陕西省石油化工局办公楼工项目管理管理课程设计书
20131223《工程项目管理》课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计任务书题目：建设项目财务评价时间：2013.12.26~2014.1.1延安大学西安创新学院建筑与工程系2013.12一、目的要求课程设计是实践性教学环节的重要组成部分，是培养学生理论联系实际、分析问题和解决问题的重要手段。
本设计是学生在进行《工程项目管理》以及《工程财务管理》理论课程学习之后，所进行的实践教学环节。
通过对一个建设项目的经济分析，使学生掌握建设项目在项目启动阶段，对要进行的可行性研究所运用的工具方法——财务评价的理论与方法，进行的一次实践性环节训练，并为后继的学习奠定基础。
二、原始背景资料某建设集团拟利用自身优势，开展多元化经营，计划建设设计生产能力10 000吨的涂料项目，项目计算期20年，其中：建设期2年，投产期2年（生产负荷分别为70％和90％），达产期16年。
1．固定资产投资11 565.26万元，无形资产1 800万元，预备费按前两项合计的5％计算。
流动资金5 000万元，按生产负荷投入。
长期贷款年利率6.03％，流动资金贷款年利率5.85%。
项目的资金投入见下表所示：（万元）年份1 2 3 4 5项目建设投资其中：自有资金 3 415.30贷款 5 004.81 5 613.41流动资金其中：自有资金 1 463.70贷款 2 036.30 1 000.00 500.00 2．该项目生产三种产品，每种产品的销售价格及销售量如下表所示：产品名称销售量（吨）销售价格（元／吨）水性氟树脂涂料 5 000 60 000溶剂型氟树脂涂料 3 000 70 000烘烤型氟树脂涂料 2 000 100 0003．该项目缴纳增值税（税率17％）、城市维护建设税（税率7％）和教育费附加（费率3％）。
4．该项目的经营成本、固定成本和变动成本如下表所示：年份3 4 5成本项目经营成本（万元）28 526.26 3 604.65 39 808.34固定成本（万元）12 172.63 14 030.06 15 195.14变动成本（万元）17 894.31 23 006.97 25 563.305．该项目净残值率10％，折旧年限18年，按直线法综合计提折旧；无形资产摊销年限18年。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
石油化工设备安全管理课程设计
石油化工设备安全管理课程设计1. 课程设计背景石油化工是国民经济中重要的支柱产业之一，在国民经济发展中起着非常重要的作用。
然而，石油化工行业的生产过程中一直面临着各种安全风险。
石油化工设备本身存在高温、高压、易爆炸等等特点，设备运行中存在着很多可能导致事故的风险因素，必须加强安全管理。
因此，开设石油化工设备安全管理课程是非常必要和紧迫的。
2. 课程设计目标本课程设计旨在通过系统地学习石油化工设备安全管理相关知识，帮助学生掌握以下能力：1.理解石油化工设备的安全性原理；2.掌握石油化工设备安全管理的相关法规法律；3.完成石油化工设备的安全评价；4.掌握安全生产监管理控制技术方法。
3. 课程设计内容本课程设计由以下八个部分组成：3.1 前置知识回顾本部分对课程针对目标和重点先进行回顾，包括石油化工设备的特点和基本操作方法，石油化工设备的生产安全基础，以及必要的数学和物理知识。
3.2 石油化工设备安全性原理本部分讲述石油化工设备的安全性原理，包括石油化工设备的风险来源、石油化工设备安全性设计标准和相关知识。
3.3 石油化工设备安全管理法规法律本部分讲述世界各国对石油化工设备安全管理的相关法规法律，以及我国的相关法规法律。
重点对国家有关石油化工设备安全技术管理规定，石油化工设备安全有关法律法规进行详细介绍。
3.4 石油化工设备安全评价本部分涵盖石油化工设备的正常使用和应急情况下的安全评价，包括对石油化工设备进行安全评价的方法和步骤。
3.5 安全生产监管理控制技术方法本部分讲述石油化工设备安全生产监管理控制技术方法，包括监测、控制、检测和通信系统的应用、安全保障策略制订等。
3.6 安全管理理论和实践本部分介绍石油化工设备安全管理的理论基础和实际应用方法，学生可以在理论基础上应用相应的方法解决实际问题。
3.7 石油化工设备安全管理案例分析本部分介绍国内外石油化工设备安全事故案例，分析其成因和处理过程，帮助学生更好地掌握安全管理的实际应用。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
《工程项目管理》课程设计含附图
《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。
施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。
第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
陕西省石油化工局办公楼工项目管理管理课程设计书
某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制课程设计任务书本课程设计属专业基础课。
它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。
主要任务是对工程的合理组织和管理。
在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工项目管理实施规划的编制二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；4．了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求1．熟悉课程设计任务书、施工图纸2．施工项目经理部及组织机构的设置（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；（2）项目经理部人员配备及工作职责；（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。
3．选择施工方案及施工方法（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；（2）选择起重机械，并校核其技术性能；（3）主要分部分项工程施工方法；（4）特殊部位的施工方法和技术措施。
4．编制单位工程施工进度计划（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。
5．施工平面图设计（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；（2）布置施工现场的道路；（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；（4）布置临时水电管网。
6．保证工程质量、安全的技术组织措施。
7．了解项目管理软件的使用方法8．整理成果9．设计成果要求（1）设计说明书（5000字以上）。
2023石油石化工程项目管理规定正规范本(通用版)
石油石化工程项目管理规定1. 项目管理概述石油石化工程项目管理是指在石油石化工程项目的全过程中，对项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等各个方面进行有效管理和控制，确保项目按照计划完成并达到预期效果的一系列活动。
