企业管理大作业设计报告
管理学大型作业报告书模板
大型作业报告课程名称管理学原理课程代码题目专业班级小组成员上海电力学院经济与管理学院独创性（反抄袭）与知识产权权属声明本学习小组郑重声明：1）所呈交的大型作业实践报告，是本学习小组成员在老师的指导下，通力合作并独立进行研究工作所取得的成果。
对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
2）本报告的知识产权归属本学习小组成员、学院及所在教学点。
学院及教学点享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。
本声明的法律责任由本学习小组所要成员承担。
学习小组成员签名（学号）：年月日目录4.7一些经营关键面的战术支持建议必须与分析的结果相一致。
比如：你可以建筑在优势和机会之上，避免弱点和威胁（尽管缺点可以通过努力而得到增强）。
另外，建议应该与公司所处的战略地位相一致（根据战略群体图分析）。
可以从以下几个方面提出建议：-技术-制造附件1：100年管理思想大学习报告附件2：大型作业个人实践心得报告参考文献：1）教材[1] （美）斯蒂芬•P•罗宾斯，《管理学》第十版，中国人民大学出版社，2004（孙健敏等译）[2] （英）格里•约翰逊凯万•斯科尔斯著，《战略管理》，王军等译赵媛等校，人民邮电出版社[3] （美）费雷德•卢森斯，《组织行为学》第九版，人民邮电出版社，2003（王垒等译）[4] （美）加理•德斯勒，《人力资源管理》第六版，中国人民大学出版社，1999（刘昕等译）[5] 菲利浦•科特勒著，《市场营销管理》（第十一版），上海人民出版社[6] 孙耀君著，《西方管理思想史》，山西人民出版社，1987年第一版[7] 周三多主编，《管理学》，高等教育出版社，2005年第二版[8] 芮明杰，《管理学——现代的观点》，上海人民出版社1999年第一版[9]项保华，《战略管理—艺术与实务》第三版，华夏出版社20032）名著1. [德]E•海能著，《企业文化──理论和实践的展望》，知识出版社，1990年。
企业管理实训报告
企业管理实训报告一、实训目的企业管理实训是为了让学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合能力和实践能力。
通过实训，学生可以深入了解企业管理的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等，提高学生的综合素质和实践技能。
二、实训内容在实训过程中，学生将学习企业管理的基本概念和原理，包括企业的组织结构、管理层次、管理职能等内容。
学生还将学习如何进行企业绩效评估、制定企业发展战略、管理团队等。
通过实训，学生将有机会实际操作企业管理的各项工作，提高自己的实践技能和综合素质。
三、实训步骤1.分组：学生按照班级分组，每个小组成员之间互相合作，共同完成实训任务。
2.研究：学生首先需要对所分配的企业进行深入研究，了解企业的历史背景、产品和市场情况、企业文化等信息。
3.分析：学生需要针对所研究的企业进行SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业当前的发展状况。
4.制定方案：学生根据所分析的结果，制定相应的管理方案和发展策略，包括组织架构调整、人力资源配置、财务规划等。
5.实施：学生根据制定的方案，实施各项管理工作，监督和控制整个管理过程，确保企业的顺利运营。
6.总结：学生需要及时总结实训过程中的经验和教训，提出改进建议，为未来的实训工作提供参考。
四、实训效果通过企业管理实训，学生能够更好地理解企业管理的相关知识和技能，提升自己的综合素质和实践能力。
学生可以通过实训锻炼自己的团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等，为将来的职业发展打下良好的基础。
五、实训体会在企业管理实训中，我深刻体会到了企业管理的重要性和复杂性。
在实训过程中，我不仅学会了如何分析企业的优势和劣势，还学会了如何调整管理策略、优化组织结构，确保企业的健康发展。
通过实训，我对企业管理这个领域有了更深入的了解，为将来的职业发展打下了扎实的基础。
六、总结企业管理实训是非常有益的一项实践活动，可以帮助学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合素质和实践能力。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
