4M变更工作指引

合集下载

(完整版)4M变更管理程序

(完整版)4M变更管理程序

4M 变更管理程序1、目的对公司内部之变更(新机器设备/制程﹑新原物料(主材物料)的引进和变更﹑制程参数的修改)以及供货商的相关变更的管制订定规范﹐进行控制并做出反应;防止因变更不当或变更控制不当,可能产生质量上的缺陷,确保变更后所生产的产品,满足顾客规定的要求,同时鼓励在持续改进上的变更。

2、范围适用于新机器/设备﹑原物料(主材物料)的引进和变更﹐制程参数的修改﹑新厂的扩建及供货商的相关变更皆适用之,汽车(制程参数管控范围加严﹐回到原流程或原物料上不属于此文件管制)。

3、定义/说明3.1 人员的变更3.1.1 公司内部最高管理层的人员出现变更时,应通知客户 .3.2 设备模具(工装)变更:3.2.1 本公司设备模具(工装)变更有如下形式:单一型号数量增加或减少,增加新型号或种类,同一型号 /种类设备其参数调整。

3.2.2 单一型号的数量增加或减少:公司已经存在完全相同设备工装模具 ,且之前的设备运作程序正确 , 同时已经确认了相关设备工装模具能力 ,包括环保制程能力。

当追加相同类型设备时,需向客户提出申请,经客户同意后方可变更。

3.2.3 同一型号/种类设备其参数调整:该设备/治具/制程的相关参数进行了修改,当制程参数发生变更时,要求计算器器设备 CPK、PPK 值(CPK 、PPK 值要求大于 1.67) 。

.3.2.4 增加新型号/种类:在公司内或相关流程中增加了之前未有过的设备治具型号或类型,此种变更应先识别其能力(计算器器设备 CMK),如涉及到客户产品的生产,则应向其 4M 变更,经其同意后方可变更。

新设计的工具、模具、夹具、设备均在此列。

3.3 材料变更3.3.1 本公司材料的变更有如下形式:原材料变更设计,生产厂家变更 (代理商不在此例)3.3.2 原材料变更设计:本厂 /供方自主设计并改变了原材料的配方、参数、功能、性能或应设计而变更使用另一型号或类别原材料均在此列。

3.3.3 生产厂家变更:型号或性能及参数相似或相同 ,但生产厂家完全不同的材料变更。

4M变更管理规定

4M变更管理规定

4M变更管理规定1 目的:在生产过程中,对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制,使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动,从而保证产品质量的稳定和提高。

2 适用范围:适用于生产过程中4M(人、机、料、法)要素的管理。

3 术语:4M变更:是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品品质带来一定影响的变更,即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。

人:是指生产过程中的操作人员。

机:是指生产过程中的设备、工装、模具等。

料:是指生产过程中的加工原物料。

法:是指生产过程中的加工工艺方法。

4 4M变更管理程序:4.1 人的变更:作业者因缺勤、调动、离职时,由另一个新作业者代替进行作业时,所产生的变更。

4.1.1 一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。

而重要工序的操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外,必须了解设备性能及相关工序之间的影响。

(重要工序根据生产状况由品管科和工艺、车间进行确定)4.1.2 重要工序人员必须定人定岗,人员不许随意调换,确需调换时,必须填写申请会知工艺品管。

4.1.3 车间工艺员根据作业指导书对新变更的员工进行培训考评,班组长每2个小时对新员工加工的产品品质进行检查确认,品管员对此员工的作业质量重点检验,直到新员工培训合格为止。

4.2 设备工装、夹具、模具的变更:4.2.1 设备工装、夹具、模具因临时替用、增加而对产品品质可能造成影响时的变更。

4.2.2 在实施过程中,动力人员专人负责工装设备的调试工作,工艺人员专人负责对变更后的工装、夹具、模具生产的首件进行确认。

首检合格的,则由品管员进行确认,并在品管员监控下进行小批量生产,确认无误后方可大批量生产。

4.3 材料、辅料的变更:生产用材料和装配用的辅料无标准用料时的变更。

4.3.1 生产过程中若发生主料参数的变更,使用部门必须向工艺部门提出申请,工艺品管确认后,由工艺部门向技术委员会提出试验申请,技术委员会批准后方可向供应申购物料进行试验。

