要的作用。
对于企业而言，要么质量第一，要么退出市场，我们相信，只要采取科学化管理思路，加强员工培训和技能提升，建立有效的反馈机制，强化质量监控和检验制度及依据数据分析进行质量改进，企业所生产的产品和服务就能够达到高质量水平，提升企业的品牌形象和竞争力。
质量管理工作思路
质量管理工作思路质量管理工作是公司日常运营中非常重要的一项工作。
一个好的质量管理体系可以提高产品质量、提升企业信誉度、降低工作成本、提高竞争力等。
本文主要讨论质量管理工作思路，可以分为以下几个方面：一、总体思路质量管理工作首先需要明确质量管理目标，明确企业想要在产品质量、服务质量以及整体经营中达到什么样的水平。
然后，确定出质量管理方针和质量标准，为实现管理目标明确方向和提供标准。
此外，质量管理工作的总体思路还应该注重持续改进，不断推动企业质量管理向更高层面发展。
二、质量管理体系流程质量管理体系是质量管理工作的核心，其流程应当清晰可见、规范有序。
首先，应当确定质量管理责任人，由其领导质量管理团队，负责质量管理体系的实施和推进。
其次，应当制定质量原则、质量目标、质量手册、程序文件等标准文件，便于企业的质量管理体系建立、维护和持续改进。
再次，应当开展内部审核和管理评审，全面了解质量管理体系的实施情况，为发现问题和流程的调整提供有力保障。
最后，应当积极开展员工培训，提高员工技能水平和质量意识，支撑质量管理体系的顺利实施。
三、数据的收集和使用质量管理过程中，数据的收集和分析是非常重要的环节。
企业可以通过收集关键的数据指标，了解产品和过程的质量情况，并进行数据分析，为优化流程和提升质量水平提供参考。
如何进行数据的收集和应用，企业需要考虑以下几个问题：首先，需要确定采集何种数据，并确定采集周期和方法；其次，通过统计分析，确定数据传递的最终目的，制定针对性的优化措施；最后，确保收集的数据可靠性、及时性和可操作性，以确保数据采集和使用的有效性。
四、持续改进的措施质量管理是一个持续改进的过程，一个企业的质量管理体系如果不能不断改进，就会随着市场和竞争的变化逐渐淘汰。
为了保证企业的持续发展，可以采取以下措施：首先，根据内部审核和管理评审的结果，不断完善质量体系，优化流程和提高工作效率；其次，及时发现问题，建立问题解决机制，解决问题，改进流程，加强员工培训和沟通交流等。
建筑工程技术质量管理总体思路
建筑工程技术质量管理总体思路建筑工程技术质量管理是指为了保证建筑工程质量和安全，提高工程质量，减少质量缺陷和事故发生，全面控制工程所需物质、设备、技术和管理的一种管理活动。
建筑工程质量管理是建筑企业的核心竞争力，关系到企业的发展和声誉，对于建筑工程质量的把控起着举足轻重的作用。
在建筑工程技术质量管理中，我们需要抓住以下几个关键点。
一、认真做好施工前准备施工前的准备工作是决定建筑工程最终质量的重要环节。
首先要认真落实建筑工程设计方案，严格按照设计图纸和规范要求进行操作。
其次要对施工材料进行严格把关，从采购、储存、保管等方面做到严格管理。
还要对施工现场和环境做好评估，确保施工设备、施工场地等符合要求。
只有做好了施工前的准备工作，才能为后续的施工提供有力的保障。
二、科学合理的施工技术管理施工技术是影响工程质量的重要因素，科学合理的施工技术管理是保证施工质量的重要保障。
在施工技术管理方面，需要科学确定施工方法和工艺，合理配备施工人员，严格按照技术要求进行操作。
同时要做好施工技术的研究和改进工作，不断提高施工技术水平。
在施工中要加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程中的质量。
三、严格执行质量管理制度质量管理制度是建筑工程技术质量管理的重要手段，严格执行质量管理制度是保证建筑工程质量的重要保障。
建筑企业要建立健全质量管理制度，明确各项管理制度和规章制度，建立健全工程质量管理组织体系，明确责任部门和责任人。
制定科学合理的施工工艺流程，并完善各项管理规章制度，落实各项管理制度，确保建筑工程施工质量。
四、加强质量检验和监督质量检验和监督是确保建筑工程质量的重要手段，加强质量检验和监督是保证工程质量的必要保障。
