企业管理概论大作业
考核班级物流121/122
考核方式
一、单项选择（每小题2分，共20 分）
1.我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是( )
A.董事会
B.股东大会
C.监事会
D.经理班子
2. 就企业的本质而言，它始终是从事（）
A.产品生产的经济组织
B.产品生产和经营的经济组织
C.商品生产的经济组织
D.商品生产和经营的经济组织
3. 企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了（）
A.企业精神
B.经营管理风格
C.企业风气
D.企业道德
4. 美国管理学家迈克尔•波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（）
A.目标集聚战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.进攻型战略
5. 当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（）
A.成本领先竞争战略
B.差异化竞争战略
C.集中化竞争战略
D.防御型竞争战略
6. 有效管理幅度是指( )
A.管理者有效控制的资源数量
B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量
C.主管人员直接管理的部门数量
D.某级管理人员管理的管理层次数
7. 鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）
A．个体企业B．中外合资经营企业
C．外商独资经营企业D．中外合作经营企业
8. 按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )
A.计划职能
B.控制职能
C.指挥职能
D.组织职能
9.某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。
此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。
企业上述做法的理论基础是（）
A．全面质量管理B．质量控制图 C．事后检验D．统计质量管理
10. 公司制企业属于（）
A．自然人企业 B．法人企业 C．经济人企业 D．社会人企业
二、简答题（每题10分，共60 分）
1．什么管理？什么是企业管理？
2．市场营销中的4P是什么？
3．什么是全面质量管理？
4．简述生产管理的目标和基本内容。
5．什么是企业文化？企业文化包括哪些方面的内容？
6.什么是人力资源管理？。
13春《企业管理概论》作业3
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:按照企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是（）。
A、生产资料产品市场B、生活资料产品市场C、国际市场D、国内市场标准答案:A学员答案:A本题得分:4题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:设备劣化包括（）。
A、使用劣化B、技术劣化和经济劣化C、自然劣化D、灾害劣化标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:（）就是指产品满足使用者需要所具备的各种特性，也就是产品的使用价值。
A、产品B、质量C、产品质量D、性能标准答案:C学员答案:C本题得分:4题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:设备的修理制度有（）。
A、计划预修制度B、计划预修制度、保养修理制度、预防维修制度C、保养修理制度D、预防维修制度标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:产品定价方法有（）。
A、成本导向定价法B、需求导向定价法C、竞争导向定价法D、以上三项标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:营销组织的作用：( ).A、保证企业再生产顺利进行B、发挥产需之间的纽带作用C、信息反馈作用D、以上三项标准答案:D学员答案:D本题得分:4题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:产品的牌子，生产经营者给自己的产品规定的商业名称，是（）。
A、品质B、品牌C、商标D、包装标准答案:B学员答案:B本题得分:4题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度标准答案:A学员答案:A本题得分:4题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:( )年国际标准化组织发布了ISO9000系列标准。
公选课《企业管理》大作业选题与写作格式
公选课《企业管理》课程结课大作业的选题与标准格式一、选题1、从现代企业论学习《企业管理》课程的体会2、从现代企业沟通论学习《企业管理》课程的体会3、从现代企业团队论学习《企业管理》课程的体会4、从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会5、从现代企业文化论学习《企业管理》课程的体会6、从现代企业领导论学习《企业管理》课程的体会7、从现代企业创新论学习《企业管理》课程的体会8、从现代企业激励论学习《企业管理》课程的体会9、从现代企业控制论学习《企业管理》课程的体会10、从现代企业资源论学习《企业管理》课程的体会在上述选题范围内根据自己的意愿选择一题撰写课程论文。