供应商4M变更管理办法

供应商4M变更管理办法

供应商4M变更管理办法1、目的与范围为预防外购件因非预期因素变化而导致供货质量波动,给公司造成质量损失,本文件对外购件供应商产品设计、生产制造等过程中可能影响产品质量的要素的变更进行了分级管控和规定。

以达到降低外购件品质风险、交付风险、法规风险及财务风险的目的。

本办法适用于公司外购件供应商生产过程中的人、机、料、法、环等关键要素的变更管理,不适用于对XX公司技术文件明示的标准的变更及XX公司通知要求的变更。

2、术语定义2.1 4M变更指关键人员变更、关键设备变更、材料变更、工艺方法、生产环境变更,以上变更原则上不会改变产品的设计输出要求和性能要求。

3、职责3.1 采购管理部3.1.1 负责供应商4M变更的监控管理,内容包括变更申请的受理,现场审核的组织实施,变更样件的组织、组织样件验证及结果评审,合格供应商目录的调整等。

3.1.2 负责4M变更信息的传递,以及对违规变更供应商的考核。

3.1.3 负责变更产品检测工作。

3.1.4 负责对供应商非预期变更实施质量损失的索赔工作。

3.1.5 负责供方变更期间外购件供给保障工作,并依据变更结论,调整采购订单。

3.1.6 负责按变更后的状态实施采购。

3.1.7 负责向质量管理部报备。

3.4 技术中心3.4.1参与变更样件的验证及评审,并对影响信息公开及相关认证的样件信息进行申报及备案协调工作。

3.4.2 参与供应商审核。

3.5 制造工程部3.5.1 参与供应商审核,并对供应商的变更前后工程能力(CPK)进行确认。

3.6生产单位3.6.1 参与变更样件的验证及评审。

3.7质量管理部3.7.1 参与变更样件的验证及评审,并向主机厂进行4M变更报备。

3.7.2 负责监督供应商4M变更管理过程。

3.8 财务部3.8.1负责依据变更申请,调整供方财务账号、税号与名称以及在系统中供应商信息的变更维护。

3.9 法律事务部3.9.1 对变更单位的风险进行识别。

4、管理内容4.1 受理4M变更申请4.1.1 采购管理部为受理供方4M变更申请的唯一单位。

4M变更工作指引

4M变更工作指引

1 目的Purpose规定产品的4M1E变动的范围和管理方法,确保产品的生产满足品质规范的要求。

To stipulate the range and management method of the 4M1E changes of the product, to ensure that the production of the product meets the requirements of the quality specification.2范围Scope本指引适用产品的材料,作业方法,设备,环境场所等发生变更时,在产品正式批量生产前对产品的品质进行确认对工艺过程进行验证,以确保产品品质,预防批量生产后不良的品质事故发生。

本指引包括从ECR到ECN的全部变更过程。

The instruction is used for product material, operation methods, equipment, environment change etc, to verify product quality and validate process capability, in order to ensure good product quality, and avoid batches quality accident after mass production.3 职责Responsibility3.1当4M1E发生变动时,信息流第一窗口人为ECR发起人,负责摄取变更信息,召开ECR评估会议,会议决定是否需要通知客户,是否需要进行小批量验证;When 4M1E changed, the first information flow window person should be the ECR initiator, who is responsible for taking change information, holding ECR assessment meeting. In this meeting the team need to decide whether to notify customers, and whether to need small batch validation.3.2需要客户批准时,由PM通知、协调客户相关人员,并最终提交PPAP/ISIR资料给客户;When customer approval needed, the PM should notify and coordinate customers and related person, and finally submit PPAP/ISIR file to customer.3.3需要小批量验证时:PMC物流部门负责安排生产计划;PD生产部门负责按计划生产;PE工艺部门负责工艺过程验证并提供相关数据报告;QE质量部门负责产品质量验证并提供内部验证报告。

