西安高科集团和所属下级单位员工福利保险计划共25页
中国高科集团股份有限公司二级公司人力资源管理办法
精心整理人事管理制度中国高科集团股份有限公司二级公司人力资源管理办法第一章 总则一、原则和目的根据加强中国高科集团股份有限公司人力资源的整体规划、预测与防范以及实行远程监控与动态管理相结合的原则，制订本人力资源管理办法。
司。
制订各部门职能描述，经集团公司人力资源部审核后，报该二级公司总经理及董事会审批确定。
二、定岗定编和岗位标准根据批准后的二级公司组织结构、部门职能，结合各部门业务需要，由该二级公司人力资源部拟订<<部门岗位设置和岗位定编>>，同时对部门内岗位进行岗位职责的描述，制作<<职位描述>>，经与各部门负责人研讨确定后，报总经理批准执行。
<<职位描述>>作为人员招聘与选拔、绩效考核的标准之一。
三、人员配置应以各部门已批准的岗位定编人数为数量标准，任用条件以职位描述中的任职资格为依据。
四、批准后的<<二级公司组织结构图>>、<<部门岗位设置和岗位定编>>和<<职位描述>>报集团公司人力资源部备案。
第三章人力资源规划一、人力资源规划的原则人力资源规划作为一种战略规划，着眼于为集团公司未来的经营业务活动预先准备人力资源，保证在组织生存发展过程中对人力资源的需求，并通过人力资源晋升和增补规划、培训开发规划、职业生涯发展规划等来实现，在此基础上，二级公司按1、2、3、451<<投2源部审核、总经理批准后增补；3、部门经理级以下职位可通过岗位调动、社会招聘等方式，经二级公司人力资源部审核、分管人事副总批准后甄选增补。
三、人员增补的程序（一）岗位调动程序和审批1、二级公司各部门根据岗位定编向本公司人力资源部提出人员增补申请；2、根据部门申请、岗位定编和职位描述要求，由二级公司人力资源部在公司内部范围内人员库挑选合适人选，提供给需求部门；3、由调出部门和需求部门负责人签署意见，经二级公司人力资源部审核，报二级公司总经理批准后聘任。
员工福利保障计划介绍
员工福利保障计划介绍员工福利保障计划是企业为员工提供的一项重要福利措施，旨在为员工提供全面的保障和福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
该计划通常包括医疗保险、养老保险、失业保险和其他福利项目。
下面将详细介绍员工福利保障计划的各个方面。
首先，医疗保险是员工福利保障计划中最基础的保障项目之一。
企业通常为员工提供医疗保险，覆盖员工及其家属的意外伤害和疾病治疗费用。
医疗保险可以帮助员工减轻医疗费用负担，提高就医效率和就医质量，保障员工的身体健康。
其次，养老保险是员工福利保障计划中非常重要的一项。
养老保险是为员工提供退休后的经济保障。
员工在工作期间按一定比例缴纳养老保险费用，企业也会按照规定的标准进行相应的缴纳。
员工退休后，可以获得养老金作为经济来源，以保证其晚年生活质量。
另外，失业保险也是员工福利保障计划中的重要项目之一。
失业保险是为员工提供在失业期间的经济援助。
员工在工作期间按一定比例缴纳失业保险费用，一旦失业，可以获得一定的经济补偿，帮助员工渡过失业期间的难关，并且有效缓解员工的经济压力。
除了上述基本保障项目之外，员工福利保障计划还可以包括其他福利项目，如工会会费、培训津贴、股票期权等。
这些项目为员工提供了更全面的福利保障，增加了员工的工作动力和满意度。
例如，工会会费是为员工提供工会服务的一项福利，通过工会会费，员工可以享受到工会所提供的各种服务，如法律咨询、劳动保障等。
而培训津贴则是为员工提供继续教育和培训的机会和费用支持，帮助员工不断提升自己的能力和技能，为企业的发展提供更有竞争力的人才。
此外，股票期权也是一种常见的福利项目。
通过股票期权，员工可以按照一定的条件和时间获得公司的股票，从而分享公司的经济利益。
这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以让员工与企业利益密切相关，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
总的来说，员工福利保障计划是企业为员工提供的一项重要福利措施，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
高新技术集团公司薪酬管理制度
高新技术集团公司薪酬管理制度蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。