二、要求大作业字数要达到2000字，16开纸打印，交电子版和打印稿、打印稿18周星期五之前由各班（由学生指定某一同学）集中统一交给老师。
电子版打包发到邮箱：hmg693@文件名：企管作业-物流10-1张三丰（16号）。
三、公选课结课大作业标准格式（一）封面封面包括内容：课程名称、标题、学生姓名、年级、学号（两位）、授课教师。
1.标题：黑体，二号字体，加粗，居中。
2.学生姓名、院系、年级、学号、授课教师：楷体_GB2312，三号字体。
（二）正文另起页1.正文标题：黑体，三号字体，居中，上下各空一行。
2.正文：宋体，小四号字体，首行缩进两个字符（包括各级标题）。
3.正文各级标题：一级标题：黑体，四号字体，上下各空0.5行。
二级及以后各级标题：与正文文字字体相同。
4.脚注：宋体，小五号字体。
主要用于解释相关内容，标注资料来源，非必选项。
行间距：固定值20（三）参考文献另起页1.标题：黑体，四号字体，居中，上下各空一行。
2.正文：宋体，小四号字体，缩进两字符。
见样本。
附大作业模板：封面与正文2013-2014第2学期《企业管理》结课大作业从现代企业组织论学习《企业管理》课程的体会课程名称企业管理学生姓名张三丰班级物流10-1学号16授课教师何明光2014年6月26 日正文标题正文内容---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、一级标题---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）二级标题1.三级标题-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
企业管理概论作业3及答案
考试科目：课程练习-企业管理概论题目总数：50考试时间2011-11-25至2012-2-18最高分94剩余次数 2满分：100本次成绩：94本次考试结果第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√ A 职务丰富化B 职务专业化C 职务扩大化D 职务复杂化第2题(回答正确)（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A 分权B 职权√ C 授权D 集权第3题(回答正确)按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（）A 简单结构√ B 事业部结构C 职能结构D 矩阵式结构第4题(回答正确)按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）√ A 确定型决策√ B 非确定型决策√ C 风险型决策D 保守决策第5题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√ A 职务丰富化B 职务专业化C 职务扩大化D 职务复杂化第6题(回答错误)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A 明确了目标后调动起的潜在的积极性B 可以实现人生价值√ C 成就感和满意感D 创新第7题(回答正确)对组织进行调整、改革与再设计的过程是（）A 组织创新B 组织开发√ C 组织变革D 组织规划第8题(回答正确)非正式组织的特征是（）A 稳定性、目的性、正规性B 稳定性、内聚性、正规性√ C 自发性、内聚性、不稳定性D 自发性、稳定性、正规性第9题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A 运营计划B 长期计划√ C 战略计划D 指向性计划√ E 战术计划第10题(回答正确)根据决策的后果不同，决策可以分为（）√ A 确定型决策√ B 风险型决策C 非常规型决策D 常规型决策√ E 非确定型决策第11题(回答正确)公司战略计划由（）构成A 管理层战略√ B 事业层战略√ C 公司层战略√ D 职能层战略第12题(回答正确)管理的首要职能是（）A 决策B 组织C 领导√ D 计划第13题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A 对√ B 错第14题(回答正确)管理工作的两重性是指√ A 科学性√ B 艺术性C 丰富性D 严谨性第15题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√ A 管理幅度B 管理权限C 管理层次D 管理范围第16题(回答正确)划分部门的方法包括（）√ A 人数部门化√ B 产品部门化√ C 时间部门化√ D 顾客部门化第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。
《企业管理概论》考试题库及答案
《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。
2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。
3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。
5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。
6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。