4m变更的基本内容及流程

4m变更的基本内容及流程

4m变更的基本内容及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!4M 变更是指在生产过程中,由于人员(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)等因素的变化而导致的产品或过程的变更。

4m变动管理作业指导书

4m变动管理作业指导书

一、目的确保4M变动后的品质问题能被及时发现,降低不良和成本,提高品质。

二、范围适用于制造部(包括注塑部和模具部)三、定义制造过程中的人,材料,机械,方法的变更所导致的管理变更。

四、权责:品保部:负责4M变更后的确认和向客人提出申请。

注塑部/模具部:负责4M变更的申请和实施。

营业部:负责和客人之间有关4M变更的信息交流。

生管/仓库:负责相关4M变动的库存管理和标识。

五、内容:5.2材料的变更(严重项):5.2.1当材料厂家变更时,采购部填写”制造4M变更申请/确认书”.5.2.2当本公司制造工场要求材料、材质变更时,制造部门(模具、注塑)填写”制造4M变更申请/确认书.5.2.3当材质变更涉及到库存时,生管/仓库负责将旧品隔离标识.5.2.4有必要时,由营业/品保联络客人,对在库进行处理.5.3机械治工具的变更(严重项):5.3.1模具的更新、修理及改造的4M变更,由模具部填写”制造4M变更申请/确认书,由注塑部成型试作,最终由品保部确认.5.3.2相关机械治具的变更,由变更责任部门填写”制造4M变更申请/确认书.5.4作业方法的变更(严重项):5.4.1模具部:注塑部、品质部为提升效益或者因为其他原因而需要改变作业方法,需填写制造4M变更申请/确认书;5.5人(生产工厂)的变更:5.5.1按照4M变更内容,相关部门填写“制造4M变更申请/确认书”;5.5.2涉及到订购材料或外注加工协力工厂的变更,由采购部填写“制造4M变更申请/确认书”;5.5.3 涉及到生产工厂的变更,由品质保证部向供应商要求后,再向客户申请4M变更.5.6 涉及到以上4M变更的严重项,一般是由相关责任部门发出“制造4M变更申请书”,有必要时,召集相关部门主管对可能变更事项和可能出现的结果进行商讨,并由生产部副总最终确认后,由责任部门联络分发到相关部门主管或代理签收,由相关部门对有关于自已部门的相关文件进行重新确认或修改,新修改的文件按“文件控制程序”来受控.并最终由注塑品质品保部按照“制造4M变更实施结果报告书”跟踪相关文件的修改结果和变更后的品质效果跟踪。

4M变更管理程序文件

1、目的:此项规定是为了对公司的4M变更而引起的事故防患于未然,特制定与4M变更相关的管理体系,划分变更的等级,明确变更对后过程工程和顾客的影响,规定要确实经过评审或确认后实施变更的途径。

2、围:此项规定适用于公司的4M变更,即①作业者的变更、②机器·设备的变更、③规格、材料的变更、④制造方法·工艺的变更。

具体变更的容和等级如附录1所示。

其中A级的变更需要事前向顾客提出变更申请,B级和C级的变更作为公司部管理。

3、权责:3.1 各部门:4M更变的提出,参与相应的变更过程并负责变更的实施及变更文件的保存。

3.2 PCBA QA或品管部:负责相关部门4M变更提出的审批。

4、定义/说明:4.1作业者的变更4.1.1、本公司人员的变化,有如下形式:新进、缺勤、离职、调动等。

4.1.2、涉及特殊工位及管理人员的变化,在该相关人员上岗前,务必依《人力资源管理程序》,确认相关人员具备了该职位的岗位技能要求,有规定的,则应保留确认记录。

4.2机器·设备的变更:4.2.1本公司机器·设备变更有如下形式:单一型号数量增加或减少,增加新型号或种类,同一型号/种类机器·设备其参数调整、设备搬迁及重新安装。