第二条本制度制定了四类人力资源：核心人力资源（人力资本）.科技人力资源.重要人力资源.普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第二章薪酬体系第四条集团薪酬体系由岗位工资.工龄与学历补贴.业绩工资.奖金.期权.股权.职务消费.福利补贴等八个部分组成。
（一）岗位工资是根据岗位在企业中的重要程度（价值）确定的工资标准。
岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩，形成浮动工资。
浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。
某些低工资服务行业的服务人员可不实行浮动工资制，直接按业绩考核兑现工资。
岗位工资中固定工资部分按月发放，浮动工资部分根据其绩效考核结果按月.季度或年度考核发放。
（二）工龄与学历补贴是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。
工龄与学历补贴按月发放。
（三）业绩工资是指对各公司经营.管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。
（四）奖金是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
奖金可以在任何时期发放。
（五）期权，是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。
（六）股权是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份，并凭以享受分配红利的一种权利。
（七）福利是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
具体包括保险.休假.疗养等等。
（八）职务消费是指在企业中以一定的职务形式存在的人员，在行使职务过程中所发生的消费。
第三章核心人力资源（人力资本）的薪酬体系第五条核心人力资源的薪酬体系由岗位工资.工龄与学历补贴.业绩工资.期权.职务消费.福利补贴等构成。
福利员工福利计划方案设计
第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展二、员工福利的特点三、员工福利的类别第二节员工福利管理一、员工福利管理的原则二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度[资料]X X集团员工福利管理规定[案例1]真正的关心来自员工福利[案例2]员工福利----一种新的激励机制第二章员工保险福利计划方案设计第一节员工失业保险福利计划方案设计一、员工失业保险概述二、员工失业保险方案设计三、失业保险基金第二节员工医疗保险福利计划方案设计一、员工医疗保险概述二、补充医疗保险三、员工医疗保险方案设计四、医疗保险基金第三节员工工伤保险福利计划方案设计一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计三、工伤保险基金[案例1]因失业补偿标准引发的争议[案例2]争取医疗补助，切实维护员工权利[案例3]一起工伤事故的处理第三章员工退休福利计划方案设计第一节员工退休福利概述一、退休福利的分类二、固定收益退休金计划三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点第二节职业年金计划方案设计一、职业年金计划的类型二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式三、政府在职业午金计划中的作用四、职业年金计划的作用五、职业年金计划的发展趋势第三节其他退休福利计划方案一、逐步退休法概述二、逐步退休法的优势三、逐步退休法存在的问题[资料1]员工储蓄及退休福利基金计划[资料2]员工退休福利基金办法第四章员工培训福利计划方案设计第一节员工培训慨述一、员工培训的概念及原则二、员工培训的类型三、员工培训的影响因素四、员工培训的媒介第二节员工培训福利计划方案设计一、员工培训系统模型二、分析培训需求三、明确培训目标四、培训计划及实施五、评估培训效果第三节员工职前培训福利计划方案设计一、员工职前培训的必要性二、员工职前培训的内容三、员工职前培训的实施四、员工职前培训的跟踪检查及评估第四节员工在职培训福利计划方案设计一、员工在职培训的优劣分析二、员工在职培训的主要类型三、员工在职培训的方法四、员工在职培训的实施方案第五节员工离职培训福利计划方案设计一、员工离职培训的概念二、员工离职培训的方法三、员工外派培训方案四、员工函授培训方案[资料]X