石油石化工程项目管理的目标是最大限度地实现项目价值，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理组织石油石化工程项目管理应建立相应的项目管理组织，包括项目管理办公室（PMO）和项目管理团队。
项目管理办公室负责制定项目管理规定和方法，协调项目管理工作，提供项目管理相关支持和服务；项目管理团队由各职能部门的代表组成，负责项目计划制定、执行、监控和评估等工作。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段•项目立项：明确项目的目标和目标，评估项目可行性，制定项目计划。
•项目组建：确定项目管理团队的组成和职责，明确各个参与方的职责和权限。
3.2 项目执行阶段•项目计划制定：制定项目详细计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
•项目实施：根据项目计划进行项目实施，包括开展各项工程活动、协调资源、监督施工等。
•项目控制：监控项目的进度、成本和质量等方面的情况，及时调整项目计划以保证项目目标的实现。
•项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
3.3 项目收尾阶段•项目验收：组织项目验收，确保项目交付的成果符合验收标准和项目需求。
•项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评价，总结项目管理经验和教训，为未来类似项目提供参考。
4. 项目管理工具•项目管理信息系统：采用计算机辅助的项目管理信息系统，对项目进行项目计划、资源管理、进度控制等。
•项目管理软件：利用专业的项目管理软件，辅助进行项目进度、资源、成本等的统计和分析。
•沟通和协作工具：使用各种沟通和协作工具，促进项目团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
5. 项目管理规定•项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可控性。
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1230 安 装工程
1222 主 楼工程 1231 给排水 1232 设备
1233 采暖通风
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ34 电气
1235 消防
1240 装 修工程
1250 室 外工程
1241 外装修
1242 内装修 1251 停车场及道路 1252 室外照明 1253 绿化
1260 竣工验收
责任矩阵图:
任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 项目经理
和解决施工组织问题； 3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管
道等工程施工工艺； 4．了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求 1．熟悉课程设计任务书、施工图纸 2．施工项目经理部及组织机构的设置 （1）项目组织机构的选择及组织机构系统图； （2）项目经理部人员配备及工作职责； （3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。 3．选择施工方案及施工方法
2.4 施工项目管理工作总流程：
确定施工项目的规模、 特点要求
确定施工项目目标
设施
定职责
设机构
分层次
授权
设人 能实现目标吗？
定制度
实施
2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵：
施工项目经理部工作分解图:
1220 主体工程
1221 地 下 室主体
第5页
主体项目 1000
1200 施工工程
1300 项 目管理
2.2 组织机构系统图：
第4页
项
项
资
目
目
料
技
治
管
术
安
理
部
部
部
项
材
项
目
料
目
财
设
后
务
备
勤
部
部
部
项目土建及安装各工作队
2.3 施工项目经理主要管理人员配备及工作职责：
项目经理 1 人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。 技术负责人 2 人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工 作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。 技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备 齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进 行。
施工方案
第7页
安全：无任何安全事故 成本：总成本控制在预算陈本的 5—10%
3.2 施工段的划分与施工流向的确定
1. 施工段的划分 1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过 15% 2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平
面有变化处 3) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。 4) 保证有足够工作面，确保连续施工。 5）施工段不易过多 跟具实际情况，应分为 3 个流水段进行施工：Ⅰ段位 1—14 轴，Ⅱ段为 14—18 轴
1.3 地质及环境条件
(1）地质条件：根据勘测报告土壤为 1 级大孔性黄土，天然基地承载力为 15T/㎡，地下水 位在地表下 6—7m，地表耕土层厚 0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧 为雁塔路，距道沿 3m 内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压 输电线及电话线通过（附总平面图） （3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为 9、10 两个月。（4）施工 工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00 以下，附楼地下室-2.350 以下）已完工。要求于 4 月 1 日开工，10 月 30 日竣工。限定总工期为 7 个月。 (5 ) 施工技术经济条件：
灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于 80%，
厚度以 10mm 为宜，不宜小于 8mm 或大于 12mm。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三
○
★
1251 停车场及
▲
◆
▲
道路
1252 室外照明
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1253 绿化
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◆