企业管理概论作业
企业管理概论作业1.1．企业集团1.2．企业组织形式1.3．企业1.4．战略联盟1.5．虚拟企业1.6．现代企业制度2.1．管理2.2．计划职能2.3．组织职能2.4．用人职能2.5．指挥职能2.6．控制职能2.7．系统2.8．企业管理信息3.1．法人治理结构3.2．股东大会3.3．直线结构3.4．直线职能结构3.5．事业部结构3.6．模拟分权结构3.7．矩阵结构3.8．网络组织3.9．学习型组织3.10．发展型组织3.11．企业流程再造3.12．组织扁平化3.13．组织柔性化4.1．企业文化4.2．企业精神4.3．经营管理风格5.1．人力资源5.2．人力资源管理5.3．职务分析5.4．人力资源规划5.5．职务说明5.6．任职资格说明5.7．人力资源需求预测5.8.人力资源供给预测5.9．激励5.10．基础工资5.11．人员开发6.1．战略思想6.2．战略目标6.3．经营战略6.4．经营战略管理6.5．战略控制7.1．波士顿矩阵分析法7.2．企业内外环境对照分析法（十字形图表法）7.3．麦肯锡矩阵分析法8.1．企业使命8.2．企业总体战略8.3．企业经营哲学8.4．企业战略目标9.1．价值工程9.2．价值工程中的价值9.3．功能9.4．成本9.5．技术评价10.1.生产过程10.2工艺专业化10.3.对象专业化10.4流水线生产10.5企业定员10.6作业组10.7劳动定额10.8工作地10.9．综合生产计划10.10．主生产计划10.11．生产作业控制10.12．库存10.13．供应链10.14．设备综合管理11.1．产品质量11.2．工作质量11.3．质量职能11.4．全面质量管理11.5．质量管理体系11.6．质量标准11.7．质量体系认证11.8．质量保证12.1．市场细分12.2．直复营销12.3．市场营销12.4．客户关系管理（CRM）12.5．市场营销观12.6．产品的市场定位12.7．品牌营销12.8．顾客满意营销12.9．关系营销12.10．文化营销12.11．绿色营销12.12．整合营销12.13．网络营销13.1 品牌战略13.2 名牌战略14.1筹资14.2间接融资14.3直接融资14.4留存利润14.5应付税利14.6租赁融资14.7流动资产14.8固定资产14.9无形资产14.10．递延资产14.11．资本经营14.12．财务分析15.1．成本15.2．费用16.1．定额16.2．知识管理16.3．企业管理基础工作16.4．流程管理1.1．企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度。
《企业管理概论》习题及答案
1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。
A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。
A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。
A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。
A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。
随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。
A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。
《企业管理概论》练习题答案(2)
《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。
A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。
A．计划B．组织C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。
A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。
A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。
A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。
A．现场控制B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。
A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是( B ) A．处理B．执行C．组织D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。
东大14秋学期《企业管理概论》在线作业3答案
14秋学期《企业管理概论》在线作业3
一,单选题
1. 泰勒被尊称为（）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
?
正确答案：A
2. 核心能力是在战略管理过程中的（）的步骤中决定的。
A. 实施战略
B. 分析环境
C. 分析组织的资源和能力
D. 构造战略
?
正确答案：C
3. 从外部招聘的缺点主要是( )
A. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
B. 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C. 有可能打击为被提升者的积极性