4.2.2 单一型号的数量增加或减少:公司已经存在完全相同设备工装模具,且之前的设备运作程序正确,同时已经确认了相关设备工装模具能力,包括环保制程能力。

4.2.3同一型号/种类设备其参数调整:该设备/治具/制程的相关参数进行了修改4.2.4增加新型号/种类:在公司或相关流程中增加了之前未有过的设备治具型号或类型,此种变更应先识别其能力,再按变更分类进行相关处理,含新设计的工具、模具、设备。

4.2.5设备搬迁及重新安装。

4.2.6设备投入入使用前后务必依《生产设备管理程序》进行管理。

4.3 材料变更4.3.1本公司材料的变更有如下形式:原材料变更设计,生产厂家变更(代理商不在此例)。

4M变更管理指引


变更中的质量保证
• 为了保证部件的质量,供应商应确定并执行 针对变更的公司内部规则(明确变更管理内 容,进行质量验证).此外,对于需要由客户进 行评价及重新承认的变更,应向客户提出申 报.
变更管理体制的构建
• 供应商应建立公司内部的变更管理规则,规 定每一种变更状况应进行何种验证,哪些变 更应向客户提出申报.
变更管理区分3-变更申请
• 变更申请区分表示属于附表1中标示“申请”的变 更,供应商应采用SONY专用的“变更申请书” 进行申报。 • 供应商应在申请书中记载(或添付)变更内容、 变更理由、质量验证结果等必要事项,由质量保 证负责人审批盖章或者签名后,在变更品交货2周 以前,提交给要采购该变更品的SONY量产采购 部门。 • 如变更品同时交SONY多个事业所,应分别提交 变更申请书。申请书被判定合格后,才能开始交 变更后的批次。
变更管理区分2-检定申请
• 检定申请表示需要修改交货规格书或图纸 的记载内容的情形、或者属于附表1中标有 “检定”的变更。属于该区域的情况下, 则需要向SONY提出检定申请。 • 在发生需要按附表1进行检定的变更时,供 应商应与负责该部件采购的SONY试作购买 部门事前进行协商,确定检定提交方法。
4M
进货单位 进货日期
索尼株式会社 XXXX年XX月XX日 XXXXXX X-XXX-XXX-XX 总数 XXXX个 X 个箱 X号 XXX制作所 一箱(包装内)的数量 XXXX个装
订购号(采购号) 部件编号 交货数量 包装箱数 供应商
变更履历的保管
• 变更履历的保管,至少3年。 • 变更履历应记录如下项目:
• • • • • • • • • • 制造厂所 制造日期 材料、副资材 制造和检验设备类 制造和检查方法 作业人员 测量和检查结果 异常处置履历 对其自身的变更管理体制,供应商应至少 每年自我验证一次,并根据需要加以改善。 • 自我验证的结果,客户提出要求时,应予 以回应或汇报。

