国有企业内部审计成果运用探讨
浅析国有企业内部审计部门如何发挥审计结果运用的作用
在 管 理 结 构 较 为 完 善 的 囯 有 企 业里 ， 审 计 部 门 应 及 时 报 告 审 计 结
果 或 者 重 大 审 计 发 现 冋 题 。
② 王 动 争 取 企 业管 理 决 策 层 对 内 部 审 计 结 果 的 重 视 。 决 策 层
的 重 视 与 支 持 是 审 计 结 果 运 用 的 前 提 和 保 障 ， 决 策 层 重 视 审 计 成
部 监 督 部 门 进 行 移 交 ， 并 提 出 考 核 兑 现 、 冋 责 追 责 等 意 见 建 议 。
审 计 结 果 不 仅 可 以 运 用 在 考 核 兑 现 、 冋 责 追 责 上 ， 也 可 以 运 用 在
干部 的 选 抜 、 任 用等 方 面 。
③建 立 整 改 联 席 会 议 制 度 。 内 部 审 计 部 门 根 据 审 计 发 现 的 冋
制 度 建 立 健 全 内 部控 制 措 施 。 ，
平级 ２ ．
。
目 的 是 实现 信息 共享 、
结 果共用 、
重 要事 项
共 同 实施 、 问 题整 改共同 落实 。
①建 立 审 计 结 果 公 告 和 通 报 制 度 。 内 部 审 计 部 门将 审 计 结 果
根 据 实 际 情 况 在 适 当 范 围 内 进 行 公 告 ， 通 报 审 计 查 出 问 题 ， 形 成
信 肩 专 送 、 审 计 报 告 等 多 种 形 式 向 本 级 审 计 委 员 会 、 企 业管 理 决
策层 以及上 级 王管部 门报 告 审 计结 果 。
从 理论上 讲 ，
审 计 部 门 向
审 计 委 员 会 报 告 审 计 结 果 是 最 高 层 次 的 审 计 成 果 运 用 形 式 之 一 ，
对国有企业内部审计成果运用的探讨
对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业是国家财富的重要组成部分，对国有企业的内部审计成果的运用不仅关系到企业的经营管理，更是关乎国家财富的管理和利益的保护。
对国有企业内部审计成果的运用必须重视起来，需要进行深入的探讨和研究。
一、国有企业内部审计的概念和作用国有企业内部审计是指国有企业内部对企业的经济业务和内部管理进行独立、客观的审计活动。
其主要作用包括了解企业的经济活动和内部管理状况，发现经济活动的违法和违规行为，提出改进建议和意见，保障国家财产和资产的安全和利益。
国有企业内部审计对于国有企业的经营管理和国家财富的保护具有重要的作用。
国有企业内部审计成果主要包括审计报告、审计意见和审计发现。
审计报告是审计工作的主要成果，是审计人员对企业经济活动和内部管理情况进行综合分析和评价的结果，包括了企业的经济效益、内部控制和风险管理等方面的问题。
审计意见是审计人员对企业的经济活动和内部管理情况提出的意见和建议，是审计成果的重要组成部分。
审计发现是审计人员在审计工作中发现的经济活动的违法和违规行为，是审计成果的重要内容。
国有企业内部审计成果具有客观、公正、独立、专业等特点。
客观是指审计成果是根据审计实证和事实进行评价和分析，客观性强。
公正是指审计成果是公平、公正、平等的，不偏袒，不偏离事实，公正性强。
独立是指审计成果是审计人员独立进行审计工作的结果，不受任何外部干扰和影响。
专业是指审计成果是审计人员根据专业知识和技能进行审计工作的结果，具有一定的专业性和科学性。
国有企业内部审计成果的运用包括了审计成果的外部和内部运用两个方面。
审计成果的外部运用是指审计成果向外界公开和披露，供外部利益相关者和第三方使用和参考。
审计成果的内部运用是指审计成果在国有企业内部进行分析、评价和决策，用于企业的经营管理和内部控制。
其主要内容包括企业的经济效益和风险管理等方面的问题。
