第一章 微软公司 221组 112041E
微软公司面试题及答案
4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人 已知一个是
诚实国的 另一个是说谎国的。诚实国永远说实话 说谎国永远说
谎话。现在你要去说谎国 但不知道应该走哪条路 需要问这两个
人。请问应该怎么问
5.12个球一个天平 现知道只有一个和其它的重量不同 问怎样称
Bono需花1 分钟过桥 Edge需花2分钟过桥 Adam需花5分钟过桥
Larry需花10分钟过桥 他们要如何在17分钟内过桥呢 (这是
Micrsoft征聘人员时问的问题 你必须 在五分钟内答出来才可能获
给了逻辑学家一个求生的赌注机会。但是 逻辑学家在他哈哈大笑的
同时也在心里暗自窃喜 因为对于逻辑学家来说 不存在什么赌注机
会 自己是可以必然求生的。接着他向留下来的助手说了一句话 按
助手的回答 准确无误地走向了自由之门。 他说的是什么话 3.100
个人组成10*10的方队 横队称为行 纵队称为列。从每一行中挑出
把①⑨与⑩⑾作第二次称量
⒈如相等 说明⑿特别 把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿是重
还是轻
⒉如①⑨ ⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个重的 要么⑨是轻的。
把⑩与⑾作第三次称量 如相等说明⑨轻 不等可找出谁是重球。
⒊如①⑨ ⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个轻的 要么⑨是重的。
把⑩与⑾作第三次称量 如相等说明⑨重 不等可找出谁是轻球。
小时
则30°X=60(X-n) 6°
即X=12n/11。
此时时针分针的位置是30°X=(360/11)n°=(32+8/11)n°
秒针的位置是
360(X-n)6°=(4320/11)n°=(392+8/11)n°=360n°+(32+8/11)n°=(32+8/11
微软公司面试题及答案
微软面试题及答案2009-09-28 10:56 P.M.1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。
现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。
抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？3.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。
来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。
诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。
现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。
请问应该怎么问？5.12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。
13个呢？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑）6.在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点？7.在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次？都分别是什么时间？你怎样算出来的？答案：1.一要一头烧，一根从两头烧，再有一根做参照，两头烧完的记下位置（即烧到这里要半小时），把参照的那根从标记位置处剪开，取其中一段A。
一头烧的那根烧完后（就是一个小时后），把A从两头开始烧，烧完后即为十五分钟，加起来共一小时十五分钟。
2.答案：四个~3.大桶装满水，倒入小桶，大桶剩下2公升水。
小桶水倒掉，大桶剩2公升水倒入小桶中，大桶再装满后，倒入小桶至小桶满，大桶即剩４公升水。
4.如果参加过类似于奥林匹克数学班的，都应做过这些题。
问他你的国家怎么走，他肯定指向的是诚实国。
5.12个时可以找出那个是重还是轻，13个时只能找出是哪个球，轻重不知。
把球编为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿。
（13个时编号为⒀）第一次称：先把①②③④与⑤⑥⑦⑧放天平两边，㈠如相等，说明特别球在剩下4个球中。
菜鸟微软实习记 管理资料
菜鸟微软实习记管理资料菜鸟初入微软马爽当时还是西北工业软件的，菜鸟OFFICE第一步:学会求助马爽正式成为了微软亚洲研究院的一员。
新丁刚刚入伍,身在食物链最底层的他难免战战兢兢。
好在开始阶段的工作并不太难,大局部都在校园里学过。
随着工作越来越得心应手,马爽渐渐产生了“原来微软也不过如此”的想法。
然而,很快他迎来了当头一棒。
看到马爽的工作表现不错,小组的组长将数据库交给他。
数据库是企业最重要的组成局部之一,数据的丧失或破坏意味着直接的损失。
有一次在马爽单独加班的时候,就出现了棘手的数据库故障。
马爽尝试了几种方法,没有效果,开始焦急起来。
如果到次日上班问题还不能得到解决的话,被开除是板上钉钉的,而且公司会因此损失大量交易信息和客户资料。
走投无路之下,马爽拨给已经离职的前任Leader。
当时已是深夜,他并不确定,这么做是否正确。
那个重庆小伙二话没说,直接从床上跳下打的赶到公司,二人一同检查到午夜3点,终于发现症结所在,将故障排除。
送走前任Leader,马爽心情很复杂,很感谢,又有点羞愧,嗫嚅了几下,不知说什么是好。