要建立健全质量检验和监督体系，制定质量检验和监督制度，确保质量检验工作的深入和细致。
同时要加强对施工过程中的监督，及时发现并处理施工过程中出现的问题，确保建筑工程质量。
五、加强技术研发和创新技术研发和创新是提高建筑工程质量的重要手段，要加强技术研发和创新工作，提高自主创新能力，不断推进技术创新和引进先进技术。
建筑工程技术质量管理总体思路
建筑工程技术质量管理总体思路1.建筑工程技术质量管理是确保工程质量满足设计要求的重要环节。
Construction engineering technology quality management is an important link to ensure that the quality of the project meets the design requirements.2.总体思路是通过科学的管理手段，全面提升工程质量水平。
The overall idea is to comprehensively improve thequality level of the project through scientific management methods.3.首先要明确质量管理的责任部门和具体人员，建立健全的质量管理体系。
Firstly, it is necessary to clarify the responsible departments and specific personnel for quality management, and establish a sound quality management system.4.其次要制定严格的施工规范和质量控制标准，确保施工过程符合相关要求。
Next, it is necessary to formulate strict construction norms and quality control standards to ensure that the construction process meets relevant requirements.5.并且要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
It is also important to strengthen supervision and inspection of the construction site, and promptly discoverand address quality issues.6.同时要加强对材料和设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
质量管理思路及方法
质量管理思路及方法1. 背景介绍质量管理是指以合理的方法和手段，通过对产品或服务质量的计划、控制和持续改进，确保满足客户需求的过程。
在现代商业环境中，质量管理成为企业成功的重要因素之一。
2. 质量管理思路2.1 客户导向一个成功的质量管理系统应该以客户需求为导向。
这意味着企业应该深入了解客户需求和期望，并根据这些需求来开展产品或服务的设计和生产。
企业应该不断与客户进行沟通，收集他们的反馈和建议，以持续改进产品或服务的质量。
2.2 过程管理质量管理不仅仅是产品或服务的检验，更应该注重整个生产或服务过程的管理。
企业应该建立起一套规范的过程管理流程，并对每个环节进行有效的跟踪和控制。
通过监控和改进过程，可以不断提高产品或服务的质量水平。
2.3 团队合作质量管理需要整个团队的共同努力和合作。
企业应该注重团队的培训和发展，使每个成员都具备良好的质量管理意识和技能。
同时，企业应该搭建良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的互动和合作。
3. 质量管理方法3.1 PDCA循环PDCA循环是一种质量管理的基本方法。
PDCA循环包括计划、执行、检验和改进四个阶段。
企业可以通过不断循环这个过程，逐步提高产品或服务的质量水平。
3.2 统计过程控制统计过程控制是一种通过统计方法对过程进行监控和控制的方法。
通过收集和分析过程数据，企业可以及时发现过程中的异常和变化，并采取相应的措施进行调整和改进。