国有企业内部审计成果的运用存在一些问题和障碍，主要包括审计成果的质量和利用程度不高，审计成果与企业管理的融合度低，审计成果的监督和评价机制不健全等。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业风险管理的重要组成部分，其作用在于通过对企业内部控制体系的评价和检查，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现潜在风险，提高企业管理水平。
然而，仅仅进行内部审计工作还不足以使企业真正受益。
我们需要通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
一、完善内部审计机构建设，提高内部审计质量企业需要完善内部审计机构建设，确保内部审计人员能够胜任审计工作，具有较高的专业技能和职业道德。
同时，企业需要建立完善的内部审计制度和流程，对内部审计进行规范化管理，确保审计结果的可靠性和准确性。
只有达到一定的审计质量，内部审计结果才能真正具有参考价值和指导作用。
二、制定合理的内部审计计划，确保覆盖全面企业需要制定合理的内部审计计划，通过对重要业务流程、风险点等进行全面覆盖，保证所有的潜在风险被充分发现和防范。
同时，企业需要根据企业内部控制体系和管理需要，合理安排内部审计资源，确保审计工作的高效性和准确性，最大化发挥内部审计工作的作用。
三、充分利用内部审计结果，推动企业管理优化企业需要充分利用内部审计结果，通过对审计结果的分析和研究，发现企业内部存在的问题和不足，制定合理的改进措施，提高企业管理水平。
同时，企业需要建立内部反馈机制，对内部审计结果进行反馈，使得管理人员能够充分了解企业内部运营情况，及时调整企业经营战略，提高企业风险控制能力。
四、加强内外部沟通，推动内部审计工作发挥最大作用企业需要加强内外部沟通，确保内部审计工作得到充分的支持和认可。
同时，企业需要积极倡导内部审计文化，推动全员参与内部审计工作，不断提高企业管理水平和风险控制能力。
此外，企业还可以通过与外部机构的合作，获取更加全面和权威的审计结果，推动企业管理全面提升。
总之，内部审计是企业风险管理的重要组成部分，只有通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，才能真正实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
浅析内部审计成果的运用
浅析内部审计成果的运用发布时间：2021-08-10T02:43:47.811Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：邹文彦[导读] 使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。
林泉航天电机有限公司摘要：内部审计成果的运用决定了内部审计效能发挥的程度，内部审计质量检验的手段不是内部审计发现了多少重要问题，而是审计问题是否整改到位以及审计成果是否得到有效运用，如果审计成果得不到充分的运用，内部审计的价值也无从体现。
内部审计成果的运用是强化内部审计监督和服务、促进企业提升管理的保障，也是是内部审计成效的集中反应，内部审计成果运用是打通内部审计工作“最后一公里”的关键，强化内部审计成果运用有助于企业提升管理水平，助推企业持续健康发展。
关键词：内部审计成果；现状；重要意义；举措；成效从内部审计过程和结论看，内部审计发现的问题大多与企业管理存在必然联系，内部审计就是不断发现管理中存在的短板、漏洞，通过问题整改，补齐短板堵塞漏洞从而提升管理水平。
而内部审计问题整改最终体现为内部审计成果的运用。
内部审计成果运用对于扩大内部审计影响力、树立权威性，发挥着关键的作用，同时又推动了内部审计高质量发展。
内部审计要转变“重过程轻结果运用”的观念，加大内部审计成果的运用力度，促使企业成果效益最大化，使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。
