项目部技术质量管理工作交底中海
项目工程质量管理制度交底
项目工程质量管理制度交底一、引言为确保工程质量，提高工程建设的管理水平，使工程质量管理具有可操作性和有效性，特制定本《项目工程质量管理制度交底》。
二、适用范围本制度适用于我司承接的各类建筑工程项目的施工过程中的质量管理。
三、工程质量目标1.质量目标：保证工程质量符合设计、施工规范和监理要求，达到项目标准要求。
2.效率目标：提高工程施工过程中的效率，确保按时按质完成工程。
3.安全目标：保障施工现场人员的生命财产安全，防止施工事故的发生。
四、质量管理责任部门及人员1.项目经理：负责全面领导工程的质量管理工作，下属由质量工程师等技术人员协助。
2.质量部：负责建立、制定并执行工程的质量管理制度及技术标准。
3.施工单位：负责具体实施、监督和检查工程质量管理。
五、质量管理措施1.质量管理制度：建立、完善并执行质量管理制度，保证质量管理工作的落实。
2.施工组织设计：制定施工计划、施工方案等，明确工程质量管理责任部门及人员。
3.技术交底：进行工程细部技术交底，明确工程技术要求和标准。
4.施工控制：严格按照设计要求和工艺标准进行施工，加强监督和检查。
5.质量验收：根据设计要求和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合标准。
6.管理评审：定期召开工程质量管理评审会议，总结经验和改进工作。
7.质量纪律：加强质量管理过程中的监督和检查，对不符合质量标准的行为进行处理。
六、质量管理措施的具体内容1.技术交底内容：（1）施工设计文件的交底要求。
（2）工程施工方案及关键技术措施的交底要求。
（3）施工现场组织设计及施工工艺的交底要求。
（4）施工质量验收和评审的交底要求。
2.施工控制：（1）严格按照设计文件和规范要求进行施工。
（2）合理选择材料和设备，保证工程质量。
（3）加强对工程测量和验收的监督。
（4）及时处理施工中发现的质量问题。
3.质量验收：（1）根据设计文件和规范要求进行工程质量验收。
（2）完成工程验收后，由专业技术人员进行评定。
中海项目总包进场交底
进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。
履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。
现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。
贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。
多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍 ✧ 设计管理部 ✧ 合约管理部 ✧ 财务资金部 ✧ 投资发展部 项目发展部 2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程 师兼 计划工程师王朝阳土建 工程 师兼 内业工程师高 世峰电气工程师孙志荣材料工程师严 鹏 水暖工程师陈宏林 项目发展经理：董立副总经理3、工作时间周一至周五：上午 08：20－12：00下午 13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。
4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。
中海工程质量标准化管理
中海工程质量标准化管理2014-03-29 泰莱-搜建筑网一、工程开工准备工作1.项目发展部成立当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。
在项目发展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责组织和实施。
项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。
项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。
2.现场质量管理工作的启动项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。
3.“三通一平”的实施场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。
工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。
同时，发展管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。