组长却拍了拍他的肩膀,说:“我很快乐,你能够开口向他人求助。
”独木难成林。
团队,就是要共同进退的。
菜鸟OFFICE第二步:不要心存侥幸在外企的一大特色就是英语的使用。
坐上Leader交椅的第一周,马爽率领3名部下,参加与北美和印度的同事的连线会议。
会议由位于美国西海岸的工程经理主持, 那端讨论热烈,麦克风这边万籁俱寂。
作为中方的团队领导,马爽有责任说明本方势力的存在,于是他便不失时机地插入一两句“OK”,“Yes”作为附和。
当会议进行到中段, 他最后一次说完“OK”之后,大家突然都静了下来。
马爽心知不妙,于是故作冷静一声不吭坐在那里。
沉默维持了20秒,工程经理开口了:“Shuang,刚刚我们请你汇报一下中方工作进度,你说‘OK’。
”稍作停顿,又补充了一句,“我们都在等你，那一瞬间,言语似乎已经缺乏以表现出“为难”二字的充分意义。
微软软件应用培训
2016/7/26
2
课程结构
管理报告、文件
POWERPOINT 文本 概念性图表 量化性图表 文字处理
管理智慧系列
WORD 对象 合并信件
EXCEL
基础技巧 表格 管理 数据 整理 合并 转换 函数 与宏 分类 汇总 交叉 分析 统计分析 方案 工具 使用 控件 应用 图形 种类 图形展示 数据 钻取 在线 演示 趋势 分析
管理智慧系列
销售额自1月份开始稳步上升
产品
1月
A
88
B
26
C
7
总数
121
2月
3月 4月
94
103 113
30
36 39
8
8 7
132
147 159
5月
2016/7/26
122
40
13
175
58
确定你所要表达的主题 主题和表格数据 （将数据转化为主题）
管理智慧系列
5月份，产品A的销售额大幅超过B和C
管理智慧系列
办公软件在管理上的应用
2007 年版
2016/7/26
管理智慧系列
1
讲师介绍
管理智慧系列
教育经历： 上海师范大学 理论物理系 学士 澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者 上海交通大学管理学院 MBA
主讲课程： 企业标准化管理导入方法 企业结构整合与流程再造 信息化管理与流程再造 办公软件在销售管理和财务管理上的应用 企业变革中的人力资源管理 不同阶段的销售团队管理
（强调份额）
产品
1月
A
88
B
26
C
7
《电脑办公(Windows 10 Office 202x)》读书笔记模板
3.1正确的指法操作 3.2输入法的管理 3.3拼音打字 3.4陌生字的输入方法 3.5实战演练——使用拼音输入法写一封信 高手私房菜
4.1新建与保存Word文档 4.2内容输入 4.3文本的基本操作 4.4设置字体外观 4.5设置段落样式 4.6使用项目符号和编号 4.7插入图片 4.8插入表格 4.9实战演练——制作教学课件
目录分析
1
内容提要
2
第1章电脑办公 基础
3 第2章
Windows10的 基本操作
4
第3章高效打字 轻松学
5
第4章制作 Word文档
第6章制作Excel表 格
第5章 Word2016文 档的美化与排版
第7章 Excel2016 的数据计算与管理
1
第8章制作PPT 演示文稿
2
第9章幻灯片的 设计与放映
3Hale Waihona Puke 第10章办公局 域的组建4
第11章高效电 脑办公
5
第12章电脑的 优化与维护
第13章办公实 战秘技
视频链接
1.1认识电脑办公 1.2搭建电脑办公硬件平台 1.3打造电脑办公系统平台——Windows 10 1.4电脑办公的软件平台 高手私房菜
2.1图标设置 2.2 Microsoft账户设置 2.3桌面的个性化设置 2.4 “开始”菜单的基本操作 2.5文件和文件夹的管理 2.6综合实战——虚拟桌面的创建和使用 高手私房菜
7.1认识公式与函数 7.2常用函数的使用 7.3数据的筛选 7.4数据的排序 7.5使用条件样式 7.6设置数据的有效性 7.7数据的合并运算 7.8数据的分类汇总 7.9数据透视表
8.1幻灯片的基本操作 8.2添加和编辑文本 8.3设置字体格式 8.4设置段落格式 8.5插入对象 8.6母版视图 8.7实战演练——设计年终总结报告PPT 高手私房菜
微软公司述职报告
21
二、微软中期述职内容 10、附录（续）
﹟37a、企业大用户——IT基础设施 ﹟37b、企业大用户——策略计划 ﹟37c、企业大用户——产品份额 ﹟38、受控的合作伙伴 ﹟39、家用和零售部 ﹟40、产品支持服务部指标 ﹟41、产品支持服务部运作 ﹟42、其他人员情况 ﹟43、人员情况 ﹟44、述职后行动项目 ﹟45、最佳实践/主意
微软公司述职报告
目
录
一、背景、述职过程和日程
二、微软公司述职报告的内容
三、总经理对职能部门经理的考核
2
一、背景、述职过程和日程
1、背景
微软的述职报告由十部分、共45张表格组成，是 经过25年的发展形成的 微软述职报告的表格太多、太复杂，要化一个月 左右的时间来准备述职报告，因此应简化以避免 对付和官僚；
10
二、微软中期述职内容
1、总经理部分
﹟4、总经理记分卡
主营业务收入：上半年实际、与上个财年比的增长率、计划、 计划完成率、挑战目标完成率；全年预测、增长率，全年计划、 增长率，挑战目标、增长率 策略计划 顾客/合作伙伴满意度（最高、最低）(客户管理质量；沟通质 量；技术支持） 组织健康指数
述职通不过的，一般半年内就在微软消失了
4
一、背景、述职过程和日程
2、述职过程和日程
一季度（7-9月） 二季度（10-12） 三季度（1-3） 四季度（4-6）
12月底、1月初 中期述职 目的是修正策略
Budget Biblioteka lan预算计划 年度述职 讨论策略、人员、经费、方向