3.3 六西格玛六西格玛是一种追求极致质量的方法。
它通过对过程的测量和分析，寻找并消除影响质量的变异因素，以达到减少缺陷和提高质量的目标。
4. 总结质量管理是企业成功的关键之一。
通过客户导向、过程管理和团队合作，以及采用PDCA循环、统计过程控制和六西格玛等方法，企业可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，取得更大的商业成功。
2023年度质量管理工作计划思路
2023年度质量管理工作计划思路2023年度质量管理工作计划思路7篇2023年度质量管理工作计划思路如何写呢？时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始写工作计划了。
以下是小编精心收集整理的2023年度质量管理工作计划思路，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
2023年度质量管理工作计划思路（篇1）一、医疗质量管理和持续改进方案及实施1. 医疗质量管理和持续改进实施方案及相配套制度、考核标准、考核办法、质量指标、持续改进措施。
（1）医疗质量管理和持续改进实施方案及相关配套制度、考核标准、考核办法、质量指标。
（2）医疗质量管理考核体系和管理流程。
（3）落实医疗质量考核。
（4）对方案执行、制度落实、考核结果等内容的分析、总结、反馈及改进措施。
2. 医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施。
（1）医疗质量关键环节管理标准与措施。
（2）重点部门的管理标准与措施。
（3）主管职能部门监督。
（4）相关人员知晓本岗位相关质量管理标准及措施，并落实。
（5）职能部门履行监管职责，对各项管理标准与措施的落实情况有定期检查、分析、反馈，有改进措施。
二、建立与执行医疗质量管理制度，将操作规范、诊疗指南。
1. 根据法律法规、规整规范以及相关标准，结合本院实际，制定完善的覆盖医疗全过程的质量管理规章制度，并及时更新，切实保证医疗质量。
（1）医院制度符合法律法规、规章规范及相关标准，且符合本院实际。
（2）有完善的质量管理制度规章制度，并有明确的核心制度。
（3）能够覆盖本院医疗全过程。
（4）对制度的管理规范，对制度、审核、批准、发布、作废等有统一流程。
（5）对制度能够定期修订和及时更新。
2. 执行医疗质量管理制度，重点是核心制度。
(1) 落实各项医疗质量管理制度，重点是核心制度。
(2) 有医院及科室的培训，医务人员掌握并遵循本岗位相关制度。
(3) 有主管职能部门监督。
(4) 院科两级对制度的执行情况有监督检查与整改措施。
质量管理工作思路及具体措施
质量管理工作思路及具体措施引言质量管理是企业发展的关键要素之一，对于提高产品和服务的质量、满足客户需求、提高市场竞争力具有重要意义。
为了保证质量管理的有效性和稳定性，企业需要建立合理的质量管理思路并采取具体措施。
本文将介绍质量管理工作的基本思路以及具体的质量管理措施。
1. 质量管理思路在质量管理工作中，一个合理的思路可以提高工作的效率和质量。
以下是一种基本的质量管理思路：1.1 认识质量首先，要对质量有深刻的认识。
质量是产品或服务是否符合其设计和客户的要求的度量，它直接关系到客户满意度和企业形象。
质量管理应当从客户需求出发，将其作为核心关注。
1.2 设定质量目标基于对质量的认识，企业应设定明确的质量目标。
质量目标要与企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
设定质量目标可以帮助企业明确方向，激励团队和个人努力工作。
1.3 确定质量责任质量管理是一项集体的工作，每个人都应该对质量负有责任。
在质量管理中，应明确各个岗位的质量责任和权限，并建立相应的责任制度和绩效考核机制。
1.4 建立质量管理体系为了有效地实施质量管理，企业需要建立完善的质量管理体系。
这个体系应包括质量目标设定、流程管理、质量评估、改进措施等方面，以确保质量管理的系统性和连续性。
1.5 不断改进质量管理是一个持续改进的过程。