4.施工组织设计审查在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表1），报项目发展部和监理单位审查。
项目发展部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。
二、工程开工后的管理1.日常监督管理工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。
质量管理与技术交底
质量管理与技术交底1．施工准备：模板：组织管理人员进行图纸会审，尤其是模板加工图，质量组参与审图，组织模板体系学习及优化。
钢筋：审核图纸，工长及开料人员对总包或加工厂提供的BBS进行严格审核和把关。
混凝土：学习图纸，安排打灰的顺序。
2．培训交底：工程开工前期，根据工地的特点，对钢筋、模板、混凝土分别进行施工工艺培训和交底。
针对项目出现的质量问题，提出优化、改进措施和办法，并对工长带班人员进行交底3．过程控制：1)钢筋施工：●工长必须学习图纸，懂得相关规范，对作业部位钢筋绑扎进行交底，并在施工中监督工人施工，纠正现场钢筋绑扎错误。
●钢筋助理或工长对总包提供BBS进行审核，指出其中错误及不合理的地方，反馈总包，严格把好材料关。
●现场每次来料，要放专人对照料表进行数点，避免施工延误或钢筋滥用。
●操作人员要严格按照标牌施工，如有钢筋缺少应在工长的指示下施工，严禁滥用其他钢筋。
●竖向钢筋绑扎前应对预留钢筋进行调位，保证钢筋的位置准确，对异形构件钢筋绑扎必要时采用定位箍筋对其定位。
●钢筋绑扎要牢固，交叉点必须绑牢，禁止跳丝。
●钢筋绑扎必须做到横平竖直。
●打灰前应将钢筋和模板进行固定，避免打灰过程中钢筋跑位。
●马凳使用要准确足够，保证钢筋标高和保护层；竖向钢筋垫块要足够，并且绑扎牢固。
●梁钢筋帮扎时，遇到柱墙竖向钢筋不能保证位置的情况下，应对竖向钢筋进行调整，保证交叉处梁头保护层足够。
●套筒埋设位置应准确，并且固定牢靠；钢筋搭接位置和长度要符合图纸和规范要求。
●孔洞盒子应摆放准确，合理固定，保证洞空尺寸和位置。
●植筋必须严格按照产品说明进行操作，禁止蒙骗。
●要求所有绑丝端头朝向内侧。
●所有钢筋在验收前都必须进行除锈，刷灰，保证钢筋清理到位。
●钢筋成品应进行保护，尤其楼梯等薄弱部位，避免人员踩踏对成品的损害。
●钢筋绑扎好长时间未能打灰，要用塑料薄膜对其进行保护，避免钢筋受腐蚀。
2)模板施工：柱子模板：●柱子配模严格按照加工图尺寸加工。
公司对项目技术质量交底
甘肃九建兰州公司所属各项目部工程施工技术质量交底交底方：被交底方：二〇二0年度为保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。
一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。
希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。
牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。
推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。
减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。
2、项目部必须建立健全的工程质量、安全管理体系。
（制作成网络图挂在施工现场的办公室）。
建立施工现场质量管理检查制度，管理人员落实到位，职责分明，做到持证上岗。
3、实行施工组织设计、专项方案审批制度，由公司技术负责人签字有效。
包括下列内容：（1）24米以下落地式脚手架支设的构造要求必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的标准；脚手架支设在现浇板上、阳台、雨蓬的结构部位、高层建筑的悬挑脚手架，除符合构造要求外必须有脚手架搭设计算书。
高度超过50米的脚手架，可采用双立杆、分段悬挑或分段卸荷等有效措施，必须另行设计。
（2）塔吊、施工升降机装拆施工方案。
（3）现浇结构模板支撑体系的施工方案和计算书。
（4）施工组织设计。
（5）主体结构各分部、分项工程的施工方案。
4、实行图纸会审交底制度：项目部技术负责人组织各工种班组长对施工图进行初审，参加建设单位组织的图纸会审。
5、项目部必须严格按图施工，不得擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，如果有更改必须有设计院联单。
6、基础工程开工前，必须办理施工许可证。
基础工程子分部验收合格，手续办理齐全后，才可进行基础工程的钢筋绑扎。