企业管理综合实训报告
企业管理综合实训报告一、项目介绍我们参加了一项为期一周的企业管理综合实训项目。
该项目的主要目的是帮助我们学生对企业管理的理论和实践有更深刻的了解，提高我们的管理能力和素质。
在该实训项目中，我们分为4个小组，每个小组选定一家企业作为实习对象，并完成以下任务：1）对企业进行SWOT分析；2）思考并提出可行的改进方案；3）团队合作完成实际实践操作，并撰写实训报告。
二、实训过程2.1 SWOT分析我们的小组选定了一家制造业企业作为实习对象，我们在实地考察了该企业的生产线并与企业负责人进行深入交流。
我们发现，该企业生产设备老化、原材料采购成本高、市场营销渠道单一，这些都是企业的弱势因素。
然而，企业还有资源丰富的优势，包括：管理团队有丰富经验、员工素质高、品牌知名度高，并且具备一定的技术优势。
我们针对企业的SWOT分析，在团队内讨论和交流让我们找到了可行的解决方案。
2.2 改进方案我们的小组向企业提出以下改进建议：1）通过技术升级和设备更新，提高生产效率，降低成本；2）通过多元化渠道开拓市场，扩大销售范围，增加盈利；3）培训员工多方面技能，提高服务水平，满足客户需求。
我们的方案受到企业负责人的肯定，经过讨论商定后，我们的小组开始进行实践操作。
2.3 实践操作我们在实践操作中，利用我们所学到的知识和技能，通过调研市场、开展宣传活动、设备升级等方式，帮助企业解决了上述问题，并取得了一定的提升。
在实践操作中，我们以团队合作的方式，每个人都扮演着不同的角色，通过紧密的合作，充分发挥个人和集体的潜力。
三、实训感悟通过这次实训，我们深刻地意识到管理不是简单的任务分配，而是需要协作和合作的集体努力。
学习如何SWOT分析、制定改进方案、实践操作等，让我们对企业管理有了更加深刻的认识，并在实践中得到锻炼和提高。
实践让我们更加明确了自己的职业方向和目标，同时也让我们认识到我们的能力和不足，我们需要通过更加深入的学习和实践不断提升自己，走向成功。
企业管理系统设计报告
企业管理系统设计报告1. 引言企业管理系统是一种帮助企业有效管理业务流程和资源的信息系统。
随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，企业管理系统的重要性也越来越显著。
本文将针对企业管理系统的设计进行详细报告，包括系统需求分析、系统架构设计、功能模块设计等内容。
2. 系统需求分析企业管理系统的需求分析是开发过程中最重要的一步。
通过与业务部门和管理人员的沟通以及市场调研，我们确定了以下主要需求：1. 用户管理：包括用户注册、登录、权限管理等功能，确保系统安全和隐私。
2. 人力资源管理：包括员工档案管理、招聘、培训、绩效考核等功能，帮助企业高效管理员工。
3. 财务管理：包括会计核算、财务报表、预算管理等功能，提供全面的财务管理支持。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、售后服务等功能，提高销售业绩和客户满意度。
5. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理等功能，提高采购效率和控制成本。
6. 库存管理：包括物料管理、库存盘点、仓库管理等功能，确保库存准确且高效。
7. 报表分析：包括各个模块的数据分析和报表生成，帮助管理层更好地了解企业情况。
3. 系统架构设计基于需求分析的结果，我们设计了以下系统架构：- 前端：采用现代化的Web前端技术，如HTML、CSS和JavaScript，实现用户友好的界面和交互。
- 后端：采用Java语言开发，使用Spring框架搭建企业管理系统的后端服务。
- 数据库：采用关系型数据库MySQL存储系统的数据，确保数据的安全性和可靠性。
- 服务器：系统部署在云服务器上，可提供高可用性和可扩展性的服务。
4. 功能模块设计基于系统需求和架构设计，我们将企业管理系统划分为以下功能模块：4.1 用户管理模块- 用户注册：用户可以通过系统注册账号，并完善个人信息。
- 用户登录：注册用户可以使用账号和密码登录系统。
- 权限管理：系统根据用户的角色和权限，控制用户对各个模块功能的访问权限。
4.2 人力资源管理模块- 员工档案管理：记录员工的基本信息、教育经历、工作经验等。
公选课《企业管理》大作业选题与写作格式