D. 容易造成“近亲繁殖”的现象
?
正确答案：B
4. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。
最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
?
正确答案：C
5. 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能。
企业管理概论课程作业
《企业管理概论》课程作业虚拟成立一家企业，完成该企业的商业策划书。
具体要求如下。
1、3位同学为一小组，自由组合。
2、该虚拟企业所经营的产品可以是有形实体产品，也可以是无形服务产品。
3、策划方案不少于5000字。
4、排版要求：正文中的标题为黑体小四号字体，正文字体为小四号宋体，行距1.5倍，可以在正文中有插图。
5、文案模板如下。
XXX公司商业策划书年级专业：班级：学生姓名学号主要工作1. （组长）2.3.主要内容包括：公司简单描述；公司的宗旨和目标（市场目标）；主要产品或服务介绍；目标市场概况和营销策略等。
注：正文内容完成后，记得更新目录页，并把该注释删除。
第一章公司简介 (1)一、公司基本情况介绍 (1)二、公司组织结构与职能设计 (1)第二章产品（或服务）简介 (1)一、主要产品(或服务)介绍（如行业定位、类别等） (1)二、主要产品(或服务)特性（整体设计（五个层面的产品（或服务）内涵设计）、性能优势、技术特点、创新点） (1)三、未来产品(或服务)的开发计划（产品（或服务）创新方向、产品（或服务）更新进度时间表） (1)四、商业机密及市场进入壁垒（如行业限制、区域限制等） (1)第三章市场和竞争分析 (2)一、市场容量、市场结构与划分 (2)二、目标市场的设定与产品定位 (2)三、主要的市场影响因素分析（应用PEST模型或五力模型分析） (2)四、市场发展趋势分析预测 (2)五、公司整体战略目标设定 (2)第四章市场营销与实施策略 (2)一、产品策略 (2)1、品牌策略 (2)2、包装策略 (2)二、价格策略 (3)三、渠道策略 (3)四、促销策略 (3)1、营业推广策略 (3)2、广告策略 (3)3、公共关系策略 (3)第五章风险分析 (3)一、潜在风险分析（自然资源短缺、优秀人力资源流失、市场需求转变、企业内部管理风险、行业政策转变等） (3)二、风险防范措施制定 (3)正文（注：在正式文稿中将标题中含括号的注释部分文字去掉）第一章公司简介一、公司基本情况介绍二、公司组织结构与职能设计第二章产品（或服务）简介一、主要产品(或服务)介绍（如行业定位、类别等）二、主要产品(或服务)特性（整体设计（五个层面的产品（或服务）内涵设计）、性能优势、技术特点、创新点）三、未来产品(或服务)的开发计划（产品（或服务）创新方向、产品（或服务）更新进度时间表）四、商业机密及市场进入壁垒（如行业限制、区域限制等）第三章市场和竞争分析一、市场容量、市场结构与划分二、目标市场的设定与产品定位三、主要的市场影响因素分析（应用PEST模型或五力模型分析）四、市场发展趋势分析预测五、公司整体战略目标设定第四章市场营销与实施策略一、产品策略1、品牌策略2、包装策略二、价格策略三、渠道策略四、促销策略1、营业推广策略2、广告策略3、公共关系策略第五章风险分析一、潜在风险分析（自然资源短缺、优秀人力资源流失、市场需求转变、企业内部管理风险、行业政策转变等）二、风险防范措施制定。
企业管理大作业
企业管理课程大作业学号：专业：学院：作业一：马云VS史玉柱（13分）问题：马云与史玉柱作为中国IT方面的领军人物，有着他们相同而又不同的管理风格，但却创造了一样的传奇。
探讨以下问题并给出相应选择的理由：1.我更喜欢在马云/史玉柱的公司工作？2.如果可能的话，我愿意成为马云/史玉柱那样的企业家吗？答：我喜欢在马云的公司工作，马云作为一个领导者能够给自己的下属员工更多的关照与温暖，使每一位员工都能有一个好的心情和动力去更努力的工作，马云为下属创造的这种轻松愉快的工作环境使员工能充分感到自身的价值与存在感，而相比于史玉柱的公司，他的专权与独断使工作压力过大，工作环境比较压抑，所以我会更喜欢在马云的公司工作。
如果可能的话我也会选择当马云那样的企业家，史玉柱作为一个商人视金钱高于一切，纵使并没有违规违法的去获取利益，大师这样的赚钱法则着实让我觉得不够高尚，一个成功的商人在获得金钱的同时也应该注重树立自己的形象，恪守人格，把金钱至上作为自己的理念的人绝对不是一个值得尊敬的人，所以我会选择马云作为自己的目标。
作业二：商业伦理道德——《求求你表扬我》（13分）每个人在面临问题时思考角度是各不相同，所追求的利益也是各不相同的，利益冲突是不可避免的。
在面对冲突时，每个人的道德底线也是各不相同的。
在我们的日常生活中是这样的，而在竞争日趋激烈的商业环境中亦是如此。
在日益激烈的商业战争中，又应该如何维护自己的道德底线呢？请就《求求你表扬我》电影中所展示的内容，对视频中的三个人物（杨红旗，欧阳花，古国歌）做法发表自己的看法，产生如此让人遗憾的结果谁应该负主要责任？答：看过了《求求你表扬我》之后，给了我非常深的感触，杨红旗作为一个为了完成癌症晚期老父亲对自己最后要求而想让人表扬的普通人，他所做的真的完全没有错，救了一个人，人家却死活不承认，导致刚开始几乎所有的人都不相信他真的救过人，他的行为是正确的，他的思想是简单的，他的动机是单纯的；而欧阳花作为受害者的做法也是在情理之中，作为一个花季女孩遭遇这种事情本来就很难启齿，就更忍受不了上报，努力掩饰也可以理解；而作为一个记者，面对杨红旗的要求被表扬，开始一直不相信，后来知道杨红旗的父亲去世也没能看到自己的儿子受到表扬，最终成为遗憾。