项目部管理人员安全技术交底
6、根据不同施工时期，区域栋号工长组织各劳务班组作业人员进行专项的安全技术交底，项目安全并陪同参加。
7、掌握现场重大危险源，根据不同时期对危险因素进行控制，全员参与安全管理。
11、下班途中路上遵守交通规则，严禁酒后开车，严禁超载行驶。
交底人签字
接受交底
负责人签字
交底
时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月日
本表一式两份，班组自存一份，归档一份。
xx市建设工程质量安全监督站监制
JD—010
安全技术交底
表A5—1
施工单位名称
单位工程名称
施工部位
施工内容
安
全
技
术
交
底
内
容
1、进入施工现场管理人员首先进行安全培训教育和安全交底。
2、进入施工现场正确戴好安全帽。
3、项目部主办工长、质量员、安全员、材料员要熟悉各施工阶段工序及相关施工专项方案内容。
4、积极参与项目部各项安全专项检查，对存在的问题，督促落实整改。
8、不定期学习国家相关法律法规，收集近期国内外典型安全事故案例，提升自身安全管理能力。
9、积极参与现场文明施工和扬尘治理管理工作，争创标准化示范文明工地。
10、施工现场发生生产安全事故，要及时进行抢救伤员，第一时间报告给项目负责人，根据事故情况是否拨打120急救，并按照生产安全事故应急救援预案开展救援工作。
中海地产工程管理办法(修改完成稿)
工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。
内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。
在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。
审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。
工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。
第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
公司项目部工地质量责任制技术交底制度
公司项目部工地质量责任制技术交底制度1. 背景公司项目部工地作为工程施工的现场，工程质量是企业生存发展的基础，要想优质高效完成工程建设，必须加强工地质量责任制的建设。
为了有效推进工地质量责任制，公司项目部制定了工地质量责任制技术交底制度。
2. 目的工地质量责任制技术交底制度的目的在于加强工地质量责任制建设，规范工地内部的管理体系和流程，确保工程施工过程中的各个环节能够得到有效控制和监管。
3. 责任分工3.1 项目部负责人（1）负责制定工地质量责任制技术交底制度及相关管理制度；（2）负责对工地质量责任制进行监督、检查及评估工作；（3）负责保证工地质量责任制的有序运行。
3.2 技术质量员（1）负责监督工程技术质量，防止在施工中出现质量问题；（2）负责开展工地质量交底，将工程质量控制要求及技术规范告知施工方，确保施工方能够按照要求进行工作；（3）负责对施工现场进行检查，发现问题及时处理，确保符合工程质量管理要求。
3.3 现场施工方（1）负责按照工程质量控制要求及技术规范进行施工；（2）积极配合技术质量员开展工地质量交底；（3）及时处理在施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
4. 工作内容4.1 工地质量责任制技术交底工地技术质量员在施工前组织现场施工方进行工地质量责任制技术交底，确保现场施工方了解施工标准、规范、验收要求及监管要求等重要内容，并明确相应的施工控制措施，做到做好之前预先规划，有计划、有步骤地推进施工工作。
4.2 监督检查及处理工地技术质量员定期对现场施工进行检查，发现问题及时提出整改要求，确保质量问题得到及时处理，为质量管理提供有力依据。
4.3 质量责任书签订为明确每个工程环节的责任划分，现场施工方须按照工地质量责任制技术交底制度中规定的内容签订质量责任书，并将其上报工地技术质量员备案。
在施工过程中如发现质量问题，将由签订质量责任书的责任人进行责任追究，确保质量责任制得到有效落实。
5.诚信施工，追求卓越，是企业持续健康发展的基石。
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项目部技术质量管理工作交底根据公司2011年的技术质量管理工作总思路，针对广东分公司项目技术质量管理工作方面存在的问题，广东公司技术质量科从制定质量目标、加强过程控制着手，以监督、指导、服务、协调为宗旨，协助项目部增强质量意识，加强项目精细化管理，克服质量通病，帮助项目部深入了解公司、分公司范围内项目技术质量管理的内容和流程，最终实现管理体系标准化、管理行为规范化、管理过程精细化、管理模式科学化，使项目高速、优质、安全地完成任务，提升公司的技术质量管理水平，进行以下管理交底：二、项目创优策管理根据分公司2011年分公司工作目标分解情况及三年创优滚动计划，中山中海项目质量目标为“优良”，项目部必须根据《工程质量创优标准》要求进编写创优策划书，建立创优工程台帐。