公选课《企业管理》课程结课大作业的选题与标准格式一、选题1、从现代企业论学习《企业管理》课程的体会2、从现代企业沟通论学习《企业管理》课程的体会3、从现代企业团队论学习《企业管理》课程的体会4、从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会5、从现代企业文化论学习《企业管理》课程的体会6、从现代企业领导论学习《企业管理》课程的体会7、从现代企业创新论学习《企业管理》课程的体会8、从现代企业激励论学习《企业管理》课程的体会9、从现代企业控制论学习《企业管理》课程的体会10、从现代企业资源论学习《企业管理》课程的体会在上述选题范围内根据自己的意愿选择一题撰写课程论文。
二、要求大作业字数要达到2000字，16开纸打印，交电子版和打印稿、打印稿18周星期五之前由各班（由学生指定某一同学）集中统一交给老师。
电子版打包发到邮箱：hmg693@文件名：企管作业-物流10-1张三丰（16号）。
三、公选课结课大作业标准格式（一）封面封面包括内容：课程名称、标题、学生姓名、年级、学号（两位）、授课教师。
1.标题：黑体，二号字体，加粗，居中。
2.学生姓名、院系、年级、学号、授课教师：楷体_GB2312，三号字体。
（二）正文另起页1.正文标题：黑体，三号字体，居中，上下各空一行。
2.正文：宋体，小四号字体，首行缩进两个字符（包括各级标题）。
3.正文各级标题：一级标题：黑体，四号字体，上下各空0.5行。
二级及以后各级标题：与正文文字字体相同。
4.脚注：宋体，小五号字体。
主要用于解释相关内容，标注资料来源，非必选项。
行间距：固定值20（三）参考文献另起页1.标题：黑体，四号字体，居中，上下各空一行。
2.正文：宋体，小四号字体，缩进两字符。
见样本。
附大作业模板：封面与正文2013-2014第2学期《企业管理》结课大作业从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会课程名称企业管理学生姓名张三丰班级物流10-1学号16授课教师何明光2014年6月26 日正文标题正文内容---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、一级标题---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）二级标题1.三级标题-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
企业管理专业毕业设计
企业管理专业毕业设计作为一名企业管理专业的毕业生，我非常重视毕业设计的重要性。
毕业设计不仅是对我在大学期间所学知识的综合运用，也是对我未来职业发展的一个重要契机。
因此，我在选择毕业设计题目时，考虑了许多因素，包括实用性、创新性和研究性等方面。
在当前激烈的竞争环境下，企业管理的重要性不言而喻。
企业管理的目标是提高企业的效率和竞争力，实现组织的长期发展。
因此，我的毕业设计题目是：基于效率和创新的企业管理策略研究。
首先，我将基于已有的研究成果，对效率和创新这两个关键概念进行深入探讨。
效率是指以最小的资源投入达到最大产出的能力，而创新则是指对现有问题提出新的解决方法或者创建新的价值。
通过对这两个概念的深入研究，我将帮助企业管理者更好地理解并运用它们。
接下来，我将通过实证研究的方法，对不同企业管理策略的效率和创新效果进行评估。
这将包括从企业内部的组织结构、流程优化以及团队合作等方面进行分析和测量。
通过比较和对比不同策略的效果，我将得出一些关于如何提高企业效率和促进创新的有效建议。
在我的研究中，我还将特别关注数字化转型对企业管理的影响。
随着信息技术的迅速发展，数字化转型已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
通过对数字化转型的深入研究和案例分析，我将探讨如何通过数字化工具和技术来提高企业管理的效率和创新能力。
此外，我还将采用定性研究的方法，对企业管理者的观点和经验进行深入访谈。
通过与企业管理者的交流和沟通，我将了解到他们在实践中所面临的挑战和机遇。
这将为我的毕业设计提供实践性的支持和相关数据，并且为未来的职业发展提供宝贵的经验。
最后，在完成研究和分析后，我将撰写一份完整的研究报告。
该报告将包括对效率和创新概念的定义和解释、研究方法和数据分析、实证结果和结论等内容。