Microsoft Global Summit内 部高层会议 目的是培训、激励
9
二、微软中期述职内容 1、总经理部分
微软IT服务管理讲义MOF
第 3章
运营指南更新
本节回顾
运营象限的服务任务是有效率地执行和监控日常运营任务 和活动，这些任务和活动是有效地运行 IT 服务所需的 运营象限 SMF：
系统管理 安全管理 服务监控和控制 作业安排 网络管理 目录服务管理 打印和输出管理 存储管理
运营象限的 OMR 是运营审核
第3章 MOF 过程模型
课程概览
第1章 MOF 介绍 第2章 构建 ITIL
第3章 MOF 过程模型
第4章 MOF 团队模型 第5章 MOF 风险模型 第6章 课程总结
第 3章
本章总览
3.1 MOF 过程模型介绍 3.2 变更象限 3.3 运营象限 3.4 支持象限 3.5 优化象限
第 3章
3.3 运营象限
本节学习目标
学习完本节后，你将能够：
描述运营象限及其服务任务 识别运营象限中的服务管理功能 SMF 描述运营象限中每个 SMF 的目的 描述运营审核中创建的交付物
第 3章
运营象限
第 3章
运营象限 – 服务任务
服务任务：有效率地执行和监控日常运营的任务 和活动，这些任务和活动是有效地运行 IT 服务所 需的 主要目的
运营审核：输入和交付物
输入
现存的 OLA 每个 OLA（如产品）的衡量标准报表 运营指南和服务解决方案说明书 更新 OLA 的变更请求
交付物
真实的情况与包含建议的、原来计划的衡量标准报表进行比较
过程、自动控制和工具的修正 人员水平和技能需求 技术变更（服务包、硬件、调整）
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、单选题1.微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。
微软公司的这种陈述是（）。
A、战术B、使命C、目标D、战略答案：B2.企业的价值活动与（）是企业竞争优势的源泉。
A、识别价值活动B、识别成本或价值驱动因素C、这些价值活动之间的联系D、审查价值活动答案：C3.企业战略管理一词最初是由( ) 在其1976 年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A、安德鲁斯B、明茨伯格C、钱德勒D、安索夫答案：D4.转换成本是指( ) 。
A、当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B、改变公司的战略群组所需的成本C、当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D、当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本答案：D5.“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（）。
A、计划观B、模式观C、定位观D、观念观答案：B6.（）是企业生命力的保证。
A、战略的可持续性B、使命C、愿景D、竞争优势答案：A7.差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为( ) 。
A、顾客不忠诚于品牌B、替代品来自不同的行业C、顾客希望获得低成本的产品D、顾客忠实于能够提供所期望的差异化特征的品牌答案：D8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A、战略是一种计划B、战略是一种计谋C、战略是一种定位D、战略是一种观念答案：B9.（）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A、一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略答案：B10.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品属于( ) 。
A、差异产品B、无差别的产品C、同质产品D、类似产品答案：B11.( ) 负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务计划的制定和下达、计划价格的确定和修改、财务操作规定等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年2月7日，微软前云计算 和企业部门执行副总裁萨蒂亚· 纳拉(Satya Nadella)成为微软首席 执行官。 现年47岁的纳德拉在班加罗尔 大学获得电子工程学士学位后便 移居美国。获得威斯康星大学的 计算机科学硕士学位和芝加哥大 学的MBA学位后，他于1992年进 入微软，历经比尔· 盖茨和鲍尔 默两任领导，是微软的“老人”
你如何看待风险？
风险与机遇并存，企业要居安思危，树立危机意识。在把握好 机遇的同时，也要合理评估机遇所带来的风险，把风险降到可控 的范围之内。微软公司正是因为领导者拥有合理的风险意识，才 能使微软公司做大做强，并在行业内保持领先地位。我们也要学 习这种看待风险的态度，树立正确的危机意识，才能在未来的工 作和生活当中，掌握人生的主动。
12/16/201
微软的今天
微软公司 外文名称：Microsoft Inc. 总部地点：美国华盛顿州雷德蒙市 经营范围：电脑软件、游戏机、数码播放器 公司性质：上市公司 公司口号：新效率(New Efficiency) 年营业额：737.23亿美元（2013年） 员工数：94000人 联合创始人：比尔· 盖茨、保罗· 艾伦 现任董事长：约翰· 汤普森 首席执行官：萨蒂亚· 纳德拉 首席运营官：凯文· 特纳 世界500强第110位（2013年） 目前市值：2027.5亿美元 目前股价：24.20美元