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1260 竣工验收
○
○
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1300 项目管理
○
○
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符号含义：▲—负责;○—参与；◆—监督；★—批准
第三章
3.1 指导思想
（1）顺利实现业主对项目使用功能要求 （2）保证工程总目标的实现
工期：确保按合同工期完工 质量：创建优质工程和省级文明工地
1210 主体工程
○
★
1221 地下室主
▲
◆
▲
体
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1222 主楼工程
▲
◆
▲
1230 安装工程
○
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1231 给排水
▲
◆
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▲
1232 设备
▲
◆
▲
▲
1233 采暖通风
▲
◆
▲
▲
1234 电气
▲
◆
▲
▲
1235 消防
▲
◆
▲
▲
1240 装修工程
○
★
1241 外装修
▲
◆
▲
1242 内装修
▲
◆
▲
1250 室外工程
某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制
课程设计任务书
本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解 决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度， 降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组织和管理。在掌握流水 作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案 及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。
结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以 6 层部分为起始 段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组成的依据。
装修阶段：自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交 叉作业，以缩短工期。
第8页
施工顺序： 1）结构：放线→内外墙分布架砌筑→构造柱→预制梁安装→圈梁及现浇板支模→圈 梁、现浇板绑钢筋→安装预制楼板并加固→板缝钢筋→混凝土浇注→养护→上层放线→女 儿墙 2）外檐装修：屋面保温防水→外檐勾缝、抹灰→水落管安装→拆井架、补砌进材料 口墙体补抹灰、勾缝→内外管线交接→散水台阶→勒脚刷石 3）内装修：放设各层标高线→立门窗口→楼地面垫层→磨石及水泥楼地面→顶棚休 整、打底→内墙面抹灰→瓷砖墙裙及踢脚→门窗安装及装修木活→油漆、喷浆→休整 起重机械的选择 垂直运输采用 QT60 吊塔，并辅以卷扬机井架上料。
壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件应及时运至地面，
严禁高空抛投。 （2）砖石工程： 本工程砖石采用粘土红砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、
外观检查，砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。
砌筑工序：抄平→放线→摆砖→立皮杆数→盘角→挂线→砌筑→勾缝→清理。
施工方法：
第一章. 工程概况
1.1 综合说明
工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2
第2页
结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上 5 层，局部 6 层（附楼带半地下室） 定额工期：7 个月。 开工时间：2009 年 4 月 1 日。 竣工时间：2009 年 10 月 30 日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 24‰以内。按国家颁 布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。
施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人 工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距 15 公里），木门由市木材加工厂制作 （运距 7 公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生 活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
浅，先土建，后局部安装 本工程为 5 层，局部为 6 层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据
施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工段Ⅰ到施工段Ⅱ， 再到施工段Ⅲ。
一 横向施工流向图
三
二
3.3 土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.4 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）
第1页
（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定； （2）选择起重机械，并校核其技术性能； （3）主要分部分项工程施工方法； （4）特殊部位的施工方法和技术措施。 4．编制单位工程施工进度计划 （1）编制施工进度计划的指导思想及原则； （2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。 5．施工平面图设计 （1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置； （2）布置施工现场的道路； （3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置； （4）布置临时水电管网。 6．保证工程质量、安全的技术组织措施。 7．了解项目管理软件的使用方法 8．整理成果 9．设计成果要求 （1）设计说明书（5000 字以上）。其中应包括：施工项目经理部组织机构的 设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的 编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等； （2）单位工程施工进度计划表一张； （3）施工平面图一张（A4 纸，比例为 1:500）。 三者装订成册。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制