一、内部审计成果的含义：内部审计成果是指经过实施内部审计程序、汇总工作成果而形成的内部审计结论与建议。
如果把内部审计工作比喻为一项产出作业，那么内部审计成果包括了内部审计报告、管理建议、风险提示等方面，在实践中，内部审计成果是内部审计机构最终的核心“产品”，是内部审计成效的集中反应。
二、内部审计成果运用现状1.内部审计质量不高，难以形成有价值的内部审计成果。
一是由于内部审计面对企业内部，审计要求不高，审计过程不严，难以实现高质量内部审计；二是内部审计人员受知识水平和业务能力限制，职业判断力不强，揭示问题不充分，问题整改和改进的管理建议可操作性不强；三是一些内部审计项目年年审，发现的问题大同小异，没有挖掘出更深层次的问题；四是即使发现了问题，有些顾忌“家丑不可外扬”，大事化小小事化了。
深化企业内部审计成果运用思考
622016.9摘 要：本文结合企业内部审计成果运用实际，分析了内部审计成果运用存在的不足，结合实践应用提出了改进措施和对策。
关键词：企业 内部审计 成果运用 【中图分类号】F239.45 【文献标识码】A 【文章编号】1007-841X-2016（9）-0062-03■ 杨鹏程（青海黄河鑫业有限公司 青海西宁 810000）工作研究内部审计是企业重要的经济监督方式，在维护企业经济活动的真实性、合法性、效益性方面发挥着重要作用。
然而，审计监督保障作用和增值服务功能的发挥，很大程度上依赖于审计成果的运用深度和效果。
一、企业内部审计成果运用情况按照企业内部审计职能定位，各企业根据自身特点和审计力量，主要开展经济责任审计、工程审计、资产负债损益审计、专项审计或审计调查、内部控制审计、管理审计等。
（一）经济责任审计管理考核干部经济责任审计是大中型企业或企业集团内部审计机构的主要职能，评价和鉴定所在单位的领导干部履职情况，主要从干部管理方面运用审计结果。
一是组织人事部门将其作为领导干部考察任用、教育管理和年度考评的依据。
二是纪检监察部门将其作为对领导干部追究责任和查办违纪违规案件立案的依据。
但是，先离后审的模式，定性评价、模糊责任的审计质量等种种原因，使得大多经济责任审计的成果运用最终仅落到单位整改层面。
（二）审计整改提升企业管理内部审计的建设性职能主要体现在审计整改方面。
大多审计项目都以全面审计的形式开展，对被审计单位是一次全面系统的诊断和评价。
被审计单位根据审计意见，落实整改审计问题，建立健全规章制度，优化流程、完善措施，促进合法合规经营，提升经营管理水平和效益。
（三）专项审计支撑企业决策管理根据企业发展的需要，针对企业发展的重点、难点、弱点或其他关注焦点，安排专项审计或审计调查。
通过专项审计，就某一产业或某个运营管理方面，深入揭示存在问题，提炼规律性或普遍性问题，对规范目前经营管理、预见后期发展趋势等方面提出意见建议，作为企业决策和经营管理的参考与支撑，发挥内部审计增值服务功能。
对国有企业内部审计成果运用的探讨
对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业内部审计的成果运用，即是将审计的结果与国有企业的决策制定、风险管理、业绩评估等环节相结合，为企业的管理者提供决策支持和风险提示。
在国有企业内部审计成果运用方面，需要注意以下几点：审计结果应能提供可靠的信息。
国有企业内部审计应强调准确性、全面性和及时性，审计人员应遵循审计准则和规范，对审计对象进行全面的审核和核实，确保审计结果的可靠性。
审计结果应能为企业决策提供支持。
国有企业在决策制定过程中，需要考虑多个因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，审计结果应为企业提供客观、全面的信息，为决策者提供参考和支持。
审计结果应能为企业风险管理提供指导。
国有企业在经营过程中面临各种风险，审计结果应能为企业发现和防范风险提供指导，帮助企业制定合理的风险管理策略和措施。
审计结果应能为企业业绩评估提供依据。