此外，我还将提出一些关于如何在实践中应用我的研究结果的建议。
通过对这一毕业设计题目的研究，我相信我将更好地理解企业管理的核心理念和实践方法。
同时，我也将在研究过程中培养自己的研究和分析能力，为未来的职业发展做好准备。
企业管理实验报告
一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了更好地理解和掌握企业管理的基本理论和方法，提高自身的管理能力，我们小组在指导老师的带领下，开展了为期两周的企业管理实验。
本次实验旨在通过模拟企业的运营过程，加深对企业管理知识的理解，培养团队协作精神和解决实际问题的能力。
二、实验内容与方法1. 实验内容：- 模拟企业运营：包括市场调研、产品研发、生产计划、销售策略、财务预算等环节。
- 团队协作：将小组成员分为若干部门，如市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等，分别负责企业运营的不同环节。
- 问题解决：在模拟运营过程中，遇到各种实际问题，如市场需求变化、生产瓶颈、财务风险等，要求团队成员共同分析、讨论并制定解决方案。
2. 实验方法：- 案例分析法：通过查阅相关资料，了解企业管理的基本理论和实践案例。
- 模拟实验法：模拟企业运营过程，进行实际操作。
- 小组讨论法：在实验过程中，团队成员共同讨论、分析问题，制定解决方案。
三、实验过程与结果1. 实验过程：- 第一周：学习企业管理基本理论，了解企业运营流程。
- 第二周：进行模拟实验，各部门按照既定计划开展工作。
- 实验过程中，团队成员积极协作，共同解决问题。
2. 实验结果：- 成功完成模拟企业运营，实现预期目标。
- 团队成员对企业管理知识有了更深入的理解。
- 培养了团队协作精神和解决实际问题的能力。
四、实验总结与反思1. 实验总结：- 企业管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和部门。
- 团队协作是企业管理成功的关键。
- 解决实际问题需要团队成员共同努力。
2. 反思：- 在实验过程中，我们发现一些环节存在不足，如市场调研不够深入、生产计划不够合理等。
- 在今后工作中，我们将进一步加强对企业管理理论的学习，提高自身管理能力。
五、实验成果与应用1. 成果：- 撰写本次实验报告。
- 总结实验过程中遇到的问题及解决方案。
2. 应用：- 将本次实验经验应用于实际工作中，提高自身管理能力。
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企业管理大作业报告说到企业管理是什么意思呢其大概的意思就是说在对一家公司在生产经营管理的规划、模拟、调节、领导与管控的总得概括，这个符合社会化大生产的普遍要求，普遍认知。
企业管理也是尽可能的使用自己企业原有的人力、物力、财力、数据等资源来实现低成本、大速率、高利润、高质量的终点目标，并且最后再得到最大的投入，产出的比值。
那么企业管理的人怎么才能将企业一直存在而不失去它原有的优势呢那就要提及曾经风靡全球的名言“科技是第一生产力”了，但是我现在要说的是“科技之本在于创新”。
如果没有创新，那就没有什么科技；如果没有创新，那就没有工具；如果没有创新，那就没人类。
只有创新才可以带动人类社会的进步，而现在时代的环境就是这样，国家都希望现在的人都开始创新，只有创新才可以使一个国家安稳的继续下去，创新是时代发展的趋势。
创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。
在日益激烈的国际竞争中，只有创新的国家才可以向前发展，只有创新的国家才可以越来越强，只有创新的国家才可以达到最终的胜利。
在下面开始，那我将简单说说创新对于一个企业的管理和生存的重要性，我将会以多个企业作为模板来实力讲述性创新的重要。
有一个典型例子——中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科或MTK），它是世界着名的手机的SOC的制造厂商。
在2010年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经加入了由美国谷歌公司发起的能够大量实用Android系统的一部分活动。