创优策划书同施工组织设计的编制审批要求基本相同，可按范本格式编制。
其中一些具体创优范例可以参照范本编写，但不能生搬硬套，要根据项目的实际情况进行策划，要有针对性、指导性和可操作性。
开工前应制订项目分部分项工程样板验收计划，过程实施形成验收记录。
三、施工组织设计及施工方案的编制项目开工前应及时编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）应内容完整并按照公司要求进行编写，应注意以下问题：⑴施工组织设计（施工方案）必须按照公司施工组织设计编制大纲进行编制，项目未涉及到的内容均在表格中相应位置予以说明，不得随意删减范本格式内容，否则不予审查。
⑵原则上对于项目上编写质量差、生搬硬套、急需报建的方案不予审批，项目部应提前按实施方案认真编写完成后报技术质量科审批。
⑶必须编制各种计划和资料清单，特殊过程、关键过程、风险性工程、工程资料目录等计划表必须详细填写。
⑶严禁项目不经修改沿用投标施工组织设计，可根据结合项目实际情况在投标方案基础上详细、具体的编制本项目施工组织设计及各项施工方案，对于无针对性的、未按施工组织设计编制大纲编制或公司要求的方案，技术质量科一律不予审批。
⑷审批流程：项目施工组织设计及方案等需提前在网上传电子版至技术质量科，待科室审批合格后（如需整改待整改完成后再报修改后的电子版至技术质量科）方能报至公司审核报请七局盖章。
方案盖章时项目部有关责任人应会签完成，严禁空表盖章。
⑸项目部应根据技术科审批后形成的方案评审记录汇总表进行修改并确认后反馈到技术科。
⑹各项目送审方案必须自行建立台账，台账列明方案名称、审批时间、差错点（审批记录中需要整改的数量）、编制人、审核人、批准人。
四、图纸自审、会审工作管理⑴项目技术负责人组织有关人员在会审前进行一次各专业全面、细致的图纸自审并整理成文字资料上报技术科一份。
⑵图纸会审由公司技术部与分公司技术科有关人员参加，由建设单位组织设计、监理等各有关单位进行，并形成图纸会审纪要。
五、风险工程施工管理办法项目部在编制施工组织设计时，应当依据公司《风险工程施工管理办法》、建七技[2009]238号文件和当地关于风险工程管理的相关要求，特殊过程、关键过程、风险性工程均需在施工组织设计内详细填写风险工程识别及实施计划表，对于特殊过程要编制作业指导书，关键过程及风险性工程需要编制专项施工方案。
超过一定规模的危险性工程方案需按程序组织专家论证，并且明确计划实施该过程的具体时间段，具体责任人。
在实施过程中要有详细的实施记录。
（实施记录可以是多种形式，能够体现具体实施过程情况的记录不拘于形式，自定格式表格、图片、声像资料均可，关键是要求可追溯）。
每月向公司传递风险工程清单，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应传递专家论证纪录、专项施工方案、技术交底、过程检查及验收记录。
建立风险工程控制台帐并报技术质量科备案。
六、日常统计上报管理制度项目部应指派专人负责项目日常技术质量报表的统计上报工作。
技术负责人作为项目日常统计上报工作的第一责任人，应认真督促报表上报工作的落实。
严格按照分公司2008年4月2日下发《关于技术质量报表上报工作的通知》要求进行上报。
强调一下四点：⑴月度报表在每个月22日前上报分公司技术质量科，同时传递一套以项目分类的工程照片，工程照片应包括全景及细部，能体现项目的进度和质量情况，每张照片压缩为1M左右，图片名注明照片内容或亮点。
⑵季度报表在每个季度末月22日前上报分公司技术质量科，季度报表除当月月报外还包括不合格品统计表、纠正预防措施记录、技术工作统计报表、工程技术质量统计表三部分。
⑶反馈类报表按照每次要求的时间期限反馈上报分公司技术质量科。
⑷新开工项目应填写新开工项目简报表，开工时只报一次，以后不报。
⑸风险工程报表详第三点的风险工程施工管理办法。
七、测量、计量器具网上管理制度⑴项目开工时，应明确项目试验员、技术负责人名单（每项目一名专职试验员、一名技术负责人权限），报公司试验中心开通实验和计量器具管理系统用户权限。
⑵实验和计量器具管理执行《中建七局三公司计量器具A、B、C类管理办法》。
⑶实验和计量器具管理均在公司指定网站上进行⑷项目完工时，按流程在网上将所在项目仪器办理退场手续。