X公司员工培训管理规定[案例1]大通曼哈顿银行的培训之道[案例2]十年树木百年树人----IBM的终身教育第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计第一节员工职业生涯开发褐利计划概述一、员工职业生涯开发的涵义二、员工职业生涯开发的娄型三、员工职业生涯开发的目标及意义第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素一、员工职业生涯开发福利计划实证分析二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素第三节员工职业生涯开发模式一、传统职业开发观念二、现代职业开发现念及模式第四节员工职业生涯开发福利计划方案设计一、员工职业生涯开发福利计划没计方案二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题第五节职业锚一、职业锚的涵义二、职业锚的类型三、职业锚的重要作用[案例1]一个高科技公司的人才谋略[案例2]员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）[案例3]个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）第六章员工健康服务福利计划方案设计第一节员工健康概述一、员工健康的内涵二、影响员工健康的因素第二节员工生理健康服务福利计划方案设计一、粉尘污染二、场地温度三、噪音大小四、推动强度五、照明采充第三节员工心理健康服务福利计划方案设计一、员工心理疾病的表现形式二、引发心理疾病的因素三、员工心理健康服务福利计划方案[资料]X X公司员工健康检查办法[案例1]“把干毛巾拧出水来”的公司[案例2]圣彼得堡时报社----一个温馨的环境第七章员工额外酬劳福利计划方案设计第一节员工奖金福利计划方案设计一、奖金的概念二、奖金的分类三、实行奖金福利计划应注意的问题第二节员工津贴福利计划方案设计一、津贴的特点二、津贴的分类三、津贴的实施四、津贴的竞争优势第三节员工其他额外酬劳福利计划方案设计一、利润分享计划方案二、成本分享计划方案三、收益分享计划方案[资料1]x x公司津贴管理制度[资料2]某研究所绩效津贴的设计与实施第八章自助餐式福利计划方案设计第一节自助餐式福利概述一、自助餐式福利的涵义二、自助餐式福利的特点三、自助各式福利的类型四、自助餐式福利的优劣第二节自助餐式福利计划的设计实施一、实施自助餐式福利计划的要求二、实施自动各式福利计划的步骤[案例1]TRW公司的福利创新[案例2]公司“自助餐福利”深入人心第九章员工持股褐利计划方案设计第一节员工持股福利计划概述一、员工持股福利计划的概念二、员工持股福利计划的理论基础三、员工持股福利计划的类型四、员工持股福利计划的特点及优势第二节员工持股福利计划要素设计一、员工持胜资格确认及设置二、股权种类三、股票来源四、员工认购股份的资金来源及认购价格五、股份预留与回购六、员工持股管理机构第三节员工持股福利计划方案实施一、员工持股福利计划的操作流程二、员工持股福利计划的实施方案[资料] XX集团职工持股会章程[案例1]联想的股份制改造[案例2]西北航空公司的员工持股计划第十章员工股票期权福利计划方案设计第一节员工股票期权福利计划概述一、股票期权福利计划的概念二、股票期权福利计划的参与者三、股票期权福利计划的理论基础四、股票期权福利计划的类型五、提高股票期权福利计划激励效应的措施第二节员工股票期权福利计划要素设计一、股票来源二、资金来源三、赠予条件、数量四、行权价格、时间五、考核监督第三节员工股票期权福利计划方案实施一、授予二、获权三、行权四、处置五、取消[资料]X X公司期权计划实施细则附录：附录1失业保险条例附录2医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}附录3各省市企业职工持股试行办法比较为了吸引和留住更多优秀人才，建立起规范合理的福利制度体系，结合我们公司生产、经营、管理的特点，特制定如下福利政策：一：工龄工资补贴(一）凡进厂职工在本厂做满一年后（从第十三个月起）在计件工资以外每月补贴工龄工资20元；（二）做满二年后（从第25个月起）每月补贴40元；（三）做满三年后（从第37个月起）每月补贴60元；（四）以此类推，做满5年后每月补贴100元；（五）做满5年后再续签2年合同的，合同期做满后，公司另行一次性奖励1000元；（六）原有员工工龄在一年以上的按实际工龄发放。
