员工内部招聘推荐表
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
员工内荐奖励办法
内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。
第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。
(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。
(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。
第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。
第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。
第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。
(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。
(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。
第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。
第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
内部招聘的方法
内部招聘的方法篇一：公司内部竞聘和外部招聘管理办法公司内部竞聘和外部招聘管理办法一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度篇二：内部推荐招聘奖励办法内部竞聘及外部推荐管理办法一、目的为了规范人才推荐及内部竞聘流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，形成广泛纳才的氛围，以满足公司业务发展的需要，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，（竞聘\推荐）岗位包含但不限于内部公告所发布岗位。
三、竞聘\推荐流程1、人力资源中心根据招聘岗位难易程度，不定期以公司QQ交流群和公告的形式在公司内部发布《竞聘\推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、外部推荐奖励金额、招聘周期。
2、员工根据公布的《竞聘\推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源中心推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《外部推荐表》等资料提交至人力资源中心；3、推荐人若不能提供被推荐人简历，则需以邮件、文本或电话的方式告知人力资源中心被推荐人姓名、联系方式、应聘职务等个人信息。
4、内部员工根据《竞聘\推荐岗位公告》竞聘相关岗位需到人力资源中心填写《应聘登记表》，并注明竞聘岗位名称。
5、人力资源中心根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作并将结果反馈给推荐人、员工。
如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
四、推荐管理1、对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行，不得因内部推荐，而减少面试环节。
2、所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门。
3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内。
4、推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
5、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
五、奖励标准1、内部竞聘员工不发放任何形式的奖励。
招聘奖励方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部定期对方案进行评估，根据实际情况调整奖励标准及发放流程，确保方案的合理性和有效性。
九、附则
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
招聘奖励方案旨在激发内部员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力！
2.招聘活动参与奖：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
3.伯乐奖：每年年底，根据员工年度累计成功推荐人数一次性发放。
六、奖励管理
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
3.人力资源部负责本方案的解释、实施及评估。
招聘奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极响应，为公司人才队伍建设贡献力量，共创美好未来！
招聘奖励方案
第1篇
招聘奖励方案
一、背景
为优化公司人才结构，提高招聘效率，吸引更多优秀人才加入，本公司决定制定招聘奖励方案，以激励内部员工积极参与招聘工作，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、目标
1.提高招聘质量，降低招聘成本。
2.调动内部员工积极性，形成良好的招聘氛围。
3.优化人才队伍结构，提升公司核心竞争力。
2.额外奖励：候选人入职满6个月后，根据候选人业绩、工作表现等因素一次性发放。
3.招聘活动奖励：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
七、其他规定
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
内部推荐激励方案
内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金体现在每月工资中。
3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。
人才推荐制度
人才推荐制度人才推荐制度是一种组织内部用于推荐和选拔优秀人才的制度。
该制度旨在通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
下面将详细介绍人才推荐制度的标准格式文本。
一、背景随着企业的快速发展，对人才的需求不断增加。
传统的招聘渠道往往无法满足组织对高素质人才的需求。
为了更好地发掘和选拔人才，提高招聘效率和质量，我们决定引入人才推荐制度。
二、目的人才推荐制度的目的是通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
同时，该制度还可以激励员工参与组织的人才选拔工作，增强员工的归属感和参与感。
三、适用范围人才推荐制度适用于全体在职员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
四、推荐流程1. 员工发现潜在人才后，填写《人才推荐表》（附件一）。
2. 员工将填写完整的《人才推荐表》提交给所在部门的人力资源部门。
3. 人力资源部门收到《人才推荐表》后，将进行初步筛选，并进行必要的背景调查。
4. 通过初步筛选的候选人将进行面试，面试结果将由面试官填写并提交给人力资源部门。
5. 人力资源部门将面试结果进行综合评估，并将候选人的档案提交给相关部门负责人进行最终决策。
6. 最终决策结果将由人力资源部门通知推荐人，并将入选人员纳入组织的人才储备库。
五、奖励机制为了激励员工积极参与人才推荐工作，我们设立了以下奖励机制：1. 每成功推荐一名候选人入职，推荐人将获得一定的奖金。
2. 推荐人在候选人成功入职后，可获得一定的积分，积分可用于兑换礼品或参与组织举办的活动。
六、保密原则在推荐过程中，我们将严格遵守保密原则，确保推荐人和候选人的个人信息不被泄露。
七、监督与评估为确保人才推荐制度的有效运行，我们将建立监督与评估机制，定期对推荐流程和结果进行评估，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
以上是关于人才推荐制度的标准格式文本，该制度的实施将有助于发现和选拔优秀人才，为组织的发展提供持续的人才支持。
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是否介绍公司相关信息
□是
□公司概况□工作时间□工作内容、性质□工资待遇范围
□福利待遇□相关制度□其他：_______________________________________
□否
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员工内部招聘推荐表
推荐政策：如果被推荐的候选人，被公司录用并成功转正，推荐人将获得推荐奖励。
不同职位的推荐奖金不同。
推荐日期应该早于公司第一次收到候选人简历的日期。
被推荐人必须是与公司第一次接触的候选人。
以下范围人员不能获取推荐奖：
1.被推荐人员曾在我公司就职；
2.公司经理或更高级别的人员；
3.人力资源部的员工；
4.有可能参与候选人招聘过程的人员；
5.非公司员工；
推荐人员登记表（推荐人填写）
填表日期:年月日
推荐人姓名
部门
职务
联系电话
身份证号码
应聘人员信息
应聘人姓名
应聘岗位
身份证号码
性别
年龄
联系电话
推荐原因
□应聘人员符合公司的招聘需求□应聘人员认同应聘人员认同公司氛围
安排面试情况
是否
安排面试
□是
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□否
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