在那个移动互联网新兴的年代里，一个新生的操作系统，它的操作方式也不和以前的系统一样——Android系统，在当时还并不是很受欢迎的，在市面上塞班系统还占据着大头，除此之外，iOS和Windows 这样的系统也只占了一点点市场份额罢了，而现在的Android和iOS系统平分市场的情景，在2010年是不可能想的到的事。
因为那是很疯狂的事情。
在当时，中国台湾联发科技股份有限公司和美国谷歌公司就早就有合作了，它们就创新型的联手希望打造出新的移动手机SOC芯片和Android系统，这是联发科发展最快的时期，直到谷歌开始看到高通公司的升级进化，才开始逐步转移到骁龙芯片加载安卓系统，将搭载Android系统的手机发挥到最佳的状态，超越搭载塞班系统的手机。
不论从时间上看还是从资本层面上看，中国台湾联发科技股份有限公司都将是最有实力的市场霸主，早在二零一一年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经开始生产智能芯片了。
在那个时候曾经有人分析认为，二者的最强有力的联盟合作，有希望让制造Android系统的智能手机成本减小三分之二以上。
这个就是创新使他们有了这样的成果的，如果没有创新，安于守旧就没有什么新的世界和未来了。
但是好景不长，虽然中国台湾联发科技股份有限公司早就进入了Android手机端的市场开始研发智能芯片，但是在接下来的市场竞争中，中国台湾联发科技股份有限公司的处理器在与其他的品牌之间的较量中慢慢开始败北了，在近些年来甚至只有极少数的几款手机会采用中国台湾联发科技股份有限公司的芯片，绝大多数的手机厂商都选择了高通的骁龙移动手机芯片，亦或者是如苹果的独立芯片、华为的自主麒麟芯片等等。
在目前，全球范围内拥有独立研发或制造芯片能力的厂商只有五家，他们这分别是美国高通企业（以下简称高通）、美国苹果企业（以下简称苹果）、韩国三星企业（以下简称三星）、华为海思半导体企业（以下简称海思）以及中国台湾联发科技股份有限公司。
高通旗下的处理器——骁龙，三星、苹果自主研发的处理器，海思的代表作——麒麟芯片这几个厂商似乎都有各自的市场，但是中国台湾联发科技股份有限公司发布Helio X20、P10、X10这几个芯片之后都基本上再无佳作。
从这几个移动处理器芯片厂商来看，三星、苹果、海思基本上都是“各玩各的”，每个厂商都有自己固定的搭配，可以说是“自给自足”，三星自己众多是手机系列，苹果一如既往的iPhone，海思和华为的国产搭配，这三个厂子基本都没把芯片售给第三方，于是在处理器市场上，可以说整个市场都是二者的天下。
在那个时候，作为国产手机最多采用的芯片，中国台湾联发科技股份有限公司可以说是中国手机的未来，因为高通芯片的售价过于高昂，所以在中低端机上很少有厂家会去采用骁龙芯片，中低端机如果要采用骁龙芯片，就一定会提高售价，这就与定价低的初衷相违背。
于是，应运而生的联发科芯片就拥有了巨大的中国市场。
国内智能手机行业迅速发展，在此后的数年里，中国台湾联发科技股份有限公司芯片以及众多衍生产品逐渐运用在各大国产品牌手机的设备中，众多国产品牌都成为联发科的固定厂商。
但是在最近十年的科技进步，绝对是人类智能历史上的里程碑式的进步。
科技的研发渐渐从高层次，精密研究的研发中逐渐转型到能和我们的生活息息相关的微科技，从高端到深入生活，从每一个方面都改善着人类的社会生活。
在此强大的社会背景下，在追求高精尖的过程中，必然的，也就对生活品质有了要求，市场的环境已经不支持低端机，多数手机都在逐渐转向中高端手机的生产与研发。
因为低端手机的市场基础已经丧失，这不仅仅造成了众多手机品牌逐渐消失在市场中，其中还影响了如中国台湾联发科技股份有限公司等一众手机配件生产厂商。
中国台湾联发科技股份有限公司在这个时候开始丢失高端的市场。
中国台湾联发科技股份有限公司在经过重大的挫折之后，也开始在在中端市场重新发力。
在2018年，高通的事故不断发生，而中国台湾联发科技股份有限公司能否抓住这次的机会，我们还要等待。
这些无不体现出在现在的时代，不仅仅是联发科的发展看得出创新对一个企业发展的重要性，再说说小米的创新也足以展示其的重要性。
小米科技公司在2010年中期成立，是一家起步于中高端廉价智能手机研发制造的互联网公司，其成立的目的是“小米，为发烧而生！”，集结了好多行业里的顶尖高手，而小米科技的那一句“因为米粉所以小米”,赢得了多少小米粉丝的瞩目！它真的将一家企业与客户做朋友的理念贯彻到了底，那时的小米因为这样的行动获得了多少好的口碑。
小米也不负众望的推出了手机实名社区米聊，这是一个实名认证的小米社区，这也是国内最早开始的实名认证的应用application。