微软的前世今生
112041E 221组 刘昱良 12012041177 王健羽 12012041203 汤宇星 12012041185 钟宇 12012041210 于俊 12012041187 潘晓蕾 12012041215
12/16/201
目录
1 微软公司的创立 2 微软的今天
3
机遇与发展
4
思考与讨论
竞争模式
微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。
微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：一方面，竞争 对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场，只 有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言，将微软称为 垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自 己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。
• 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布， 双方已就在互联网搜索和网络广告业务方面进行合 作达成协议。 • 2011年5月10日，微软宣布以85亿美元收购Skype。 • 2012年7月31日，微软用拓展版Outlook替代消费者 网络版Hotmail，Outlook一般用在企业中。 • 2012年8月24日，微软推出了其全新的企业LOGO， 这是自1988年以来首次对其企业LOGO标志进行大幅 改动。 • 2012年10月17日微软平板电脑surface正式接受预 定，这将是微软第一次踏入平板电脑领域。 • 2013年1月9日，微软公司宣布将于3月15日正式关 闭即时通讯服务MSN。 • 2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（约71.7 亿美元）收购诺基亚手机业务及其大批专利组合。
比尔盖茨这句话对这个行业意味着什么？
时代在变、市场在变，不变的就是其中的文化灵魂和制度精 粹，当然不可缺的还有一个天才的中兴人物，正如韦尔奇之于通 用电气。企业在市场的生存期更多地取决于是否有一套对市场的 灵活应变机制，是否有一套有效的权力传承与制衡体系，是否有 一套人性化的企业文化，除此之外，别无它途。
比尔盖茨这句话对微软意味着什么？
世界五百强企业中，能坚持坐上十年的企业为数不多，在市 场竞争激烈的现代社会，企业家心中强烈的危机感是无可名状的 。或许正是因为有了这种危机感，有了这种冷静的冬天意识，他 们才能带领企业度过一个又一个难关，让企业生存得久一点，再 久一点。如果说将企业做大做强是在创造一种辉煌的话，那么最 大限度地延长企业的生存周期则是在创造一种文化。创一块老招 牌需要几代人的努力，做百年企业同样如此，贯通其间的是一种 不变的文化和制度。
企业家们类似的言论
• “心存危机才能生存” ——英特尔总裁 安迪 格罗夫 • “危机感是公司的财富。” ——海尔CE0 张瑞敏 • “你一打盹，对手的机会就来了。” ——柳传志 • “华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的。” ——任正非 • “我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕，但如果不是这样，那么你 很快就会被别人干掉。” ——戴尔公司总裁 戴尔
“微软离破产永远只有18个月” ——比尔 盖茨
思考与讨论
比尔盖茨这句话产生的背景？ 随着技术的发展，微软已经不再是原来那个占有统治地位的 公司了。或者说不是微软对软件的统治不行了，而是如今已不是 软件的时代了。未来几年是网络和移动的时代，微软面临来自 Google和苹果的挑战，Google是云计算的发起者，而苹果则是智 能手机以及平板电脑的领先者。微软在这两个方面都显的非常尴 尬。
谢谢观看
公司LOGO
12/16/201
机遇与发展
• 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里 开发PC编程软件 • 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统 软件，这是公司发展中的一个重大转折点。 • 1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，还有 操作系统。 • 二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领 域。 • 2001年，微软结合Windows 98和Windows 2000系列的优点，推出 了Windows XP操作系统，XP的意思是“体验”。
12/16/201
微软公司的创立
1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校 友保罗·艾伦一起卖一种设计给初学者使用的程序设计语言。当 盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语 言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司。
公司LOGO