4M变更管理指引

4M变更管理指引1. 引言本文档旨在为团队提供4M变更管理指引,确保项目变更的有效管理和顺利实施。

变更管理是一个复杂的过程,需要团队成员密切合作和遵循一系列步骤。

本指引将介绍变更管理的四个关键方面:人员、机器、材料和方法(4M)。

2. 人员人员是项目变更管理中最重要的资源。

以下是一些关键建议:- 确定和分配变更管理的负责人,确保他们对变更管理流程有全面了解,并能够协调各个团队成员的工作。

- 建立一个变更管理小组,由跨部门的专家组成,以确保变更的全面审查和评估。

- 在项目启动阶段就明确各种角色和责任,确保团队成员明确自己在变更管理中的职责。

3. 机器机器是项目变更管理中的工具和资源。

以下是一些建议:- 确保团队成员掌握和了解所使用的变更管理工具,例如项目管理软件和文档协作工具。

- 确保机器设备和工具的正常运行和维护,以防止因机器故障而导致的延迟和问题。

4. 材料材料是项目变更管理中的物质资源。

以下是一些关键建议:- 建立一个有效的材料管理系统,确保变更所需的材料可及时供应和安全储存。

- 对所使用的材料进行合格性审查,以确保其符合相关法规和标准。

5. 方法方法是项目变更管理中的过程和规范。

以下是一些关键建议:- 确定和建立一个标准的变更管理流程,包括变更申请、评估、审批和实施等环节。

- 建立一个变更管理数据库,记录和跟踪所有的变更请求和处理过程。

- 建立变更管理的培训计划,确保团队成员了解和遵循变更管理的流程和方法。

6. 总结4M变更管理指引旨在帮助团队有效管理和实施项目变更。

通过明确人员、机器、材料和方法的关键要点,团队可以更好地应对变更所带来的挑战,并确保项目的顺利进行。

以上建议仅为参考,团队可以根据实际情况进行调整和适应。

4M变更管理程序(含表格)

4M变更管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的在PP试产以及量产过程中,对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制,使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动,从而保证产品质量的稳定和提高,符合标准及客户要求。

2.0范围适用公司PP试产、量产过程中4M(人、机、料、法)要素的管理。

3.0定义3.1人(Man):是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时,由另一个新作业者代替进行作业时,所产生的变更。

3.2机(Machine):是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用的变更。

3.3料(Material):是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装材料等变更,包括:材料、模具、结构、规格、物料颜色及同一品名/材质制造商变更时。

3.4法(Method):是指生产过程中的工艺流程、工艺参数(设备参数、材料配比等)、检验方法、作业方法(制造、整理、包装、周转等)变更。

3.5ECR—4M变更申请单,ECN—4M变更通知单。

4.0职责4.1营业部负责客户提出的变更受理及内部传达,负责制作客户变更承担费用PI,向财务部提交并及时催收款项。

4.2开发部负责材料、模具、结构、规格等变更申请的受理、评估、裁决;4.3工程部负责人员、设备、工艺方法等变更申请的受理、评估、裁决;4.4品保课负责对各部门变更执行情况的确认,建立4M变更跟进总台帐;4.5裁决部门负责决定4M变更方案;4.6质检课负责4M变更后的产品质量监督。

4.7生计课负责统筹PP试产以及量产阶段变更影响物料的数据统计;4.8财务部负责变更影响物料成本核算,负责跟进、统计、报告营业部或采购部回收费用情况,确保有效的成本管控。

5.0作业程序5.1变更提出5.1.1变更提出时机:A、客户要求变更;B、制程或生产方式改变;C、材质或标准变更;D、设计重大错误时;E、品质异常需改进时等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1 目的Purpose规定产品的4M1E变动的范围和管理方法,确保产品的生产满足品质规范的要求。

To stipulate the range and management method of the 4M1E changes of the product, to ensure that the production of the product meets the requirements of the quality specification.2范围Scope本指引适用产品的材料,作业方法,设备,环境场所等发生变更时,在产品正式批量生产前对产品的品质进行确认对工艺过程进行验证,以确保产品品质,预防批量生产后不良的品质事故发生。

本指引包括从ECR到ECN的全部变更过程。

The instruction is used for product material, operation methods, equipment, environment change etc, to verify product quality and validate process capability, in order to ensure good product quality, and avoid batches quality accident after mass production.3 职责Responsibility3.1当4M1E发生变动时,信息流第一窗口人为ECR发起人,负责摄取变更信息,召开ECR评估会议,会议决定是否需要通知客户,是否需要进行小批量验证;When 4M1E changed, the first information flow window person should be the ECR initiator, who is responsible for taking change information, holding ECR assessment meeting. In this meeting the team need to decide whether to notify customers, and whether to need small batch validation.3.2需要客户批准时,由PM通知、协调客户相关人员,并最终提交PPAP/ISIR资料给客户;When customer approval needed, the PM should notify and coordinate customers and related person, and finally submit PPAP/ISIR file to customer.3.3需要小批量验证时:PMC物流部门负责安排生产计划;PD生产部门负责按计划生产;PE工艺部门负责工艺过程验证并提供相关数据报告;QE质量部门负责产品质量验证并提供内部验证报告。