小米在成立时的公司估值是亿美元，而等到现在的小米科技公司在香港上市的估值就已经翻了好几番，这直接证明了小米科技的强大与发展潜力。
而到了2019年12月分小米社区的月活也突破500万以上了，这个小米社区不仅仅是一个应用软件，也是一个联系公司和客户的纽带，也是小米赖以生存的精神支柱。
除了小米社区以外，小米科技还推出手机定制操作系统MIUI——虽然底层还是基于安卓的系统，实则改了很多内容，使手机系统更加的符合用户的习惯，因为这样它才成为中国最流畅最顶端的定制手机系统，2010年这个系统一经推出，就迎来了一个装系统的高潮，成为中国最多人使用的手机定制系统。
2011年它发布了第一只小米手机——小米1、米聊、MIUI。
这三件产品是小米科技的三大核心产品，这都是创新的产品。
小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机。
手机在2011年8月16日发布，售价低廉，采用线上销售模式在小米科技的官网上进行零售，小米在这种方式下赚了大量的钱，这种销售模式下，成本低，可以卖更低价的产品，价格优势油然而生，那种创新的方式是以前不曾有过的，人们也不曾想过互联网购物会成为我们生活不可或缺的一部分，但是小米创新的售后开发了这样的方式。
小米科技由雷军创办，共计七名创始人。
小米名字的由来，它的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表着它是一家移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米手机1是北京小米科技有限责任公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。
手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
第一代小米手机于2011年10月正式发布，售价1999元。
从此以后小米手机便出现在世人面前，以他极低的价格，极高的性价比吸引着别人的目光。
2012年12月24日，圣诞节专场小米手机25万台开始放购过了，不久就直接卖完了，北京小米科技有限责任公司让世界刮目相看。
2013年3月1日，MIUI V5版本公测，小米手机2首发。
2013年9月5日，北京小米科技有限责任公司在国家会议中心举行发布会。
会上发布了迄今为止世界顶级四核手机小米手机3和超窄边智能电视小米电视机，小米创新性的。
2014年7月，小米开始进军印度市场。
2015年7月15日，李宁联合小米生态链子公司华米科技正式推出了两家合作的两款智能跑鞋——“烈骏”和“赤兔”。
小米还创新型的开发了生态企业联合发展，这样的模式非常适合一个生态的发展，进入这样的生态有一个很高的规定，有更多优质的发展机会被找到，有更多的想发展的小企业加入小米生态链企业联盟，这样的模式曾经被拿来与乐视企业发展，乐视的扩展企业项目来增加行业影响。
小米的创新都可以佐证创新对一个企业的重要性，不管是互联网公司还是原有公司都是这个样子的。
而对于小米创始人雷军的模仿对象贾跃亭，他的乐视创新的内容就更多的，但是创新也是要符合当时社会环境才行的，乐视已成立就主要发展影业开始起家的，当时社会主要还是以原有产业为主，当时3G技术才刚刚开始发展，而4G技术还没有到来，在这样的大背景下，创新也要符合当时的社会环境和社会要求才可以，如果一味的创新不仅不能发展还可能使公司破产。
在乐视发展前一段时间，乐视就很聪明的组建了乐视影业，收购了花儿影视的所有股票，还让乐视体育独立出主公司，独立后的体育由一个频道发展为一个体育生态型的公司，乐视在智能硬件布局，用到了乐视盒子，乐视盒子使贾跃亭的“硬件+ 内容+ 平台+ 应用”生态模式，开始有了一点点的最初形象。
乐视超级电视大放异彩，乐视网最大的优势在于海量正版长视频，这些高清长视频，只有在电视上才能充分体现出价值，才可以充分享受到其带来的视觉体验。
除此之外，中国的互联网免费模式让用户很难接受为PC视频内容付费的情况，但是使用电视的用户就更具有付费的强大的潜在力量了。
乐视，在2013年5月7日，召开发布会宣布进军智能电视业务，正式发布乐视超级电视。
在乐视超级电视X60与乐视超级电视S40最初两款产品投放市场收效一般时，乐视开始反水了，迎来一个关键性的转折产品乐视超级电视S50，它发售后异常火爆，导致乐视出现了供应困难。
而等到乐视手机顺利上市时，这无不验证了乐视“硬件+内容+平台+应用”模式的正确性。