国有企业的目标是实现可持续发展，审计结果应能为企业的业绩评估提供客观、准确的数据，帮助企业了解自身的发展状况，及时调整经营策略，达到良好的业绩。
国有企业内部审计成果的运用过程需要注重信息共享和沟通。
审计部门和企业管理层需密切配合，通过定期的会议和报告等形式，将审计结果传达给企业的各个层级和部门，避免信息孤岛和决策分散。
举个例子，国有企业在决策重大投资项目时，内部审计结果可以对该项目的可行性进行评估，包括财务和风险方面的评估。
审计结果还可以为企业制定项目管理措施和风险管理策略提供支持。
在项目实施过程中，审计部门可以对项目进展和风险进行跟踪和监控，及时提供项目的运行和风险情况，为企业管理层的决策提供依据。
关于我国企业内部审计成果有效运用的分析
一
、
部审计工 作的作 用。 圃
【 考 文献 】 参 １ 、张树 海，《 司治理 中内部 审计 问 公 题 研 究》 财会 研 究》 ０ ７ ７月 ，《 ，２ ０ 年 ２ 袁伯华 ，《 内部 审计的国际比较与 借 鉴》 山 东省 农业 管理 干 部 学院 学 ，《
、
报 》 ０ ７ ２月 ，２ ０ 年
在 激烈 的市 场 竞 争 中 ，内部 审 计成 果使 组 织 可 以合 理 有效 地 防 范 、控 杀 风
险 ， 减 少 其 经 营 不确 定 性 带 来 的损 失 。 提 升 对 内 部 审 计成 果 的 利 用 的有 效性 是 强化 内部 审 计工作 监督 与服 务职 能效 果 ，促 进 组 织 的各 项 业 务 发 展 的保 障 。
所 以 内部 审 计 工 作 乜 应适 应 现 代 企 业 发展 的 要 求 ，逐 步 向 信 息 化 、 网 络 化 发展 ，从 而提高企业 的内部审计成果的质量 。
二 明确 内部 审计 的责 任 分 工
在 实 施 内部 审 计 时要 考 虑 内审 人 员 的 专 业 胜 任 能 力 是 否 适 合 承 担 某 个 审 计 项 目 。如 果 某 位 内审 人 员多 年 对 某 一 特 定 项 目进 行 审计 ，可 能 会 产 生 对 某 一 定 事 项 既 【 关键 词 】 的 偏 见 ，可 能 会 对 他 们 所 熟 悉 的 审 计 领 域 内部 审计 ；组 织 ； 沟通 缺 少 一 种 职 业怀 疑 态 度 ，影 响 了其 职 业 判 内部 审计 是指 组 织 内部 的 一种 独立 客 断 能 力 ，所 以在 制 定 审 计 项 目计 划 时 要 合 观 的 监督 和 评 价 活 动 ，它 通 过 系 统 化 、规 理 安 排 审计 人 员 。每 一 项 经 济 业 务 的 流 程 范 化 的方 法 束 评 价 和 改 善 风 险 管理 ， 以及 都 要 由确 定 的 制 度 规 定 下 来 ，建 立 健 全 审 审 查 和 评 价 经 营 活 动 及 内 部 控 制 的 适 当 批 、签字、采购 、验收等各项制度 。审计 性、 合法 性 和 有 效性 来 促进 组 织 日标 的实 人 员要 严格 把 关 ，随 时 进 行 抽 查 ，定 期 进 现 。 内部 审 计 成 果 就 是 内部 审 计 人 员经 过 行 全 面 检 查 。 系列的审计 实施程序 ，汇总工作 成果 ， 分 析 组 织 经 营 管理 过 程 叶 的偏 差 和 失 误 ， 三 、建 立 良好 的人 际关 系 ，实 现积 ｌ 解剖 问题 产 生 的 各 乇 客 观 原 因 。 极 、有效 的 沟通 内部市 计 成果 使 组 织 呵以 合理 有 效 地 内审 人 员除 了要 处 理 好 与被 审 单位 及 防范 、控 制 风 险 ，减 少其 经 营 不 确 定 性 带 相 关 人 员 的 关 系 ，也 必 须处 理 好 与组 织 内 来的损失 ，因此组 织内的各部 门要充分认 的 管理 层 、各 职 能 部 门 及相 关 人 员 的 人 际 识 内部 审 计 成 果 的 作 川 ，充 分 重 和 积 极 关 系 。