When batch validation needed:PMC logistics department is responsible for making production plan;PD production department is responsible for production;PE technology department is responsible for process validation and providing related report;QE quality department is responsible for product quality authentication and provide internal validation report.3.4发起人将工程变更申请单及相关客户确认书、验证报告提交批准,得到批准后转入ECN量产导入流程;The initiator is responsible for collecting customer confirmation and validation report, and submitting ECR for approval. And then transfer to ECN to import mass production.3.5ECN由发起人启动(其中涉及到技术变更、BOM变更的需要由RD部门相关人员启动)。

PMC物流部门负责安排生产计划;PD生产部门负责按计划生产;PE工艺部门负责工艺过程监控跟踪;QE质量部门负责产品质量监控跟踪;ECN started by initiator (RD department should be the initiator when it involves design change or BOM change).PMC logistics department is responsible for making production plan;PD production department is responsible for production;PE technology department is responsible for process validation and providing related report;QE quality department is responsible for product quality authentication and provide internal validation report.3.6ECN首批量产导入后,小组评估确认变更结果,并将ECR/CRN相关资料文件归档。

ECN first batch production after import, the group assessment confirmed that changes as a result, and filing the ECR/CRN related information4 工作流程InstructionECR/ECN编码规则RulesXXECR- XXXX年份序号Year Serial No.XXECN- XXXX年份序号Year Serial No.说明Note:(1)年份:为两位阿拉伯数字,18代表2018年,以此类推;(2)序号:按年份从0001开始起编号,ECR与ECN的编码应相同;(3)ECR/ECN编码由R&D文控组同一创建编写并管理;(4)归档:R&D文控组创建ECR文件夹目录,按年份统一管理,ECR/ECN发起人需跟进到ECR/ECN 结束,并将相关文件提交给R&D文控组进行归档。

(1)Year: Two digits number, 18 means 2018;(2)Serial No.: Year start from 0001, ECR and ECN serial number should be the same;(3)ECR and ECN serial number should be created and managed by R&D DOC;(4)Document management: R&D DOC create ECR folder, and managed base on each year. ECR/ECN initiator should follow up the ECR/ECN process till it ends, and submit related document to R&D DOC for documentation.5 参考文件Reference6 表单Form《F-R&D- xxx_ECR 变更申请单》,《F-R&D-xxx ECN 变更通知单》页码4 /5 文件名称 4M 变更工作指引4M Change working instruction保密区分■一般 □机密7 工作流程图 Flow Chart客户要求 ECR 评审会NY客户批准 客户确认ECN 导入生产变更结束归档变更结果确认需要小批量验证吗Y 可行及需要客户批准Y 可行及不需要客户批准提交PPAP/ISIRYYNNN内部需求 供应商请求提交ECR 给SCMN 不可行Y需要小批量验证吗内部验证报告NY变更导入来源ECR 批准YECR 结束N页码5 / 5 文件名称 4M 变更工作指引4M Change working instruction保密区分■一般 □机密8 附件 AttachmentCustomer ECR ReviewNYCustomer Approved? Customer confirmedECN Lead to productionChanging DocumentationChanging confirmedBatch validation needed?Y and Need customer approvalY and No Need customer approvalPPAP/ISIR submitYYNNNInternal SupplierSubmit ECR to SCMNYBatch validation needed?Internal validation reportNYChanging FromECR ApprovedYECR EndN。

相关文档
最新文档