员工福利和员工关怀计划
员工福利和员工关怀计划有效的员工福利和员工关怀计划可以提升员工的工作效率和满意度。
当员工感受到组织对他们的关心和关怀时，他们会更加投入工作，并为组织的发展努力奋斗。
因此，建立一个全面且合理的员工福利和员工关怀计划对于企业而言具有重要意义。
一、员工福利计划员工福利计划旨在改善和提高员工的生活质量，使其感受到组织的照顾和关爱。
以下是一些常见的员工福利计划：1. 健康保险和医疗保健：为员工提供全面的医疗保险，包括常规体检、疾病治疗和紧急救助等。
此外，还可以提供健康咨询服务和健康生活方式指导。
2. 退休金计划：建立一套完善的退休金制度，为员工的未来生活提供保障。
这可以包括公司匹配员工自愿缴纳的退休金，并提供相关的财务咨询服务。
3. 弹性工作时间：为员工提供灵活的工作时间安排，使其更好地平衡工作和个人生活。
这可以包括远程工作、弹性上班和休假制度等。
4. 假期及休假制度：确保员工享有带薪年假、病假和其他特殊假期，以满足他们的个人和家庭需求。
5. 学习和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
这可以包括内部培训、外部培训和资助员工参加专业认证考试等。
6. 家庭支持：提供家庭支持计划，如产假和陪产假、育儿假和灵活的家庭照顾安排等，充分关心员工在家庭生活中的需求。
二、员工关怀计划员工关怀计划旨在关注和照顾员工的个人需求和情感需求，增强员工对组织的依赖和忠诚。
以下是一些建立员工关怀计划的方法：1. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，使员工有机会表达意见、建议和困扰。
通过与员工的沟通，组织可以更好地了解员工的需求和关切，并及时采取相应措施。
2. 员工活动和庆祝活动：组织各种员工活动和庆祝活动，以提升员工之间的沟通和合作。
这可以包括团队建设活动、员工生日庆祝、节日庆祝和员工竞赛等。
3. 奖励和认可制度：建立奖励和认可制度，表彰员工的优秀表现和贡献。
这可以包括奖金、晋升、荣誉证书、员工表彰会等形式，激励员工不断进取。
高新技术集团公司薪酬管理制度
高新技术集团公司薪酬管理制度1.制度目的本制度的制定旨在规范高新技术集团公司员工的薪酬管理，明确员工的薪酬结构和福利待遇，激励员工工作积极性和创造力，提高公司整体业绩。
2.制度适用范围本制度适用于高新技术集团公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、兼职员工等。
3.薪酬结构1.基本工资高新技术集团公司的基本工资根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素进行测算和定额制定。
基本工资应当明确规定在员工的劳动合同之中，根据员工真实的工作性质与工作量来确定，不得因为员工类别而区别待遇。
2.绩效工资绩效工资的核定应当参考员工的工作业绩、个人能力和工作态度等方面进行评定。
具有突出业绩、出色表现的员工应当给予适当奖励。
3.津贴与补贴公司对特定职位或者具有特殊工作性质的员工，给予相应的津贴与补贴，如工作环境特别恶劣的员工可以获得特别津贴；需要出差或者在外工作的员工可获得差旅和食宿补贴等。
4.薪酬核定与发放1.薪酬核定高新技术集团公司的薪酬核定应当根据员工的工作职责、能力、业绩以及公司的财务状况等因素综合测算。
公司应当有规范的核定程序，确保每个员工的薪酬核定合理公正。
2.薪酬发放公司应当在每月规定日期为员工发放应得的薪酬。
发放形式可以是货币、支票或者银行转账等，公司应当及时通知员工薪酬发放形式并核实员工的收到情况。
3.薪酬调整公司应当根据员工工作岗位的变化、绩效情况以及公司财务状况等因素综合考虑，并在公司制度规定的时间内调整员工的薪酬。
5.福利待遇1.社会保险和公积金公司依法缴纳国家规定的社会保险和公积金，为员工提供相应的保障。
2.年假和带薪休假公司应当依照国家规定为员工提供年假和带薪休假，员工可以根据公司规定进行调配。
3.节假日福利公司应当给予员工节假日福利，例如节日礼品、津贴等。
4.其他福利待遇公司还可以根据实际情况，给予员工其他福利待遇，例如员工培训、健康医疗服务等。