通 过 定 期 与董 事 会 、审计 委 员 会 和 支持 内部审 计成果 的运 用和转化 利用。 负责人进行沟通 ，完善组织 的信息 沟通 程序 ，这 是组 织治理过程 中不可替 代的重 完善制度建设 ，以促进 内部 审计 要 环 节 。 良好 的 人 际 关 系是 实现 有 效 沟 通 成 果的 有效 利用 的基 础 ，同 时积 极 有 效 的沟 通 ＿ 义会促 进 内 要 使 内部 审 计 成果 的作 用 充 分 发 挥 出 审 人 员 与 有 关 人 员 形 成 良好 的 人 际 关 系 ， 来 ， 需要 制 定一 系歹 的规 章制 度 ， 就 『 Ｊ 以保 证 最 终 保 证 内 部 审 计 工 作 顺 利 、 有 效 地 进 内部 市计 人 员 顺 利地 进 行 内部 审 计。 如 为 行 ，从 而 保证 审计 工作 的顷 最 ，使 审 计 结 ｌ保 证 财 产物 资 的安 全 和 完 整 ，建 立 财 产 果 更 容 易 为 人所 接 受 。 ｒ 清 查 制度 ；为 了减 少审 汁人 员本 身 存 在 的 沟 通 与 建 立 良好 人 际 关 系贯 穿 于 整 个 问题 ， 以实 行市 计 人 员轮 换制 度 。 审 计 审 计 过 程 。在 审计 规划 阶段 ， 内审 人 员要 可 在 人 员的组 成 方 而 ，还 要 以专 业 审计 人 员 为 与组织高层进行沟通 ，了解组织近期或长 骨 １ 实行 专兼 １ 员相 结 合 ，充 分 发挥 出 二 人 期 的 Ｊ 作 任 务 ，围绕 组 织 高 层 的 中心 工 作 － 兼职 审计 人 员的作 用 ，不断 总结 经 验 教训 ， 来 选 择 审 计 项 目 ，取 得 管 理 高 层 的 信 任 ， 改变 １作方 式 ，提 高 审计 ｊ 作 的效 率 。 二 ＿ 从 而 保证 审计 成果 得到 充分 重 视 。在 审 计 充 分 发挥 内部 审 计 机 构 的作 用 ，向企 实 施 阶段 ， 内审 人 员要 与被 审 单 位管 理 层 业最 高 管 理 部 门 提 供 报 告 ，保 证 企 业 的 内 进行沟通 ，讨论审计范围 、审计 目标 ，及 部控 制制度 更加完善 ，为 业改进管理 、 审计 人员的安排等 ，同时了解被 审单 位的 提 高 经 济 效 益 提 供 及 时 、高 质 量 的 信 息 。 经营活动 、 生产特点 、 控制 系统及风险等 ， 通 过 内部 审 计 或 业职 大 会 定期 或 不 定 在 沟通 交 流 中考 虑 被 审 单 位 的 感 受 ，消 除 期 对 企 业 内部 审 计 制 度进 行 评 价 ，杜 绝 企 被 审 单位 的排 斥 心 理 ，营 造 理 解 与 合 作的 业 管 理 部 门 负 责 人滥 用职 权 造 成 内部 审 计 气 氛 ，逐 步 建 立 良好 的 人 际 关 系 。现 场 审 制 度 形 同 虚 设 的情 况 。随 着 现 代 科 学 技 术 计结束后与被审单位进行沟通 ，审计报告 的发 展 ，各 种 财务 软 件 和 管 理 软 件 梢 应 产 出具前与被审单位进行沟通 ，对 发现的 问 牛 ， 现信 息 化 财 ， 步 实现 无 纸 办 公 ， 题开展交流 ， 沟通 工作 由 “ 实 逐 将 说服”向 “ 协
浅议内部审计成果运用
浅议内部审计成果运用内部审计是一种以独立、客观的方式对组织内部进行审核的过程。
其目的是评估组织的风险管理、内部控制和治理过程的有效性，提供独立的批判性分析和建议，以增进组织的运营效率和财务稳定性。
对内部审计成果的运用可以帮助组织改善其经营和运营，以及满足合规要求、减少风险。
内部审计成果通常包括审计报告、审计备忘录和内部审计推荐书等。
这些成果可以在不同层面的管理中得到运用和利用，包括顶层经营者、中层管理者以及内部审计员自身。
下面探讨内部审计成果在不同层面的运用和利用。
1.顶层经营者对于顶层经营者，内部审计成果是最重要的管理工具之一。