企业应通过质量管理体系的运行，不断收集和分析数据，发现问题并采取改进措施。
同时，要建立反馈机制，及时反映客户需求和市场变化，以便及时调整和优化质量管理工作。
2. 具体的质量管理措施在质量管理工作中，需要根据具体情况采取一系列措施来实施质量管理。
以下是一些常见的具体措施：2.1 质量培训质量培训是提高员工质量意识和技能的有效手段。
企业可以组织内部培训或委托外部专家进行培训，以提高员工对质量管理的理解和能力。
培训内容可以包括质量管理知识、质量工具和方法的应用等。
2.2 流程管理流程管理是质量管理的重要环节。
企业应对关键流程进行规范和控制，确保每个环节都符合质量标准。
质量管理思路与方法
质量管理思路与方法一、总体思路：从实践中来，到实践中去。
对以前客户反馈的质量问题进行汇编，根据引发质量缺陷的众多直接原因对质量问题进行分类并总结影响产品质量的主要方面，在此基础上制定相应的措施并坚定不移、坚持不懈、不断完善地执行下去。
1、影响质量的7大因素及所占比例A、质量控制过程中的自主确认执行不好，约占53%。
B、制作者质量标准低，责任心不够，约占24%。
C、在图纸变更或制作者变更等情况下，相应保障措施未跟上，约占4%。
D、图纸有问题，或技术与生产的联系出现问题，约占8%。
E、因某些时段的生产总量增大，交货期紧而影响质量，约占4%。
F、装箱方法不得当，运输过程中损坏，约占2%。
G、对涂漆或镀锌等相关知识缺乏，约占5%。
2、对质量问题的分类（按原因）1）、难以预知性质量问题2）、意识淡薄性质量问题3）、可以预防性质量问题难以预知性质量问题指制作过程中无意疏忽导致，对应上述因素A。
它能反映出在生产流程和人员安排上是否合理以及生产过程中和产品完工后的一系列监督和确认工作是否到位。
意识淡薄性质量问题指制作者质量标准低、存在侥幸过关心理、对自己或别人造成的质量缺陷视而不见、缺乏责任心等现象引发的问题，对应上述因素B。
它能反映出对工人的相关管理水平的高低及管理方式是否科学。
可以预防性质量问题主要由产品制作前的准备工作、支持工作、提示工作及产品完工后的保障措施等不到位造成，对应上述因素C、D、E、F、G。
它反映了相关管理人员的工作是否到位。
3、对质量成本的分类1）、预防成本2）、监督成本3）、故障成本预防成本指预判、准备、培训等所需费用，监督成本指检验、确认等工作所需费用，此二项成本相对较少，但是必须花费的成本。
故障成本指缺陷已经形成在公司内修理或在客户处修理所需费用以及由此造成的对公司的形象和信誉损害的影响，往往损失比较严重，但是可以尽力避免的。
由此可见，监督和预防工作的重要性。
二、质量管理办法1、基本原则：针对性、操作性、实效性2、针对难以预知性和意识淡薄性质量问题采取的措施1）、方法：切实执行《质量自检、互检、抽检确认表》中的规定2）、内容：见《质量自检、互检、抽检确认表》3）、执行人员：施工者、班组长、外定货管理者4）、必要性a、难以预知性质量问题所占比例最大，对其最有效的控制手段就是仔细、全面的确认工作，但面对如此大量的产品仅仅依靠大立有限的几名检查人员全面检验是不可能的。
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题目：项目质量管理总体思路部门:项目管理部姓名：***2016年06月摘要质量是公司的生命，是公司发展的根本保证，是公司的核心竞争力，市场的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就是质量的竞争，所以质量管理和质量监督就更为重要，加大质量管理、质量监督的管控力度；能保证公司质量方针及质量目标的有效实施；确保一个公司在市场竞争之中长期发展壮大。
关键词：前期策划，过程控制，质量验收，专项检查及问题整改落实目录摘要 (2)1.概述 (1)2.加强前期细致策划、确保质量管理有序进行 (1)3.加强施工单位管理、提升内部质量意识 (2)4.加强四级验收管理、确保一次验收合格 (4)5.增加专项检查频次、加强问题整改力度 (5)总结 (6)1.概述质量管理是工程管理中重要组成部分，质量管理是一个系统的过程，必须遵循质量管理三全思想、八项管理原则、PDCA循环管理方法，加强影响因数“人、机、料、法、环”的过程控制。