⑸对未按时填报的项目，公司试验管理中心将开具整改通知单，分公司技术质量科对具体项目责任人进行罚款处理。
八、内业资料管理制度⑴项目技术负责人为项目内业资料第一责任人，项目部资料员为项目内业资料直接责任人。
⑵分公司对项目有关文件统一通过OA系统下发，项目部应由综合办公室对收文进行登记，并且会签传阅，并收集存档备查。
项目部办公室定期在分公司补收文签名。
涉及技术规范、标准的文件，技术部门应保存一份复印件部门归档。
⑶公司技术质量科每月定期或不定期检查工程质量与内业资料，包括：质保、质检、技术管理及贯标、工程报验资料等（含安装部分），使内业资料能真正反映出一个质量管理的过程，做到有章有序。
要求工程内业资料应与施工进度同步，资料分类明确、完整齐全。
检查过程中发现资料不合格项，将视其情节轻重给予有关责任人口头警告或经济、行政方面的处罚。
⑷项目竣工资料按照当地归档要求多准备一套原件资料（含完整竣工图）作为公司归档，并且要求资料统一用打码章编制每页页码。
编制各卷卷内目录以及资料归档清单。
（卷内目录采用目录形式，无统一格式，但要细化到各种资料的页号。
项目备案完成后，连同备案证书原件上交到技术质量科转入退返项目质量押金流程）⑸工程竣工资料及备案材料、归档资料在工程竣工验收后三个月内应予归档，该罚款在质量保证金中直接扣罚，特殊原因需由项目部报告说明并经分公司同意予以适当免责。
九、技术标准化管理制度⑴施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以共施工中严格执行。
⑵配合各施工班组、质检、钢筋防样、安全等有关技术人员使用的技术资料，须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
⑶当某标准作废时，资料员应及时通知有关人员交旧标准，防止作废标准继续使用。
十、工程质量实行“三检制”、“样板引路制”施工过程必须严格执行“三检制”，坚持结构施工阶段首层必检制度和装饰装修阶段重要分项的样板、样件验收制度，项目部在编制施工组织设计时应在质量保证措施中增加样板验收计划表。
样板验收必须形成验收记录并上报分公司保存。
十一、设计变更管理⑴工程施工过程中设计变更应有文字通知、设计院签字盖章，甲方通知或其他口头通知视为无效，应及时办理补签手续。
⑵设计变更应发放到所有图纸持有者，且负责人应在图纸中进行标注。
十二、技术工作的检查、考核⑴分公司技术质量科每月对所施工的项目施工组织设计、作业指导书、技术交底、技术复核、工序交接、拆模申请等技术管理情况进行检查。
⑵项目部在工程结构中检、工程竣工初验前将有关技术资料报送公司技术质量部检查。
十三、项目不合格品管理项目对施工过程中所有材料、试件试验、实体质量中出现的不合格均需要进入不合格品管理流程。
要求每件不合格品均有不合格品处理记录（包括试验不合格需要复检的），根据不合格品处理记录编制不合格品台账清单，并且定期对本季度不合格品进行数据统计，并填写不合格品统计表上报（见附表，每季度上报分公司技术质量科一次）。
对于同一问题出现频率在三次以上的，需要编制纠正及预防措施方案十四、科技成果管理⑴项目部科技成果（包括QC成果、工法、论文等）应不低于分公司分配指标要求。
项目技术负责人为指标第一责任人。
根据分公司《2010年技术质量管理措施》，清远凯景项目完成1篇科技论文QC成果一项，局级工法一部。
⑵科技成果必须在分公司部门通知的规定时限内上交。
⑶项目完成后，技术负责人必须针对本工程施工过程编写详细的项目施工总结报告，上交分公司技术质量科。
十五、工程难点以及存在的质量安全风险⑴本工程基础采用褥垫层复合型地基，之前没有类似的施工经验，多收集相关资料来提高自身的技术水平。
施工中应加强对班组的交底和过程的质量监控，保持与公司沟通，发现问题及时总结，敢于创新。
⑵部分主筋配筋较大，达到36mm，钢筋接头质量难以得到保证。
应加强接头的检试验工作，包括原材料的监控、取样频数的增加等。
⑶主楼地下室采用筏板基础，厚度较厚，面积较大，应注意基础大体积砼的温控，编制专项方案，采用保温措施，确保基础砼结构安全。
⑷本工程最高为44层，建筑物总高达到135m，主体施工的垂直度控制尤为关键，施工中应注意测量仪器的检测，测量放样人员应当由经培训合格，并具有丰富经验的人员来担任。
⑸由于地下室为两层，土方开挖及基坑维护为建设单位单独分包，在基础施工时，应注意严格按照图纸施工，避免对基坑支护结构的破坏，并注意加强对基坑环境的观察，发现异常情况应立即停止施工，并尽快联系相关单位进行处理。
⑹加强外墙、门窗以及渗漏等质量通病的预防工作，具体做法可参考《建筑工程常见质量问题控制规程》（DBJ13-107-2008）。
广东分公司技术质量科清远凯景中央首座项目部交底人：接受交底人：2010年03月10日2010年03月10日。