他们可以根据内部审计报告的结论和建议进行决策和改进，以优化公司的运营效率和财务管理。
对于大型企业尤其重要，内部审计成果可以帮助顶层经营者更好地了解业务流程，识别未来的风险和机遇，制定适当的策略和目标，提升竞争力。
2.中层管理者中层管理者是内部审计成果的重要接收者和运用者。
他们可以根据审计报告和推荐书中的建议和结论，优化和改进他们管理的过程。
例如，改进公司的内部控制流程、修复存在的安全漏洞、提高管理准确性和可靠性。
中层管理者还可以通过监控内部控制程序有效地防范风险，以及监督内部操作和管理过程，保证公司各项运营活动的合规性和规范性。
3.内部审计员自身对于内部审计员自身，审计成果的运用可以帮助他们提高自身的能力和专业知识。
他们可以从审计报告、备忘录和推荐书中汲取不同信息，优化审核程序和方法，掌握企业管理经验并心理调适，提高内部审计工作质量和水平的效率。
内部审计员还可以根据成果建议和推荐书的信息，持续改进他们的审计方法和工作流程，为公司提供更高质量、更有价值的审计服务。
综上所述，内部审计成果的运用适用于不同层面的管理。
这些成果可以为经营管理者、中层管理者和内部审计员自身提供有价值的信息和建议，以帮助公司快速高效地改进内部流程，提高运营效率，优化财务管理，增强长期竞争力。
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国有企业内部审计成果运用探讨
作者：袁艳
来源：《现代经济信息》2020年第10期
摘要：在国有企业持续深化改革、全面贯彻新发展理念和外部经营环境复杂多变的今天，内部审计不再仅仅是纠错防弊的经济卫士，而是帮助企业提升经营管理水平，防范化解风险的重要参谋。
本文通过对内部审计成果及运用进行阐述，就制约审计成果运用的因素进行分析，并提出改进审计成果运用效果的建议措施。
关键词：内部审计;审计成果运用;国有企业
内部审计成果是指内部审计人员在审计实践中经过实施审计程序，汇总工作成果而形成的审计结论与建议。
内部审计成果的运用，主要体现在两个方面：一是被审计单位针对审计中发现的问题进行逐项整改，且能够对发现的问题进行举一反三，防患于未然;二是采纳审计建议，通过建立健全相关管理制度，进一步规范企业的生产经营管理。
一、加强审计成果运用的重要意义
（一）有效的内部审计成果运用能够进一步完善内部控制体系，增强企业风险防范能力
内部审计实施过程中，审计人员通过审计发现问题，分析产生问题的根本原因并提出相应整改意见。
企业通过审计成果运用，进一步完善相关管理制度和内部控制流程，增强内部控制有效性，不断提升企业内部风险防控能力，减少问题的发生。
（二）有效的内部审计成果运用能够提升企业经营管理水平，增强企业市场竞争力
随着国企全面深化改革，内部审计部门积极顺应形势，转变职能定位，由过去的仅仅是内部监督向内部服务与监督并重转化。
审计内容渗透到企业生产经营各个领域，围绕影响企业效益的物资采购、成本费用、投资建设、安全隐患治理等方面开展专项审计，从多方面、多角度提出管理建议和意见。
通过对审计成果运用，企业可以进一步提升经营管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，实现管理中出效益，保障企业健康可持续发展。
二、内部审计成果运用中存在的难点
（一）企业管理层对审计成果的认知理念存在偏差
在国有企业绩效考核指标体系中，往往安全生产实行“一票否决”制度，企业领导对安全生产比经济效益更加关注，或者认为内部审计部门提交的审计报告中反映的内容对企业不会带来直接的经济利益流入，因而对内部审计结果的运用关注度不高。
其次，部分领导认为审计发现
问题是对自身工作的否定，因此审计成果运用得不到有力支持，审计整改往往“避重就轻、停留在问题表面”，审计成果的价值得不到充分利用。
（二）审计成果运用尚未形成有效的运用机制
不少国有企业对审计成果的运用更多体现在问题责任单位或部门对审计报告中提及的某一具体问题整改上，没有从问题产生的根本原因上分析，无法做到标本兼治。