做到认真细致的前期策划、严格的过程控制和强化四级验收管理。
具体如下：2.加强前期细致策划、确保质量管理有序进行建立健全质量保证体系，编制各项管理制度及施工方案、结合公司质量标准化手册和工艺流程进行技术交底和质量工艺培训，并进行有效落实。
实施精细策划、精细化管理，严格的落实；树立“细节决定成败，落实才有成效”的工作理念。
2.1.建立健全质量保证体系、明确管理人员岗位职责2.1.1.项目建立以项目总工为首，技术质量部为监督及指导，专业工程师为主的质量保证体系。
实施层层把关，确保体系有效运行。
2.1.2.各施工单位均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。
网络图如下：2.2.加强质量管理力度、提高内部管理水平2.2.1.项目部成立后专业工程师要签订目标责任书，通过目标责任书进行严格考核，根据考核结果进行奖罚。
2.2.2.技术质量部定期组织项目专业工程师进行专业知识、质量工艺标准培训，培训后及时组织闭卷考试，把考试成绩纳入绩效考核中给予奖罚。
2.2.3.技术质量部要根据工程进度对专业工程师定期组织规范及强制性条文闭卷考试，把考试成绩纳入绩效考核中给予奖罚。
在项目上掀起互相学习氛围。
2.2.4.项目管理部要根据专业工程师日常专业水平、管理技能及协调能力进行考核，纳入绩效考核中进行奖罚。
2.3.健全质量管理制度、实施管理有章可循项目部应编制有针对性、可操作性的管理制度，在施工过程中进行培训贯彻执行。
重点对奖惩制度的编制要具体全面细致，保证在实施过程中有据可查。
2.4.编制质量工艺标准、优化施工技术方案根据本工程特点，结合公司标准化手册和工艺流程编制施工方案和样板工艺策划，实施“以点带面、样板引路”的管理思路。
2.5.加强内外关系协调、确保关系和谐融洽2.5.1.要和业主、监理搞好关系，业主、监理提出的问题要反应迅速，及时整改，建立诚信，勤于沟通。
2.5.2.要和施工单位搞好关系，勤于沟通，树立个人威信，2.5.3.加强服务意识，对施工单位提出的问题及要求及时解决，且对施工单位提出的问题要合情合理，有理有据，不要提过分的要求。
2.6.加强资料管理、确保与工程同步2.6.1.提前确定资料表格。
2.6.2.建立全面系统的资料台帐，及时维护。
2.6.3.在施工前要对施工单位技术员和资料员就资料生成，填写规则进行培训。
2.6.4.在施工过程中及时要求生成资料，及时督促，保证资料与工程同步。
2.6.5.定期对资料进行盘点，最少一周对资料进行一次盘点，作为周质量巡查内容。
2.6.6.在月底的结算表中把资料纳入考核，进一步确保资料和工程同步。
2.7.建立计量保证体系、确保计量准确可靠开工前要建立计量保证体系；明确计量责任者；建立计量设备台账；严格按规定对计量器具进行维修和校验；在施工过程中加强计量检查及管理力度，对过期的计量设备要及时送检，保证所有计量设备都在合格及有效期内。
3.加强施工单位管理、提升内部质量意识3.1.提取过程质量保证金、加强工程质量管控力度在分包合同签订时在合同内明确施工过程质量保证金比例，在开工前从工程款中提取出来作为施工过程中不配合质量管理，不参加质量活动，违反设计、规范标准、公司质量标准化手册及工艺流程等出现不合格品，问题整改不及时或不整改等行为进行考核扣除。
如果违反行为较多不够扣除再从其余工程款内扣除，余款返回工程款内。
3.2. 加强技术标准交底培训、提高施工单位质量意识3.2.1.在开工前组织施工单位的全员进行质量交底，让他们认识这个项目的质量目标、工艺要求和各项质量管理制度。
3.2.2.每周日早上要求各施工单位专职质检员到项目部站班，让他们总结上周的质量问题及下周的控制要点。
3.2.3.项目部专业工程师每周到施工单位进行一次早站班，贯穿质量工艺标准和质量意识。
3.2.4.项目部要制作一些亮点工艺标准牌，挂在施工现场，让施工人员每时每刻都能看到亮点工程的工艺标准及要求。
3.2.5.项目部每月对各施工单位进行一次考核打分评比，考核结果在每月的质量例会上公布，并采取一些激励措施。