6.制度执行公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬核定和调整的程序和标准。
员工福利政策模版
员工福利政策模版员工福利政策模版一、假期福利1. 年假：根据员工工龄和职位等级，员工享有不同长度的年假。
年假可累计并在一定期限内使用。
2. 带薪病假：员工享有带薪病假，具体天数根据员工工龄和医疗证明的情况而定。
3. 节假日：员工享有法定节假日的假期，并根据公司规定享受相应的节日福利待遇。
二、医疗保险1. 社会医疗保险：公司为员工购买社会医疗保险，覆盖基本医疗费用。
2. 补充医疗保险：公司提供补充医疗保险，以提高员工的医疗保障水平。
三、员工福利计划1. 养老金计划：公司为员工提供养老金计划，帮助员工规划退休后的生活。
2. 住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 子女教育补贴：公司为员工的子女提供教育补贴，帮助员工解决子女教育费用问题。
四、员工奖励计划1. 年终奖金：公司根据员工的工作表现和贡献，发放年终奖金。
2. 绩效奖金：公司设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果发放奖金。
3. 优秀员工奖励：公司设立优秀员工奖励计划，对表现突出的员工进行奖励和表彰。
五、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定全面的员工培训计划，提供各类培训机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
2. 职业规划：公司为员工提供职业规划咨询和指导，帮助员工制定个人职业发展目标。
六、工作环境与福利设施1. 舒适的办公环境：公司提供舒适的办公环境，包括良好的空调、照明、噪音控制等设施。
2. 健身设施：公司提供健身设施，如健身房、运动场等，以促进员工身心健康。
3. 员工餐厅：公司设立员工餐厅，提供健康、营养的工作餐。
以上为公司员工福利政策的模版，具体福利待遇和政策细则可根据公司实际情况进行调整和制定。
公司将不断关注员工需求，努力提供更好的福利待遇，以提高员工满意度和工作效率。
高科技企业薪酬体系及工资管理制度
飞达康高科技公司薪酬体系及工资管理制度（参考文件）第一条确定薪酬体系的原则按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合 公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。
根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。
结合深圳市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国 家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。
遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。
薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具 有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平 衡。
企业发展的利益与员工个人利益相结合。
1、薪酬结构月工资/底薪=奖励/提成+股权/期权（针对高级经理、骨干员工的长期激励可暂不实行）、本制度所指的年收入、月工资，均为税前收入，须按国家法律交纳个人所得税。
在月工资中，职 能等级工资及津贴占70— 95%福利费占5—30%4 、职能等级工资分为基本工资和绩效工资两个部分，基本工资、绩效工资的比例根据职位类别的不7:3过度到5:5，但员工的收入水平（薪酬规模）应与公司的销售规模保持一定的比率关系（可根据期初 7:3的规模与上年度销售规模确定，员工薪酬的增长应略低于公司利润或销售规模的增长。
5 、福利费可分补贴和保险及其他三个部分。
基本工资（固定部分）绩效工资（或称绩效奖金，浮动部分）特殊岗位津贴（国家规定、企业规定）各类补贴福利费保险及其他同另行具体确定，但总规模的平均比率期初应控制在 7:3的关系，随着公司绩效的提高，此比率关系可从月 工加班工资（非管理职位）资 的构 成职能等级工资年终奖金：年终奖金与公司效益、部门效益（部门绩效与年度计划目标完成情况）和个人绩效挂钩, 按以下框架另行制定实施办法。