审计成果难以被企业人事部门、纪检监察等部门有效共享，审计成果运用范围受限。
此外，内部审计成果运用缺乏有效的考核问责机制，只要审计发现的问题没有对企业造成严重经济损失，管理层也不愿进行问责，即使问责主要还是以单位或部门为问责客体，很少涉及对具体责任人的问责。
（三）审计报告质量一定程度影响审计成果运用
审计报告质量是审计成果运用的基础。
不少国有企业内部审计人员队伍专业结构较单一，受审计人员职业判断力、综合分析能力或者是审计技术方法不能与时俱进、审计内容不够全面等因素影响，审计报告可能存在揭示问题不充分、整改建议偏理论化、可操作性不强等情况，或者问题整改成本过高、不符合成本效益原则，上述原因均会影响审计成果的运用效果。
三、提升审计成果运用效果的建议措施
（一）增强审计成果运用意识
内部审计成果得到充分有效的运用离不开单位领导和员工的重视、支持，企业内部应该通过多种渠道、多种方式宣传展示内部审计在提升经营管理水平、促进战略目标实现中的重要作用，培育、树立和增强全体员工支持、配合内部审计工作的意识，提高员工对内部审计工作的认同感，为促进审计发现问题整改闭环和内部审计成果有效运用创造良好的氛围和环境。
（二）建立审计整改跟踪监督机制
企业应该设立专门的审计联络岗位，负责审计实施过程中的沟通协调及后续审计整改的持续跟踪。
建立审计发现问题清单台账，根据发现问题的性质和涉及业务领域，落实整改部门和责任人，明确整改要求和时限，并根据整改完成情况动态完善问题清单台账。
各业务主管部门应加强本业务领域审计发现问题整改落實的组织领导，做好专业指导、检查督促工作，促进审计成果在有关业务领域的转化运用。
整改责任部门或单位按照审计整改意见开展整改工作，深入分析问题成因，制定具体整改措施，并定期汇报整改进度。
整改完成后，由相关业务主管部门审核确认问题整改情况，审计部门复核后办理问题注销，形成有效的闭环管理。
（三）建立健全审计整改考核制度
对审计成果运用开展评价并纳入绩效考核是促进审计整改的制度保障，有助于推动被审计单位将整改措施落到实处，提高审计整改成效。
审计成果运用评价内容可以包括被审计单位或个人根据审计意见提出具体整改方案的可操作性及整改落实程度等，将评价结果纳入部门绩效考核指标，同时纳入员工个人考核体系，使之成为干部选拔、职位变动的重要依据，激发干部员工的积极性，促进审计成果得到充分运用。
（四）提升审计报告质量
审计报告质量好坏是审计成果能否得到有效运用的前提。
一方面内部审计部门要加强审计队伍建设，充分利用各方资源，吸收各专业的优秀人才，优化审计资源配置。
另一方面，在审计实施过程中，审计人员要加强与业务部门的沟通，充分了解被审计单位生产经营的特点和面临的一些工作难点。
出具审计意见时，要通过具体问题的深入分析找到背后带有共性和规律的一些问题，从完善制度机制建设方面提出建议，考虑问题整改的成本效益，并充分与被审计单位领导、各业务部门沟通，广泛征求意见，保证审计报告的质量，切实提高审计成果转化运用的可行性。
四、结语
随着国有企业不断深化改革，内部审计职能也逐渐从过去的“有问题、查问题”“无问题，找问题”的监督职能向服务与监督并重转变。
内部审计成果的有效运用对企业完善内部控制建设、提升经营管理水平、实现国有资产保值增值和健康可持续发展意义重大。
企业应该注重审计创新，提高审计质量，适应企业发展需要。
同时，通过完善相关制度和流程，创建良好的审计成果运用氛围和环境，切实提升内部审计成果运用效果，充分发挥审计服务与审计监督职能，为企业的健康发展和效益提升保驾护航。
参考文献：
[1]孙越.浅谈企业内部审计成果的运用[J].农场经济管理，2018（9）.
[2]张小琴.内部审计成果运用思考[J].青海金融，2018（6）.
[3]王琰琰.关于改进内部审计成果运用的建议[J].中国市场，2016（22）.
[4]刘婳婳，赵珊.关于企业内部审计成果有效应用的路径探讨[J].经营与管理，2020（2）.。