3.2.6.在全项目范围内适当的多组织一些质量活动，提高全员的质量意识，如：质量演讲、质量知识竞赛、质量论文等质量活动。
3.2.7.结合工程的施工进度定期组织施工单位的全员进行规范及工艺标准培训。
3.2.8.在每月的月底组织一次月质量例会，在会上总结本月质量趋势，盘点上月问题整改情况，进行本月问题汇总及原因分析，制定相应的整改及预防措施。
3.3.强化问题整改措施、确保问题整改质量3.3.1.在检查过程中发现的问题如果性质严重（短时间内造成严重后果的）或及时可以处理的就现场监督及时处理。
3.3.2.在检查过程中发现的问题如果性质不严重且及时处理不了的要在分析会上分析原因，落实责任人，该考核的考核，实施三定原则，即：“制定出整改标准及注意事项（关键是成品保护的问题），整改负责人，整改限期”。
3.3.3.下发问题整改通知单后，要对施工人员进行整改标准及注意事项交底。
3.3.4.在整改过程中每天最少去整改现场检查一次，检查是否整改，如果没有整改及时督促，检查整改的标准是否符合整改标准要求，如果不符合要求及时纠正并进行指导。
最后逐条统一验收反馈闭环。
3.3.5.对拒绝整改的单位要分析原因采取相应的措施，如果是没有能力整改的单位要进行培训或重新交底。
对拒不整改的单位要对现场负责人进行批评教育，讲明厉害关系、问题的严重性和处罚的手段和金额；还可以借助外部（业主、监理、领导和公司检查）力量；如果还不起作用的话就给他们的上一级领导打电话（发问题整改单）。
必须一追到底；如果还不起作用的话就逐级反映。
3.4.加强施工过程控制、确保质量一次成优过程控制重点是影响质量的五个生产要素“人、机、料、法、环”的控制及现场实体施工过程控制。
具体如下：3.4.1.加强生产要素控制、保证工程质量工艺3.4.1.1.加强“人”的控制加强施工单位的人员资质审查及报审，重点是特殊工作的资质审查考试及报审工作。
3.4.1.2.加强“机”的控制1)对施工所用的机械设备要进行报审验收合格才可以使用。
2)对危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。
同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。
3.4.1.3.加强“材料设备”的控制1)设备到货后专业工程师要组织相关人员进行现场开箱检验。
2)材料进场后严格按材料验收管理规定进行验收，有抽样复试要求的，进行现场抽样复试检验，把缺陷消除在萌芽状态。
3.4.1.4.加强“法”的控制1)加强图纸会审工作，及时解决图纸中的问题，严格审核施工单位编制的施工技术方案。
2)严格遵守专项方案的编审批制度，确保施工质量有序进行。
3.4.1.5.加强“环”的控制1)加强自然环境控制，做好预防预控措施。
2)加强作业环境的控制，为施工创造有利条件。
3)加强社会环境控制，创造和谐有利的施工环境。
3.4.2.加强现场实体质量控制、确保质量目标顺利实现3.4.2.1.每天到现场要对每个施工部位进行实测实量，对不符合设计、规范、要求的指标及时进行整改，把缺陷消除在萌芽状态。
3.4.2.2.在专检过程中以一次检验合格率进行考核一级、二级自检和互检，加强一级、二级质检的过程控制，把缺陷消除在萌芽状态。
4.加强四级验收管理、确保一次验收合格加强四级验收制度管理，严格执行逐级报验制度，各级填写各级验收记录。
确保四级验收一次通过。
5.增加专项检查频次、加强问题整改力度5.1.每周日上午组织质量巡查，下午组织质量分析会，在会上对检查出的问题进行分析原因，根据原因采取措施，制定整改时间，整改标准，整改负责人，并进行限期整改闭环。
5.2.每月根据质量存在的问题及质量趋势最少组织一次由项目总工带队的质量大检查，检查完要开质量分析会，在会上对检查出的问题进行分析原因，根据原因采取纠正措施，制定整改时间，整改标准，整改负责人，并进行限期整改。
总结工程项目质量管理是一个系统的过程，必须遵循质量管理三全思想、八项管理原则、PDCA循环管理方法，加强影响因数“人、机、料、法、环”的过程控制管理。
做到认真细致的前期策划、严格的过程控制和强化四级验收管理。
确保工程质量工艺一次成优，质量目标的顺利实现。